精细化管理方案。

如何写出一份完整的方案？根据公司的工作目标要求，我们需要制定相关方案来实施。在这里，我推荐阅读必读的“精细化管理方案”相关精品文章，它们提供了一些参考资料。请注意，以下材料仅供参考，欢迎大家查阅！

精细化管理方案 篇1

社区精细化管理方案需要根据社区的实际情况和需求制定，以下是一个可能的方案：

1. 制定工作计划：制定每日、每周、每月的工作计划，明确工作任务和时间节点，确保工作有条不紊地进行。

2. 建立社区管理小组：组建社区管理小组，由社区领导、居民代表、志愿者等人员组成，负责社区的日常管理工作。

3. 加强社区宣传：通过社区广播、微信群、网络平台等方式，加强对社区居民的宣传，提高居民的环保意识、安全意识和文明意识。

4. 开展社区活动：组织社区居民开展丰富多彩的社区活动，如社区文化活动、环保宣传、义务劳动等，增强居民的凝聚力和归属感。

5. 加强社区管理：对社区内的设施、环境、秩序等进行定期检查和管理，维护社区的安全稳定。

6. 关注居民需求：深入了解居民的需求和意见，及时解决居民提出的问题和困难，提高居民的满意度和忠诚度。

7. 建立社区档案：对社区内的的人口、建筑、环境等情况建立档案，便于管理和查询。

8. 加强社区服务：积极推广社区服务，如物业管理、保安服务、快递代收等，为居民提供便利服务。

9. 建立社区数据中心：建立社区数据中心，对社区内的数据进行收集、整理和分析，为社区管理和决策提供支持。

10. 加强社区安全管理：加强对社区内的安全管理，建立完善的安全管理制度，提高居民的安全意识。

11. 建立社区激励机制：通过建立社区激励机制，如优秀志愿者、环保先进等，鼓励居民积极参与社区管理工作，提高社区管理水平。

12. 定期总结汇报：定期总结社区管理工作，分析工作中存在的问题和不足，提出改进措施，确保社区管理工作不断改进和完善。

精细化管理方案 篇2

社区精细化管理方案应该包括以下几个方面：

1. 制定工作计划：确定每周、每月的工作计划，明确工作任务、时间节点和责任人。

2. 建立工作制度：制定工作制度，包括工作职责、工作流程、工作标准、工作纪律等，确保工作有条不紊地进行。

3. 强化沟通协作：加强社区内不同部门之间的沟通协作，建立协调机制，及时解决工作中遇到的问题。

4. 提升服务质量：提高社区服务质量，加强居民互动，增强居民对社区的认同感和归属感。

5. 开展宣传教育：加强对社区居民的宣传教育，提高居民的环保意识、安全意识、文化意识等，促进社区文明进步。

6. 加强安全保障：加强社区安全保障，提高应对突发事件的能力，确保社区居民的生命财产安全。

7. 完善社区管理：完善社区管理机制，加强对社区内各项事务的管理和监督，提高社区管理水平。

8. 注重数据分析：通过数据分析，了解社区居民的需求和意见，及时调整和改进社区管理工作。

9. 加强团队协作：加强团队建设，提高团队成员的协作能力和创新能力，实现团队协作、创新发展的目标。

10. 定期总结评估：定期对社区管理工作进行总结评估，及时发现问题，解决问题，不断提高社区管理水平。

精细化管理方案 篇3

面对城市发展的新情况和新问题，必须不断拓宽城市管理工作渠道，大力加强宣传，整合社会力量，形成强劲合力，通过社会各界的共同努力，不断提高城市管理水平。

（一）管好执法队伍。加强对城市精细化管理工作的指导，引导下属单位和执法队员相互交流，队员间、单位间开展竞赛，不断强化每个单位、每名队员的＂精细化＂管理意识，提高执法水平。

（二）提高市民素质。采取多种形式，以家庭、社区、单位、团体、学校为基本阵地，广泛开展宣传教育，着力抓好广大市民讲文明、讲卫生、守法规、树新风、爱家乡的宣传教育，培养广大市民的文明意识、法规意识，提高市民素质。

（三）加强法规宣传。加大城市管理法律法规、审批程序、执法纪律的宣传和解释，以实现与广大市民互动为前提，搭建沟通和交流的平台，提高广大市民参与城市管理的积极性，增进其对城管执法工作的理解，增强行政执法工作的透明度。

精细化管理方案 篇4

财务精细化管理方案

随着现代社会经济的不断发展，企业财务管理的重要性也越来越凸显出来。财务精细化管理方案是一种在企业财务管理中广泛应用的方法，通过优化财务流程和提高财务数据的准确性，为企业决策提供更加精确的依据，从而实现财务管理工作的高效运作和全面发展。

一、背景分析

财务精细化管理方案的提出是为了解决传统财务管理工作中存在的一系列问题。传统的财务管理模式主要侧重于核算与报表，忽视了与其他部门的协同配合，无法满足企业发展的全面需求。此外，传统的财务管理存在信息不对称、流程不规范、数据准确性不高等问题，使得企业管理者难以得到实时准确的财务信息，不能及时做出科学决策。

二、方案介绍

财务精细化管理方案以提高财务管理效能为核心目标，通过以下几个方面的改进，使得财务工作更加准确、高效、规范。

1. 流程优化

财务精细化管理方案首先对财务管理工作流程进行深入分析和梳理，减少重复环节，避免资源浪费。通过建立标准化的流程，规范各项财务操作，减少人为错误的发生。同时，该方案还充分利用现代信息技术，推行电子化财务系统，实现财务处理的自动化和信息的实时监控。

2. 强化数据管理

财务精细化管理方案注重财务数据的收集、整理与分析，精确统计企业经营情况。通过建立健康的财务数据管理体系，及时搜集和分析财务数据，为企业的经营决策提供准确的依据。此外，还应加强对财务数据的保密工作，提高数据的安全性和可靠性。

3. 加强内外部合作

财务精细化管理方案重视财务与其他部门之间的合作与沟通。财务部门应积极与其他部门合作，建立良好的协同机制。在决策制定阶段，财务部门应提前介入，提供全面、准确的财务数据和分析报告。通过与其他部门的合作，可以更好地掌握企业经营状况，提高财务管理的精细化水平。

4. 强化人力资源开发

财务精细化管理方案将人力资源开发视为财务管理的关键因素。财务人员的专业素质对财务管理工作起着至关重要的作用。因此，企业应加强对财务人员的培训与发展，提高其专业知识和技能水平。通过激励机制，吸引和留住高素质的财务人才，为财务管理提供强有力的人力支持。

三、方案优势

财务精细化管理方案的实施将带来一系列的优势和益处。

1. 数据准确性提高

通过建立规范的财务数据管理体系和流程，财务数据的准确性将得到有效提高。企业管理者可以更加准确地了解企业的财务状况，为企业的经营决策提供可靠依据。

2. 管理效率提升

财务精细化管理方案从流程优化、数据管理、内外部合作和人力资源开发等方面入手，全面提高财务管理的效率。企业财务管理工作可以更加规范、高效，降低管理成本，提高管理效果。

3. 决策科学性增强

财务精细化管理方案通过为决策者提供准确、及时的财务数据和分析报告，提高决策的科学性和精确性。企业管理者可以更加全面地评估企业的经营状况，制定科学的经营策略，提高企业的竞争力。

四、总结

财务精细化管理方案是一种以提高财务管理效能为核心的管理方法。通过流程优化、强化数据管理、加强内外部合作和人力资源开发，实现财务工作的精细化管理，提高财务数据的准确性和财务部门的管理效率。该方案的实施将为企业提供更加准确、及时的财务信息，为决策者提供科学准确的决策依据，推动企业的可持续发展。因此，财务精细化管理方案对于企业的发展具有重要意义，值得企业管理者加以重视和实施。

精细化管理方案 篇5

学校安全精细化管理方案

随着时代的不断发展，学校安全问题日益成为社会关注的焦点。为了确保学生的生命安全和身心健康，学校必须采取一系列的安全措施和管理方案。本文将详细介绍学校安全精细化管理方案，并提出一些建议和改进措施。

一、建立安全管理体制

首先，建立一个全面负责的安全管理团队非常重要。该团队由学校领导、教师、保安人员和专业人员组成，他们应具备相关的安全知识和技能。他们负责制定学校的安全政策、安全工作计划和紧急预案。同时，学校应该设立专门的安全管理部门，配备必要的安全设施和装备，以确保各项工作的顺利进行。

二、加强校园安全教育

安全教育是学校安全工作的基础。学生、教师和家长都应该参与到安全教育中来。学校可以组织各种形式的安全教育活动，包括安全演练、安全讲座、安全知识竞赛等。同时，学校应该积极推广安全教材、安全宣传资料，并通过校园广播、电子屏幕等媒体进行安全宣传，提高全体师生的安全意识。

三、完善学校安全保卫设施

学校应该根据实际情况完善安全防护设施。首先，学校应该加强围墙、栏杆和门窗的维修和改造，确保其完好无损。其次，学校应该安装视频监控设备，全方位监控校园内的安全情况。此外，学校还要加强对外人员的管理，制定来访登记制度，确保校园内外的人员进出有序。

四、健全应急预案

学校应该制定完善的应急预案，以应对突发事件。预案要涵盖火灾、地震、恐怖袭击等各种可能的安全风险。学校应该定期组织安全演练，提高师生的自救和逃生能力。同时，学校还应该建立灾难信息报告和应急响应机制，确保信息的及时传达和处置。

五、加强学生管理

学校应该加强对学生的日常管理，并切实解决一些学生不良行为和安全隐患问题。学校可以制定行为规范和校纪校规，在学生中进行宣传普及。同时，加强对学生的课外活动监管，确保学生的安全和健康。

六、加大政策支持和配套措施

政府应该加大对学校安全工作的政策支持和资金投入。政府可以制定相关政策，加强学校安全管理的法制化建设，提供必要的资金支持和技术支持。同时，政府还可以组织开展安全工作培训，提高学校安全管理人员的专业水平。

总之，学校安全精细化管理方案是保障校园安全的关键。学校应该建立完善的安全管理体制，加强校园安全教育，并健全安全保卫设施和应急预案。同时，学校还要加强学生管理，加大政策支持和配套措施。只有全面、系统地落实这些管理方案，才能确保学生在一个安全、和谐的环境中学习和成长。

精细化管理方案 篇6

制定了科学完善的标准，就必须要有严密的机制来保障落实。因此，要建立政府督导、部门督查、舆论监督、社会投诉的立体监督机制。

（一）政府督导。将城市综合管理工作纳入县级相关部门、各乡镇年度目标管理，加强县级城市管理相关部门和各乡镇城市综合管理工作的统筹协调、检查指导，坚持乡镇城市管理检查评比制度，加大城市综合管理工作目标的督查、考核和验收。

（二）部

门督查。加强城市管理日常工作的监督检查，有效保障和监督局属单位及其执法人员依法履行职责、行使职权和遵守纪律，防止和纠正不文明执法、不履行法定职责等行为。

（三）舆论监督。利用金堂电视台、金堂信息等新闻媒体，以正面宣传、反面曝光为主要手段，加强对破坏城市环境卫生、市政设施、园林绿化等违规违章行为的舆论监督力度，有效提升城市管理水平。

（四）社会投诉。采取设立投诉电话、投诉信箱等方式，自觉接受群众监督，及时发现、处理城市管理过程中的热点、难点问题。实行诉求办结回复制，畅通信息渠道，从而达到市民认同，提升城管形象的目的。

精细化管理方案 篇7

建设集团公司部队化、信息化、精细化管理实施方案

zz建[2022]第13号文

各部门、办事处、分公司、项目部:

为进一步提高公司管理水平,夯实管理基础,着眼长远的战略措施,不断提高公司的管理水平和核心竞争力,结合公司实际情况,特制定本方案。

一、指导思想和目标

指导思想:以“科学发展观”为指导,以创建“部队化、信息化、精细化”大企业集团为目标,以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点,围绕公司中心工作,运用科学适当的管理工具和方法,把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节,不断提高公司整体管理水平和核心竞争力,有效促进集团公司的可持续发展。

目标要求:以“精”为目标,以“细”为手段,把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程,以“精细化的规划,精细化的分析,精细化的控制,精细化的操作,精细化的核算”,实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化,提高员工的执行力与服务质量。

二、部队化管理

项目管理军事化是比较好的的点子,当今在企业、学校乃至政府机关的管理中,部队化、军事化管理的影子随处可见。事实上项目管理早已军事化了。

1、筹备。

1)选将派兵。选适合的员工去适合的岗位,民营企业的最大特点是唯亲是用,这样有很大的弊端:首先,因为是亲戚关系,他不可能像外人那样在有压力的情况下尽心尽力、全力以赴的去管理项目;其次,也有可能此人并不适合此项目,只是因为亲戚关系就认命于此;再次,其间有很多的利益关系,不能像外人那样的公私分明,不好处理感情和利益的纠纷。

2)组建班子。组建班子要全面的考虑各方问题,业务方面、技术方面、后勤方面、思想管理方面,各方面要协调统一,共同的组建成一个适合项目的团队,才能出大的效益。

3)建立制度。首先,建立纪律制度,纪律是部队战斗力的体现;其次,要建立汇报制度,层层上报,层层负责,比如建立例会,每周至少一次会议,会议的形式可以多样,内容保持不变,包括目的分析、问题的提出、解决方法的探讨等;再次,建立成本制度;最后,建立预算制度,财务汇报,财务运作情况的汇报和分析等。

4)环境制度。要考虑项目管理的外界环境因素,除了卫生、安全等,还包括法律法规的要求,风险等环境因素。

5)建立风险管理制度。风险管理涉及到方方面面,比如生产质量方面、财务成本方面等,进行评估和分析。

6)建立奖惩机制。奖惩机制,不仅要有制度有文件,而且一定要有实效,要落实到位,这样对组建班子的人员来说才有说服力,给大家信心,更好的完成工作。

2、启动。

1)分阶段、定时限,定要求,定质量目标,定责任人。

2)运作机制。第一,定班制:每天进行,层层转述,以业务为核心,以综合管理为支撑。第二,例会制:每周、每半月、每月、每季、每年,主要内容为,工作检查,查找问题,解决方法,确定分期目标,提出要求。第三,风险管理制(评估):涉及到设计方方面面,实现主题分析,寻找解决方案。第四,奖惩制,主抓主要负责人、承包人的责任。

3、管理有条线。(横向到边、纵向到底)

1)上一级对下一级负责。

2)制度管人,对行为人可作客观评价,可照常规处理。

3)成本评估,钱、财、物、人。

4)统筹法,突出主项,带动副项,达到全面。

4、管理五要素。

1)人,思想组织保障、业务技术保障。

2)财,物质保障。

3)法,没有规矩不成方圆,纪律保障。

4)馈,是评估保障。

5)联,是环境保障。

三、精细化管理

实施精细化管理,是针对公司当前项目管理现状,从而解决管理中存在的问题、提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点,提高整体管理水平。

1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法

精细化管理的核心理念:精、准、细、严。精是做精、做好,精益求精;准是准确、准时,信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化,重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定,严格控制偏差。

精细化管理的突破口:完善制度与规范流程、提高员工的执行力,即通过精细化管理,使岗位责任、流程、制度执行到位。

精细化管理基本方法:细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。

2、精细化管理的主要内容

1)制定并细化落实发展战略和任务目标。根据集团公司发展规划,完善公司的发展规划,对有关任务目标进行细化、落实。

2)完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订,细化规章制度的执行程序。

3)细分业务流程,细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、再造业务流程,明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限,处理好业务之间的接口。根据实际,将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去,确保执行到位。

4)以贯标为抓手,推行精细化管理。根据自身实际,努力建立质量体系、职业健康安全挂历体系、环境管理体系等。在生产、办公等现场积极推广流程再造、可视化管理等精细化管理方法。通过人的规范化、事的流程化、物的规格化,来提高效率、保证质量、保障安全,使工作环境整洁有序,从而提高员工素养和企业形象。

5)树立精细化管理的理念,抓好服务与生产过程中的细节。细节决定成败、细节体现管理水平。要把“五精四细”的要求落实到管理与生产的每个环节,积极学习先进企业的管理精华,掌握管理企业的精髓,打造精品和品牌,精通管理的方法、工具和渠道,业务流程之间要做到协同精密;要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程,培育精益求精的企业文化。结合文明创建工作,树立“以项目管理标准化”的管理理念,全面细化操作规范,提高员工职业素质,实现提升施工人员满意度和扩大市场占有率的目标。

6)加强业务流程与管理环节的信息化建设。要加强办公自动化,进行人力资源管理、投资管理、统计分析、财务管理、设备管理、业绩考核等方面的信息化建设。同时,要加大信息技术在工程管理过程中的应用,提高生产效率和管理规范化。

3、创新活动

创新活动要以精细化管理为基础、以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段,建立创新型企业。

1)理念创新。加强在发展理念、经营理念、管理理念、服务理念、等方面的创新,加强引导和鼓励。

2)管理创新。针对管理中的重点和难点,从管理方法、管理手段和管理模式等方面,加强发展战略、管理架构、绩效考核等领域的创新力度。同时,要加强具体生产活动中的创新工作,关注细节的改进,把创新工作渗透到每个管理环节和生产工序。

3)科技创新。以提高管理效率为目标,加大在管理手段、管理工具等方面的创新,推广与开发相关的新技术、新材料、新工艺、新设备。

4、保障措施

1)加强组织领导。公司成立“精细化管理与创新年”活动领导小组,办公室负责活动的发动、组织、监督和考核等工作。主要负责人亲自参与其中,抽调精干力量并明确一个职能部门,集中开展相关活动。

2)加强学习培训。要以精细化管理和创新为重点,通过外部学习和内部培训相结合的方式,加强相关知识学习和业务技能培训,并制定培训考核标准,强化培训效果;积极组织员工学习精细化管理的知识,调查研究创新的内容、方式和途径。

3)加强监督考核,务实求效。制定精细化管理与创新年活动考核方案,并纳入年度业绩考核,与单位考核结果挂钩。活动办公室将组织相关人员定期对活动开展情况进行监督检查,并将结果进行通报。

四、信息化管理

1.传达上级主管部门的文件及有关规范制度,传达上级有关检查结果和奖罚通报的文件。

2.收集、传达有关兄弟单位的先进技术、先进管理方法、先进的成本控制方法,以及在实际施工操作过程中产生的优秀经验。

3.建立材料供应商信息库(附件1),收集、记录价格合理、品质好、送货及时、讲信誉的供应商信息并将记录结果传达各项目部。

4.建立大型设备安拆、租赁单位信息库(附件2)。对大型设备安拆、租赁不按照相关规定、管理混乱以及在其设备使用过程中维修、保养、定期检查、服务等不积极的一律打入黑名单,对价格合理、安拆规范、维修保养服务较好的租赁单位,将其等记至信息库并传达各项目部。

5.清包班组及班组长信息库(附件3至附件11)。建立各工种班组长实名登记表,将在项目完成过程中认真积极、服从项目部管理、按时完成计划、重视质量、安全和工期进度、材料节约、对本班严格管理、文明施工、落手清工作好、善于配合其他班组工作的班组信

息登记入信息库,并提供各项目部;将不按项目部计划执行,不按项目部制度工作、有层层分包、敲诈现象的班组一律打入黑名单。

6.建立建造师信息库(附件12)。了解各项目部建造师的管理能力、协调沟通能力、成本控制能力,将能履行文明施工条件、具备创新精神以及人品良好的建造师等级进入信息库;其他兄弟单位口碑较好的建造师也等级进入信息库,用作备用新项目开工。将管理不力、没有上进心和责任心的建造师拉入黑名单。

7.建立施工专项方案审批信息库。各项目部上报审批时必须以电子档方式报公司备案,便于下个项目交流参考。

8.建立现场各类检查记录信息档案,作为现场部及项目部对施工现场的管理督促的依据。

9.成本控制。各清包班组签订合同后必须根据施工图翻样(附件13、14、15),翻样单上报项目部、公司现场部,便于审核、流转、存档,了解以及控制各材料用量。项目部必须严格按翻样单上的参考值,在实际施工过程中控制材料的使用。

10.项目出现业主签证。必须及时办理签证单,签好后上报公司经营部审核、流转、存档和结算。

附件1材料供应商名录.doc

附件2设备租赁名录.doc

附件3木工清包班组名录.doc

附件4泥工清包班组名录.doc

附件5脚手架清包班组名录.doc

附件6粉刷清包班组名录.doc

附件7防水清包班组名录.doc

附件8钢筋工清包班组名录.doc

附件9工程项目防水工程分包方名录.doc

附件10工程项目分包方名录.doc

附件11水电安装清包班组名录.doc

附件12企业建造师名册.doc

附件13钢筋翻样单.*ls

附件14模板翻样表.*ls

附件15水电材料翻样单.*ls

zz建设集团有限公司

精细化管理方案 篇8

一、指导思想：

根据《濮阳市第四中学精细化管理方案》结合三年级学生特点，通过精细化管理，在全年级掀起抓精细化管理，抓工作管理的热潮，经过此活动使教育教学质量进一步提高，为毕业升学打下坚实的基础。

二、管理目标：

通过实施精细化管理，使每个教师，每个学生都成为管理的实施者，达到时时有人管，事事有人管的目的，从而形成良好的教风学风。

三、操作细则：

（一）教师管理：

1、思想端正。【J458.COm 励志的句子】

（1）遵守国家法律法规、方针政策，遵守社会公德。

（2）认真学习并严格遵守《中华人民共和国义务教育法》。

（3）遵守学校规章制度及决议。

2、为人师表。

（1）衣着整洁，举止端庄，举止文明，礼貌待人，不准在校园公共场所吸烟、讲教育教学禁忌语，不体罚或变相体罚学生。按时上、下课（含早读、中午第五节），不随意停课、缺课和调课，不拖堂，不允许出现不备课、不批改作业、坐着上课现象，不得接打手机。

3、廉洁从教。

1）不向家长索取或变相索取钱物，不准收受家长财物、向学生推销教辅资料或其它商品。

2）不利用师生关系、家校关系和职务之便谋取私利。

3）不准开展任何形式的有偿家教等营利性活动。

4、敬业爱岗。

（1）工作尽职尽责，原则上服从学校的分工与安排，积极参加学校组织的各项活动，可以采用合理的方式向学校提出意见和建议。

（2）在各自己职责范围内严防安全事故发生，在校内遇到学生违纪或存在安全隐患的危险现象须主动及时加以制止。

(3)协助学校、班主任及其他科任老师处理意外突发事件。

(4)按要求执行备课、作业批改、试卷批改分析等常规教学管理要求，

(5)、严格执行请销假制度，半天以内向级组长请假，并报知教学处。1至3天需报主管教学副校长批准。

(6)、教师外出听课、培训需妥善处理好教学工作，特别紧急的外出课和自习由教务处处理。

四、学生管理方面：

（一）纪律方面:

成立年级学生分会，从一下几个方面进行检查，周一总结并发流动红旗：

（1）仪表：整洁、大方，男生一律小平头，女生齐耳短发，不得染发、佩戴首饰。周一至周五一律穿校服。

（2）自习纪律：按规定时间进班，不得迟到、早退。中午、晚上的课前自习学生会每天进行检查，对说话、走动、交头接耳的学生，扣除本班量化管理积分，并及时反馈给班主任。

卫生：及时打扫，不留卫生死角，并派出卫生保洁员全天保洁。

课间操：集合要做到快、静、齐、，跑步时不得随便下队，不得在队列里说话，嘻嘻、口号要正齐、响亮。

（二、）德育方面：

（1）晨起自省、宣誓明志：学生早起对自己说;努力吧！新的一天开始啦，不要虚度光阴。

（2）目标激励法：每天上午、下午对自己的大目标、座右铭用心默读一遍。

（3）开展告别“三闲”活动。

（4）睡前“三省”：一、回顾一天的学习有哪些遗憾。二、回顾一天行为有哪些不妥之处，三、把一天的学习过一下电影。

（5）每月一封家书，汇报自己的学习和生活。

（三）、安全管理方面：

（1）禁止学生在课间追逐打闹，班主任要深入班级检查。

（2）教师每节课都要清点人数，发现不到学生，一定要弄清学生去向。情况不明的要及时于家长联系，并向学校汇报。

（3）班主任要定期检查安全隐患，一旦发现要书面向学校汇报。

（4）班主任要经常对学生进行安全教育，不定期对寝室进行检查，严禁学生带匕首、管制刀具到寝室、班级。

（四）、考场规则：

⑴考生必须于考前10分钟进入考场，按指定位置就坐，并将学生证或胸卡放于课桌左上角。迟到15分钟者，不得进入考场。开考后60分钟内，不论任何理由，一律不准离开考场。

⑵学生可携带必需的文具用品入场，其它物品及纸张均不得带入考场。桌子、凳子上只准存放上述允许携带进场的用具和所发的试卷及草稿纸，其它物品一律不准存放。

⑶在规定时间内独立完成答卷，不准偷看他人试卷，不准交头接耳，不准夹带、换卷、偷看书籍资料等，不准传递有存储记忆功能的计算器。

⑷如试题字迹不清，可举手询问监考人员，但不得要求监考人员解释题意。

⑸学生交卷后必须立即离开考场，不得在考场附近逗留谈论。不得翻阅他人试卷，不得带试卷出场。

⑹考试时间结束时，全体在场考生一律停止答卷并起立，依次交卷离场。

精细化管理方案 篇9

西宁市第二人民医院

关于开展精细化管理精细化服务提高医疗卫生

服务质量主题活动实施方案

根据《西宁市卫生局关于印发〈全市卫生系统开展精细化服务提高医疗卫生服务质量主题活动实施方案〉的通知》的文件精神，宁卫发【2012】77号，为了贯彻落实西宁市卫生局在全市卫生系统开展精细化管理服务和加强卫生文化建设动员大会精神，进一步提高我院管理水平和服务质量，打造“一切为了病人，为了病人得一切”的服务品牌，决定在全院上下开展精细化管理、精细化服务，提高医疗卫生服务质量主题活动。为取得实际效果，落实各项活动，特制定本方案。

一、指导思想

以“****” 重要思想为指导，坚持以人为本，深入贯彻落实科学发展观，本着“精、准、细、严”的原则，按照“人人都管理、处处有管理、事事见管理”的要求，树立精细化管理理念，建立健全管理制度，狠抓落实，推进医院内部管理规范化、流程化、程序化，努力建立责任明确、管理规范、运行高效、监督到位的长效管理机制。按照“人人都服务、处处有服务、事事见服务”的要求，丰富服务内涵，改进服务方式，提供精细化服务，推进我院诊疗、护理服务温馨化、人性化、亲情化，做到人人都为把我院建设成为环境优美、医德好、服务好、***、人民群众满意的**乙等医院而努力。

二、活动目标

围绕医院中心工作，通过开展“五精五细”、（精湛医疗技术、精心诊疗、精心护理、精细管理、精细服务；细化流程、细化制度、细化措施、细化职责、细化任务）和“五化五主动”（服务环境温馨化、服务流程人性化、服务过程亲情化、服务承诺公开化、服务收费透明化；主动为服务对象着想、主动为服务对象解决困难、主动与服务对象沟通、主动提供跟踪服务、主动听取服务对象意见），经常主动深入临床一线，了解职工的思想工作动态，牢牢把握职工的思想脉搏，将各项工作与职工群众利益密切联系起来，与广大患者群众的利益密切结合起来，逐步实现规范、标准、连续、优质、高效的服务，促进医患和谐。

3、 细化组织，明确任务，加强领导

为了切实加强组织领导，实行一把手负责制，明确职责分工，落实工作责任，确保活动顺利实施，特成立西宁市第二人民医院开展精细化管理精细化服务活动领导小组：

组长：祁永清院长

副组长：王裕祥党委书记

孙雪玲副院长

麻承德副院长

成员：余晓龙院办副主任

王海莲党办主任

王运利医管科主任

张津医教科副主任

李永红护理部主任

年晓莹财务科科长

祁文珂总务科科长

蔡青泽器械科科长

张元庆信息科科长

领导小组下设办公室，设在医院办公室，负责各项活动的组织、实施和协调。

四、活动内容

（1） 抓好党的建设，寻求突破，推动医院进医步发展。

1实行精细化管理，规范内部管理，加强领导班子建设

强化理论武装，完善学习考勤考评制度，定期交流学习体会，不断提高班子成员的政治理论水平和解决问题的能力，使班子成员努力成为勤奋学习、善于思考，解放思想、与时俱进，勇于实践、锐意创新的标兵。一是认真制订中心组年度学习计划，明确具体要求、目标和任务。二是班子成员每年至少要完成一到两份关于中国共产党工作新思路、新对策的研究报告。

三是全年为职工办了3件以上实事。四是医院领导小组支持和带头参加党员集体活动至少两次。五是年内如期召开领导小组民主生活会，开展对集团组织的民主测评。

六是组员积极参加市卫生局组织的中心组学习。

2、细化党组织建设

一是对全年党建工作等主题实践活动有安排、有落实、有情况、有总结。二是年内完成党建信息12条以上。三是严格落实“三会一课”制度，三会一课笔记其武安，每月组织一次督导检查。

四是在年内完成党员民主测评，并提交测评报告。五是认真完成市卫生局下达的培训任务，积极参加市卫生局举办的各类培训班和学习班。六是严格制定党费征收管理规定，按时足额上缴党费。

七是各种报表及时准确。八是关系到老干部的生活。退休党员被纳入党组织生活和有组织的活动中。九是认真开展党群干群共建活动和各种形式的帮扶济困活动，结合创先争优党员承诺活动，领导班子成员和党员年内为群众办实事好事至少1件。

十是认真开展对口帮扶工作。

3、以廉政风险防控工作为平台，认真加强和落实岗位、科室、医院三个层面的职权梳理及廉政风险防控，积极营造风清气正的医疗服务环境。

4、结合医院文化建设、创建全国文明城市工作、迎接党的十八大活动、民族团结进步工作等认真开展精神文明建设工作，有计划、有落实、有信息、有总结。

5、不断加强工会组织建设。及时将新入院的同志及时吸收纳入工会组织，不断壮大工会组织队伍，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，切实维护职工权益，结合今年的“下基层、接地气、办实事”工作，深入群众，融入群众，了解群众的工作生活状况，掌握职工所需所盼，切实为职工办实事，做好事，解难事，帮助群众解决困难。

6、创办职工书屋，“创建学习型工会，争做知识型职工”，在全院范围内积极营造崇尚科学、崇尚学习、比学赶超、创先争优的良好氛围，全面提高职工的整体素质和为患者服务的水平。

（2） 完善制度建设强化医疗质量

1完善规章制度，规范医务人员执业行为。

建立健全“层次分明、职责清晰、功能到位”的医疗质量管理体系，加强医疗管理委员会对诊疗质量、病案监控、医疗安全等服务工作的监管职责。严格执行医疗质量和医疗安全管理与持续改进的核心制度，各职能部门针对现有制度和流程根据执行和运行中存在的问题细化完善各项规章制度、操作流程及各级人员岗位职责，并监督落实。医务管理部、护理部及各科室收集所有医务、护理、技术人员的毕业证书、执业证书、资格证书，妇产科妇幼保健证书；对医技科《大型设备作业许可证》等证件进行审核，复印件要备案，统一保管，严格控制。

对未取得执业资格的人员均作为实习人员，由老师带教把关，不得单独执业，严格执行持证上岗依法执业。依法加强医疗技术管理，对医院开展的诊疗项目进行梳理、分类、备案，对所开展的二类技术诊疗科目根据**医院范围重新梳理，遵循高危、敏感技术准入规定，严格医疗技术和人员资质准入、分级管理和监督评价管理。建立医疗技术风险预警机制，完善并实施医疗技术损害处置预案，对新开展医疗技术进行安全、质量、疗效等方面的全程追踪管理与评价。

2完善质量管理组织体系，满足精细化管理和持续改进的需要。

为切实加强内涵建设，提高医院法制化、规范化、科学化、精细化管理的服务水平，确保医疗质量与医疗安全，根据科室和部门职责分工不同制定非手术科室、手术科室、门诊、急诊、重症监护病房、临床检验、医学影像、输血质量、病案质控管理与持续改进方案

（1） 完善质量监督考核体系。形成了医疗质量管理委员会、医疗质量管理小组、科室医疗质量控制小组的质量监督评价体系。

（2）、医疗质量管理职能部门组织实施医疗质量与安全管理,负责指导、监督、考核、分析、评价医疗质量及安全工作,定期进行医疗质量与安全指标的检查分析并督导落实。监督检查要有计划、有计录、有分析、有反馈、有整改措施、有实效。建立执行部门与监管部门的交叉协调管理机制。

（3） 完善医疗质量管理机构。医疗质量管理、伦理、药事管理、医院感染、病案管理、输血管理、和护理管理委员会等，定期研究医疗质量安全管理问题，有活动记录，重视工作实效。

三。加强质量安全意识，确保医疗安全措施到位。

医疗安全和质量是医院生存和发展的生命线，开展医疗安全教育，狠抓医疗质量管理，旨在使全院医务人员牢固树立以人为本、质量第一的思想，增强法律意识、责任意识、职业风险意识和质量服务意识。要加强医疗质量和医疗安全培训，定期通过培训会对患者就诊和医疗纠纷的安全隐患进行分析。强化风险管理，保障患者安全。

建立健全医疗技术风险防范、控制及追溯机制，完善和细化重大医疗安全事件、医疗事故防范预案和处理程序，完善非医疗因素引起的意外伤害事件的防范措施。建立健全医疗、护理、用药等不良事件报告及奖惩制度，制定《医疗安全不良事件奖励措施》，鼓励医务人员对医疗安全不良事件的上报，确保医疗安全。

4、强化“三基”训练，开展岗位练兵。

制定并组织实施全员“三基、三严”培训计划，分类开展临床医疗、病理、影像、检验、药剂、输血等岗位专业人员的练兵活动。抓好抓实急症处理、重患抢救、复苏技术、物理诊断、外科操作、临床技能、病历书写等基本功训练，强化依法执业能力、临床思辨能力和医患沟通能力。

5推进临床路径管理，进一步规范诊疗行为。

为做好单病种汇总工作，建议在原有28种病种的基础上，

在普外科、消化科等科室继续增加4种疾病的临床路径，并做好对本病的总结。

6坚持以病人为中心，强化以人为本的服务理念。

要强化病人服务意识，改善医疗服务，优化医疗环境，简化服务流程，提高工作效率。为改善医患关系，维护患者利益，实现医疗服务规范化、人性化，加强和重视院内一级沟通随访，根据《西宁市第二人民医院**回访中医务人员被表扬投诉专项奖罚管理规定》，医务人员凡因医疗服务行为、医疗服务质量、医疗服务态度、医疗服务沟通、医疗服务告知等引起患者在院内一级回访和4008**二级回访被患者点名的个人和科室，经调查属实均按《管理规定》给予奖罚。

7、根据《2012年传染病培训计划》和《2012年急救演练方案》，加强传染病防范知识培训和演练工作，组织《传染病防治法》、《结核病》、鼠疫等流行病的防控知识培训和演练。

8加强应急和急救管理，提高应急能力。

加强院内、院前急救训练，制定详细的“高压氧急救演练、手术室着火停电演练、院外真人模拟演练等方案”，由主管院长负责，医管科组织每月小型会诊演练一次，一年至少组织大型模拟演练4次。

9加强手术安全管理，确保围手术期安全。

严格执行作业审批制度和作业分类管理制度。加强对重点部门、重点业务特别是重难点业务、新业务、外部专家的管理。严格执行重大手术报告审批制度，邀请其他医院专家手术的，应向医疗管理部门登记。

对于困难的二次手术和批准的手术，在手术前先讨论所有手术，并对所有手术进行总结。重新细化手术安全核查的流程，严格执行手术部位标识、手术安全核查和手术风险评估等手术安全管理制度，确保手术质量。

10加强学科建设，注重人才培养。

发挥特色优势，促进医院学科发展。加强西宁市消化内科重点学科建设，优先引进人才、培养人才、购置设备；加大特色专科超声介入科的设备购置和人员培养，购买了高端介入性彩色多普勒超声诊断仪、射频消融肿瘤**系统，将人员以团队的形式送往兰一附院介入科学习，回来后拟开展放射介入工作。在特色科室整形科，医院加大基础设施建设和设备投入，安排科主任、**长细化科室管理，使科室管理向规范化、精细化方向发展。

申报和打造院内重点学科呼吸内科、骨科、超声科和糖尿病专科使其跻身市级重点行列。神经外科正向神经外科方向积极发展，为脑卒中患者建立一种新的医疗模式。加大人才培养，坚持“请进来，走出去”的人才培养方针，加强人才培养，选派学术团队分期分批带着项目前往四川华西、北医三院、广州第一人民医院、兰一附院等国内知名医院外出学习新方法、新技术，开拓新的诊疗方法。

精细化管理方案 篇10

实施方案

一、指导思想

根据区教育局《关于深入开展中心小学精细化管理推进活

动的意见》，努力使学校管理更加细致、高效、人文化，充分调动全体教职工爱岗敬业的工作积极性，努力打造一支互助互利、团结一致的教师团队，形成爱校如家的主人翁意识，培养爱生如子的人民教师情怀，为基础教育改革和发展作出更大贡献。特制定本方案。

二、工作目标

按目标管理和过程控制的要求，在全校各岗位推行精细化管理，让学校每一位教师、每一位学生都成为精细化管理的实施者，激发广大师生配合学校管理，支持学校工作，关心学校发展的热情，形成优良的教育教学环境，推进学校整体工作再上新台阶。建立“事事由人管，人人有事做，责任全覆盖”的学校管理网络。

三、具体内容

1、学校行政管理

以科学发展观统领全局，以全国、省、市教育工作会议精神和《中长期教育改革和发展规划纲要》引领发展，继续围绕“管理讲精细，教学求有效，发展谋均衡，办学创特色，环境促和谐”的工作思路，继续聚焦“学校有特色，校长有思想，教师有风格，学生有特长”的办学愿景，大力推进教育现代化进程，全面实施素质教育，全面提高教育质量，努力促进教育公平，促进教育科学、优质、特色、和谐发展。

积极落实学校三年规划和本年度规划，从提高办学水平、改善办学条件、实施管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的要求，并将目标实现的保障条件与检测机制等要素考虑得细致入微，经过一定程序的论证、审议之后再予以实施；学校行政管理人员平时工作要深入一线，走到师生中去，在检查、督促的同时掌握第一手素材，为工作的决策提供依据，实现学校的有序运转；学校行政管理人员在群众中要时时处处起到模范带头作用，要求教职工做到的自己一定率先做到，要多关心群众生活，做教职工的知心朋友，体现管理的人文化，让每位教师都要明确：学校人人都是管理者，人人都在管理中，人人都被管理着。

制定学校程序化管理细则，实实学校程序化管理。

2、教师管理

强化教师职业道德教育，严格执行省教育厅“五严”规定和楚州区教育系统“五条禁令”，每学期进行一次师德考核并把考核结果记入教师个人师德档案；组织教师向身边的典型榜样学习，使优秀教师的精神得到传承，形成全员奉献、建功立业的氛围；进一步拓宽渠道，加强教师专业水平的提高，优化教师队伍结构；充分发挥教代会、理财小组的民主监督和参政议政职能，坚持校务公开制度和每学期对行政管理人员的民主测评制度，在发挥教职工主人翁意识的同时增强干部队伍勤政廉政的自觉性；学校党支部要强化对党员教师的思想教育和行为规范教育，按照科学发展观的要求，使党员干部在教师中永远起到模范带头作用。

3、教育教学管理

（1）学校以“养成教育“为核心来制订教育教学工作的学期计划，使养成教育贯穿于工作始终。

（2）在养成教育实施过程中始终坚持务实的作风，着重从学生良好的行为习惯、生活习惯、学习习惯、品德习惯的培养入手来提高学生综合素质。积极探索符合本校学生实际的养成教育之路，在课堂教学活动中狠抓学生良好学习习惯的养成，学习能力的提高、学习品质的形成；在正常的学校生活中，要密切关注学生环保、公物保护、排队上学等良好习惯的养成。通过“红领巾纠察队”进行一日常规的检查，培养学生自主管理的能力。

同时坚持评选“每月茭小之星”， 评选优秀班级和学生，在校园内树立典型，在全校师生中创造实施养成教育浓郁的氛围，促进每一个学生充分、全面、和谐发展。

（3）认真贯彻国家课程方案，全面推进素质教育，以课堂教育改革为重点，以“轻负担高质量”为目标，以学生综合素质的提升为取向，进一步加强校本课程开发和综合实践活动课程的实施，不断完善素质教育评价体系，着力推进教师教学方式和学生学习方式的转变。继续开展中小学生综合素质和阅读评分活动。

（4）以“特色”创建为抓手，坚持德育为先、能力为重、全面发展，全面实施素质教育，把育人为本作为教育工作的根本要求，把促进学生全面发展作为教育工作的出发点和落脚点。广泛开展“沐浴书香，高雅人生”读书提升活动。

（5）制定教学管理工作意见从以下9个方面提出具体要求：学校关于备课的规定，学校关于集体备课的规定，学校关于作业（练习）的布置和批改的规定，学校关于组织考试的规定，学校关于上课的规定，关于教学质量分析的规定，学校教学工作考核细则，学校关于教学工作检查的规定，学校关于校本教研活动的规定。

（6）严格按照《江苏省中小学课程计划》的有关规定开齐上足各类课程，确保学生每天一小时课外活动时间的落实，做到学校有特色，学生有特长，促进学生身心全面发展。确保《教学工作综合考核办法》的落实到位，狠抓备课、上课、作业等各个环节的过程性督查，成立“中心督查组”和“学科督查组”每月对教师的手头工作进行细致检查；加强课堂教学检查，提高40分钟教学效率；严格规范作业评分要求，控制学生作业数量；要加强对教学效果的跟踪反馈，牢牢把握提高质量的主动权。在教师中大兴课堂教学改革之风，建立各种机制，大力培养市区级骨干教师，通过各种形式的教研活动，严格执行教师例会点评课制度，积极开展同课异教、青年教师赛课、行政领导推门听课等活动，加强对课堂教学改革的检查与督导，不断规范学校教学秩序，提高教学质量和管理质量。

4、学生管理

加强安全教育，利用国旗讲话进行宣传教育，充分发挥各岗位的教育功能，大力开展安全教育活动。学校行政执日、教师值日要到岗到位，学校门卫管理、商店管理、课堂教学等都必须制定完善的制度，签署安全责任状，制定应急预案，把全校师生的生命安全和身体健康放在重要的地位。学校德育工作要从学生主动、和谐、全面发展的高度来培养孩子们的自主、自立、自强、自护意识，提高学生各方面的能力；坚持家校联系制度，定期走访、召开家长会，建立学校、家庭、社会的教育网络；结合纪念日和重大节日，在全校开展主题教育，辅以学生征文、演讲比赛等活动，在活动中评选先进个人和先进班级。

要加强日常管理，监督岗位加戴红领巾大学生的日常例行检查，加强修养教育，文明守法。

5、总务管理

树立后勤为学校服务的观念，做好教育教学设施、设备的采购、登记造册、过程管理、各项维修、建设等工作，坚持“开源节流”的总务管理宗旨，工作做到细致入微，服务教学，服务师生。

四、工作措施：

1、加强领导，明确分工。

为切实加强精细化管理的组织领导，学校成立了精细化管理领导小组

组长：副组长：

成员：领导小组负责学校精细化管理的组织实施和考核。各部门要制定自己的精细化管理机制，确保学校精细化管理的顺利进行。具体分工是：

校长：负责学校管理全面工作。

副院长：负责学校的精细化管理，制定学校的精细化管理方案，并监督各部门工作的落实。收集并整理精细化管理资料。

副院长：负责教研活动的开展，收集整理教研资料。

副院长：后勤管理、各类设施维护、教育教学保障。

总指挥：协助后勤管理，维护各种设施，保障教育教学。

德育主任：环境整洁，物品摆放整齐，学生行为习惯养成，德育工作资料收集整理。

教务主任：保证教学秩序，监督教学过程，收集整理教学管理资料。

2、强化认识，全员参与。

精细化管理涉及到每个部门、每个岗位、每个教师。要开展好这项工作，首先要加强学习与宣传，使每个干部职工充分认识到开展精细化管理的重要性和必要性，让每位教师思想上高度重视；其次要充分调动和发挥广大干部职工的积极性，依靠大家的智慧和创造力，形**人主动参与精细化管理的良好氛围。

3、围绕中心，突出重点

围绕中心，突出重点，就是要着力解决学校管理发展中的关键问题和日常工作中的薄弱环节。各部门一定要按照我校开展精细化管理的要求和部署，围绕学校中心工作，找准自身工作的重点和薄弱环节，关注每一个细节，做好每一件小事，着力解决突出问题，带动和促进各方面工作，推动整体管理水平的提升。

4、结合实际、务求实效。

各部门在开展精细化管理活动中，要紧密结合自身工作实际，扎扎实实地搞好每个环节、每个步骤和每项工作，在务求实效上狠下功夫。每一项工作，都要精细到如何做，何时做，做到什么程度，一点一滴都不能有任何疏漏。在工作中，要有安排、有检查、有反馈、有整改、有考核。

通过不断改进和优化，实现学校的跨越式发展。

5、加强学习，促进提高。

坚持“走出去”与“请进来”相结合的原则，让学校领导和老师有机会学习兄弟学校实施精细化管理的有益经验，同时请一些同行来校指导工作，加强交流、互通有无，听取学校教师对学校管理工作的意见和建议，促进我校精细化管理工作上台阶。

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