最新标准化实施方案。

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标准化实施方案【篇1】

按照《》（）要求，分公司在2007年至2009年相继开展的“夯实安全工作基础年”、“班组安全建设年”和“班组安全文化建设年”活动基础上，2010年，提出以安全文化建设为先导，全面开展“安全生产标准化建设年”活动，为推进和指导各部门开展安全生产标准化工作，特制订此方案。

一、指导思想

贯彻落实科学发展观，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，以班组安全建设为基础、安全文化建设为先导，全面推进安全生产标准化建设。建立安全生产长效机制，创新安全管理方法和载体，通过落实责任、全员参与、自主管理持续改进安全绩效，不断提高员工安全意识和技能，全面加强安全生产管理，做到工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据，实现零违章、零伤害、零事故。

二、活动目标

通过“安全生产标准化建设年”活动，分公司安全生产实现“0123”目标，即：

0：零事故，实现零人身伤害事故；

1： 一个主体，强调以区域为主体，全面落实安全生产责任；

2：坚持两反，“反违章、反事故”活动坚持常态化；

3： 三标准化，实现安全生产管理标准化、现场标准化和作业标准化。

三、组织机构

安全生产标准化分为安全生产管理标准化、现场标准化和作业标准化三个部分。为全面推进分公司安全标准化工作，分公司决定成立安全生产标准化推进领导小组，全面负责分公司安全生产标准化工作。

组长:王义栋

副组长：于利、王若刚、吴立君、张厚良

成员：各事业部部长

办公室设在安全监察部，具体负责安全生产标准化工作的推进工作。

四、活动安排

1系统建立阶段（2010年1月1日至5月31日）。

①管理标准化体系建立。各部门按照分公司《安全生产标准化工作指南》要求，于2月底前完成安全生产管理标准化制度、文件细化和承接工作。

②现场标准化体系建立。各部门于3月底前完成现场管理标准化文件、标准的编制工作，开展危险源分级管理和标识，落实、完善“5s”管理。

③操作标准化体系建立。各部门以三大规程为基础，针对岗位作业实际特点，于5月底前完成各岗位标准化操作指导书、危险作业管理控制预案的编制、修订工作。

2制度宣传实施阶段（2010年6月1日至6月30日）。各部门对新制订、修订的安全生产管理标准化、现场标准化和操作标准化制度、文件，组织员工进行集中培训和宣贯，确保每名员工都能严格按照安全生产标准化工作要求进行作业。

三。全面推广阶段（2010年7月1日至12月31日）。各部门在安全生产标准化体系建立和宣贯的基础上，在分公司范围内全面推广安全生产标准化工作，组织开展班组、作业区、事业部安全生产标准化经验交流，同时对2010年部门安全生产标准化工作开展情况进行评定，并向集团公司申报安全生产标准化事业部。

五、活动要求

1、提高认识，加强领导。安全生产标准化是企业安全生产工作的行为准则，是落实企业安全生产主体责任的重要举措，是建立安全生产长效机制、实现安全管理精细化的重要载体和方法。要从管理标准化、现场标准化和操作标准化着手，逐步健全和完善安全生产标准化工作体系，各部门要加强组织领导，制定工作计划，推进落实，指导作业区、班组对照标准积极开展安全生产标准化工作，促进员工安全生产综合素质的提高，保证安全生产工作的落实。

2加强宣传培训，加强管理。各部门要采取多种形式，广泛宣传和全面贯彻国家、集团公司制定的安全生产标准，搞好培训教育，理解和把握相关标准的内涵和要求。要认真组织作业区、班组和全体员工对照标准、查找不足，不断改进和提高安全管理和设备环境本质安全性，通过安全生产标准化建设，实现各项基础安全生产管理工作的落实和提高。

3、不断完善，抓好整合提高。各部门要根据分公司制定的安全生产标准化实施指南，结合本部门实际，认真研究，推进本部门安全生产标准化工作，加强动态管理。

附：分公司安全生产标准化工作指南

班组安全生产标准化工作指南

2010年１月1日

标准化实施方案【篇2】

g104国道武淮特大桥及连接工程路基01标

g104国道武淮特大桥及连接工程路基01标施工标准化活动实施方案根据国道g104司工安（2014）7号文件精神，我项目部认真组织学习，结合本部工程特点制定施工标准化活动实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，着力加快转变公路发展方式，发展现代交通运输

通运输业的总体要求，大力推行现代工程管理，促进g104国道武淮特大桥及连接工程路基01标建设施工标准化、规范化、精细化，全面提高我标段公路建设管理水平。

二、编制依据

1、《公路路基施工技术规范》（jtg f10-2006）

2、《工程生态复合防护技术在公路边坡防护中的应用研究》（安徽省公路局）

3、《公路桥涵施工技术规范》（jtg/t f50-2011）

4、《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）

5、《公路工程施工安全技术规程》（jtj076-95）

6、《公路水运工程安全生产监督管理办法》（交通部令2007年1号）

7、《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令2003年第393号）

8、《安徽省路网项目精细化管理与关键技术施工指南》（安徽省公路管理局）

9、《安徽省普通国省干线公路“省市共建”指导意见》（安徽省交通厅）

10、《关于做好普通国省干线公路施工期间交通组织的通知》（安徽省交通厅）

三、总体目标

总体目标：通过开展g104国道武淮特大桥及连接工程路基01标施工标准化活动。建立科学系统的施工标准化体系，将标准化要求贯穿工程施工各个环节，促进规章制度更加完善，现场管理更加规范，人员技能更加精湛，材料加工、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，从业单位和从业人员标准化意识明显增强，工程质量、安全水平进一步提高，实现从业人员一流、管理水平一流、材料制备一流、施工工艺一流、作业环境一流、建设成果一流。

四、组织机构

g104国道武淮特大桥及连接工程路基01标领导小组：

组长：曾卫东

副组长：罗先红、魏威

成员：魏鹏、汤如富、廖振兴、陈艳、刘云、万军、谭秋林、李莎

五、具体活动内容

开展建筑标准化活动的主要内容包括场地标准化、施工标准化和管理标准化。专业包括路基、桥涵工程。

（一）工地标准化

场地标准化主要包括居民点和施工场地的标准化。按照标准化要求，修建施工、试验室和施工便道，改善生产生活环境和施工管理效率。按照标准化要求建设预制加工场地和材料存放场地，实现钢筋、碎石集中加工，构件集中预制，充分发挥集约化施工的优势，规范施工现场管理，保证工程质量。

按照标准化要求，规范施工现场安全防护设施、安全标志等临时设施，消除隐患，开展文明施工。

1、工地建设

1.1 合理确定项目经理部地点，自建项目经理部，项目经理部占地面积3000平方米，并设有围墙和大门，在门墩挂项目经理部名牌。项目经理部办公用房、生活用房和设备停放区应分开，场地和主要道路应硬化并适当绿化。

1.2办公用房设项目经理室，项目总工室，财务部，工程部，质检部，合同部，安全协调部，资料室，工地实验室，会议室等。生活用房设：

宿舍、食堂、活动室、浴室、卫生间等。各部门标签规格统一，部门名称左侧标注企业标识，卫生间配备自动冲水设施。

1.3 办公、生活用房实用美观，隔热通风，项目经理部人均办公用房面积不应小于8平方米，人均生活用房面积不应小于6平方米；施工区人均办公用房面积不小于8平方米，会议室建筑面积为80平方米，档案室面积30平方米，停车场面积为200平方米。

1.4项目经理部施工分为三个区域，即项目生产区、办公区和生活区分开。具体要求如下：

1.4.1生活区员工宿舍应干净整洁，物品摆放整齐。

1.4.2办公区、生活区、生产区预制场采用水泥混凝土硬化。

1.4.3生活区设有厨房、食堂、必要的生活设施、垃圾箱、配电及消防设施。办公区具备互联网接入和传真收发条件。

1.4.4、生活区和办公区要明确划分，并划分责任区域，建立严格的管理责任制，分片包干，责任到人，定期清理生活垃圾，注意环境保护，使现场和责任区整洁，文明，有序。

1.4.5条。生活、办公区应设置相应的排水、排污设施。区域内相应的管线应均匀敷设，不得暴露在地面或悬空。

1.4.6生产、生活、办公区域应配备消防器材，防止火灾发生。

1.5项目经理部人员应统一着装，挂牌上岗。胸牌、服装、头盔均标注在企业简称上。徽章正面上方是企业的名称、名称和职务。联系**。

1.6职工食堂应当认真执行食品卫生法的规定，配备消毒设施，定期对炊具进行消毒。餐具应干净、卫生、整洁。要严防食物中毒。食堂炊事员应有健康证。

1.7 项目经理部配备简易医务(药)箱。

1.8办公区、生活区种植花草，绿化美化环境。办公区应在适当、明显的位置设置旗杆，悬挂国旗和企业标置旗。

1.9合作单位和外来务工人员驻地按项目具体情况和上述要求执行。

1.10项目部具体建设情况如下：

1.10.1、宿舍

职工宿舍与施工现场有一定距离，坚固、美观，保证门窗齐全、通风良好，具备防风、防雨、防寒、防盗和防一般自然灾害的能力。房项材料使用阻燃材料，宿舍净空高度不低于2.6米。

卫生材料吊项，地面硬化防潮。职工宿舍安装空调。人均居住面积不小于2.

5m2。通道宽度不小于0.9米。

保证每人有一张单人床（允许上下床），禁止用满床或钢管搭上下床。生活用品摆放整齐，每人设有生活专用组合箱（柜），宿舍内张贴日常管理、治安、卫生、防火等事故的管理制度。

职工宿舍内外环境安全、卫生、清洁。外面有标志的垃圾箱有专人清理。宿舍内严禁拉接电线、做饭、使用电加热器。宿舍区夏天有防暑降温措施。

设专人清洁，定期喷洒消毒药品，防止蚊蝇滋生。冬季防寒、防煤气中毒措施。

班组开辟学习园，管理职工宿舍岗位相应的职责和规章制度。

1.10.2、食堂

(1)职工食堂面积按工地施工高峰期人数70%、1m2/人设计，净空高度不小于3米，食堂与厕所、垃圾箱之间的最小距离不得小于30米。

(2)食堂做12 cm高的水泥踢脚线，操作间贴150cm高白色瓷砖墙裙，灶台镶贴白色瓷砖。

(3)浇筑细石混凝土地面，保证有良好的上下水设施和通风设备。操作间内食品卫生管理规定、食谱、生日卡、病号饭、加班饭登记本、炊管人员健康证等，卫生管理制度用铝合金镜框镶嵌。有冷冻机（冰箱）和必要的生熟食品储存设施，标准刀架和切面板。

有不小于10m2的食品储藏室，内墙白色。

(4)食堂尽量使用清洁燃料，减少环境污染。

(5)必须办理《卫生许可证》；炊事员有《健康证》，并在明显位置悬挂；炊事员上班时间必须穿戴口罩、白衣帽及袖套。

(6)食堂内生食和熟食必须分开放置，并应有防鼠、防蝇、防虫、防潮等措施。

(7)食堂应设置在远离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源的地方。

1.10.3、活动场所

为活动提供必要的设施，建立各种活动制度。在项目部建立篮球活动场地。在会议室设置“一线工人业余学校”有足够的桌椅，有黑板、电视机、投影仪等教学工具，定期对一线工人进行安全教育。

1.10.4、浴室

卫生间面积按现场平均人数0.07m2/人设置，层高不低于2.4m，满足安全要求。

配有热水器、冷暖水管、淋浴喷头（按淋浴喷头与现场施工人员1:25的比例设置）和衣柜（或挂钩），设置单独的女工浴室。

淋浴间设排水沟，保证排水畅通，不积水。

1.10.5、厕所

施工现场设有冲水马桶，由专人冲洗消毒。

1.10.6、晾衣区

施工现场生活区，应在适当位置设置晾衣区。晾衣区设有防雨设施，雨天可供凉晒衣物。晾衣区的大小根据施工现场情况确定。

衣架应具有足够的刚度和稳定性，并能承受衣服的荷载和风荷载，防止被风吹倒。

1.10.7、休息饮水

施工现场禁止吸烟，以防危险。每个办公室应安装纯水设备。

1.10.8办公区、现场办公室

我项目部自建办公用房，采用活动板房。项目部人均办公用房不小于8m2，房屋净空高度应在2.6米以上，房顶选用阻燃材料，地面硬化，门窗齐全，通风良好。

各办公室门口应设门牌，室内具备办公条件，岗位职责、工作标准、各项组织及有关制度图表上墙，文件资料归档整齐。试验室还需要挂各种仪器操作规程。用灰色窄边铝合金镜框镶边，内容采用白底黑线条字，标题为黑体，其余为仿宋体。

2广告牌、管理图和各种现场标志

2.1 项目经理部办公区大门口和生产区主要出入口处应设立“一图四牌”。一是施工现场总平面布置图，四是项目介绍牌、组织设置牌、企业概念牌和安全管理制度牌。

办公区设置公告牌，反映工程建设的总体情况。

2.2 管理图表应包括平面图，项目经理部组织机构框图，质量自检体系框图，安全管理体系框图等，开展立功竞赛活动有关图表，各项规章制度，主要分项工程施工工艺框图、工程总体目标，各部门职责，工作计划，晴雨表及管理人员考勤表。管理图表均应装裱上墙。

会议室应悬挂企业精神、质量方针、施工形象、进度图、施工计划和质量保证体系图。各部门办公室暂停执行各部门规章制度和岗位职责；试验室、材料仓库、加工现场、食堂等场所应悬挂各类设备操作规程、规章制度、岗位职责等规章制度。

2.3施工现场应设置明显的安全标志和交通标志。在施工现场的交通路口或醒目处设置施工告示牌。

施工现场应设置防火、防火等相关标志。以上具体图样尺寸参考项目管理办下发的施工标准化对标志标牌制作尺寸的要求。

2.4、现场标识牌

2.4.1、现场施工标牌有：

工程概况牌、管理人员名单及监督**牌、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌、重大危险源公示牌、应急救援保障体系牌和现场总平面图，进、出管区指示牌、交通、安全警示牌、材料牌、机械设备状态牌等。

标准化实施方案【篇3】

为扎实推进第三届“全国文明渔港”的创建及“全国平安渔业示范县”的典型品牌引领，巩固延伸全县渔业安全生产基层基础规范化建设，规范和完善工作机制，全面提升渔业安全生产工作监管水平，根据县人民政府安全生产委员会《县人民政府安全生产委员会关于开展县直单位安全生产基层基础规范化建设活动的通知》文件精神及部署要求，结合实际，制定本实施方案。

一、指导思想

深入贯彻落实党的十八大及十八届三中全会精神，牢固树立科学发展安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，促进基层落实责任、健全制度、完善机制，努力增强广大渔民群众的安全意识和自我防范意识，促进渔业安全生产形势持续稳定好转。

二、创建内容

从组织领导、办公设备、工作制度、档案资料建设等四个方面入手，在组织机构建设、制度建设、宣传教育、执法监管、隐患整治、应急救援等建设中成效明显。

三、领导小组

四、方法和步骤

1.部署动员阶段（即日起至4月30日）

召开安全生产标准化动员部署工作会议，传达县委文件精神，成立安全生产标准化活动小组，设立电话，电子邮箱，确定实施方案。

2.自评考核阶段（5月1日至6月30日）

认真落实自评考核工作，按照《县海洋与渔业局渔业安全生产基层基础规范化建设标准》（附件1）和《县海洋与渔业局渔业安全生产基层基础规范化建设要求》（附件2）要求，采取切实有效的措施，要求不断完善生产施工的各个环节，不断的持续改进，促进渔业安全工作管理规范操作，行为规范。

3.检查验收阶段（7月1日至7月31日）

局安全生产标准化活动小组对开展渔业安全生产标准化建设情况进行组织验收，完善各项工作，提高标准化建设质量。

4.总结阶段（8月1日至8月30日）

经过县安委会验收，认真总结渔业安全标准化工作遇到的问题与不足，及时解决，将总结报告上报县安委会。

标准化实施方案【篇4】

一、指导思想和工作目标

(一) 指导思想。

以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，全面贯彻国发﹝基础) 为重点，通过开展企业安全生产标准化建设，全面提升企业安全生产水平。

(二) 工作目标。

1、企业安全生产水平明显提升。通过开展交通运输企业安全生产标准化建设，使企业的安全主体责任进一步落实，员工素质稳步提高，科技装备水平和管理能力明显提升，突出问题有效解决，企业安全生产形势持续稳定好转。

在、汽车维修企业（老河口市顺通运业有限责任公司汽车修理厂）在20xx年底前达标。

二、组织领导及目标

公司成立安全生产标准化创建工作领导小组，组长田维国、副组长李久超、李崇先，成员有各专线分公司、客运站、修理厂及相关科室负责人组成。领导小组办公室设在安全科，朱丽虹任办公室主任，具体协调两家公司各类创建达标工作。

企业安全生产标准化达标分一级、二级、三级，其中一级最高，三级最低。标准化达标级别将会和企业资质及客运站级别挂钩。各相关单位、相关责任人一定要高度重视安全生产标准化达标工作，认真学习考评细则，对照考评细则按照最高标准完成各项工作，确保顺通公司、客运站不低于二级，运发公交、修理厂不低于三级达标。

三、主要工作及部署

(一) 制订工作方案

安全科负责制定整体实施方案，并分阶段、分步骤、分单位安排

相关工作，各单位要结合实际情况，制定工作计划和安排，确保标准化建设有计划、有步骤顺利开展。

(二) 建立相关制度和标准

安全生产标准化考评工作要结合公司日常工作合并完成，在公司的实施方案及实施细则下达后，各单位要规范相关工作，严格按照标准完成各项考核指标，达标工作将纳入安全生产主体责任的考核范围，对未按规定完成相关工作的，要追究相关责任人的责任。

（三）时间安排

台账的规范，各种资料的搜集、整理和完善等工作，要按照要求把整改后的内容作为持续性的工作。

评分，对未达到规定分数的项目限期进行整改，整改后仍不合格的，追究责任人责任。

3、20xx年9月为客运企业达标考评的申请阶段。公司在自评的基础上，形成自评报告，提出考评申请。

4、20xx年9至10月为客运企业迎接考评阶段。各单位要以高度的责任感做好各自的工作，以最高标准的要求，接受考评，确保顺利通过考评。

公交公司、修理厂的达标自评、考评时间20xx年另行安排。

（四）工作要求

信誉和业务拓展，必须要站在这一高度自觉接受达标责任。

落在一个“实”字，要切实把新要求转变成常态工作抓实抓好。

3、严格工作纪律。达标工作所涉及到的各单位管理人员必须按照要求完成下达的各项任务，对达标活动因本人工作不落实而受到影响的，将严格追究责任，按照考核结果，加倍进行处理。

标准化实施方案【篇5】

赣中高速公路a4合同段管理规范化活动

实施方案

为全面贯彻落实项目办赣交赣崇办工字[2011]7号文《赣崇高速公路建设管理标准化活动实施方案》和[2011]35号文《调整赣崇高速公路建设管理标准化活动实施方案》的要求，全面提高我部施工管理水平。在项目办《

赣中高速公路a4合同段管理规范化活动

实施方案

为全面贯彻落实项目办赣交赣崇办工字[2011]7号文《赣崇高速公路建设管理标准化活动实施方案》和[2011]35号文《调整赣崇高速公路建设管理标准化活动实施方案》的要求，全面提高我部施工管理水平。在项目办《

赣中高速公路a4合同段管理规范化活动

实施方案

为全面贯彻落实项目办赣交赣崇办工字[2011]7号文《赣崇高速公路建设管理标准化活动实施方案》和[2011]35号文《调整赣崇高速公路建设管理标准化活动实施方案》的要求，全面提高我部施工管理水平。在项目办《赣崇高速公路建设管理标准化活动实施方案》的基础上，特制定本合同段的标准化实施方案。

一、活动依据

1、赣崇高速公路项目办制定的《赣崇高速公路建设管理标准化活动实施方案》；

2、江西省交通运输厅制定的《江西省高速公路施工质量控制要点》；

3、江西省交通运输厅制定的《规范化施工标准》；

4、赣崇高速公路项目办制定的《施工标准化管理手册》；

5赣中高速公路项目合同文件及相关管理办法和管理手册。

二、活动目标

通过开展管理标准化活动，大力推进赣崇高速公路a4合同段施工管理标准化、规范化，大力营造抓质量，出精品的质量氛围；规范管理，精细施工，将“粗活细作、细活精做、精益求精”的精细化管理理念贯穿于工程建设全过程，使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准；实现赣崇高速公路a4合同段工程质量优良品率达到100%，杜绝重大质量事故以及一次死亡3人以上的安全事故；培育出一批优秀团队，锻炼出一批技术人才，推动赣崇高速公路a4合同段施工管理水平和工程质量上新台阶，最终实现“优质高效、规范标准、求精创新、安全环保、廉洁和谐”的赣崇项目总目标。

三、活动安排

“赣崇高速公路建设管理标准化”活动自2010年12月1日开始至2012年12月31日止，共分三个阶段进行。

第一阶段：典型示范，贯彻实施，规范管理（2010年12月—2011年10月），本阶段的标准化管理重点为路基、桥涵、防护和排水等工程。

典型示范：一阶段，前五个月（即2010年12月至2011年4月）重点培养典型，全面推广“工程首件”认可制度，要求多组织一些现场观摩会，也可以组织学习借鉴其他项目好的做法和先进经验，做到成熟一项推广一项。因此，各部门、各工区要高度重视典型示范建设，以典型示范点辐射带动大规模建设。

贯彻实施：贯彻实施贯穿于一阶段全过程，所有参建人员、协作队伍都必须把省厅的《江西省高速公路建设施工质量控制要点》、赣崇高速公路项目《施工标准化管理手册》和赣崇高速公路项目规范化管理活动的要求纳入合同文件，严格执行，规范项目建设管理。

各劳务协作队伍是该活动的主体，应将活动的相关标准化管理要求贯彻落实到施工质量、安全控制的每个环节中，严格按照项目要求、投标承诺和施工规范组织施工，建立健全质量自检体系，制订和推行切实可行的施工工法，加强对一线施工作业班组、人员的培训和管理，实现施工管理的标准化、规范化、程序化、精细化，使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。

规范管理：经理部对活动的开展采取动态管理，把管理标准化活动纳入日常工作的检查，对存在的问题和不足，各部门要认真研究，及时采取有效措施逐一解决，并逐步补充、完善、细化并丰富标准化管理要求，逐步提高项目建设管理水平。同时，管理部每季度定期组织对活动的检查和评价。

第二阶段：分析总结，完善提高（2011年12月—2012年11月），本阶段的工作内容主要是对一阶段标准化管理内容进行分析总结，并完善提高；

首先，对一阶段标准化管理内容进行分析总结，并完善提高。各参建人员、协作队伍应对活动第一阶段的开展情况进行认真分析总结，真正实现施工管理的标准化、规范化、程序化、精细化，使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。同时各部门应对《江西省高速公路建设施工质量控制要点》、赣崇高速公路项目的《施工标准化管理手册》提出细化、补充和完善的建议（总结报告以文字的形式上报经理部），经理部将针对一些好的补充、建议以文件的形式上报项目办，以便项目办进一步完善标准化管理的相关要求，并大力推广实施。

此外，管理部还将对第一阶段活动进行专项考核评价，并将评价排名数据以总结报告的形式报送公司。

第三阶段：总结与评估（2012年12月）

对各阶段的子项目进行总结分析，完善总结报告。以各分项工程的总结为基础，全面总结开展“赣崇高速公路建设管理标准化”活动的情况和成效，各部门、协作队伍交流经验和做法，制定考核办法，组织最终考核，考核评比结果和合同管理将与协作队伍信用等级评价挂钩，并将考核结果上报公司。

四、活动领导小组

1、项目办成立：“赣崇高速公路建设管理标准化”活动领导小组，对各阶段活动开展情况进行督促检查：

组长：王拥军

副组长：方升、冯进梁、彭新平

成员：谢伟伟、吴建清、操普发、邱志平、万学斌、王荣春、彭中秋、肖萍安、高良、陈乃龙、王长昌、戴红明

领导小组下设办公室，设在工程技术部。谢伟伟兼任办公室主任，负责日常工作。

五、工作要求和保证措施

1、各部门和各协作队伍要充分认识开展该活动的重要性和目的意义，切实加强领导，抓好落实，开展好各阶段工作。对活动中遇到的问题，要加强监督指导，及时解决，推动活动扎实有序开展。

2、总工程师、工程技术部、综合管理部、安全环保部等要加强对活动开展情况的管理指导，尤其要加强对劳务协作队的监督指导。结合本标段的特点，将过程控制作为施工管理的重点，及时发现和解决问题。监督、监督各工区、协作队的规范化作业和劳动管理的指导和检查。

三。管理标准化活动的目的是提高现场施工的标准化水平。各部门要按照活动的要求“抓源头、抓过程、抓细节”，强化监督检查验收，真正把技术标准、管理标准、作业标准落到实处。

4、各部门要及时总结经验，组织观摩交流，充分发挥典型示范作用，从而全面推动赣崇项目管理标准化活动的开展。同时，要及时总结成功经验和良好做法，提炼提升为标准化建设标准，并加以推广。

5各部门要把开展管理标准化活动与落实质量安全责任紧密结合起来。严格落实责任追究制度，对在活动中走过场、工作措施不得力、工程现场管理混乱的、对发生责任事故的，要坚决依法处罚。

6、要与“平安工地”建设活动和落实“一校、一会、一查、一志、一总”建设管理制度紧密结合起来，大力推进赣崇高速公路建设安全管理标准化，将协作队的安全行为纳入制度化、标准化管理轨道，不断改善安全生产环境和条件，整体提升我部施工管理水平。

江西赣北公路工程****

赣中高速公路a4合同段项目经理部

2011年七月六日

标准化实施方案【篇6】

按照集团[2012]10号文件精神，保证稻香村安全生产标准化建设工作的实施，结合公司实际制定本方案。

一、指导思想

以落实全员安全生产主体责任为主线，按集团[2012]10号文件精神，通过安全标准化建设，提高全员安全素质，确保稻香村生产经营安全健康，平稳发展。

二、工作目标

认真开展安全生产标准化建设基础工作，实现企业安全管理标准化、作业现场标准化、操作过程标准化，确保公司年内通过安全生产二级标准化验收，成为安全生产二级标准化企业。

三、实施步骤 按集团的总体要求和步骤

1、召开干部大会传达上级有关文件精神，提高思想认识，了解有关安全考核的基本内容，通过宣传、动员使全体干部员工认识安全生产标准化工作的意义，把创建工作作为当前一项重要任务加强推进。

2、按考评标准的13个一级要素和47个二级要素要求进行整改，完善安全生产管理制度以及安全管理台帐，做到全覆盖，无死角，同时建立安全标准化工作网络体系，全面开展标准化创建工作。

3、要建全完善公司所有干部、员工的规章制度，岗位操作规程，岗位安全生产责任制，推进班组达标建设等工作。

四、组织领导

为确保安全生产标准化工作有效开展，建立各部门负责人亲自抓专业人员现场抓的组织保障体系，公司成立安全生产标准化工作领导小组。

组

长：刘志国 副组长：刘宝君、张德海

成员：洪

旗、温煜璠、刘庆久、韩昌日、刘国利、李

威、周慧艳、李玉琨、王泽亮、张文达、张

伟、胡公芷、郭莲萍、郝丽珉

五、工作要求

对于这项工作要按集团步骤安排，统筹规划。周密部署，扎实推进。通过安全生产建设工作解决问题及隐患，培训一批专业队伍，完善一整套规章制度，确保公司成为安全生产标准化二级企业。

沈阳稻香村商业有限公司 二〇一二年四月六日

标准化实施方案【篇7】

开展“煤矿安全质量标准化”工作，对于保障职工生命安全，提升职工队伍素质，提高煤矿安全管理水平，促进煤矿企业可持续发展等都有极其重要的意义。从构建和谐社会大局出发，坚持“安全第一、质量为本、突出重点”原则，按照统筹规划、分步实施，树立典型、稳步推进的步骤，在我矿全面实施安全生产规范化和标准化，进一步促进我矿落实安全生产主体责任，建立安全生产长有效机制，加大安全生产投入，改善安全生产条件，逐步建设本质安全型矿井。为此，我矿及矿领导本着关爱职工，顺应形势需要，决定下大力气做好此项工作。按照矿领导的统一部署和安排，现制定如下“煤矿安全质量标准化”实施方案。

工作目标

力争到xxx年底，初步实现标准化，为高等级标准化打下坚实基础，力争到20xx年6月底全矿标准化达到一级水平，通过实施标准化建设，促进我矿安全状况持续良性运转。

工作步骤

一、调查摸底

目的是搞清楚我矿“标准化”工作的现状和水平。现阶段有没有搞，实施到什么水平，在哪些方面存在差异，以便有针对性的开展工作。

途径：听汇报，听取煤矿所有管理人员在“标准化”建设方面的现状情况以及存在的问题；查看研究各种的软件资料（图纸、制度、记录、报表、报告、函件、文件、证件、计划、总结、方案、预案等）；现场查看硬件（设备、设施、管线、建筑物等）。

摸底时根据我矿科室的设置情况排出分类摸底调查时间，并要求被调查摸底的科室按时间留人配合。

二、发放文件，会议布置

标准化工作是关系到我矿在安全方面建设的重要事项，也是我矿列入议事日程的大事，实施应当郑重其事。首先要起草发放文件，并召开会议贯彻布置。文件起草由矿“生产技术科”完成。内容包括：实施步骤，具体分工，完成时间，考核办法，组织管理等。

三、组织领导

为确保煤矿安全质量标准化工作的顺利开展，结合我矿实际成立标准化矿井领导小组。

由以下人员组成：

组 长：赵红良

副组长：马会斌

成 员：刘柱才 赵光祥 赵世鹏 赵 彦 余志江 赵红伟 余富良 吕小卫 赵世鹏 余云柱 吴朴德 赵志伟 赵桃稳 赵 阳 赵加才 张坤权 赵光授

标准化工作是关系到全矿生存发展的大事，更是牵扯到全矿方方面面的琐碎事，因此需要全矿动员，全员参与，各科室密切配合，共同努力工作。为于统一部署，有序、有效地开展标准化工作，矿成立“安全质量标准化领导组”，领导组组成由矿长任组长，副矿长任副组长，其中技术副矿长任常务副组长，成员由各科负责人组成。领导组下设办公室，办公室负责全矿标准化工作的日常业务指导，研究和管理工作，随时掌握各专业，各科室的标准化工作的进展情况和存在问题。办公室设立主任一名，成员按有关规定配置。各科室负责人负责各自职责范围内的标准化工作。生产技术科和各科室负责人每十天分别向矿标准化领导组汇报全矿和各自分管的标准化工作进展情况，以及需要解决的问题。

四、标准化教育、培训、取经

要搞好某项工作，首先要人们在思想认识上重视，并会搞某项工作，搞标准化工作同样如此，因此我们首先应该对相关人员进行教育培训。教育：就用各种会议（矿务会、标准化工作会、调度会、班前会、座谈会等会议。）积极宣传标准化工作的重要性，宣传标准化工作的现实意义和长远意义。使大家在思想上真正重视起来，变被动工作为主动工作。标准化工作要求各个方面都全面，完善，符合质量标准，是一个需要投入大量人力、物力、费时、费力的工作，因此要坚决制止和克服在标准化工作中的临时迁就思想，消极懒惰思想。培训：有关科室全体成员，有关班组长以上人员全部参加，由各科室向生产技术科报名单，生产技术科按各个专业印发“煤矿安全质量标准化标准”资料，所有被培训人员人手一册，培训时排出各专业培训时间，培训由生产技术科负责组织，培训教师在矿，科级干部中和中级以上工程技术人员中择优选择。培训时由各科室负责人带队按时参加，同时负责维护课堂纪律。为保证培训效果，培训作为强制性措施与考勤挂钩，培训完毕进行考试，不合格者不得上岗作业，得补考合格后方可上岗作业。取经：对于一些新设的标准化大家没有搞过又有一定难度的项目，为保证实施成功，防止搞完后政府部门验收不过关，有针对性的派少量相关人员外出参观学习通过验收单位的`经验和做法。

五、实施。

突出重点部位和关健环节。以“采、掘、机、运、通”为重点，“一通三防”为核心，突出防治水、顶板管理等关健环节，着力在事故多发点、管理薄弱处下功夫，认真开展标准化工作，把标准化作为实现管理强矿的一项重要基础工作来抓，实施时按照高起点、高标准、实用、美观、经济的原则进行。“高起点” 就是我们每搞一个项目，一开始就按照高质量，高要求一步到位，以后不再返工重搞（除非技术跟不上或不适用）。“高标准”就是我们一开始就按照一级标准执行，而不浪费时间、人力、财力搞逐级升级。在时间上力争用三个月的时间完成达标工作。在质量标准上，不但要符合标准化标准要求，在一些项目上还要规定标准细则，全矿整齐划一，防止各家各行其事，把标准化工作搞成杂货铺。实施时根据调查摸底情况，凡不符合质量标准的，或不统一的均按《安全质量标准化标准》进行逐一整改。

标准化实施方案【篇8】

根据业主成龙工字（2011）10号文件要求，为了贯彻四川省交通运输厅、《四川省高速公路施工标准化活动实施方案的通知》我总监办结合本项目工程实际情况，制定本实施方案。

一、指导思想和工作目标

指导思想：以科学发展观为指导，大力推进高速公路施工标准化管理，建设优质工程、安全工程、和谐工程，实现管理上水平、质量上台阶、安全有保障、资源节约和环境友好。

工作目标：通过实施高速公路施工标准化管理，全面提升本合同段高速公路建设管理水平，促使本合同段高速公路全体建设人员的质量意识、安全意识和标准化意识明显提高，工程质量通病得到有效治理，安全事故得到有效预防和控制，生产、生活环境得到进一步改善，生态环境得到有效保护，从文环境和谐，现场施工更加文明，施工管理更加规范。使本合同段高速公路建设项目工地建设、施工工艺和现场管理100%达到标准化要求，工程实体关键指标全部达到现行规范和设计文件要求，项目交工验收合格率达到100%。

二活动期限

从2011年7月1日至2013年7月30日，活动贯穿于项目的整个施工期。

1、成立领导小组

组长：朱华湘

副组长：谢国防

成员：龙艳松、刘云、都宾、刘忠林、王光云

2、制定方案、宣传发动，加强学习，总监办办公室发文，出黑板报，做好宣传发动，a1项目部台实施计划，对工程建设项目，实行首件工程制，对突出表现的个人进行表彰。

3、完善制度、规范行为

进一步健全高速公路施工标准化活动的主要内容包括工地建设标准化、工程施工标准化和工程管理标准化，专业涵盖隧道、路基、路面、桥涵。

4突出高速公路标准化活动监管重点

（1）、工地标准化落实情况：监理部驻地建设和施工现场的标准化如：工地试验室建设、混凝土拌和站、桥梁预制场、小型构件预制场、钢筋加工厂和材料存放场地建设，现场各类标识牌管理，施工便道建设，路基、路面、桥梁工程施工现场管理，现场文明施工的具体要求等。

（2） 施工标准化：主要包括路基、路面、桥梁工程施工标准化。结合本项目工程特点，研究制定适合本项目路基、路面、桥涵工程施工的标准化施工工艺和施工流程，做到施工工序和施工过程规范化、程序化，提高施工作效率和工程实体质量。

规范工程质量检验，强化各类标准试验和验证试验，做到检测项目完整齐全、检测频率符合规范要求、检测数据真实可靠。加强对关键部位、关键工序的过程控制和检验，确保工程各项指标抽检合格率符合现行规范要求。

（3） 管理标准化：主要包括管理制度和管理措施的标准化。根据项目特点，制定标准化的管理制度和管理措施，加强项目合同管理和工程施工质量及安全的管控，完善主要质量和安全管理制度，把管理标准、技术标准、作业标准落实到施工全过程，实现工程进度合理均衡，节能环保措施到位，档案资料收集齐全、整理规范。

5、及时总结和制定标准

总结“工地标准化建设”示范经验，在总结示范经验并加以推广。

6、达标验收专项检查

对本监理合同段管理的a1项目部开展“工地标准化建设”达标验收。验收不合格的，立即整改。

四、工作要求和保证措施

1、提高要求务求实效

“工地标准化建设”是夯实工地监管工作的基础、加强“工地标准化建设”使工地建设、施工工艺和现场管理100%达到标准化要求，工程实体关键指标全部达到现行规范和设计文件要求，项目交工验收合格率达到100%，优良率达到85%，完成高速公路建设质量兴市任务。a1项目部要充分认识开展这项活动的重要性和必要性，切实加强监管，抓好落实，开展好各阶段工作，对活动中遇到的问题要加强指导及时予以解决，推动建设程序扎实有序进行。项目部对本次活动的开展，要明确活动目标成果，抓好示范工地建设，严格达标验收，切实保证督促施工队认真履行主体责任，发挥自身优势，积极主动地开展创建活动。

2加强宣传动员，促进建设活动顺利开展。

项目部人员要充分认识“工地标准化建设”活动的重要意义，加强宣传动员和信息沟通。检查召开好推进会，施工现场设立宣传栏、发放宣传材料、印发“活动”简报，营造创建氛围，大力推动“工地标准化建设”各阶段活动扎实有效开展。

三。突出重点，表彰先进典型示范，创新模式。

加强对一线工人质量、安全意识和生产技能的培训，坚持施工技术交底、安全技术交底制度，做好施工技术、安全技术交底工作，检查保证质量、安全防护措施是否到位；现场管理人员必须每天对工地进行巡视检查，重点检查危险性大的工程是否落实质量、安全生产条件，发现安全隐患责令整改，落实整改责任人和整改措施并跟踪检查整改结果，及时消除安全隐患，督促施工方专职安全员必须每天填写“质量日志”和“安全生产日志”，要如实记录当天质量、安全生产情况和次日质量、安全注意事项，并根据次日施工内容有针对性向各施工班组进行施工技术交底和安全技术交底，a1项目部至少每月召开一次质量、安全生产会议，对先进人个人进行了表彰总结分析本月的质量、安全生产工作的经验教训，部署下月工作。

督促a1项目部主动联系地方质量、安全监管部门定期对施工从业人员开展质量、安全培训，邀请质监、安监部门定期对施工现场进行质量、安全监督检查和参与“工地标准化建设”达标标准的制定工作，推进“工地标准化建设”活动。

4、做到“四个结合”，确保“活动”与质量、安全生产各项工作同步实施，整体推进。

一是把“工地标准化建设”活动与a1项目部质量、安全目标任务结合起来；二是落实质量安全生产法律法规，完善各项规章制度，将质量安全行为纳入制度化、规范化管理轨道；三是与日常质量、安全生产工作结合起来，加大隐患排查力度，不断改善安全生产环境和条件，提升质量、安全生产管理工作水平。

5、落实质量、安全管理责任，提高“三个能力”

一是健全质量安全管理责任机制；二是要全面实行“一岗三责”质量、安全生产责任制，将质量、安全和生产放在同等重要的位置，建立主要领导负总责，分管领导牵头负责，完善“横向到边，纵向到底”质量、安全生产责任链；三是要将质量、安全责任体系及其运**况纳入本项目的检查内容，形成切实有效的质量、安全管理责任追究机制。同时要提高“三个能力”，即提高质量、安全管理能力；提高应急救援能力；提高质量、安全技术保障能力。

五、总结经验

经过三年标准化实施活动的开展，总结经验，吸取教训，总结经验和教训上报公司，在今后的工作继续发扬在成都二绕高速公路建设中取得的经验。

湖南省金路成埃高速公路东段j1主任办公室

2011年7月6日

标准化实施方案【篇9】

为贯彻落实政办发[20**]3号文件精神，全面推进我镇企业安全生产标准化建设，进一步落实企业安全生产主体责任，规范企业安全生产行为，杜绝大小安全事故的发生，构建安全和谐乡镇，特制定本实施方案：

一、加强组织领导

为加强对全镇企业安全生产标准化创建工作的领导，镇政府成立企业安全生产标准化创建工作领导小组，由镇分管副镇长任组长，党政办主任、综安办主任任副组长，党政办、综安办、派出所、交管站、经济发展办、工会为成员单位。

二、加强宣传

加强对安全生产标准化内涵和意义和宣传工作，使社会各界形成共识，营造良好的社会氛围，张贴宣传标语，悬挂宣传横幅，发送短信，做到促使企业主动参加，开展安全达标工作。

三、确定达标企业

1、非煤矿山企业：金鸿石灰石有限公司、芮希石灰石矿、云林采石场、怡达建材有限公司、荆洲一、二砖厂、雁坪砖厂、金龙机砖厂。

2、化工企业：玉桥化工厂；

3、规模企业：友谊肉联厂、县肉联厂、鸿雁海泡石有限公司、金湘木业有限公司、羊鹿茶业有限公司；

4、规模以下企业：全镇各石灰加工厂、铸造厂、彩瓦厂、建棚石棉瓦厂、南华机械厂、泽民轧辊厂、京电物资有限公司、橡塑厂；

四、时间要求

20**全镇非煤矿山企业、化工企业实现达标。

20**规模企业实现达标。

20**规模以下企业实现全面达标。

根据安全生产标准化建设要求，各成员单位必须认真配合各企业做好相应的服务工作，指导督促企业按要求在规定的时间内全面实现企业安全生产标准化建设达标。

安全标准化实施方案 标准化管理6个方面

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