银行经理年终工作总结。

这篇文章将带您从各个角度进行分析和探索“银行经理年终工作总结”。时间在不经意间一直在流淌，仿佛新年的工作突然开始，时间也因此变得稀少。让我们抽出一些时间来总结一下吧，工作总结是我们在成长道路上不可或缺的一环。

银行经理年终工作总结【篇1】

一年的工作即将结束，本年度中我在各领导和同事的帮助配合下圆满完成了自己本职的工作，在工作中我虚心学习，认真领悟。在不断的加强业务技能和岗位职责中有了明显的进步，如今我已经能够独立担当稽核工作，并且能够顺利的完成领导下发的任务。如今2020年到来了，我现在对2019年全年的工作进行一下总结。

一、基本情况

我担任的是市内的一个支行稽核经理，本年度支行的整体业务都不断的上升，贷款业务，存款业务都有序增长。在我任职期间，信贷业务没有出现过有风险的发放，这主要由于我的审查严格和员工的规范操作。如今整体公司人员在我的带领下各种业务技能都得到了提高，员工也积极的做好本职工作，这是我能完成业务的基石。

二、稽核工作内容

根据总行的要求和工作指导，在今年我一共对市内内15家支行进行了稽核工作，全方位的跟踪调查，稽核面达到100%。为了确保稽核的准确性和质量，我们都是进行突击检查的，确保每一次的检查都是能够反应出真实情况，明确履行支行的职责。同时我们也会对支行人员进行思想教育，提高他们在工作中的素质，这才是解决稽核问题的根本处理办法。

三、加强学习

为了能够更好的执行稽核任务，我经常组织同时和支行人员进行业务能力的培训，也多次参加总公司组织的培训活动。通过一次次的深入探讨，我们发现了自身的很多不足之处，也进行了相应的改正。如今在总公司的带领下，全体人员都有了明显的进步，并且稽核技能也越发成熟。

银行经理年终工作总结【篇2】

作为一名银行理财经理，我在过去的一年里经历了许多挑战和收获。通过与客户的合作和团队的努力，我在个人以及团队绩效上都取得了显著的进展。以下是我个人的年度工作总结，总结了我在过去一年中取得的成就和面临的问题。

我意识到不断学习和提升自己的专业知识是非常重要的。在过去的一年里，我积极参加各种培训和学习机会，包括参加金融研讨会和行业峰会，并参加了一些与理财相关的课程。这些活动帮助我深入了解了市场的最新趋势和发展，并且我能够将这些知识应用到我的日常工作中，为客户提供更好的理财建议和方案。

我在与客户的互动中更加注重个性化服务。每个客户都有不同的需求和目标，因此不能采用一刀切的方式来对待他们。在过去的一年里，我努力了解每个客户的具体情况，并与他们进行深入的交流，以便能够为他们量身定制最适合的投资策略。这不仅使我能够更好地满足客户的期望，还增加了客户的忠诚度。

我还加强了与团队成员之间的协作。作为一个理财团队的一员，必须互相合作，以确保客户得到最好的服务。在过去的一年里，我积极参与团队会议和项目，并与团队成员分享我的经验和见解。共同分析市场动态，讨论投资策略，并合作为客户制定综合的理财方案。这种紧密合作的精神不仅提高了的工作效率，还加强了团队的凝聚力和协作能力。

在这一年中，我也面临了一些挑战和问题。市场的变化速度非常快，时常出现短期的波动和风险。我不得不时刻关注市场动态，及时调整客户的投资组合，以应对不确定性和风险。这需要我具备强大的分析能力和灵活的决策能力。

客户的理财需求和风险承受能力各不相同。有些客户希望获取高回报，但愿意承担更高的风险，而其他客户则更加注重保守的投资策略。因此，我必须了解每个客户的投资偏好和风险承受能力，并根据其具体情况量身定制投资方案。这需要我有较强的沟通和洞察力，以便更好地理解客户的需求和目标。

我也认识到自己在日常工作中的一些不足之处。例如，有时我会过于注重投资管理，而忽视了与客户的沟通和关系维护。这让我意识到，在提供理财服务的过程中，建立良好的客户关系同样重要。因此，在未来的工作中，我将更加注重与客户的沟通和互动，并积极寻求他们的反馈和意见，以进一步提升服务水平。

小编认为，过去的一年对我来说是充实而有挑战性的。通过不断学习和提升自己的专业知识，注重个性化服务，加强团队合作，我在个人和团队绩效上都取得了重要的进展。我也意识到自己在某些方面还有进步的空间。在未来的工作中，我将继续努力学习和成长，以更好地为客户提供优质的理财服务。

银行经理年终工作总结【篇3】

今年我在xx支行担任大堂经理一职，随着商业银行的市场化，服务也越来越受到重视，而大堂这个工作是客户接触我行优质服务的开端，是客户对我行的第一印象，因此我行对我们的要求也格外严格；大堂经理是连接客户、柜员、客户经理的纽带。我们不仅是工作人员，同时也是客户的代言人。在客户迷茫时，我们为其指明方向；在客户遇到困难时，我们施予援手；当客户不解时，我们耐心解释；我们要随时随地，急客户所急，想客户所想。我们xx支行地处居民生活社区，平时每天来办理业务的客户中老龄客户居多，特别是在社保工资集中发放日柜面压力非常大，一开门就拥进三十人左右。为了解决老龄客户偏多，存折业务较多这个问题，我积极安排大厅人员及时带客户到自助设备上去登折，帮他们查帐，带有卡客户到自助设备办理，进行客户分流，从而减轻柜面压力。每当客流量较大时，我就会大声询问：“xx客户请到x号柜台办理业务”，以免一些客户因为中途离开造成空号占据时间，保持营业厅内良好的工作秩序。因为只有良好的营业秩序，我们才能成功地寻找到我们的目标客户，营销我们的理财产品，引荐给我们的客户经理，实现服务与营销一体化。

作为大堂经理，我们不仅仅是要熟悉业务和产品，还要会维护我行的自助设备。每当自助设备出现卡钞缺纸等故障我都能轻松处理，从而保证机器正常使用分流工作正常进行。大堂经理更要加强自身职业道德修养，爱行敬业。在工作中，遵守社会公德和职业道德。不透漏客户任何信息。平时工作中，大堂经理的一言一行通常会第一时间受到客户的关注，在服务礼仪上要做到热情、大方，主动、规范。

大堂经理还应具备良好的协调能力，怎样调动好三方人员和保安师傅的工作，发挥他们的作用，便是我平时需要注意的。平时要注意协调柜员和大厅工作人员，提高凝聚力，发挥团队精神。而对待那些驻点人员，首先我们不能把他们当外人看待，要把他们看成我们工行的一员，尽量推荐一些好的客户给他们，平时尊重并关心他们，给他们创造一个好的工作平台，实现双赢。

银行经理年终工作总结【篇4】

银行理财经理个人年度工作总结

尊敬的领导、亲爱的同事：

时光荏苒，一年又即将结束。回首过去的一年，我深感荣幸能在这个机构担任银行理财经理。在这个岗位上，我得到了许多宝贵的经验和机会，不断学习和成长。值此之际，我将结合多年的工作经验，撰写本篇年度工作总结。

一、个人成果和贡献：

在过去一年中，我充分发挥自己的专业知识和能力，在银行理财领域取得了一系列的成果和贡献。具体而言，我完成了以下工作：

1. 实现销售目标：通过积极的市场拓展和客户维护工作，我成功完成了年度销售目标。与客户建立了良好的信任关系，提供专业的理财方案，帮助客户实现财富增值，同时也为银行提供了可观的利润。

2. 提升服务质量：通过加强对客户的理解和分析，我积极改进了服务质量，并提供了更加个性化的金融规划方案。通过定期与客户沟通，及时调整和跟进他们的投资组合，实现了较高的客户满意度和忠诚度。

3. 团队合作：作为一名理财经理，与同事之间的良好合作至关重要。我积极参与团队共同的目标和任务，主动与同事分享经验和资源。通过持续的团队协作，共同实现了业绩增长和个人成长。

二、自我提升和学习：

除了取得的成果，我还不断提升自我，通过学习和培训来提高自己的专业素养。具体而言，我做到了以下几点：

1. 继续学习：我不断关注金融行业的最新动态，并持续学习与理财相关的知识。参加了多场线上线下的学习培训，包括专业技能培训、财务规划、市场分析等，从而更好地服务客户，提供更全面的理财建议。

2. 拓宽知识面：为了更好地为客户提供综合性的金融服务，我积极拓宽自己的知识面。阅读了大量的金融类书籍和专业期刊，了解国内外金融市场的发展动态和政策变化，以提供客户更全面的参考。

3. 技能培养：我意识到技能对于职业发展的重要性，因此我主动参加了一些的技能培养课程，例如金融分析、投资策略和销售技巧的培训，不断提升自己的综合能力和专业素养。

三、存在的问题和改进方向：

在工作中，我也发现了自己的不足和存在的问题，需要不断改进和提高。具体而言，我将努力改进以下几个方面：

1. 时间管理：由于任务繁重，我有时会在时间管理方面存在一定的困难，需要更好地规划和安排工作时间，提高工作效率。

2. 沟通能力：作为银行理财经理，良好的沟通能力是非常重要的。我会进一步加强与客户和同事的沟通，提高自己的表达能力和倾听技巧，更好地理解和满足他们的需求。

3. 团队合作：虽然我与团队合作取得了一定的成效，但我也意识到还有很大的改进空间。我将更加主动地参与团队活动，积极分享经验和资源，为团队的发展贡献更大的力量。

过去的一年，是充实而有意义的一年。在团队和个人的共同努力下，我成功完成了年度销售目标，提供了专业的理财服务，并不断提升自己的专业素养。未来，我将继续努力克服自身的不足，不断提高自己的能力和水平，为银行理财事业的发展做出更大的贡献！

在此，我再次感谢领导和同事们对我的关心、支持和帮助！我期待着在新的一年里，继续与大家一起努力，共同创造更美好的明天！

银行理财经理：XXX

银行经理年终工作总结【篇5】

征信部

2012年工作总结

2012年，总行征信部以科学观为指导，认真贯彻总行工作会议精神以发展为导向，以本行改革为导向，立足发展现状，积极推进本行经营体制和发展方式转变。我部按照总行领导安排，在深入研究本行实际情况和当地经济特点的基础上，借鉴其他银行先进的信贷管理经验，建立与我行发展和管理体制相适应的信贷业务审核制度。同时，深入了解总行工作意图，落实总行制定的工作思路和政策，重塑信用管理体系，提高信用审查??专业技术水平，积极认真履行部门职能，加强信贷工作的尽职调查和合规工作。建造。

一是构建适应我行实际、有利于我行发展的征信体系。

2007年的改革发展对信用审查部门的工作提出了一个紧迫的命题，即应该建立什么样的信用审查制度，如何建立？要解决这些问题，首先要解决的是信用评价部门的定位、信用评价部门每位员工的个人素质和信用评价部门的整体素质。

首先，我部加强与改革领导层的沟通，深入研究领会改革的总体思路和精神，认真分析我部在全行的信贷管理工作。定位和职能，明确内部分工，确保整个信用管理体系的严密性和协调性，为建立本行信用审核管理模式和经营架构奠定坚实基础。

其次，研究我行系统运行的总体情况和授信管理的实际情况

，考察学习其他银行的先进管理理念和先进管理方法，并结合根据我行实际情况，根据授信尽职调查指引、集团客户授信尽职调查指引、关联交易管理办法等授信管理规定和风险指引，建立授信审核模式和运作架构；示范，一方面，完善信用审查模式和运作结构；三是开展走查试验，调整完善信用审核模式和运作结构，做好线下部门和线上部门的对接工作。

第三，根据征信审查模式和运作架构，以及我行征信管理工作的审慎性要求

，征信部内部分工为精制。一是完善内部岗位设置，分工明确；二是明确各岗位职责，做到权责明确；三是建立责任追究制度和责任追究制度。

同时，针对不同的信贷产品，建立相应的管理制度和操作程序

科学严谨，可操作性强，有利于业务发展，符合审慎性要求审查线路，明确各环节的责任和负责人，建立严格的责任追究机制。

- 2345-Part 2：银行审批人员年终总结

银行审批人员年终总结

1．工作：一年来，我在学分审核员岗位上，严格按照刘健副院长在考试工作中“独立、认真、高效”的要求，增强廉洁自律意识，履行尽职尽责。 虽然由于经验和能力的问题在工作中存在一些疏漏，但能够对每一项业务保持积极认真的态度。工作中严格把控授信质量，努力提高工作效率，积极总结相关知识，立足本职，忠于职守，建功立业。

今年第四季度，他被部门选拔后，调到宁波市发改委经济调整办公室工作。工作期间，他勤勉尽责，能够完成上级领导交办的工作任务。好的关系。 2、学习：时代在变，环境在变，工商银行的工作也在变。随着对审稿工作的不断熟悉，我深刻认识到知识是发展的动力。尤其是金融业更为重要。特别是在我行转型成功、跨越式发展的形势下，我深感学习知识、更新观念的紧迫性和重要性。因此，在业余时间，我努力学习新知识，掌握新技能。了解新单证信贷政策精神，适应经济社会环境变化，提高履职能力，努力把自己培养成全面、博学的农商行员工，更好地规划自己职业。

三、工作不足：虽然我今年基本可以完成各项工作，但是对于优秀员工的要求还是有一些不足的地方。 如果工作中的一些疏漏不能消除，说明处理问题的考虑不够全面，同时要注意不仅要积极工作，更要注意方法和方法。在今后的工作中，我将进一步认真总结经验，发扬优势，克服不足，争取更大的进步。

总的来说，过去的一年，在领导和同事的关心、支持和帮助下，虽然没有取得很大的成绩，但对于自己来说，已经取得了很大的突破。这一年，我学到了很多，也成长了很多。在我的职业生涯中，2012 年是非常重要的一年。 2013年，我将继续以饱满的热情投入到工作中，扎实做好各项工作，为工商银行的发展做出自己的贡献。

2012 年，我认为自己是有能力的。第三部分：银行审批人员工作总结

一转眼，我进入xx银行已经第二年了。两年不长也不短。时间让我对xx银行有了更深入的了解，也帮助我通过自己的学习、领导和同事的教育提高了自己的业务能力，从而更胜任自己从事过和现在从事的工作。一年来，作为xx银行的员工，我亲身体验了xx银行股份制改造给我们日常工作和生活带来的巨大变化——比如引入经济附加值、关键绩效考核指标等概念，提高了运营部门的效率。经营理念真正从过去只注重数量扩张转变为注重质量提升，从而导致分工和收入分配发生重大变化。各项规章制度的颁布，对我xx银行的“规范运作”提出了许多更加明确和细化的要求。在工作中，我们注重细节管理和精细化管理。对违法违规行为的防范和惩戒措施也越来越多，尤其是行业开展的“违法违规专项整治活动”再次为我们敲响了警钟——工作不仅要“做好” ”，“快”还要“合法”，“合规”不仅要懂得“弥补”，重要的是“未雨绸缪””20x x 年底，我报名了被行业选拔为地方审批组合规审查岗位 南区支行理财中心个人贷款综合岗过渡到从未有过的审批组合规审查岗位接触企业信用和个人大额信用业务跨度不大，但在领导的教育关心、同事的帮助和指导下，以及自己的自学努力下，通过阅读相关书籍和解释文件和法规，我很快克服了最初的不适，并迅速融入了我目前的工作角色。 20xx年初至20xx年7月末，我公司共完成对公贷款109笔、对公授信业务合规审核3笔，合计金额2624万元，完成企业信用等级合规审核67笔。其中，m级29个、a级34个、bbb级4个，共计1万元个人贷款332笔收到、报送审查并出具决策意见。做好本职工作要求的完成工作。 xx中的审批组属于本行审批部门，本行各业务部门受理并审批xx银行信贷业务部门提交的各类信贷业务。因此，我作为审批团队合规审核员最基本的要求是树立内部客户的理念，把运营部门作为我们服务的客户，为客户提供优质、高效、规范的服务。在日常业务中，我总是尽力帮助运营部门x在审批过程中耐心解答他们的各种问题，并通过各种合规有效的渠道与他们沟通，了解运营部门的实际情况并将问题报告给领导及时和特审员及时帮助化解因信息不对称导致的审批与经营矛盾，为行长和特审员有效决策提供依据，实现xx银行利益最大化。是行业中日常工作量较大，工作相对繁忙的部门。如何提高工作效率，更好地满足工作要求，是我经常思考的问题。在我的工作中，我发现大量的工作时间被消耗在一些相对简单和重复性的工作上。例如，在合规审查工作中，对申报单位的一些财务指标的核对计算比较简单，但需要对多个单位的多项财务指标进行核对。合规审查人员也需要花费大量时间和精力。我用我们常用的execl电子表格软件中的公式和函数通过自学编制了一个表格，流动比率、速动比率、利润率、本息担保倍数、抵押率、担保率等数据可以自动计算和生成，极大地方便了工作，提高了效率。我也把这张表格分享给身边的同事和管理部门的同事，让大家工作更有效率。我在部门内部也关联和分享了很多相关的报表，互相获取需要的数据，省去了很多重复的工作，让很多数据更加准确。优化了一些常用表格，并在指定位置输入，设计简洁易用。数据电脑可自动生成相应的规格页面供使用。此外，我还思考了很多工作流程的细节，想办法在遵守相关规章制度的前提下，简化流程，提高效率，更好地完成工作要求。审批组的工作是一项全面细致的工作，需要对全行业务有深入的了解。加强对各种文件和制度的学习，是我履职的最基本要求。积极参加行业和部门组织的各种定期和不定期的专题培训和例会、学习会，全面提升我的专业素质。在xx分公司和xx人寿保险公司联合举办的“盛世未来”客户经理培训班中，我学到了很多营销技巧和与人沟通的方式。在“xx银行优势产品与营销”培训班上，组织有关部门和省级分行领导及相关业务人员讲解了正在开发和推广的内容，如何处理？有什么优点和缺点？在省分行组织的省级专职贷款审批员培训班上，总行资深贷款审批员讲解，我在之前的工作中遇到了一些困难和盲点。有一些新的认识，比如企业集团更应该关注哪些方面，企业的财务报表应该从多个方面进行分析和解读，企业的真实情况应该从一些表面的业绩或业绩不佳中找到。表现。合理判断和认可 自己工作和岗位的重要性和任务的艰巨性——我们要通过扎实有效的工作做好“xx银行资产的看门人”。此外，每当行业出台新的相关文件时，我也认真参加部门内的例会和学习会，学习文件精神，并在工作中贯彻落实。尤其是有时会请行业相关部门的人来讲解业务中的难点，这是我学习的好时机。只有学习制度，了解制度，在制度要求下办事，全面掌握知识，了解政策变化，了解行业风险，才能成为一名合格的审批队伍岗位的专业人士。在做好本职工作之余，作为xx支系团委宣传委员，参加了团委组织的多项活动。推荐行业从业人员，特别是团员们的优秀作品和学习经验，是我与另一本集团杂志《青春风采》编辑们共同努力的方向。我整理收集了各种优秀的稿件，布局合理，美化稿件，加上精美的插图和底纹，最后贴在网站上与大家分享。其中，一大批优秀作品被省分行《西湖周刊》评选上市，为全省xx银行系统所熟知。在系统团委组织的“标准化阳光服务示范”活动中，我积极参与了多场演讲的准备工作，一些建议和意见也得到了领导和同事的认可和采纳。时代在变，环境在变，银行的工作也在不时发生变化。每天都有新事物出现，新情况发生。这就需要我根据情况来改变。学习新知识，掌握新技能，适应周围环境的变化，提高履职能力，把自己培养成一个正规的xx银行员工，更好的规划自己的职业生涯是我努力的方向。当然，我还是在一些细节的处理和操作上有一些不足。在以后的工作和学习中，我会磨练自己，提升自己，发扬自己的长处，弥补在领导和同事指导和帮助下的不足。第四章：本行信贷管理部经理汇报会

银城银行办事处信贷管理部经理汇报会：

我是2003年9月起任信贷管理部副总经理。分管信贷管理部审核组和开户审核组，主要职责包括：负责公司授信业务的审核；组织协调授信审核；负责制定公司信用业务的审核要点；负责银行审查员的业务培训 负责组织协调市银行贷款审查委员会的工作；协助部门负责人完成部门工作，部门负责人交办的其他任务，由部门负责人负责。此外，他还主动组织协调信贷管理部门规章制度的修订和全行客户经理的培训工作。jAB88.Com

2004年12月经分行批准，任信贷管理部副总经理，主持全部门管理工作。主要职责 除履行分管工作职责外，还对分行授信管理部门和市银行领导负责，负责分行授信业务的正常健康运行。在所辖市区设有分支机构；负责部门全面工作，监督上级银行下达的各项计划指标。负责完成监测指标；组织实施中国人民银行、银监会、总行有关信贷政策和管理规定，组织制定实施具体实施细则和操作规程；组织对支行和经营单位的授信业务考核；银监会和上级银行出具的信贷业务报表；对授信业务分析报告的真实性、完整性负责；根据上级银行授权的权限审核相关授信业务，负责组织本行贷款审核委员会的日常工作；部门日常工作负责规划和实施部门人员的职能分工、岗位分配和责任考核；组织信贷从业人员培训；以及上级银行授信管理部门和本行交办的其他职责。2004年我的主要管理工作是负责审核组和会计审核组的工作，负责全部门管理的时间比较短，所以今年的汇报主要是审核和评价了2018年的工作。收费。关于分管工作的岗位职责，我基本尽职尽责地完成了分管工作，保证了公司授信业务审核和开户审核工作的顺利进行。我配合分管贷后管理团队和综合管理团队的杨辽斌副总经理完成了工作。信用管理部门管理所有工作。现将我2004年的主要工作汇报如下：

I．分管具体工作的完成情况

全年组织召开贷款审核会议47次，审核贷款审核420次。信贷项目，信贷项目总额140亿元。其中：审批项目289个，总金额122亿元；向上级银行上报项目64个，总金额70亿元。

审计处理对外交易3700笔，金额1亿元人民币，外币1亿美元。其中：1亿元贷款260笔； 1亿元优惠450个； 450笔1亿美元的国际贸易融资；承兑汇票2500张，金额110亿元； 1亿元保函80份。

二、完善基础管理工作

2004年是全行“规范管理深化年”，总行出台一系列规定以及规章制度和管理办法，立足信用管理部门基础管理工作，主动承担全部门基础管理工作规章制度的修订和补充工作。起到完善征信管理部门基础管理、理顺内部业务流程、规范各项业务操作规则、明确各岗位职责等作用。主要基本规章制度建设如下：

1．在上级银行出台的各项分散授信业务管理办法的基础上，在吸收同行业先进科学管理方法的基础上，结合我行现行管理框架，制定《xx银行xx支行企业授信业务》作为指导我行企业授信业务全流程管理的系统性规定，于2004年实施。

2、结合上级银行对分行授信管理部门的职能和岗位要求，授信管理部门及时修订>，授信管理部门的授信审核、贷后管理、数据统计、计费管理、系统维护、档案管理等管理模块，进行明确的功能定位，实行管理人员在eac h岗位，明确交叉助理岗位，落实本岗位和对口管理，服务机构（部门）到具体人员，明确部门。银行内部各岗位的信息传递过程，将银行内外部门承担的工作分配给具体的工作人员，实现信贷管理部门组织体系的有序运行和信息传递，实现管理工作的落实人们。

3.本行在总结2003年国家宏观经济运行情况的基础上，深入分析了我行2003年信贷业务管理中存在的问题。根据国家宏观调控政策和2004年经济走势预测，我部及时印发《关于xx银行xx支行2004年度授信业务的指导意见》，指导一线客户经理从源头上开展业务拓展，保障我行授信业务在今年上半年。始终按照年初制定的计划运行，在国家宏观调控政策和监管政策下，实现了信用风险管理工作的推进，保障了我行全年信贷工作的有序运行。

4.通过总结历年同行业开户管理中的操作风险，我行在上级银行下达的开户管理要求的基础上，优化了外拨账户审计流程，提高了审计要求。明确外发环节，通过相互约束的岗位控制操作风险，制定了《xx银行xx支行账户外发审计实施细则》，在各经营机构设立了独立的外发操作员。团队实现客户经理业务开发与计费业务的分离。 对于频繁开户限额内和低风险业务开户操作程序繁琐，及时下发《xx银行xx支行限额内账户集中处理通知》，进行操作对符合再授权条件的经营机构。 《低风险业务重新授权通知》。

5.针对当前银行依赖大客户追求规模，集团相关客户授信额度无法量化管理的问题，防范大客户集中授信风险，及时规避集团客户制度风险。 制定了《xx银行xx支行法人客户授信额度计量计算管理办法》，我行对法人客户授信额度上限计算方法为量化数据模型，保证我行对集团客户的授信额度总量。理性控制。对于整体债务超过我行计算的整体债务上限的客户，我们将坚决不进入、重新审核现有授信客户，对债务超过整体债务上限的客户制定逐步减持方案。从源头和制度上，防范大客户、集团客户集中信用风险的发生。

6.我行对公信贷业务以“xx银行民营100”为指导思想，确定了“差异化”营销策略，把发展中小客户作为我行的重要战略决策，制定了《经营管理办法》。 xx银行xx支行中小客户授信指引，作为中小客户开发、中小客户管理、中小客户决策全过程管理的指导原则，有效防止信用风险集中在我行对公业务，促进辽宁省中小客户。发展，响应国家宏观经济政策的要求。

7.进一步将我行授信业务集体决策制度制度化、规范化，起草了《xx银行xx支行贷款审核委员会规定》和《xx银行xx支行授信管理管理办法》部联合审议会议”，明确集体决策组织成员组成、成员职责、程序、处罚规定、考核管理等，确定联合决策机构的专家意见。信贷管理部审核委员会作为贷款审核委员会的工作人员，提高了制度水平。我行信贷决策制度保证了我行集体审议、集体决策的信用风险要求得到全面落实和落实。

8.通过实地调研、亲身体验、对信贷业务运作的详细分析，发现、过滤、逆向思考，分析每一个业务运作细节中的潜在风险，及时发行十张信用卡。多项规范要求和通知。主要包括：公司业务部门规范通知、资产保护部门、筹备行公司业务报告、人民币业务和国际业务规范通知、存单标准化、标准化授信承销程序、标准化保函业务操作流程、标准化会计报表审计、标准化抵押资产评估要求、标准化贷款卡查询要求、标准化信用管理系统准入要求、标准化法人客户评级要求、规范保证金置换审批流程，规范仓储场地现场检查作业，细化调查报告书写格式、产品价格确定依据等十五项规范要求。

9.为确保上述管理办法和规范要求的落实，制定了《xx银行xx支行公司授信业务操作流程量化考核管理办法》客户经理 对管理实行量化、全过程的量化考核，将经营考核的结果与客户经营的经营绩效挂钩。全面发展。计划2005年全面实施。

10．通过分析我国历次宏观调控对银行信贷资产质量的影响，结合我行现有业务发展模式，为建立我行信贷资产风险控制长效机制，草案已提交全行经营机构负责人讨论，拟作为纲领性指导思想，指导我行未来5年信贷业务发展。

三、积极参与总行征信管理信息系统新要求的完善

2004年，总行征信管理信息系统全面投入使用，在账户审核流程、信贷审批、统计功能等方面还存在一些不完善。本着实事求是的精神，我将积极组织系统管理员向总行报告我发现或认为需要进一步改进的工作方面，并及时向总行报告。线需求。

总公司采纳了我们的建议，改进了批处理快速审批流程，并改进了一些统计功能。 4、圆满完成上级银行接待检查指导工作

2004年，总行共派出5个检查指导组对我行信贷业务进行检查指导。在总行检查指导时，向检查组全面介绍沉阳经济发展情况，展示我行信贷业务管理情况，让总行业务管理人员了解我行业务管理水平信贷业务和信贷业务发展，认真听取、积累档次组织材料，取得我行信贷管理工作检查组的基本批复。每次检查都将作为我行查找管理漏洞、改进管理工作、调整我行信贷业务结构的有利时机。

5.准确把握政策脉搏，严防我行信贷业务政策风险

通过研究国家宏观调控政策落实情况，我们认识到国家在防范经济货币政策过热的严重性促使本行适时调整规模扩张政策，树立了“以高效的资产质量实现可持续发展”的指导思想。

组织审核组执行国家相关法规和总行发布的行业准入标准；对集团客户和股权关系复杂的客户提出始终坚持审慎放贷原则，使我行流动资金断流。德隆系列无公开授信业务；在民营企业向重工业化转型中，有选择地支持实力雄厚的民营物流客户，坚决回避唐山建工、龙钢等5大行业扩张过快的民营物流客户。 、工源水泥等客户；为响应国家发展中小客户的政策，发展中小客户被明确为我们未来的战略选择。全年，我行新增中小客户数十家，有力支撑了沉阳经济结构。调整。

坚决落实沉阳银监局去年在我行检查中发现的贷（贴）转保证金、逆贷操作、承兑业务超额等问题，积极出台信贷管理专项规定。按照要求，积极压缩承兑业务总量，杜绝贷款转保证金、贷款逆向操作、票据贴现等不正常现象。 6.发挥领导作用，引导和培养良好的工作氛围

2004年，通过日常的工作交流，感觉部门员工的工作态度茫然，步步为营，工作乏力主动和热情。借周会的机会，我和全体同志讨论了四个基本观点，比如如何发挥主观能动性，态度决定工作成果，工作没有任何借口，你真的很好，等等。从激励方面鼓励全体员工，提振工作精神，保持诚信。工作态度，取得了阶段性成果。

7.承担组织全行客户经理培训的重任

2004年，在监管银行领导的怂恿下，我主动承担了客户经理培训工作。在组织领导系列培训活动中，2004年下半年，在信贷结构调整、公司业务发展放缓的情况下，本行组织开展了对全行客户经理的系列信贷业务培训，并取得阶段性成果。 2005年将进一步开展此类培训。

八、理论体系存在不足

1.银行资产质量和风险降低对追求银行规模扩张的重要性 认识不足。 在2003年国民经济高速发展时期，我没有向领导提出前瞻性合理化建议，积极回避外地客户，压缩大额信贷客户，减少承兑余额。结果，2004年新增的吴中仪器逾期。2004年下半年，本行根据总行压缩承兑汇票计划，被动调整承兑汇票余额，影响了我行2004年下半年业务的正常发展，损失了部分低位。 -风险承兑业务。主要问题是：以前，规模与效益、规模与质量的关系没有得到很好的思考，“资产质量是发展的第一主题”的概念没有得到很好的理解。口头上，如果不落实到信用风险管理工作的具体实践中，就不可能有说不的勇气，很多主动规避风险的最佳机会就会错失。

2.对银行资本必须覆盖风险的认识不足，从而限制了银行的过度扩张。 针对这方面的知识，2003年以前，我脑子一片空白，缺乏系统的理论知识。我每天只研究具体信贷项目的信贷风险，很少从银行资本的角度去思考银行的信贷规模。深入管理问题，特别是在总行对银行承兑汇票和商业票据贴现余额进行限制后，进行深入思考和系统研究，了解银行信贷资源的有限运行情况，深化本行结构调整的必要性。银行现有的信贷业务。合理决策如何有效利用有限的信贷资源。我初步了解了银行资本有限、资本必须覆盖风险、资本限制规模的基本概念。

3.对银行经营的长短期目标的协调性、信贷业务风险的滞后性和银行业务风险的反经济周期认识不足。 2003年甚至2004年上半年，仍有一点盲目乐观，未能及时接受总行的调整政策。幸运的是，在主管银行的指导下，我们意识到了对客户、定价和利润进行刚性结构调整的必要性。 适时调整风控指导思想，落实适度从紧审核原则，保证了2004年全行信贷结构调整的顺利实施，最终确保了全行信贷结构调整的改善。银行的经营效率，有效降低了信用风险，降低了信用风险。对主要客户的承兑总额和授信总额有所减少。

九。我重新认识信用风险管理工作

通过研究2004年国家实施的宏观经济调整政策和总行系列产品结构、风险排查活动，我回顾了我国金融体系在历次宏观经济大调整中的得失，结合我近五年在银行风险管理方面的工作实践。作为商业银行信用风险控制部的负责人，应牢固树立长期稳定的经营理念，指导日常管理工作。即在强化“质量就是发展是第一主题”理念的基础上，坚持一个思想，保持三个理性，把握四个关系。在经营发展过程中，要坚持效益、质量、规模协调发展的战略指导思想，以效益为目的、以质量为前提、以规模为手段，坚决摒弃片面坚持三个道理，一是理性对待市场，即不受市场涨跌影响，时刻清醒判断市场风险，进退自如，风险自在可控；二是理性对待行业，即积极学习行业中的佼佼者，在经验和实践的同时，坚决反对各种不计成本的非理性竞争行为；三是要理性对待自己，即勇于担当，善于看到自己的问题，牢记历史教训，不断挑战自我，超越自我。把握好四层关系，就是要处理好管理与发展、质量与速度、短期与长期效益、制度建设和管理队伍建设的关系。

我将根据以上思路指导信贷管理部门的管理，组织全行信贷业务审核管理等具体工作，处理好信贷管理部门与经营机构的关系，协调与各职能部门的关系，做好银行领导授信决策人员。第五部分：回顾工作总结

转眼2011年度个人工作总结，2011年即将结束，回顾今年的工作，总结如下：

< p> 首先，这一年，我不断加强学习，提高政治思想意识和业务技能。为提高政治素质和业务技能，迅速适应新时代金融工作需要，在实际工作中严格要求自己，力争大事有原则，小事作风，待同志以诚相待诚心诚意，齐心协力做好工作，在坚持不断学习政治的同时，也不忘加强对商业知识的学习。 2011年，我作为支行信贷部的审查员，通过竞选活动继续担任这个职务。我熟悉但不熟悉这篇文章。 ，我说熟悉是因为我之前也从事过审核工作，我说不熟悉是因为各种信用体系都在不断完善，很多新规定对我来说很陌生。为此，我虚心就实际工作中出现的疑难问题请教，向身边的同志学习，积极参加县市分局组织的相关业务知识培训。一份努力就会有回报！通过学习提高自己的思想意识和工作能力，有效促进各项工作的顺利开展。

第二，认真履行职责，脚踏实地做好本职工作。 作为审稿人，我知道负担。我坚持贷款“三查”制度和银行制定的一系列信贷管理制度，不继续拓展业务能力，不放过对xx风险信贷资产的审核，并合理提出自己的审核意见，把握放贷的合法性和合规性！坚决杜绝信贷员的一些徇私舞弊行为，办理信贷规范操作程序，努力规范信贷工作。同时，我还帮助信贷员整理信用档案（一些基本信息）。我深知审稿工作繁琐而重要，需要经常加班才能完成，但我坚持按时完成任务，今天做今天的工作，绝不拖到明天。

第三，积极做好其他工作。 除了做好本职工作外，我服从领导安排，积极做好各项工作，一心一意地工作，全力以赴，为成功完成xx的经营目标而努力。在市场营销方面，我继续我在定期存款方面的兼职客户经理工作，并将其视为为 xx 的储蓄余额增长做出贡献的义务。没有规则，也没有圈子。能时刻遵守行业规章制度，遵守劳动纪律，很少小病请假，经常加班，从不抱怨，树立良好形象，被领导带头。并得到同志好评。

4.自我评价：经过一年的努力，我在工作上取得了一定的成绩，基本能够胜任这个职位，但还有很大的差距和不足。政治水平和业务技能已经不能适应新形势发展的需要。 第三，我行对信贷员的新信贷业务和知识的深度不够。新的一年

，我要加强政商学的不断学习，团结同志们，勇于创新，发扬光大，吸取教训，向身边的同志学习，取长补短，并提高你的工作能力。我相信我可以成为一名合格的xx员工和优秀的xx资产看门人。

银行经理年终工作总结【篇6】

今年是零售转型的第五年。零售业务的发展的重心在于AUM的新增和中间业务收入这两项，就需要理财经理在销售理财产品，而是更要注重对保险、基金等代销产品的营销力度并且努力挖掘新客户。首先来谈谈AUM增量，AUM的新增是我的薄弱环节，由于从事理财业务已4年有余，存量客户能挖掘的基本已经挖掘了，存量客户的挖掘进入瓶颈期，只能通过争取行外新客户的方式来提升AUM。上半年的拉新工作主要通过客户介绍客户来进行，但是人以类聚，我手下的客户层级主要都是一些中小客户，他们的朋友也大多是中小客户，所以AUM增量很不理想。下半年支行的客户活动渐渐多了起来，我也从活动中获取了一些客户。总体来说下半年AUM增量完成情况好于上半年，但整体完成情况不理想。明年我要在获取新客户上多花心思多下功夫。接着今年的中收任务完成的一般，主要原因：期交保险产品销售太少，主要原因还是开口太少，因为之前有一段时间我是遇到客户就会推销保险，但是客户听到保险的反应都很反感，渐渐的我也就不敢开口了。我总结了一下客户反感的原因，可能是我营销的方式方法上存在问题，太急功近利，想要一下子改变客户对保险产品的看法。以后还是应该慢慢引导客户，给客户灌输资产配置的理念，而不是一味的穷追猛打。

个人理财业务虽然不像公司业务那样复杂，但两者的侧重点不同。由于客户众多理财经理更需要用心经营客户，与有价值的客户交朋友，谈感情，而不是一味的推销产品，在这一点上我比去年有了一定的进步，但离优秀的理财经理还是有一定的差距。在今后的工作中，我会不断学习改进自己的不足之处，努力提升人际交往能力，不断提高自己独立思考和解决问题的能力，培养自己对业务的钻劲，提升自己的专业度，多动脑，多思考，提升自己的业务创新能力，努力完成各项经营指标，为支行发展贡献自己的一份力量。

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