年终述职(必备9篇)。

老师每一堂上一般都需要一份教案课件，但教案课件不是随便写写就可以的。要知道做好教案课件的前期准备，在教学的时候学生也能更理解课堂知识点。好的教案课件是怎么写成的？下面是小编精心整理的"年终述职(必备9篇)",希望对大家有所帮助。

年终述职【篇1】

一、活动背景

在过去一年的工作生活中，武汉科技大学第十七届校学生会，在团委老师和主席团的带领下，部长的合理安排下，以及委员的积极配合下，取得了骄人的成绩。为更好地总结这一学年来校学生会及其各部门的工作，特举办述职大会表彰校学生会优秀部门、优秀部长和以及优秀委员，并且明确今后校学生会工作重点，统一校学生会全体工作人员的指导思想和工作目标，鼓舞士气，振奋精神，燃放激情，以期待继往开来的新一届校学生会出色表现。

二、活动时间

具体时间待定

三、活动地点

青春驿站综艺厅

四、与会人员

校团委老师、校学生会主席团、学生会各部门部长及委员

五、活动主办单位

武汉科技大学第十七届学生会

六．活动承办单位

武汉科技大学委员会秘书部

七、前期准备

1. 校学生会秘书部通知团委老师，校会的主席团其他部门述职大会的时间和地点。

2. 秘书部提前安排人员进行会场的准备和安排，其他部门的人员可以一起来协助布置会场，安排好各部门的座位地点。

3. 秘书部通过各部门的评优材料及评选规则选出优秀部门，优秀委员，科技文化节优秀工作者，印制好奖状，做好奖状上优秀部门和优秀委员的填写工作。

4. 会场布置好音响设备，调试好各种电子设备。

5. 确定述职大会的流程和形式。

6. 做好述职大会各人员的安排。

7. 选好述职大会的主持人。

8. 准备应急方案以应对突发情况。

9. 整理报告会上各部门所展示PPT材料与团委老师发言稿。

八．大会流程

（一） 主持人致辞（5分钟）

（二） 校学生会主席发言 （5分钟）

（三） 各部长依次总结本学年来本部门工作（每个部门5分钟）

（四） 颁奖环节， 分为优秀部门、优秀部长、优秀委员 （20分钟）

（五） 校团委老师总结发言（5分钟）

（六） 集体合影留念

九．大会后期宣传：

由新闻网络部在校学生会的网站上公布今年的优秀部门名单和优秀委员名单，并 将述职大会的情况以图文形式放到网上宣传。

十、活动相关补充说明

1．各部长以PPT讲解形式来展现部门一学年来的工作成果。

2．各部门应在5月23日之前上报总结材料和先进业绩材料至校学生会秘书部。

3．校学生会秘书处负责本次述职大会奖品的采购、会议通知以及大会结束后的场地清洁工作。

4．校新闻网络部协助完成本次报告会的影像记录工作。

十一、大会注意事项及解决办法

1．所有要进行述职的部长一律着正装出席大会

2．椅子与地面摩擦容易发出噪音，事先在椅子下面垫好纸张

3．当天现场出现停电状况，由主席团和秘书部共同维护现场纪律和秩序，假如20分钟后仍未供电，由主席宣布述职大会改期或推迟，全体成员分为两路有秩序地退场。

4． 机器失灵情况，设备失灵情况下应及时联系相关人员进行维修，若电脑出现无法播放视频的情况，直接采用备电脑，故需准备至少两台笔记本电脑。

5．会后现场的清洁工作要做好

6. 如果团委老师来不了，总结陈词由部长代表发言。部长代表由部长内部选出。

7. 各个部门工作总结汇报形式不限（可以带上自己部门的特色，发言方式不限，地点不限，人数不限，例如PPT，微视频，可以现场展示部门举办的活动中的成果），但是必须控制在5分钟内。如有需要，可以适当延长时间。

十二、活动经费预算

1．请柬制作：20元

2．奖状制作：150元

3.会场布置：300元（包括幕布采购，背景装饰）

4．嘉宾牌制作：10元

5．矿泉水：40元

合计：520元

附录：

1． 事先邀请各学院主席，部长或者优秀个人参与本次大会。并借此机会，增进院会与校会的`相互沟通与理解，同时也向普通同学传达校会的工作理念，为下一学年的工作的顺利开展奠定基础。

2． 在舞台右侧设置微博墙，伴随活动进程同步播放学生微博动态。其内容可涉及同学们对校会部长和主席的感谢，对一年来工作的自我评价，对校学生会未来的展望和美好祝福等等。

3． 在大会开场播放一段暖场视频，记录校会一年来走过的点点滴滴。（由新闻网络部和秘书部共同完成）

4． 在颁奖环节，主持人可以在每个优秀部长的名单之后附加一段简短的个人事迹的介绍，从而加深同学们对他们的了解。（每个部长事先准备好这份介绍）

5． 在活动结尾，可以设置现场抽奖环节，根据当天参与微博的名单选出当天的幸运观众，并附赠小礼品。

6． 在会场布置方面，需要事先制作幕布。会场内悬挂氢气球，在绳子下端绑上各部门照片。准备大量的气球，用来装饰。

年终述职【篇2】

作为一名主管护师，我要对今年的工作进行一次全面准确的述职汇报。回顾一年来的工作，我深感责任重大、使命光荣。在过去的365天里，我不仅在团队管理上取得了突破，还在护理工作的质量和效率上有了显著的提升。

团队管理是我一年来最重要的工作之一。我亲自带领团队，确保各项工作有条不紊地进行。我与团队成员建立了良好的沟通与合作，每周组织例会，及时了解团队工作进展和遇到的问题。同时，我积极鼓励团队成员提升专业技能，定期举行培训，确保他们能够适应快速发展的医疗环境。

我着重提高了护理工作的质量和效率。我制定了一系列的流程和规范，确保每个环节都按照标准操作程序进行，杜绝差错。我着力提升团队成员的服务意识和责任感，强调团队合作的重要性。通过不断的沟通和培训，团队对病人的需求有了更深入的了解，能够提供更为个性化的护理服务。

我注重团队的凝聚力。我组织了一系列的团建活动，增强了团队成员之间的互动和交流。比如每个月我们会安排一次团队聚餐，增进彼此的了解。我还鼓励团队成员参加相关行业的培训和学术交流活动，提高他们的专业能力和学术水平。

在今年的工作中，我始终坚持着一个信念——要为患者提供更好的护理服务。因此，我主动参与临床工作，通过实际操作来改进流程和规范。我与医生、护士之间建立了良好的合作关系，共同为患者提供高效、安全的医疗护理。

当然，我也不是一帆风顺。在工作中我遇到了许多挑战和困难，但我始终以乐观的态度去面对。我努力提高自己的领导力和管理能力，与团队共同成长。

作为主管护师，我深知自己的责任和使命。我将继续努力，为团队的发展和护理工作的提升贡献自己的力量。同时，我也期待获得更多的指导和支持，以实现更高的目标。

今年的工作中，我在团队管理、护理工作质量和效率、团队凝聚力等方面做出了积极的努力和突破。虽然还存在改进的空间，但我对自己的表现和团队的未来充满信心。我相信，通过我们的共同努力，我们的团队将会更加出色地完成各项工作，为患者提供更加优质的护理服务。

年终述职【篇3】

尊敬的领导：

因为工作需要，20xx年x月底至x月初，我在xx支行个人业务部担任部门经理。根据工作思路和xx支行个人业务发展的现状，确立了“注重传统业务，狠抓新业务，围绕新的经济增长点，促进个人业务收入的稳定快速地增长”的努力方向。具体工作汇报如下：

一、推动存款、贷款的稳定增长

在领导的正确领导下，通过开展“春天行动”和“夏日激情”等各种劳动竞赛活动，周周督、天天催，推动xx存款和个人贷款业务稳定增长，在全行员工的共同努力之下。

结合xx长江航道的优质运力，配合市分行三农个人金融业务部的调研，出台了《xx银行xx市分行个人船舶按揭贷款管理办法（试行）》，xx支行成为首批可以开办个人船舶按揭贷款的支行。作为水上运输的大县，我们又多了一个新利润的.经济增长点。

二、推动三农工作的持续发展

以“xx通”、“xx卡”和“xx贷款”作为支撑点继续推动三农工作。收集农商通资料x多户，x月份组织农商通安装使用培训会，一次安装农商通x台，开通小额取现农商通x户，xx农卡的用卡环境。

三、狠抓新业务发展，理财产品和黄金销售实现零的突破

针对金融市场的新变化和客户的需求，从客户利益出发，推动理财产品的营销。首先自己带头营销理财产品x万元，其次制定了理财产品的奖励办法，再把理财产品的精神对主任、大堂经理和客户经理讲透彻。刚开始每有新的理财产品就将资料和重点打印交给大堂经理xxx等人，将营销由点及面地推开。到x月底，共营销理财产品x万元。

针对黄金市场的升温与客户的要求，借市分行同意xx支行营业部开办实物黄金买卖的东风，在行领导的支持下，跑xx局、xx局、分行等以及内部各部门的协调，使x月份xx支行营业部实物黄金得以成功销售，并在当月组织营销实物黄金x克。在x月x月都获得了市分行三农行营业网点贵金属销售竞赛活动率x%，对今年的中间业务收入中做出了较大贡献。

四、贵宾团队建设有一定的成效，但任重道远，仍需努力

银行之间的竞争无论如何激烈，其实质不过是对优质客户资源的争夺。因此，注重贵宾团队的建设和管理，增强竞争力，将决定谁将占有更多的优质客户资源。这就要求：一是团队成员自身要有高度的责任心、事业心和比较全面的素养；二是要有好的金融产品，针对不同性格和不同需要的人对各种金融产品进行较完备的融通组合营销。从来就没有单一的产品可以满足所有客户，也没有一个客户经理可以搞定所有客户。

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

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年终述职【篇4】

小班保育年终述职报告

一年转眼即逝，回首过去的时光，我深深感受到了时光的珍贵和宝贵。在过去的一年里，我担任小班保育老师的工作，经历了种种挑战和困难，同时也取得了一定的成绩和收获。在此，我谨向大家提交小班保育年终述职报告，希望能够得到大家的认可和支持。

我要感谢学校领导和同事们一年来对我的支持和帮助。在工作中，我遇到了许多问题和困难，但是在大家的帮助下，我成功地克服了这些困难，学到了许多宝贵的经验和教训。在此，我向大家表示诚挚的感谢，并承诺在未来的工作中继续努力，不辜负大家的期望和信任。

在过去的一年里，我在小班保育工作中，主要面临了以下几个方面的挑战：一是孩子们的性格和行为差异较大，需要耐心和细心的教育引导；二是家长们的参与度不高，需要加强与家长的沟通和合作；三是园所资源匮乏，需要更多的支持和帮助。在面对这些挑战的过程中，我始终保持乐观和坚定的信念，努力克服困难，取得了一定的成绩和进步。

在教育方面，我在小班保育工作中，注重培养孩子们的综合能力和创造力，注重激发孩子们的学习热情和动手能力。通过多种多样的教学方法和活动，我帮助孩子们建立了良好的学习习惯和行为规范，提高了他们的综合素质和能力。在此，我感到自豪和骄傲，并将继续为小班保育工作不懈努力。

在园所管理方面，我积极参与园所的各项管理工作，提出了一些合理化建议和意见，取得了一定的效果和成绩。通过团队合作和协作，我成功地完成了园所的各项工作任务，取得了一定的成绩和效益。在未来的工作中，我将进一步加强园所的管理和组织，为园所的发展做出更大的贡献和努力。

在与家长的沟通方面，我积极主动地与家长们保持联系和沟通，解决了一些问题和矛盾，增进了双方的理解和信任。通过与家长们的密切合作和沟通，我成功地建立了良好的师生家庭关系，提高了园所的整体形象和声誉。在未来的工作中，我将进一步加强与家长的沟通和合作，共同为孩子们的成长和发展努力。

在园所建设和环境改善方面，我提出了一些合理化建议和意见，取得了一定的效果和成绩。通过团队合作和协作，我成功地改善了园所的环境和设施，提高了园所的整体形象和声誉。在未来的工作中，我将进一步加强园所的建设和环境改善，为园所的发展做出更大的贡献和努力。

我在小班保育工作中取得了一定的成绩和进步，但也面临了一定的困难和挑战。在未来的工作中，我将继续努力，不懈奋斗，不辜负大家的期望和信任，为园所的发展和孩子们的成长做出更大的贡献和努力。在此我希望得到大家的认可和支持，共同为园所的发展和孩子们的成长努力奋斗。

年终述职【篇5】

为了适应社区发展新形势的需要，切实加强对社区干部的教育、管理和监督，全面提升社区干部的综合素质和服务水平，推动社区共驻共建，加快“和谐社区”建设进程，在全市开展社区干部述职评议活动，特制定本方案。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，以“先锋工程”的总体要求为统领，以“干部述职、民主评议”为主要内容，全面建立以工作实绩和民情民意为核心的评价机制，使社区干部的考评工作制度化、规范化。

二、时间范围

社区干部述职工作每年进行一次，时间原则上定于年末。述职和考评的对象是社区党支部和社区居委会成员，即在职在编的`社区党支部书记、副书记、社区居委会主任、副主任。

三、工作步骤

各党(工)委要结合社区建设实际和年度工作重点，制定切实可行的目标考评细则。社区干部述职评议工作依据年度目标管理考核细则进行，采取平时考核和集中考核、定量考核与定性考核、党员互评与群众测评相结合的方式进行。

第一步：党(工)委下发通知，明确社区干部述职评议会议召开的时间、地点、参加人员，公布目标考评细则和述职评议领导小组成员名单。同时通知有关市领导、驻区单位代表、党(工)委干部及党员群众代表参加会议。

第二步：被考核人接到通知后，按规定的考评内容撰写1000字左右述职材料，简明扼要地写出个人年度工作情况总结，报送考核领导小组审核，并做好述职准备。

第三步：召开社区干部述职评议会议。社区干部分别进行工作述职，由考核领导小组根据述职情况和年度目标考核任务完成情况，从德、能、勤、绩、廉5个方面为社区干部分项打分。

第四步：由党(工)委对述职评议打分情况进行分类汇总。按照个人述职占10%，包点市级领导评价占10%，考核领导小组评价占45%，驻区单位代表评价占10%，社区居民群众代表评价占25%的评定体系，按百分制折算进行综合评定。根据考核比例和标准，依据从高分向低分排列的原则，分优秀、称职、不称职三个档次，确定考评名次，报考核领导小组最终审定。社区干部中评为优秀的比例原则上不得超过社区干部总数的15%。

第五步：社区考核领导小组向各社区通报考评最终结果。对考评为优秀的社区干部发放荣誉证书并给予物质奖励，对考评为不称职的社区干部进行诫免谈话，限期改正错误，制定整改措施，并跟踪问效。对连续两年考评为不称职的社区干部给予相应组织处理，直至解除其工作职务。

四、几点要求

1、各党(工)委要高度重视社区干部述职评议工作，将其做为当前和今后一个时期社区建设的重要内容，摆上议事日程，切实抓紧抓好。党(工)委书记要切实履行“第一责任人”工作职责，配齐配强考核领导小组成员，明确工作职责和分工，形成党委统一领导，有关部门各司其职、密切配合的工作格局。

2、各党(工)委要认真组织好各社区干部的评议工作。述职评议过程要坚持标准、严格程序、严肃纪律，做到客观、公平、公正。参加评议的人员要由社区包点领导、考核领导小组成员、驻区单位代表、社区居民群众代表四方面人员组成，原则上驻区单位代表不少于3名，社区居民群众代表不少于参评人员总数的40%。

3、各党(工)委要依据本方案要求，有组织有计划的组织实施社区干部述职评议工作。年初要结合社区发展特点制定全面细致、可操作性强的社区干部年度目标管理考核细则，为年末社区干部述职评议打好基础。要做好舆论宣传工作，为社区干部述职评议工作营造良好工作氛围。要做好信息反馈工作，及时总结述职评议工作中的好经验、好做法，上报市委组织

年终述职【篇6】

20xx年10月至20xx年1月期间我在项目组担任策划助理一职，主要负责协助策划经理研究制定各项目的营销策划方案，拟定广告计划并与开发商交接组织实施。由于人员不到位，期间还负责了项目内部的日常管理工作;统筹项目的销售管理，指导、监督下属的销售执行，并定期分析销售信息及客户反馈信息，向上级领导供给营销策略支持。组织策划和指导实施项目开盘前后所有的促销活动。20xx年2月份至今荣升为营销主管，负责开展项目的各项管理工作。现就任职以来5个月的工作情景总结如下：

一、协调沟通、管理监督工作

本人主要负责的工作有三项职能：一是公关、协调的办公室管理职能，二是人力资源管理工作职能，三是行政事务管理工作职能，具体为：第一项大的'工作办公室的工作：对外与开发商的协调和对接工作;对内与各项目组之间沟通协调。从而使公司的战略成为战术，工作承上启下，攘外安内;第二项大的工作是：要全面做好人力资源管理工作，对公司的招聘配置、薪酬管理、人力资源规划、绩效考核、劳动关系、档案管理、综合制度的建立健全等全面落实及把好关，让公司业务高效地跳动起来，让公司的每个细胞兴奋起来;第三项大的工作是：做好行政事务管理工作，对公司的环境卫生、后勤、办公用品采购等做好服务工作。

1、加强基础管理，创造良好工作环境

为领导和员工创造一个良好的工作环境是项目重要工作资料之一。一年来，我结合工作实际，认真履行工作职责，加强与置业顾问间的协调与沟通，使公司的基础管理工作基本实现了规范化，相关工作基本实现了优质、高效的完成，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：基本做到了员工人事档案、会议纪要、管理及销售文件等的清晰明确，重要文件全部归入档案，严格规范管理;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序;在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责;为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

2、加强服务，树立良好的工作氛围

项目开放至今，我的工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广大客户服务。三个月以来，我围绕三个服务的核心工作，在服务工作方面做到了以下两点：

A、变被动为主动

对公司工作的重点、难点和热点问题，力求研究在前、服务在前。异常是项目销售情景总结、置业顾问的日常工作安排。基本做到了工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了进取主动。日常工作及领导交办的临时性事务基本做到了及时处理及时反馈。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了进取热情不越位。

B、认真履行职责

我的工作资料决定了我的工作特点就是繁、杂、多。并且随时有新的工作任务出现，所以必须保证思路清晰，方能使各项工作有条不紊地顺利开展，圆满完成任务，且不落掉一件。

二、人力资源管理工作

1、人事档案管理

作为一名领导者，对每一位员工都应当做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不一样的意见。工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工，我一向抱着不抛弃，不放弃的态度。管理工作因材施教。

2、绩效考核

为了能够更好的提升员工的进取性，今年根据销售的实际情景逐步完善岗位绩优考核资料，使其更加具有针对性和操作性。

3、新员工的培训

对新进的员工按照工作计划要求进行了培训，培训资料主要是公司人事规章制度、日常工作流程、楼盘简介、企业文化等方面的培训，经过培训让新员工了解了我们项目的优势、销售策略;对公司的规章制度更加了解，使他们尽快适应工作的需要并完成相关之任务

三、存在的不足及20xx年需改善打算

A:工作方面

1、协调置业顾问之间的矛盾本事方面还有待提高，与各置业顾问的沟通还需加强，同时在工作的整体布置和指挥上，缺乏坚定性、执行力、存在手软现象;

2、部门在制度方面未建立健全奖惩制度，同时未进行员工执行力等方面的培训，使得公司整体的执行力不到位。

3、行政工作事多面广，有时研究问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，知识面不广。

4、人力资源方面的工作还需要进一步的完善，需结合公司人员自身的特点，建立合理化、科学化、规范化的人力资源管理，提高工作效率，使人力资源的管理工作得以完整、简洁;由于人员配备不足，行政的工作还未全面落实到位。对公司、领导、部门的服务还未全面顾及。

5、绩效管理方面，完善的绩效管理制度也是需要长期的观察才能加以实行，一个好的绩效管理制度是个基础，但绩效管理制度的执行除了需要公司领导的大力支持外，一旦制度建立不完善，实施不到位，所造成的后果将是十分严重的。所以，本年度尚未完全推行绩效考核。但由于绩效考核是个重要的课题，在这方面公司对于全部的实施绩效考核还需要不断的进行实践，并结合部门与公司的实际进行调整制定。

B、在个人方面：

1、工作的细心。在公司的出入账，营销中心费用的如入，有时候会存在遗漏，或者未汇总等等问题，这都关系到公司资源的核销，营销中心的经营成本等问题，公司的运营是否良性都与运营成本相关联。所以这方面的的工作需要认真细心耐心的对待。

2、工作的规划性。每一天要做的琐碎事情很多，有主要的，有次要的，有紧急的，有重要的，做事情如果没有主次之分，时间往往浪费在一些不太重要的小事上头。这就为什么工作忙忙碌碌辛辛苦苦却不尽人意1.先做紧急重要的事情;2.再作重要不紧急的事情;3.然后是做紧急不重要的事情;4最终才是不重要不紧急的事情。这样才能把事情做的妥妥当当。在这方面自我还是比较薄弱，经常会遗漏一些重要事情而造成严重后果。

3、外界沟通谈判。与开发商的对接工作，包括营销方案，宣传方案，广告文案等都需要与开发商谈判协商，一切都要以为了公司利益着想为出发点这将是20xx年的一项重点工作。

20xx年已经过去，无论成功还是失败都将成为我工作的基石。展望将来，在今年的工作中，以“勤于业务，精于专业”为中心，我将带领我们的团队充分利用业余时间，无论是在专业知识方面，还是在营销策略方面，采取多样化形式，多找书籍，多看，多学。开拓视野，丰富知识。让大家把学到的理论与客户的交流相结合，多用在实践上，用不一样的方式方法，让每个人找到适合自我的工作方式，然后相辅相成，让团队的力量在业绩的体现中发挥最大作用。

为团队的合作和发展补充新鲜的血液和能量。同时必须要提高自我的本事、素质、专业知识。以“带出优秀的团队”为己任，要站在过去取得的经验的基础上，创今年业绩的同时，让每个人的本事、素质都有提升，都要锻炼出自我独立、较强的业务工作本事。将来无论是做什么，都能做到让领导放心、满意。

走进这个竟争激烈的社会，我们每个人都要学会如何生存。不论做什么，拥有健康、乐观、进取向上的工作态度最主要。学做人，学做事。学会用自我的头脑去做事，学会用自我的智慧去解决问题。既然选择了这个行业，这份工作，那就要尽心尽力地去做好。这也是对自我的一个职责。

经过这几个月的工作，我感同身受。我看到了公司所发生的变化。也感觉到了公司必然要向前发展的一种决心。我相信：公司的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的。所以，在今后的工作中，我会带领项目的全体员工随着公司的发展适时调整自我，及时正确的找到自我的主角和位置。为公司在蓬勃发展的过程中尽我们个人的微薄之力。

年终述职【篇7】

我所担任的招聘助理工作已经一年了，回顾这一年的工作经历，我感到很有成就感。在过去的一年里，我努力学习和成长，不断提升自己的招聘技能和专业知识，为公司的人才招聘工作做出了积极贡献。

在招聘工作中，我深入了解公司的招聘需求和要求，积极参与招聘计划的制定和执行。我主动与各部门沟通，了解他们的具体招聘需求，及时调整招聘方案和策略，确保招聘工作的顺利进行。同时，我结合公司的发展需求，及时调整招聘渠道和方式，提高招聘效率和质量。

在招聘助理工作中，我注重人才的挖掘和选拔，努力提高招聘的成功率和匹配度。我根据职位要求和候选人的特质，精准定位目标人群，通过面试和评估等方式，筛选出最适合的人才。同时，我加强与各高校和专业机构的合作，拓展人才招募的渠道，确保公司人才储备的充足和多样性。

在招聘工作中，我注重团队协作和沟通，积极配合各部门的工作，共同推动公司的招聘工作顺利进行。我与同事和领导保持密切的沟通和协作，及时分享工作进展和问题，共同制定解决方案，确保招聘工作的顺利进行。同时，我主动学习和分享招聘经验和知识，提高团队的整体水平和效率。

在招聘助理工作中，我注重结果导向和效率优化，努力提高自己的工作效率和成果。我不断总结和改进自己的工作方法和流程，采用科技手段和工具，提高招聘工作的效率和质量。同时，我关注招聘数据和指标的分析和评估，及时调整和优化招聘策略，确保招聘工作的顺利进行。

年终述职【篇8】

公司采购年终述职报告

一、回顾过去一年的工作

在过去的一年里，我作为公司的采购主管，深刻地感受到了市场风云的变化和竞争的激烈。面对疫情的冲击和全球供应链的动荡，我带领团队迎难而上，坚决执行公司采购政策和规定，确保公司的物资采购正常运转。

在过去的一年里，我主持了公司多个重要项目的采购工作，包括新产品的原材料采购、办公设备的采购、以及关键零部件的采购等。在这些项目中，我时刻牢记着公司的利益至上，尽力为公司争取更多的优惠价格和高质量的产品，确保公司的采购成本最大程度的降低。

二、工作成果及亮点

在过去的一年里，我不断优化公司的采购流程，提高采购效率和降低采购成本。通过与供应商的深入合作和谈判，我成功地为公司节省了大量的采购费用，提高了公司的采购效益。同时，我也积极寻找新的供应商资源，拓展公司的采购渠道，保证了公司在市场竞争中的优势。

在关键项目的采购过程中，我紧密团结团队，组织人员合理安排工作，提高了项目的执行效率和质量。通过团队的共同努力，我们成功地完成了公司交付的各项任务，得到了公司领导和同事的高度赞扬。

三、存在问题及改进措施

在工作中，我也发现了一些存在的问题和不足，如在一些紧急采购项目中，由于工作量大、时间紧，导致了一定的工作疏漏和错误。在未来的工作中，我将加强团队协作，提高工作的前期准备和规划，加强沟通与协调，确保项目的顺利进行。

在与供应商的合作中，有时会出现一些纠纷和矛盾，导致了采购工作的延误和困难。在未来的工作中，我将加强与供应商的沟通和谈判技巧，准确把握供应商的需求和公司的要求，建立起长期稳定的合作关系。

四、未来目标及规划

在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自身的专业知识和才能，为公司的采购工作做出更大的贡献。我将继续优化公司的采购流程，提高公司的采购效率和降低采购成本，为公司的发展贡献自己的力量。

同时，我也将加强与团队的协作，建立一个团结互助的工作氛围，鼓励员工提出建设性意见，促进团队的共同进步。我相信，在全体员工的共同努力下，公司的采购工作一定会取得更加辉煌的成绩。

我将继续扎实工作，不负众望，为公司的发展贡献自己的一份力量。希望公司领导继续给予我支持和指导，让我有更多的机会展现自己的能力和价值。谢谢！

年终述职【篇9】

一个班中总是有一些学生的成绩稍差一些，常此以往，定会拖班级的后腿。因此，我会利用一些课间时间来帮助他们，在作业上有困难的，就一道一道题跟他一起做。当然课间的时间基本上是不够的，因为还要去注意其他小朋友的课间活动情况。因此大多数情况是在放学之后或午休时间，单独留下几个学习有困难的学生进行补习。主要是帮助他们完成当天的作业和订正，还会和他们明确回家作业的要求，此外再对课文或字词方面不理解的进行辅导讲解。班中还有几个学生的`学习、生活习惯很不好，比如插嘴现象很严重，坐立姿势也不端正，针对这种情况，我主要将他们分散在班级中，有个别特别调皮的就安排他们坐在前面，上课经常提醒提醒，也便于管理。

孩子的教育离不开老师和家长的共同协作，因此，经常与家长取得联系是我们的责任，也是义务。孩子在家中的表现只能通过家长来获悉，同样学生在学校的表现也应及时反馈给家长，只有双管齐下，才能收到教育的效果。因此，在本学期中，我利用家访这一平台，主动与家长们保持联系，将一些孩子的表现通知家长，共同商量对策，也利用班级网站、或是平时放学时与多位家长进行交流。

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