管理实践读后感(集合8篇)。
您是否也在收集作品的优秀读后感？读完作品之后，不妨用笔把这些感悟记下来。在阅读中的所受所感，让我想把它记录下来，欢迎来到栏目小编为您准备的“管理实践读后感”汇总。
管理实践读后感 篇1
09级财务管理焦宁
读完德鲁克的《管理的实践》，让我对德鲁克这位“现代管理学之父”有了更加崇高的敬意。难怪这么多名人喜欢德鲁克和他的书。也许是因为他思想的无穷魅力。
“全世界的管理者都应该感谢这个人——德鲁克，因为他贡献了毕生的精力，来清理我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”这是通用电器前首席执行官韦尔奇对德鲁克的评价。“在所有的管理书籍中，德鲁克的著作对我的影响最深。
”这是盖茨对德鲁克的评价。美国管理协会也给了他很高的赞誉：“如果说20世纪最伟大的发明是管理的话，那么德鲁克无疑是最伟大的发明家。
”一代管理学大师德鲁克用他的智慧和思想为世界的管理学做出了伟大的贡献。
在《管理的实践》中，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。此后，管理学成为一门学科，从而奠定了管理学硕师的地位。德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观和判断力，构成组织绩效的关键资源。
他指出，管理是一个器官，是赋予机构生命力和活力的器官。我最欣赏他的话：管理是一种实践，其本质不是知识，而是行动；它的验证不在于逻辑，而在于结果；其唯一权威就是成就。
他的管理思想深刻地影响了我整个管理学的思想基础。可以说他的思想植根于我的思想之中。他在管理的各个方面阐述了自己独特的观点，形成了一套完整的思想体系，从而确立了管理学科。
《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。以管理的本质切入，就管理者的角色、职务、功能的认知及未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘和实务。在这本书中，德鲁克提出了三个经典问题：
我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？
还率先提出“企业的社会责任”这一概念。德鲁克认为，如果企业未能履行其社会责任，**它必须迫使企业履行这一责任。
他反复的强调，认真负责的员工确实会对管理者提出很高的要求，要求他们真正能胜任工作，要求他们认真地对待自己的工作，要求他们对自己的任务和成绩负起责任来。责任是一个严厉的主人。如果只对别人提出要求而不对自己提出要求，那是没有用的，而且也是不负责任的。
如果员工不能肯定自己的公司是认真的、负责的、有能力的，他们就不会为自己的工作、团队和所在单位的食物承担起责任。进入德鲁克管理世界的捷径是了解管理者、员工和企业的责任。德鲁克管理思想的核心是责任，责任是维护经济社会发展的根本原则。
德鲁克在《管理的实践》中阐述了管理的本质，以一些成功的企业为例指出管理者怎样去管理一个企业，以及管理者如何去自我管理。他在书中分析了企业应该建立什么样的管理结构来发展，并介绍了管理者对员工和工作的管理方法。从德鲁克的书中我们可以看出，管理是一个概念而不是技术，自由而不是控制。
管理是实践而不是理论，绩效而不是潜能。管理是责任，不是权利，不是贡献，不是晋升。管理是机遇而不是问题，简单而不是复杂。
读过《管理的实践》，我认为本书中有极其重要的几个关键词：绩效（即结果、目标导向），实践（重在行动，管理可以学会），贡献（我能为别人做什么，别人能为我做什么），责任（我承担了了什么责任，要为之努力），人（人是最根本、最重要的财富和资源），品格（诚实正直是最重要的品格）。
我想就如何成为一名好经理提出我的意见。德鲁克说，许多人强烈强调，喜欢他人、乐于助人、能够与他人相处是管理者的重要条件。
但是单靠这些条件绝对不够。每一个成功的组织都有不喜欢别人、不帮助别人、难以相处的老板。但是，尽管他无情，不喜欢和要求苛刻，但他还是培养了很多人才。
他也比其他关系密切的老板赢得了更多的尊重。他要求下属对自己一丝不苟、严格要求；他建立了很高的标准，并期望他的下属一直保持这些标准；他只考虑怎么做才正确，绝不因人而异。虽然这些管理者通常才华横溢，但是他在评价下属的时候，绝对不会把聪明才智看得比正直的品格还重要。
缺乏这些品格的管理者，无论他是多么讨人喜欢、乐于助人、和蔼可亲，甚至才智过人、能力高强，都是危险人物，“不适合担任管理者”。一个真正优秀的管理者有一种无法学习的品质，一种管理者无法获得但必须具备的条件。这不是人类的天才，而是人类的性格。
中国人常说：“学做事，先做人。”我想，德鲁克应该会很赞同这句话。
无论管理者受的通才教育或管理教育，由于将来情况将会与过去的情况不一样，在将来最起决定性作用的既不是教育，也不是技能，而是一个人诚实正直的品格。事实上，没有诚实正直的品质，很难想象一个人能负起责任，积极完成工作。而在当今的商业社会，“不靠谱”的人和事情太多，这让诚实正直更成为一种可贵的品质。
此外，我们还应该看到，诚实正直不是愚蠢，而是一种高质量和智慧。正如天才难寻一样，正直的人更为珍贵。可悲的是，中国官场和商场常被提及的“会做人”，有时并不是诚实正直，而是溜须拍马，见缝插针。
以上是我读完《管理的实践》的一些感受。事实上，这本书里还有很多东西要我们去挖掘。以上只是冰山一角。我想我会一次又一次地读这本书，并且练习，会有更多的收获。
管理实践读后感 篇2
管理的实践读后感管理的实践读后感（一）：
《管理的实践》读后感
前一段时间读了《管理的实践》一书，让我对管理有了与以往不同的理解。书中作者指出，“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。”管理作为企业的器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工及工作的功能。
初次接触德鲁克的《管理的实践》，就被他书中阐述的管理思想所吸引。德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及决定力，构成了组织绩效表现的关键资源。他指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。我最欣赏他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。他的管理思想深深的影响了我整个管理学的思想基础，能够说他的思想已经扎根在我的思想中。他在管理的各个方面阐述了他独特的观点，构成了一整套的思想体系，从而建立了管理这门学科。
《管理的实践》中将管理的资料描述为三部分，即管理企业、管理管理者、管理员工和工作，三部分相互依存、不可分割。管理企业从企业需要的组织架构上思考，全面诠释了职能分权制和联邦分权制，而且指出在条件可能的状况下，联邦分权制为最优构架，也是责权利同位，最有用心性及效果的架构。管理管理者从人才的引进、培训、安排、提升等程序中，道明了企业员工的管理目的：尽一切可能使每一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥；管理员工和工作指明了决策的过程和分析决策工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管理员工和工作做好的决策向导。
管理的每一个动作和行为都要同时涉及到管理的三个部分，因此在决策每一个行为时，都要思考对每一个方面的影响，找最影响小、最涉及面窄、最有绩效的角度来进行。
企业是社会的公民，服务于并丰富了社会的各种功能，它的目的只有一个，就是创造顾客。(以前经常听到推销员上非洲卖鞋的故事，而故事中那个看到当地居民光脚行走而大呼鞋可卖的才具有经营企业的战略眼光)企业的两项基本职能：营销和创新。透过他们产生经济成果，而企业其他的一切活动都在成本的范畴内。
企业是社会的丰富机体，只有当它能够正常新成代谢时，才能在社会中正常生存。而企业的正常生存务必要有足够的利润，这不同于一般认为的企业的目的是追求最大的利润，从而使得企业追求生存的必然结果是社会的极大丰富和人们生活的不断提高。
从德鲁克的《管理的实践》中，自己得到了很多收获，他的思想建立了我的管理思想基础，深深的影响了以后的学习与发展，在此基础上，在以后的实践过程中不断的领悟和发展德鲁克的管理思想，实际运用到自己的工作或者是事业中去。
德鲁克的书，与我从此一生相伴!
管理的实践读后感（二）：
管理的实践读后感
《管理的实践》是彼得德鲁克先生于1954年出版的一本管理学著作，用他自己在序言中所介绍的，他认为“这是第一本真正的‘管理著作’，是第一本视管理为整体，率先说明管理是企业的特殊功能、管理者肩负了明确职责的管理书籍”。并认为“这是那些准备只读一本管理书籍人士的最佳选取”。
德鲁克先生在本书中，首先介绍了管理的本质，之后针对企业、管理者、员工和工作这三个企业管理的资料重点介绍了管理的结构，最终归结到“当一名管理者究竟意味着什么”这样一个问题。德鲁克先生在书中强调了“企业的目的是创造顾客，企业的主要功能是营销和创新”这样一个观点，这同通常状况下我们所认为的企业的目的是创造利润比较起来，的确大相径庭。德鲁克先生认为，“利润只是企业发展过程中的约束条件，远远不构成企业存在的目的“。但他同时承认“企业务必有足够的利润才能经营，这是企业最重要的社会职责，也是企业对自己和员工的首要义务”。虽然我还不能充分理解他这一观点的先进性和优越性，但是我很喜欢他的这一说法，因为这让我感受到企业的存在具有了蓬勃的朝气和精神层面的追求，而不仅仅仅是冰冷的数据和经济价值。
彼得德鲁克先生在本书中阐述的另外一个与我日常工作切实相关的资料是企业对员工和工作的管理。他认为“人类在精神和心理方面都需要工作，如果不工作，大多数人都会面临精神和身体的崩溃瓦解。因此管理层的任务是激发员工的工作动机和参与感，唤起他们的工作欲望”。在此基础上，他提出“企业需要的绝不仅仅仅是还过得去的绩效，企业需要员工充分发挥潜能，达成最佳绩效。员工需要的也不仅仅仅是能有所表现的职务，他需要的工作务必能为他的潜力和才华带给最大的发挥空间，给予他最大的机会持续成长和表现卓越”。因此，他主张“员工能做的规划越多，就能为自己的工作承担越大的职责，因此生产力也就会越高。如果员工总是听命行事，那么只会对工作造成伤害”。
彼得德鲁克先生透过这种角度说明了企业透过这种管理方式，即让员工在工作中具有更多发挥自己主观潜力的机会，并且让员工能够看得到自己的工作与企业发展的目标之间产生实际的联系，实现企业和员工以及员工的工作之间在工作目标和切身利益上的统一，最终就能够实现企业管理的目的。也就是说，如果员工在自己的工作中能够发挥的自由空间越大，员工对工作的热情也就越大，因而工作能给员工带来的成就感也就越强。由此我想到在团队工作中，作为中层管理者，在指明工作目标和工作程序之后，我也就应有意识的为自己的团队成员留出更多自由发挥的空间，让团队成员能够有机会和余地规划自己的工作进程，并以自己的节奏和方式努力达成工作成果，进而获得工作中的成就感和个人专业技能的提高。就像彼得德鲁克先生说的“员工对企业的要求，在基本的经济报酬之外，就是自我实现。员工在企业中感觉到自己的潜力提高、地位实现，做完成的工作对企业具有好处，也就是实现了工作成果”。
彼得德鲁克先生的这本《管理的实践》，对于我这样对企业管理实践不深入的人来说稍显枯燥和晦涩，但他朴实的语言以及书中所列举的企业管理的成功案例，的确让我对自己日常工作中所见到的、所感受到的企业管理的过程和片段产生思考并有所启发，尤其重要的是，他的那些理论让我对自己日复一日重复工作背后的好处有了一个更合理的观察和思索的角度，并把自己以前无意识的管理行为转化为有意识的管理实践，在带领团队实现工作目标的同时，也为团队成员和我自己的自我实现做出具体的努力。
管理的实践读后感（三）：
《管理的实践》是德鲁克先生在1954年写成的一本具有经典好处的管理学著作，是“第一本”将管理视为整体的管理书籍，这天读来依然感到耳目一新，深受启发，受益匪浅。该书自问世50余年来，一向颇受众多读者的追捧，影响了全世界无数经理人和管理学者，不愧为一部“管理的圣经”，难怪有人说“如果只读一个管理作者，那就读德鲁克；如果只读一本管理著作，那就读《管理的实践》”。
刚拿到这本书时还有些不以为然，觉得半个世纪以前写的管理书籍还能有什么新意和深奥的地方，即使有也早已随着时间的流逝而褪色了。然而，当我仔细阅读完之后，才发现自己是多么的肤浅。的确，在这天看来它的资料并不深奥，但在50多年前，能够对管理有如此深刻理解和认知的人是多么的了不起。一般的管理“大师”，大多专注于管理的某一领域，比如战略、营销、人力资源等，而只有德鲁克先生视社会和企业为一个有机整体，从而系统、全面的来看待管理，能够说字里行间闪烁着作者深邃的思想和智慧的光芒，真不愧为“管理的教父”、“大师中的大师”。正是《管理的实践》一书的出版，使管理真正成为了一门学科。当代仍在流行的许多管理思想和实践都能够从这本书中找到根源，比如：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等等，即使近些年十分流行的平衡记分卡，也能够在该书中的论述中找到源头。
因篇幅所限，简单罗列一下自己感受较深的几点主要体会，与大家共享。
1、管理的本质：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；衡量和检验管理的唯一权威是绩效和成果。“企业管理层只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威。”
2、管理者的职责：管理者和员工在本质上没有差别，只有职责上的差别。管理者除了完成其职责所务必拥有的职权外，没有任何别的权力。“如果一个企业未能取得应有的绩效，我们完全有理由去更换一名新的总裁，而不是去辞退员工。”
3、企业的目的：创造顾客。顾客是企业的基石，是企业存活的命脉。因此我们务必以顾客为尊，首先要搞清楚“谁是我们的顾客（包括潜在顾客）？”、“这些顾客在哪里？”、“他们如何购买产品和服务？”、“如何才能接触到这些顾客？”；其次，要了解“顾客的需求是什么？”、“顾客购买的是什么？”、“顾客心目中的‘价值’究竟是什么？”。
4、企业的两个基本职能：营销和创新。营销不仅仅仅是销售部和市场部的事情，所有部门甚至每一个员工都对营销负有职责。企业要带给更好更多的产品和服务，务必不断的创新。同样，创新发生在企业的所有领域、所有部门和所有活动中。
5、目标管理：企业要进行有效的管理，务必在关键领域设定绩效和成果目标。每一位管理者都需要有明确的目标，而且务必在目标中列出应到达的可衡量的绩效，这些目标务必以到达企业整体目标为目标，还要在经营成果与实现信念之间求取平衡、在当前与未来之间求取平衡。
6、管理者的工作：管理者务必为企业的最终成果负责并有所贡献，因此他们的工作范围和职权应尽可能宽泛，凡是不能明确排除在外的事务都就应视为管理者的职责。
7、培养管理者：无论是培养管理者还是选拔人才，不应事先把目标盯在少数人身上，而应面向所有的人，也就是要“赛马”而不是“相马”。要尽可能使每一位员工都成为管理者，只有当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥。另外，培养人是一个动态的工作，务必面向未来，为了到达企业明天的目标。
8、企业规模：企业不必须需要壮大，但务必不断进步，持续发展，变得更好。规模太小肯定不行，但规模太大也会带来一系列问题。
9、人力资源：人力资源不同于一般的资源。一般的资源只能被利用，而且不可再生；人力资源作为一种特殊资源，只有“人力”能为企业所“使用”，而作为一个活生生的“人”，惟有这个人本身才能充分自我利用，发挥所长。因此，管理者不要试图去“管”人，而是要设法鼓励、激励和引导人，使员工有成就感。当然，员工也务必有职责感，务必以企业的目标为努力方向。
10、员工激励：管理层的主要任务是激发员工的工作动机和参与感，唤起他们的工作欲望。激励员工的唯一有效方法是加强员工的职责感，而非满意度。
11、领导力：领导力需要看个人资质，也需要看态度和品质。因为“管理者不只透过知识、潜力和技巧来领导员工，同时也透过愿景、勇气、职责感和诚实正直的品格来领导。”
12、企业文化：好的企业文化能唤醒员工内在的激情与奉献精神。好的文化务必让个人的长处有充分的发挥空间，肯定和奖励卓越的表现，让个人的卓越表现对组织其他成员产生建设性的贡献。企业文化的目的，不在于营造“良好的人际关系”，而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向，使组织具有高绩效，且透过良好的工作绩效给员工带来满足感和成就感。
13、企业的社会职责：企业是社会的“器官”，一个健康的企业不可能在一个病态的社会中生存和发展。企业在管理过程中，务必把社会利益变成企业的自身利益。管理者务必将这一基本信念落实到每一个决策和行为之中。这是管理者最最重要的终极职责。而管理的终极之善是改变他人的生活。
经典句子摘抄：
“每个人都是管理者，管理的本质就是自我管理”。
“在人类所有能够运用的资源中，只有人才能成长和发展。”
“要满足客户的要求，简单的各种生产要素组合是不能创造价值的，只有依靠企业的创新。”
“没有目标的管理就好像飞行时只凭直觉碰运气一样，既缺乏地标、地图的引导，过去也没有飞过相同路线的经验。”
管理的实践读后感（四）：
管理的实践读后感
自从拿到管理的实践这本书后，一向没能系统地认真去看完，翻翻看看到此刻总算看了个大概，说实话这书对我本人来说是有点厚，所以看完后一时头脑还是混混沌沌，但是正如这本书所说的，管理学说到最后就是要付诸于实践，因为书上所说的基本原理，通俗的说叫做大道理，有些还不是我所能实践到的，在于客观环境的各不相同，读完了这厚厚一本书，我也就大概了解一些就是管理其实就是要遵循客观规律让企业各部分做最适合时机的事，以到达整体大于各部分总和的结果。
管理的实践本书详尽地介绍了各种环境下会遇见的管理问题，其管理的主要中心思想：就是如何让管理者把握住自己应负起的职责，正确平衡个人和组织的天平，准确找到公司发展的利益和员工发展的利益共同点。结合本人工作中感受颇深的是，务必让每一个公司基本员工都了解公司的意图，每一个人努力的方向与公司的目标持续一致。贯彻公司文化。虽然岗位的职责不同，每一个人除了负担起当前职责外，还务必思考到公司整体的利益，否则你所做的部门努力就有可能对公司的整体利益产生损害。个人与组织的关系：组织需要个人为其做出所需的贡献；个人需要把组织当成实现自己人生目标的工具，所以个人价值的实现一半在于自身的努力，一半在于对组织的认同，只有在具备组织观念之后，才具有分工、程序、产品、服务、顾客等观念，应用到在平时的维护工作中才会正确地把握住事情的轻重缓急，才能牢牢地把握住一个度、成就一个从容应对的心态。
管理学的核心：职责。职责心大家都会有，但此刻有的并不代表将来还会有，如何将职责心一如既往地坚持下去？
有个故事很能说明这一点，有个故事说明这一种状况。故事说的是上帝和一群想成为天使的小孩子之间发生的事情。上帝给每一个想成为天使的小孩一个灯，要求就是这些人务必每一天擦拭这个灯，确保这个灯处于清洁状态。之后，上帝离开了这群小孩。开始时，大伙很是热情地对待这个灯。但是时间一天天过去，上帝总是没有再次出现。大多数小孩逐渐放下了，而且不断地嘲弄一个小男孩，因为他还坚持每一天擦拭他的灯。最后有一天，上帝出现了。除了小男孩的灯，所有其它的灯全是厚厚的灰尘。于是这个小男孩成为了天使，剩下的其他人还是在那里唉声叹气：说早明白这个结果，我们也天天擦试自己的灯了。
试问：如果上帝再给这些小孩一次同样的机会，他们会怎样？可能会有人坚持到底，但还会有人放下。职责，是一个很简单的词汇。但是有多少人能够在实际工作生活中、在时间的慢慢流逝中实践下来？我想很多人的工作潜力都很足够，不是事情难得让我们做不到，而是我们自己对自己失去了信心、忘记了当初对上帝的承诺。
管理的实践对个人的影响：在管理管理者一节指出，每个人都能够做好某件事情，但并不是谁都明白自己在做什么，三个石匠的寓言解释了什么是管理者，有人问三个石匠他们在做什么？第一个石匠回答；“我在养家糊口“。第二个石匠边敲边回答：“我在做全国最好的石匠活“。第三个石匠仰望天空。目光统统有神，说道：“我在建造一座大教堂“。第三个石匠才是一个真正的管理者。
这个寓言也能够套用在我们代维工作中，有人问三个电联代维人员在做什么，第一个电联人回答：“我在做最好的维护人员“。第二个电联人回答：“我在为签约通信公司维护好它网络通畅“。第三个电联人回答：“我在为电联公司创造利益“。
我想我就应向第三个石匠学习，使自己的人生具有挑战性，更具有价值。
管理的实践读后感（五）：
《管理的实践》读后感
德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟就应是什么？这三个问题经过改编完全能够应用于此刻的我们：我们学习的是什么？我们学习的将是什么？我们学习的究竟就应是什么？
经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性。多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存。
德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍能够用浩如烟海来形容。但能禁得住时间考验的的书籍还是《管理的实践》一书，这也从另一个侧面证明了《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。
最后读完了德鲁克的《管理的实践》，仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。这本书构筑了完整的“对人的管理”思想。如：1、人是资源，是所有资源中最富潜力的资源。德鲁克认为“人的资源――整个的人，是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源。”这是因为在企业能够得到的所有资源中，认识“唯一能够增长和发展的资源”，亦即“人要贡献出什么务必由他自己决定”，只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力”，就能够“产生出真正完整的东西来”。2、务必对人进行管理，挖掘出人的潜力。德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的，利润不就应成为企业决策的理由、原因和依据，他只是对企业是否起作用的一种测验”，他说道：“企业需要最大限度地发挥人的潜力。”因此，“经理人员的首要任务是把他的资源――首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。那么我认为，真正诠释管理的好处就要将人的机能发挥的淋漓尽致。人是社会的主体，是社会发展的主要动力。”3、是工作富有活力，并使职工有成就感。管理者如果只注重员工的绩效，那就死定了！那是传统的管理方式，现代管理方式已经是人性化管理，更多的是注重员工的感受。同样的工作，在行政的约束下与在自动自发的工作结
果虽然是都完成任务了，但完成的综合效果完全不同。只注重绩效的话，那会留不住优秀人才。因此，要想将公司管理的有声有色，务必关注职工的感受，经常与他们交流，了解他们的想法，使他们在工作中能够感受到自己的重要性。
《管理的实践》一书，系统的论述了企业的核心问题，即企业的目的：只有一个正确而有效的定义--创造顾客；两个基本职能--营销和创新。企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。企业透过不断的创新满足顾客的需求。管理本质上是一种实践，而不是一种专业和科学，其本质不在于“知”而在于“行”。任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试，试图消除所有的波动，风险和不可知的措施也就是在消除自由，创新和成长。管理本质上是一句目标业绩和职责进行的管理。检验管理和创新的成果，不是知识，而是业绩和成就。管理者和员工在本质上没有差别，只有职责上的差别。员工的权利不是来自于管理者的授权，而是来自于所承担的职责。区分高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间。
正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动用心，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿理解改变。但员工对组织的要企业一般较为弱势，德鲁克总结为，首先员工是一个人，透过职位建立地位，期望公平做事有好处；其次，员工要求企业建立标准，对员工良好业绩的关注。“组织需要个人为其做出贡献，个人需要把组织当成实现自己目标的工具。”因此管理者的重要任务是将员工的目标引向组织目标。管理者需要在此刻和未来间取得平衡。管理是一种稀缺的资源。
一本优秀的著作哇不尽的宝藏，能够陪伴人的终生。有所得在于能够更加深刻的领悟思想的内涵与外延，在于发现自己的误解与错误，在于能够明确自己未来道路的方向！
管理的实践读后感（六）：
管理的实践读后感
本人在网上猎书时，无意中买下了这本《管理的实践》，原本没有对它给予很大的期望，不想刚读过序言部分，就深深的抓住了我的需求，它是如此系统、如此丰富博大，它使我第一次明白了企业经营的目的不在企业本身，而在企业外部，即创造与满足顾客，第一次认清了决策过程的细腻和重要，第一次认清了组织的架构务必服务服从于企业经营策略。同时还深悟有效的管理就是用自我控制的人进行目标管理。
人作为社会的一员，作为企业资源中最活跃的因素，早就具有了最有价值资源的称号，但是也是最不好用、最不可预测的资源。德鲁克认为当我们把重点分别放在“资源”或“人”时，会得到两种截然不同的答案。作为一种“资源”，人力能为企业所使用，然而作为“人”，惟有这个人本身才能充分自我利用，发挥所长。这是人力资源和其他资源最大的区别。使员工有成就感，使工作富有成效是对管理者永恒的挑战。管理者不只透过知识、潜力和技巧来领导员工，同时也透过远景、勇气、职责感和诚实正直的品格来领导。品格作为管理者的素质也被提到新的高度，成为根本性问题。
管理一向被人们称为是一门综合艺术，综合是因为管理涉及基本原理，自我认知，智慧和领导力；艺术是因为是实践和应用。坐在家里从书本上学到的只是管理的理论，而只有实践检验了的才能成为管理的才能。
《管理的实践》中将管理的资料描述为三部分，即管理企业、管理管理者、管-理-员工和工作，三部分相互依存、不可分割。管理企业从企业需要的组织架构上思考，全面诠释了职能分权制和联邦分权制，而且指出在条件可能的状况下，联邦分权制为最优构架，也是责权利同位，最有用心性及效果的架构。管理管理者从人才的引进、培训、安排、提升等程序中，道明了企业员工的管理目的：尽一切可能使每一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥；管-理-员工和工作指明了决策的过程和分析决策工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管-理-员工和工作做好的决策向导。
管理的每一个动作和行为都要同时涉及到管理的三个部分，因此在决策每一个行为时，都要思考对每一个方面的影响，找最影响孝最涉及面窄、最有绩效的角度来进行。
企业是社会的公民，服务于并丰富了社会的各种功能，它的目的只有一个，就是创造顾客。(以前经常听到推销员上非洲卖鞋的故事，而故事中那个看到当地居民光脚行走而大呼鞋可卖的才具有经营企业的战略眼光)企业的两项基本职能：营销和创新。透过他们产生经济成果，而企业其他的一切活动都在成本的范畴内。
企业是社会的丰富机体，只有当它能够正常新成代谢时，才能在社会中正常生存。而企业的正常生存务必要有足够的利润，这不同于一般认为的企业的目的是追求最大的利润，从而使得企业追求生存的必然结果是社会的极大丰富和人们生活的不断提高。
总之，《管理的实践》从企业的一个目的、两种职能、三个资料、四个阶段、八大领域向我们展示了企业运作的全部，也阐明了企业管理的真涵义，诠释了作为管理者要具备的品格及要锻炼的各个方面，是一本“读则新、又读更新、多读益新”的著作。此致
向作者致敬!
管理实践读后感 篇3
读《管理的实践》有感
优秀的作品是取之不尽、用之不竭的财富，可以陪伴人一生。正如，《管理的实践》是一部管理著作，经久不衰。在任何时候，这本书都对管理有着深刻的理解和巨大的指导价值。
全书的作者彼得·德鲁克不愧是管理界的大师，对很多事情的看法都很深入，并且一针见血。同时，这部伟大的著作也确立了他作为管理学先驱的地位。足见德鲁克《管理的实践》充满着巨大的魅力。
在任何一个组织中，如果在实践中出现问题，必须从根本上加以思考。在不好的实践和混乱的思维之间，一定没有好的制度和优秀的团队。无论这个组织内有多么内容繁杂的规章制度，也绝不能构成良好的制度，恰恰相反，可能正是这些规章制度束缚了组织的进一步发展；无论这个组织中有多少高水平的成员，也绝不等于是有了优秀的团队，恰恰相反，高水平的成员可能正是内耗的**和牺牲品。
本书主要分析了管理的主要功能——管理企业，并从企业的宗旨、企业的功能、企业的成因、企业的目标和活动分析四个方面对管理企业进行了阐述。我想知道为什么大师是大师，因为德鲁克的话打破了本质：管理的终极考验是企业的业绩。
唯一能证明这一点的是成就而不是知识。因此，管理是一种实践，而不是科学或专业。
这是一本需要用心去读的书，不是工作手册或指南，而是我们思想的指南。这是一个需要我们用管理经验反复思考和验证的想法。同时，本书中的管理适合不同管理层次的人。从员工、主管到经理、首席执行官和总裁，不同身份的人可以从这本书中得到很多。绩效目标第
一、责任、参与感，最后决策章节讲解决问题和提出问题的思路非常棒。很多时候，我们会发现，在解决问题时，大多数人在定义问题时是错误的。
一本很重的书充满了管理智慧。有的超越了时代精神。它们确实是经典，经得起时间的考验。经常读它们是非常有益的。一本好书值得我们花时间。在人太多的今天，让我们冷静下来，细细品味。
管理实践读后感 篇4
管理的实践第四部分读后感
《管理的实践》是一本经典的管理学教材，作为管理学领域的重要著作之一，它对于我们理解和应用管理理论具有重要的指导作用。第四部分是该书中的一大亮点，它深入探讨了组织结构和设计、工作设计、组织文化和变革等关键主题，给我们提供了很多可供借鉴的管理实践经验。
在阅读第四部分中的内容时，我被书中所提到的组织结构和设计的重要性所深深吸引。我们都知道，一个合理的组织结构对于企业的顺利运营至关重要。通过合理的组织结构，企业能够明确各个部门的职责和权限，实现协同工作，提高工作效率。而书中提到的组织结构必须与企业的战略目标相符合，这一点也给我留下了深刻的印象。一个良好的组织结构可以帮助企业更好地实现战略目标，提高竞争力。
此外，书中还详细论述了工作设计的重要性。合理的工作设计可以充分发挥员工的潜力，并提高工作效率和满意度。书中提到了一些关于工作设计的原则，例如任务特化、任务扩大化、团队工作等。这些原则给了我很多启示，让我明白了工作设计要考虑到员工的能力、兴趣和需求，才能实现最好的效果。
除此之外，书中还着重讨论了组织文化和组织变革的问题。组织文化可以影响员工的行为和价值观，从而对企业的发展产生重要影响。书中指出，建立一个积极健康的组织文化是企业成功的关键之一，它可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作动力和创造力。而在组织变革方面，书中提到了一些重要的策略和步骤，例如明确变革目标、激发员工的参与意识、提供必要的培训和支持等。这些内容给了我很多关于组织文化和变革管理的思考和启发。
通过阅读《管理的实践》第四部分，我对于管理实践的重要性有了更深入的认识。管理不仅仅是理论的研究，更是在实践中不断探索和改进的过程。合理的组织结构、有效的工作设计、健康的组织文化和灵活的变革管理都是管理实践中不可或缺的要素。而作为管理者，我们需要不断地学习和实践，不断提升自己的管理能力，为组织的发展做出贡献。
总之，阅读《管理的实践》第四部分让我对于管理实践有了更深入的理解和认识。书中的内容既详细具体又生动可感，让我受益匪浅。我相信，只有不断学习和实践，掌握管理实践的核心要义，才能成为一名优秀的管理者，为企业的发展做出重要贡献。
管理实践读后感 篇5
更具创新意义的是，德鲁克视社会和企业为有机体。德鲁克指出：“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。
”管理作为企业的具体器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工和工作三个功能。该书具有思想一脉相承、高度洞察性、前瞻性和启发性的优点。最流行的现代管理思想和实践可以在这本书中找到。
无论是目标管理、参与管理、知识型员工管理、客户导向营销、绩效考核、职业生涯管理、部门制分权管理、企业文化、自我管理团队，还是最近非常流行的平衡记分卡，都可以在书中找到源头。
更重要的是，《管理的实践》这本书更突出了“人”，充分体现了人本主义精神的光辉。企业是什么？是盈利能力？
还是利润最大化？利润不是企业和经营活动的目的，而是企业的制约因素。利润是对企业活动的检验。
企业的主要职能一是营销，创造顾客；二是创新。企业生存的目的不是从企业自身出发，而是从外部出发，从对社会的贡献出发，从顾客出发。为了满足客户的要求，简单的将各种生产要素结合起来就不能创造价值，只能依靠企业的创新。
如何实现创新，只取决于管理者的管理和员工的主动性。
德鲁克认为，管理不是许多体力劳动者做的工作，而是一项需要富有想象力和受过教育的人进行理性分析和概念思考的工作。我们习惯于把管理者和员工看成是按章办事、不负责任、不作决策的人，这只能消除企业的精神和创新。如何检验管理和创新的成果？
不是知识，而只能是业绩和成就。那种企图给管理人员颁发许可证的行为，对未受过特殊教育的人员不能从事管理工作，会给社会造成很大的危害。
管理本质上是一种实践而不是一种科学和专业。任何使管理科学化、专业化的努力，都是为了消除一切波动、风险和未知，即消除自由、创新和增长。管理本质上是依据目标、业绩和责任进行的管理。
管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。员工的权利不是来自管理者的授权，而是来自他们的责任。区分高层管理者和基层管理者的唯一纬度在于时间。
管理者的重要任务就是将员工的目标引向组织目标。管理者需要在现在和未来之间取得平衡。因为管理能力是一种稀缺资源，所以越是高层管理者，就越应该关注自己的长期目标。
管理者必须在多种目标、现在和未来之间取得平衡。管理是什么？管理是一种多目标的机制，即管理企业、拥有管理者、管理工人和目标。
同时，《管理的实践》也强调了责任。责任，是一个很简单的词汇。但要能够在实际的工作和生活中实践，结果会怎样呢？
当然，答案是肯定的。一旦经理清楚地认识到他所承担的责任，他将在许多工作中更加谨慎，做的更好。但如何管理好一批员工的责任感，成为摆在我们面前的一个大问题。这时，德鲁克又作了进一步的解释，让大家清楚地认识到自己的责任，在完成任务后提高自己的待遇，然后借机管理自己的责任感。
在《管理的实践》的结语中，德鲁克给我们带来了一缕思想的清风，他说：“公司不能自称（绝对不可自称）是员工的家、归宿、信仰、生命或命运。公司不得干涉员工的个人生活和公民权利。
把员工和公司联系在一起的，只是一份可以随时解除的自愿劳动合同，并不是一个神秘的、不可撤销的环节。”
因此，正确定位个人与组织的关系，可以减少组织与个人不必要的麻烦。那么，个人与组织应当是一种什么样的关系呢？“组织需要个人为其做出所需的贡献；个人需要把组织当成实现自己人生目标的工具。
”德鲁克用清晰和简单的语言帮助我们理清了个人和组织的关系。
说了许多，发现德鲁克一个重要的观点：从开始就要把事情做对，尽量做正确的事情，而不应该把过多的精力放在如何正确地做事情上，否则，很容易南辕北辙，事倍功半，善始方可以善终。否则，走了很长一段路，努力工作，才发现自己做错了什么，这是一件悲哀的事情。
我要重新审视曼德维尔的那句“私利**成了公共利益”的格言。企业在经营过程中，必须将社会利益转化为自身利益。管理者必须将这一基本信念融入到每一个决策和行为中。
这是管理者最最重要的终极责任。管理的最终目的是改变他人的生活，这也包括企业的社会责任。人生本来就是一种无止境的追求。
它的道路漫长、艰辛、坎坷，但只要你以一颗自信的心勇敢、顽强地迎接挑战，你就永远是一个真正的赢家。
以前，我做什么事只要有一点不顺利，就会退缩，有时还会说上几句垂头丧气的话。在我的学习中，只要我有一些不太理想的考试，我就没有信心不能得到好成绩。而德鲁克的这种充满信心、锲而不舍的精神，不正是我所缺少的吗？
今后，无论遇到什么困难，我都会满怀信心地面对，坚持到底，永不退缩。
管理实践读后感 篇6
读后感：
第七章企业的目标
管理一个企业就是要平衡各种需求和目标，而不是一种或一种。因此，企业不可能只有一个目标，而必须建立多个目标来逐步实现。本文将这些目标涉及的部分称为个领域，即企业目标
在任何一个绩效和结果对企业的生存和繁荣有直接和决定性影响的领域，这些领域都需要有目标。
在这些关键领域，我们应该做到五点：第一，目标可以用简单易懂的语言解释所有的企业现象；第二，设定的目标可以在实践中检验；第三，能**行为；第四，在决策过程中可以评价决策的正确性；第五，让实际操作人员分析自己的经验，提高自己的经营业绩。绩效和结果有八个目标领域：
1.市场定位；2.创新；3.
生产率；4.实物和财力资源；5.获利能力；6.
管理者绩效和培养管理者；7.员工绩效和工作态度；8.社会责任感。
企业是一群人，企业的经营业绩就是人的业绩。
如何确立企业目标：先确定每个领域中要衡量的是什么，以及衡量的标准是什么，让其变得可见可控而不是抽象的描述。
各个领域的目标制定情况：
市场地位：市场地位应该通过市场潜力和竞争对手商品和服务的表现来衡量。只要销售额继续增长，我们就不在乎市场份额了。这是个谬论。
销售的绝对数字需要进行比较才能有意义。简单的数字不能为企业的发展方向提供准确的依据。之所以不能单看销售额而要要看中市场占有率是因为企业的市场占有率如果没有达到一定的程度，就变成不重要的**商，对于产品形式，产品定价就没有话语和主导权，最终的结果是被边缘化，被淘汰，走向衰败。这也是我们***x家前期全国布局，快速扩张目的意义所在之一，在确保占有率的前提下，就需要我们进行内部的自我提高和优化，再进一步。
当占据市场主导地位后，更应当居安思危，保持旺盛的斗志而不是自我陶醉，故步自封最终只会走向毁灭。
企业在设立市场目标时候首先要确定自己的市场是什么，我们的消费客户群层次是什么，所需要的产品服务是什么，找出客户心目中产品的价值含义。市场的定义必须以顾客为导向，同时考虑直接竞争对手和间接竞争对手。对企业需要制定的七个营销目标作了进一步的说明，包括：
创新：企业创新的两种形式：产品和服务的创新，以及提供产品和服务所需的各种技能和活动的创新。
创新的目标是以未来为基础的，过程缓慢，难以衡量。创新目标涵盖企业发展过程中的广泛领域，不仅是基础设备的创新，还包括新的过程和管理模式。在开发过程中，我们从2
0到现在4.0，产品内容结构在变化，我们的产品架构从最开始的全包模式到现在的半包，半包加主材，全个性化定制都可以做；我们的管理过程是不断梳理成系统的运作，；我们施工过程中不断的提高，升级工艺**，引入新的工具；我们的客服体系从无到有再到现在的体系化建立，这一切都是一种变革和创新，最终目的还是为了满足客户需求，顺应市场发展。这是一个主动寻求更好的过程，而不是吃掉母公司的品牌资本或等待总部的协调和帮助。
生产力和贡献值：
。生产力代表了许多不同因素间的平衡，管理者最重要的工作就是不断改善生产力，寻求不同因素间的平衡点，找出资源间最优的组合方式，能够以最少的成本或努力，获得最大产出的组合。目前衡量生产力的基本标准叫贡献值，即营业总收入与支出的差距。
贡献值显示生生产力的目标为：
1让采购的原材料或服务发挥最大的作用。在我们这就要求采购订单部门不断寻找性价比更高的材料厂家进行合作，进货在确保质量和服务的前提下，尽量压低**，目前我们采取的是和厂家直接合作，以采购数量确保我们的质量和**；同时我也认为在现有供货厂家的基础上还有持续寻找更多优质的厂家纳入我们的采购体系，形成良性的竞争合作机制，这也能同时保障我们供货渠道的稳定性，为我们门店的前端销售提供更多竞争优势和空间。
2企业必须提高自身资源的生产率。通过优化我国自身的人力资源管理体系，优化内部流程，降低管理成本，降低人力成本。
我们对于产品的研究开发，进行更优的产品间组合推出性价比更高的**这些都有助于资源的整合，生产力的提升。
实物与财力资源：
规划实物财力资源不虞匮乏主要是高层主管的职责，规划好之后需要由专业人员来执行。任何企业都需要实物和财力资源，必须制定规划运营所需资金，必须深思熟虑后在进行决策，而不是临时起意或者用作应急之策，也就是要强调事前机制。我把实物理解为固定资产，把金融资源理解为营运资金。
我们门店在开新门店或者增加店面营业面积，扩大规模的时候就需要提前规划，计算出由于扩张后所能带来的财力资源，如果盲目扩张而不去考虑后续的流动资金能否支持正常的运营或者投入没有产出，最终就会导致无法运营甚至破产。
在物质和财政资源规划方面，良好的设备规划往往被忽视。过时的设备和工具似乎更有利可图，但它们正在下降。但这也需要对资金和设备资本目标进行规划。而不是盲目引进新的，淘汰旧的。
何时、何地、如何更换，应在考虑规划后进行。
利润率有多大：
盈利的三个目的是：1。衡量企业努力的净效益，是否合理——检验企业的最终业绩；2.
利润是为了弥补继续保持业务风险边际的成本；三。自筹资金是指保证未来创新发展的资金。我们可以理解为什么利润不是一个企业的最终目标，但它确是一个需要追求的重要指标。
没有利润，企业就没有后续的发展力，无法抵御风险，想要扩大规模也就无从谈起。但是，我们要清醒地认识到，企业不是一味追求利润、为利润而生存。这和我们公司的宗旨也是一样的，赚取适当利润，做好产品，服务好客户，让客户满意，创造新客户，才是最终目的。
利润目标衡量的不是企业创造的最大利润，而是企业必须实现的最低利润，它能保证企业的生存和发展。
关于究竟应该获取多少的利润率，我们必须了解需要达到多高的实际利润率，才能得到我们所期望的平均利润率，使用的方式是损益平衡点分析法。
其余关键领域：
主要包括三个方面：经理绩效与培训经理、员工绩效与态度、社会责任。这三个方面都与人有关，不能用数字来衡量。需要建立定性标准。我们需要的是判断而不是数据，评估不是衡量。
决定管理者的绩效和培养首先要确定清楚地目标，用目标去评估最终是否达成；制定员工绩效和态度目标时，如部门负责人月度季度产值指标、市场部门店数量、设计部调动率等。要有具体的内容和细节，要根据实际情况，按照事物发展的规律来执行，而不是简单地喊口号、靠经验。设定的目标应该在员工的能力范围内，而不是领导拍拍脑袋或申请其他公司，这样才能实现。
目标的时间幅度：
目标的时当时间跨度与企业的性质和所处的不同领域有关。没有一个具体规定可以套用。但是作为管理者为了达成目标也不能不考虑目标的时间跨度，必须了解支出多少是基于长期和短期需求的评估，必须要设法在最近的将来和长远的未来通过管理支出预算，取得平衡。
这就需要规范管理成本和有效的预算机制来保证。
平衡各种目标：
除了权衡最近的将来和长远的未来之外，还要确定那个目标更重要，首先要去完成什么目标，确定后才能把主要精力集中去进行。，从而快速完成既定目标。要区分管理是否有效，最好的指标是管理者在平衡各种目标方面的表现。
第八章今天的决策，明天的成果
管理者必须始终致力于未来，努力塑造未来，平衡短期和长期目标。这种**不是简单的经营环境**，需要的是能够不受制于经济周期，让企业自由思考与规划的工具，摆脱对经济周期的依赖：1.
分析过去的经验，找出最坏的情况，检验当前的商业决策；2根据过去发生但可能对未来经济状况产生重大影响的事件作出决定；3.趋势分析。
在我们企业运营中通过分析过往装饰企业的兴衰成败，现在装修行业所面临的挑战和机遇，从中汲取经验教训再来对照我们目前企业状况，能够快速找出问题，明确发展方向，为我们短期目标和长远规划的制定提供依据与基础。
企业想要长久稳定发展除了我们的决策与方向的正确外，未来的管理者是关键也是唯一的保障。今天的管理者参与决策和方向的制定，对于今天的管理者而言除了完全执行外，也要为后来的管理者铺平道路，有针对性和系统的培养以后的管理者。决策能够持续执行下去，能做到这一点的，关键在未来的管理者，具体执行需要他们来承上启下。
未来的管理者也并不是一成不变的执行既定决策，还要在执行过程中根据实际情况的变化加以调整和完善，让决策能够适应环境的发展，让未来的环境与决策更加的相适应，只有不断的优化才有不断发展的动力。这就是我们门店不遗余力，不惜代价，花费大量时间和精力培养未来管理者的目的和意义。
第九章生产的原则
管理层有责任利用现有的物质生产要素克服生产约束，并将这些物质约束转化为机遇。要做到这一点首先要了解企业运营需要的是哪一种生产系统，了解其运作的原则，必须一直而彻底的运用这些原则。生产不是将工具应用于材料，而是逻辑应用于工作。
三个生产系统是1。单一产品2。量产系统（新旧）3
流程生产系统。提升生产绩效克服限制一要在更短时间内将生产限制降的更低，二要懂得遵循较先进系统的原则来组合生产的各个部分，并同时学习调和两种不同系统。
每个系统对管理者都有不同的要求。两个通则是：1.
管理层必须学习如何做好新工作，而不是把旧工作做的更好--需要推陈出新，不能固步自封，要适应和运用新的工具来进行生产和运营。2你越能实现每个系统的原则，就越容易满足系统的管理要求。
提到产品一致性是批量生产的关键。 批量生产系统实际上是具有统一零件的各种产品的大规模组装。把多样化的负担从制造业转移到装配业。这其实和我们现在集采产品一样，集中采购几款产品，达到一致性为工厂大规模生产提供条件，只有这样我们才能更好的降低成本提高竞争力，而我们前端销售和设计的责任就是对目前的产品进行多样性的包装营销，搭配组合来满足客户多重的需要，看似是把压力转嫁到我们身上，但是从长远，我们的产品更加质优价廉，客户得到的实惠越多，满足感越高，认可度越强，我们整个家装发展的就会越好，从而再反哺到我们每个人身上。
管理层应该要求负责生产的人员先了解哪一种生产体系最合适，然后持续采用那种系统的原则，并将之发挥到极致，。消除生产对经营业绩的制约，下一步按照更先进的制度组织零部件生产。
**产品在刚推出的时候，结构单一，产品可选择性也较少，有些品牌也不是全国各个地区都知名，还有一些经常被客户诟病的霸王条款如计价面积。在这个过程中，我们的前端人员也提出了各种质疑和不满；我们管理层首先是顶住了压力持续推进我们的材料采购方式并不断优化，同时向员工本质上解释清楚我们的材料采购本质是什么，包括但不仅限于 f2c材料从工厂到客户家，以及我们要做的事与传统公司间的区别是什么，我们对未来市场的布局规划是什么。明白之后统一思想克服困难。
我们发展发到目前的阶段产品不断更新换代，增加了可选择性，性价比也越来越高，在下一步我们也会依照更加先进的系统来组织产品的生产与采购。
管理实践读后感 篇7
彼得·德鲁克《管理的实践》读后感
2005年11月11日，被誉为“当代管理之父”的彼得·德鲁克在走过95年的岁月后与世长辞。作为“管理学”这门学科的开创者，德鲁克对当代管理学研究和管理实践都产生了深远的影响。然而，德鲁克始终把自己视为旁观者，以冷静而深刻的眼光洞察管理方式。
除了近40部著作和100多篇论文外，德鲁克还以其独特的思维方式警告所有从事管理工作和管理研究的人。 《管理的实践》是德鲁克先生在1954年写成的一本具有经典意义的管理学著作，也就是这本著作奠定了德鲁克在现代管理学学术史上的奠基人地位，现在还有人把它作为至宝来阅读。《管理的实践》是“第一本”将管理视为整体的管理书籍。
更具创新意义的是，德鲁克视社会和企业为有机体。德鲁克指出：“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。
”管理作为企业的具体器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工和工作三个功能。该书具有思想一脉相承、高度洞察性、前瞻性和启发性的优点。最流行的现代管理思想和实践可以在这本书中找到。
无论是目标管理、参与管理、知识型员工管理、客户导向营销、绩效考核、职业生涯管理、部门制分权管理、企业文化、自我管理团队，还是最近非常流行的平衡记分卡，都可以在书中找到源头。
“全世界的管理者都应该该感谢这个人——彼得.德鲁克，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得.德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
”这是通用电气前首席执行官杰克.韦尔奇对德鲁克的评价。“在所有的管理书籍中，德鲁克的著作对我的影响最深。
”这是比尔.盖茨对德鲁克的评价。安迪.
格鲁夫这样评价德鲁克：“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。
”美国管理协会也给了他很高的赞誉：“如果说20世纪最伟大的发明是管理的话，那么彼得.德鲁克无疑是最伟大的发明家。
”一代管理学大师德鲁克用他的智慧和思想为世界的管理学做出了伟大的贡献。可见，彼得·德鲁克的管理哲学对世界产生了深远的影响。
初次接触德鲁克的《管理的实践》，就被他书中阐述的管理思想所吸引。德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观和判断力，构成组织绩效的关键资源。我最欣赏他的一句话：
管理是一种实践，其本质不是知识，而是行动；其验证不是逻辑，而是结果；其惟一权威是成就。他的管理思想深刻地影响了我整个管理学的思想基础。可以说他的思想植根于我的思想之中。他在管理的各个方面阐述了自己独特的观点，形成了一套完整的思想体系，从而确立了管理学科。
这本书书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。
在第一部分中，德鲁克以一个企业为例指出：我们的业务是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？以及企业的目标、成果与生产的原则。
第二部分德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神（即企业文化）的完整性。
第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析，深入管理的结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构之优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。
第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以ibm的故事，描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创造巅峰绩效的组织。
第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。
《管理的实践》也是我看的第一本德鲁克著作，是德鲁克经典的一部著作，是第一本将管理视为一个整体的管理书籍。我的管理思想是从他的书开始的，这可能会影响我的生活。《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。
以管理的本质切入，就管理者的角色、职务、功能的认知及未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与务实。德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容，但能够经得住时间考验的企业管理书籍还是《管理的实践》一书，这也从一个侧面证明了《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。
德鲁克认为：企业的主要职能是营销和创新。作为一名营销经理，我非常同意这一点。一家企业，市场营销不仅仅应用于产品的销售阶段，而是贯穿于企业活动的始终。
营销是价值的交换，创造顾客，为顾客创造和提供价值是营销者乃至整个企业的责任。如今，企业的生命周期非常短，创新逐渐成为企业的瓶颈。如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，如何提高品牌美誉度和品牌忠诚度，与企业创新息息相关。
创新不仅是产品创新，更是生产经营理念、营销理念和客户服务态度的创新。认真研读德鲁克的《管理的实践》一书有助于帮助我们建立系统的思维，这不是像我这样仅读一遍就能获得的该书以一些成功的企业为例指出管理者怎样去管理一个企业，以及管理者如何去自我管理。在书中，他分析了企业发展应该建立什么样的管理体制，并介绍了管理者对员工和工作的管理方法。
从德鲁克的书中我们可以看出，管理是一个概念而不是技术，自由而不是控制。管理是实务而非理论，绩效而非潜能。管理是责任而非权利，贡献而非升迁。
管理是机会而非问题，简单而非复杂。
德鲁克先生更能感染我的一点是他更具人情味。他充分认识到了企业的社会责任。一个有责任心、勇于承担责任、对客户高度负责的企业，更能得到社会的尊重和客户的认可，从而能够长久地生存下去。
这让我想起三鹿奶粉事件，这是中国人民团结一致、维护中国制造在世界面前形象的永久痛。这不仅伤害了中国人民的身体，也伤害了中国和世界对中国制造的信心。现如今试问有谁还敢挺直腰板在世人面前说：
中国制造没问题！就在三鹿事件搞得人心惶惶的时候，我听到了一则新闻：美国苹果公司警告iphone手机用户先不要使用手机充电器——因为在使用充电器时“可能”出现漏电反应。
仅仅是一句可能，apple公司立刻作出反应，可见该公司对顾客高度负责，这一事件让我心中一暖，可惜这温暖不是中国企业给我的。种种事件印证了德鲁克先生对企业社会责任的论证，也表明了德鲁克的管理思想不仅没有过时，而且在当今的企业管理中发挥着重要的作用。
在《管理的实践》中，有一种新的思想是我们需要重视学习的，他说：“公司不能自称（绝对不可自称）是员工的家、归宿、信仰、生命或命运。公司不得干涉员工的个人生活和公民权利。
把员工和公司联系在一起的，只是一份可以随时解除的自愿劳动合同，并不是一个神秘的、不可撤销的环节。”正确地定位个人与组织的关系，可以为组织和个人减少许多不必要的烦恼。那么，个人与组织应当是一种什么样的关系呢？
“组织需要个人为其做出所需的贡献；个人需要把组织当成实现自己人生目标的工具。”德鲁克用清晰和简单的语言帮助我们理清了个人和组织的关系。
管理是一种实践。它的本质不是知识而是行动。它的验证不是逻辑，而是结果。它唯一的权威是成就。企业在经营过程中，必须将社会利益转化为自身利益。管理者必须将这一基本信念融入到每一个决策和行为中。
这是管理者最最重要的终极责任。管理的最终目的是改变他人的生活，这也包括企业的社会责任。一本优秀的著作就是一座挖不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。
虽然管理学是一门科学，但它显然不同于传统科学——管理学没有标准答案。**给我们的不是标准答案，而是知识体系和思维方式。其中还有很多的东西需要我慢慢的研读，品味其中的奥妙，吸取里面的精华。
德鲁克不会给我们任何东西。我们需要为我们想要的而战。
管理实践读后感 篇8
读《管理者一定要有效率意识和成本意识》
有感肖孝芳
屈庆麟同志在《管理实践》一书中，有许多精辟论断。近日仔细研读这篇《管理者一定要有效率意识和成本意识》，感想颇深。
管理的目的是什么？屈总开宗明义就是提出管理的目的是提高工作效率和企业的效益。对企业的生产经营和发展来看，确实“管理”是手段、是方法，而目的是提高效益。
这是根本的，是不可置疑的。屈宏斌讲话的核心意义是告诫各级企业管理者要有效率和成本意识。
在发展中企业中，每年新增固定资产投资必须占企业投资的相当比例。如何有效管理这一领域，充分发挥投资效益？是我的第一个感想。
今年集团公司在职代会报告中披露，2014年固定资产达到400亿元，比上一年增加14.6%，也就是新增51亿元。如果当年一半工程建成投入使用，将有25亿元。
在这个新增资产转资投用过程中，如果负责管理实施、使用资产的各个环节都能够提前一个月时间（也就是转资环节减少一个月的冗余时间），使用单位就能够早一个月进入资产折旧进成本的过程，资金的筹措使用上减少了大笔的财务费用。这样算来，一年25亿新增投资，节约的效益是相当可观的！这是管理效率意识的充分体现。
但事实上有没有这种可能呢？我们从这个行业的工作经验告诉我，这一定是可能的！工程项目在建设收尾阶段的各环节时间扣紧一点、预决算审核更加及时一点、转资工作更及快一点，一个月的时间是完全挤得出来的。
这就要求全过程中各环节各从业人员，都有有效率意识、成本意识，克服自己的一切困难，为着一个效益目标努力，能够办到。
第二个感想是，我们所从事的工程造价管理工作，是否拧干“工程造价这块毛巾的最后一滴水”？工程造价最终决定投资总额，一般来说由“业主要求、设计方案、施工技术以及工艺、设备材料投资、原始隐蔽工程量签证、取费定额、预决算审核审定”等方面组成。从成本意识出发，在满足业主使用要求的前提下，设计方案尽可能优化简化，设备材料尽可能满足使用和要求（不要贪大求洋），也就省下来绝大部分。
在施工过程中，坚持节俭高效的原则，施工管理跟踪监督到位：最大限度杜绝多挖多计、少挖多计、不挖而计，尤其管好隐蔽工程量认证。在计算施工成本时，最好保持合同包干价不变；诚然，地质条件变化引起的投资增加，也应本着风险公担的原则，防止施工方打擦边球。
在预算决算审计中，不超过一根钢筋、一包水泥、一块砖，每一分钱都要控制。
为企业业主节省每一分投资，最终都会反映到项目的运行成本上。这个环节的把关，不可谓意义不重大，要求从业者慎之又慎！
三是项目投产后要及时认真开展后评价工作。一个项目的最终结果是要投入使用。使用效果如何？哪一部分投资具有成本效益？哪些部分有待改进？
经过项目评估，我们可以得出一个系统的结论。对划算的部分要大力推广，对需要改进的部分进行必要改进，经验教训也要及时总结吸取，借鉴在类似项目上作用巨大。对一些关键环节的设备材料投入要认真评估：
如果有类似“进口减速机使用周期是国产的三倍，而投资不足两倍的情况”为什么又不用进口设备呢！屈总在《管理实践》的文中有过这样的论述，意义重大。
总之，对工程项目进行后评价，掌握投资的最终效益趋势，避免泛化。
也有一种感觉，项目成本管理应该始终落实到具体的人去做具体的事情。每个人都应该要从心底深处反思、迸发出“这个企业是自己家的”的观念来干活。首先，要有忠诚的道德观念，坚持审批通过，绝不把更多的钱放错地方；其次，要有坚定的职业道德，坚持立足现场、保密、规范（定额）使用、正确选择、实事求是的原则；三是注重艺术化的工作方法，减少或消除因沟通不畅造成的预算、决算审计效率低下或失误。
只要我们从业人员坚持做好这些工作细节，我们就可以为集团公司的建设做了贡献，我们可以自豪，就可以问心无愧。
作为管理者有效率效益意识、成本意识是非常重要的，每一位管理人员同志，都把企业当成自己家、把企业的事当成自己的私事，放弃一些私心杂念，控制住不必要的投资，减少不必要的环节，我们是可以达到管理高效目标的。
以上是我的粗浅的感想，有不妥之处还望各位指正！
谢谢大家！
二○一五年三月二十日
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