单位自查报告。

每个老师为了上好课需要写教案课件，因此老师会仔细规划每份教案课件重点难点。只有做好教案课件的前期撰写，学生才能更好地接受各知识要求。大家在写教案课件前考虑哪些问题？以下是小编为大家整理的“单位自查报告 ”,供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。

单位自查报告 篇1

为了贯彻交城县教育局《关于开展学校实验室危险化学药品管理检查的通知》精神，进一步加强学校危险化学品的使用、管理，保障学校和师生的生命财产安全，我校近期对化学品安全使用、管理进行了一次彻底检查，现就检查情况汇报如下：

一、组织机构健全

为了加强对学校危化品使用、管理的监督检查工作，我校成立了监督检查工作领导小组。

组长：武俊福

副组长：张建斌

成员：米权威、杨立刚、王永平、成向川

要求检查组成员采用定期检查与不定期抽查相结合的方法，加强对化学品安全管理的检查力度，发现问题，及时纠正。

二、建立完善的制度

化学仪器室、实验室各种制度齐全，均上墙公示。具体有《危险化学品管理制度》、《危险化学品使用制度》、《实验室管理人员职责》、《仪器室管理人员职责》、《化学品使用登记制度》、《化学实验应急处理办法》等。

三、明确任务，责任到人

学校为了加强对化学药品的管理，实行问责制，谁主管谁负责，出现问题，一查到底。化学仪器室、化学实验室由成向川老师具体负责，政教处主管，检查组督促。

四、检查情况

1、化学药品都能按照要求存放保管。

2、危险化学药品采购、运输手续齐全。

3、易燃品、易爆品有专门的危险品柜存放专柜有锁和密码，双人管理。

4、危险化学品有专柜，柜上有锁和密码。

5、有药品使用登记记录。

6、化学实验废液处理有记录。

7、仪器室有急救箱

为了配合我县的这次化学危险品大检查工作，我校将仔细排查，精心安排，努力改进，为广大师生营造一个安全的生活学习的环境。

单位自查报告 篇2

 企业自查报告货物自提说明 篇一

为了使仓库管理更加透明，相关制度更规范化，准则化;提高效率，减小误差，形成良性循环。在此根据实际情况建议通过以下制度使仓库管理更加完善规范。

一 、货物入库验收管理制度

货到厂时应及时到仓库办理入库手续，其程序具体规定如下：

对收到的所有货物就货号、规格、数量进行检查，并与总公司

发货清单进行对照。

确认无误后由相关责任人就到货日期及实际数量填写收货

单，并交给订单核算员进行数据备份。

若所收货物与发货清单不符时，立即通知相应部门，进行记

录在案并上报公司领导。

若与物流人员对接过程中发现货品外包装有破损受潮情况

时，则必须在相应物流人员前当面查收点清，如有异常情况及时上报并采取相应措施处理。

如所到货品中有返修货品和客户专门定制的货品，则对该类

物品建立专用区域存放，与其他常规货品区分。

以上流程无误后，由制单人签字并交由仓库主管，经审核无

误后才可进行入库。

办妥后的入库单由仓管员、订单核算员、仓库主管各存一联

保存。

仓库物资入库程序如下：

二、配货管理制度

配货过程中必须根据各终端经销商订单进行，严禁无单操作。 配货过程中如出现尺码不全，数量不对等情况立刻进行库存复

查，找出错误原因并记录备案，做到妥善处理。

对已配好的货物进行分类管理，确保安全无误，并由相应配货

人制定配货单，签字后交由订单核算员进行复核，当场核对配货单内容与实际货物的一致。

三、发货出货管理制度

与公司相关部门协调沟通，确认收到发货通知之后才可发货。 由相应人员制定发货单，签字交由订单核算员审核，确认发货

单无误后由仓库主管审核签字。

以上流程无误后通报财务室制定发货清单，由相应财务人员进

行签字后上交公司领导进行发货。

4、注意审查发货过程中的各种违规情况，有下列情况之一者不得发

货。

凭单印签不符不全，批准手续不符

凭单字据不清或被涂改

未验收入库物资

其出库程序如下：

备注：1、本公司内部人员向仓库查货，应直接在仓库办公点办理，

不得随意进出库房内部。

2、本公司业务人员借货必须做好借出记录，进行注明，责任

到该人负责并确定归还时间

四、以严格的出入库制度作为基础，借鉴其他经验，增加符合本公司实际情况的5S辅助管理机构。

常组织

对所在工作场所定期进行全面检查。

制定需要与次级需要的判定标准，确定优先级。

与公司其他部门进行协调沟通，根据实际情况确保货品的合

理顺序发放。

常整顿

对库房空间进行统筹规划，按照区、排、架的顺序做到摆放整齐，库容整齐;节省库房空间，压缩周转时间。

3、常清洁

清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、货品处于清洁状态，保证货物的不潮、不霉、不蛀、不腐。以此为目标建议： 建立清洁责任区，实施专区专人清扫，履行清洁责任。 对隐蔽的地方加倍注意。

定期进行大清扫活动。

常规范

制度规范方面：定期进行自我检查，养成坚持的习惯。做到

时刻不懈怠，确保制度不会变成空泛的口号。

安全规范方面：制定安全报表制度，责任到每天的负责人、

进行安全检查并作出记录、时刻确保仓库处于安全状态，每月，每季度时进行安全总结。

常自律

定期进行思想与工作汇总，同时在工作中互相学习，了解其他

同事的意见与想法，群策群力做到工作规范认真，人人按制度行事。平时多协调、多沟通保证库房团队思想统一，精神面貌积极向上，增强团队凝聚力和个人归属感，建立成一各严格稳定高效的优秀团队。

通过以上制度，提供一个整洁、安全、由条理的工作环境，提高工作效率，增强能力，在步森这个大家庭里为了同一个目标共同努力。

企业自查报告货物自提说明 篇二

日前，财务部召集各仓库管理员在公司行政楼举行了加强仓库管理的工作会议，相关部门领导出席会议并做了重要指示。根据会议精神，结合工作实际，城南毛坯库迅速对仓库的现状进行自查自纠，发现存在以下问题：

第一，入库问题。表现在车间入库单信息不准和货框产品凌乱及产品不集中送入库情况。导致无法及时点验产品品种、核实数量、分类码放和办理入库手续。 第二，现场管理问题。因产品类别多，数量大，场地有限，工位器具不足，部分产品达不到分区集中堆放要求。仓库顶部窗户密闭，室内通风不足，油烟废气不能及时排散，影响仓库存储环境。设备维修速度慢，航吊、大门损坏报修后，不能得到及时修复，不利仓库产品的清点、调运、码放工作。成品、零散废件、呆滞品等物资占用仓库场地，尤其是制动鼓的临时存放要占用仓库近六分之一的空间。这些都极大的影响了仓库的可存储量。

第三，出库问题。金工车间、销售公司、物流、质检、搬运员的协调配合有待加强，表现在车间没有提供准确领件信息并及时领件，销售公司发货通知审核或更改后没能及时通知仓管员，物流司机不能按时到库运货，质检发现产品问题没能提前告知，这些现象都可能导致搬运员重复做无用工作，影响其积极性，系统配合不畅，容易产生发货慢、领件慢、调错件等情况。

第四，工作协调问题。南北仓库发货时配合不足，出现一边仓库有多辆车排队领货和另一边仓库无车领货的情况。信息交流不畅，电话故障保修无人问津。安全管理，其它部门有仓库钥匙，甚至曾出现夜间弄坏大门开关私自领件现象，及不利于仓库产品安全。仓库功能不明，包装物料归属毛坯库管理，加大了仓库

管理幅度，不利于包装物资安全。

第五，加班情况突出。加班发货到深夜甚至凌晨，如第二天继续上班将极大的影响仓管员的生活及工作。长期加班，有限的精力得不到恢复极不利于工作的正常进行。

为了解决当前仓管工作存在的问题，提高工作效率，更好的'服务公司生产经营，根据工作实际情况，建议采取以下措施应对：

第一，仓库硬件建设。适当增加投入，清整仓库环境，维修仓库设备，增加工装器具，保证仓库良好的硬件条件。与仓库存储品无关的物资设备一律清理出毛坯库，腾出空间，分类别分区域管理产品，提高仓库空间利用率，增大仓库可存量。

第二，规范系统流程，明确仓库权责，完善科室职能。明确毛坯库管理范围，规范各车间、外协单位入库和领件标准，推行标准化运作，体系化管理。完善科室职能，提高执行力，避免怠工、推诿现象发生。

第三，建立信息沟通与协调机制。目前公司运作的K部门、有关人员。销售公司、生产车间、外协单位都应及时向仓库提供所需的产品等物资信息，增加仓管员和搬运人员出货反应时间，提高物资出库速度与准确度。

第四，健全仓库规章制度。适当悬挂管理制度，明确考核激励机制，明确岗位职责，各司其职。使仓管员、叉车司机、搬运员通力配合，提高工作效率。

第五，执行人性化作休制度。仓管员虽属后勤人员，但由于工作性质不同，

如参照后勤作休制度明显不合实际。目前公司发货量加大，经常有加班到深夜的情况，长此将不利于仓管员正常的工作及生活。建议推行分时段加班补休制度，如加班到晚间24点及凌晨分别对应给予不同档次时间的补休。

搞好仓库管理，服务公司生产经营是仓管员的本职。提高仓库硬软件水平，增加仓库资源利用率和综合效益也是公司职能部室的职责。毛坯库会严格执行公司仓库管理制度，落实领导有关指示，在上级的领导下更好的搞好以后的工作。

单位自查报告 篇3

企业文化是在一定社会文化背景下的企业管理文化，是一种现代企业管理科学理论和管理方法。笔者认为：企业管理文化在高层次的石油企业管理中，以人为本、诚信为本、协调为本、以情为本的理念对现代管理的影响最为深远。

企业管理文化以人为本理念。

现代管理的核心是人。以人为本主要包含：一是人的因素是事业成功的首要条件，经营管理的任何要素都是通过人来掌握和调节的，离开了人，管理实践将不复存在。因此，人是现代管理的中心。二是实行人格化管理。企业是由人作为经营主体的大家庭，人人都需要尊重与被尊重，尤其是在管与被管之间，管理者应具备高尚的人格感染力，并对被管理者的人格予以尊重，从而为实现企业的共同目标而努力。三是满足人实现自我价值的愿望。一方面，在管理中要为员工的成长、成才创造条件，帮助员工实现自我价值，有效地调动员工参与管理的积极性。另一方面，善于以物质奖励和精神奖励激励员工，使他们有一种成就感，诸如表扬、光荣称号、象征荣誉的奖品奖章和奖金等。满足员工需要的程度，标志着企业向心力和凝聚力的程度，这是企业取得成功的保证。

企业管理文化以诚信为本理念。

诚信是市场经济的通行证。因此，诚信作为一种道德规范和要求用在企业管理中，是一切管理活动必须首先具备的。其一，对外守信用。经济活动中不讲信誉，企业与企业之间互不信任，生意就无从谈起。因此，企业必须做到以诚待客、诚信不欺、言而有信，这样才能招来客户。其二，对内要相互信任。一个集体，员工之间相互信任能产生愉悦感和安全感，形成健康向上的氛围。员工在工作中得到信赖，被委以重任，就会充分施展自己的才华;管理者为下属所信任，有助于增强团队精神，减少摩擦，提高工效，也是企业取得经营业绩的重要保证。

企业管理文化以协作为本理念。

管理的本质就是协作，协作要靠协调来实现，其任务是使组织各部门之间工作和谐，上下左右步调一致。一是管理者要把协调的思想纳入管理中，以创造企业内部和谐的人际关系。二是以和为贵是相互信任的基础。管理者与被管理者之间要加强沟通与理解，员工之间要加强合作与交流，大力倡导互帮互助、互谅互让、坦诚相待的人际关系，使企业内部产生荣辱与共的协作精神，从而增强企业的向心力。

企业管理文化以情为本理念。

情感动力是优良企业管理中的一个关键因素。合理、稳定的情感因素是提高企业管理效率、促进企业管理内部优化、实现效益目标的内在驱动力。一方面，情感因素是维系企业人际关系，增强凝聚力的重要因素，情感交流使每个员工都成为企业责任感和荣誉感的承担者，提高自身的情感调适能力，消除情感障碍，减少人际摩擦。另一方面，情感因素是创造健康企业心态的重要条件。它经常表现为归属感、认同感和支持力量。因此，笔者认为，企业管理文化thldl.的情感要靠心与心交流才能建立，而人心是一种资本，管理者要用“心”去管理“心”。世界上没有比人心的结合更加牢固的东西。

单位自查报告 篇4

企业标准化自查报告

一、前言

标准化是企业提高管理水平、增强竞争力的重要手段，通过自查和评估，可以不断完善企业标准化工作，促进企业规范化、科学化发展。本报告旨在总结和分析我司目前的标准化工作情况，并提出改进措施，为进一步推进企业标准化工作提供参考。

二、标准化管理现状分析

1. 规章制度

以《公司章程》、《公司管理规定》等为主体的规章制度比较完善，但在应用和执行层面仍存在一定的问题。

2. 内部流程

各部门的业务流程存在一定的规范化问题，部分环节缺乏标准化的要求和操作规程，导致工作效率不高。

3. 文件管理

文件管理方面存在一定的混乱现象，文件归档不规范，难以查找和追溯。

4. 员工培训

对于新员工的标准化培训不够系统和完备，导致新员工的工作质量不稳定。同时，对于现有员工的培训和进修也需要加强。

5. 标准化考核

目前的考核机制主要关注业绩和工作量，对于标准化工作的重要性和质量缺乏充分的认识和考核。

三、标准化自查结果

1. 规章制度：对于规章制度的执行情况进行了全面自查，发现执行不力、落实不到位的问题。

2. 内部流程：通过与各部门负责人的沟通和检查，发现存在流程不规范、流程环节不明确等问题。

3. 文件管理：对文件管理进行了抽查，发现文件归档和查找不便、追溯能力较弱的情况。

4. 员工培训：对员工培训情况进行了问卷调查，发现新员工培训体系不够健全、员工进修计划缺乏支持等问题。

5. 标准化考核：通过与员工的面谈和考核数据的分析，发现对标准化工作的考核不够明确、缺乏相应的奖惩机制。

四、改进措施

1. 规章制度：针对规章制度执行不到位的问题，制定明确的责任制度和检查制度，并加强宣传和培训。

2. 内部流程：重新梳理和制定各部门的工作流程和操作规程，明确环节和责任，加强流程标准化的培训和执行。

3. 文件管理：建立健全的文件管理制度，包括归档规范、文件分类和存档期限等具体要求，并加强文件管理培训。

4. 员工培训：完善新员工培训计划和员工进修计划，建立培训档案，并加强与外部培训机构的合作。

5. 标准化考核：明确标准化工作的考核要点和权重，并与绩效考核相结合，建立奖惩机制，激发员工参与和推动标准化工作的积极性。

五、总结

通过本次自查，我们对企业的标准化工作进行了全面的分析和评估，发现了存在的问题并提出了相应的改进措施。我们将按照改进措施的要求，结合实际情况，制定详细的计划和时间表，并逐步推进改进工作。相信通过不懈的努力和持续的改进，我司的标准化工作将逐步得到规范和提升，为企业的发展打下良好的管理基础。

单位自查报告 篇5

企业内刊是企业文化的重要载体，承载着传播企业文化的喉舌、桥梁、渠道平台重任，对于强化目标读者对企业的了解、理解、认同、喜爱、信赖和忠诚意义深远。

20xx年初，为进一步加强公司企业文化建设，经公司领导班子会研究决定，成立内刊编辑部，编发中国石油广东销**内刊****——《弄潮》。

为加强内刊****《弄潮》的管理发行工作，公司成立了以总经理、党委书记为主任，其他公司领导为成员的编委会，建立的以总经理助理为主编、党群工作处处长为副主编，党群工作处人员为骨干的编辑队伍。经多次商定，公司确立确定内刊****的刊期为“双月刊”，大16开、80个页码，主要包括市场观察、管理探索、营销论道、工团生活、党旗飘飘、品茶吟文、行业亮点、职场人生、库站万象、业界精英、警钟长鸣等15个栏目。截至目前，《弄潮》****已编发7期，刊发各类文章330余篇、图片近500副。

****名称“弄潮”，取自“弄潮儿向涛头立，手把红旗旗不湿”，较为贴切地反映出广东销**公司在南粤大地这片改革开放最前沿的土地上，不畏艰难困苦、不计利害得失，继承和弘扬大庆精神铁人精神，忠实履行国有企业三大责任，逐渐成长壮大为区域主要的成品油供应商，为推动广东省的经济社会发展持之以恒的“弄潮”精神。

中国石油广东销**公司，作为国有特大型企业中国石油的省区销**分公司，主要负责广东省区的成油品销**业务。以稳定的成品油供应来服务社会和民众，保障当地的经济发展、政治稳定和社会和谐。其主要构成单位是油库和油站。最全面的范文参考写作网站所以，《弄潮》****的栏目设置，充分考虑公司的业务特点，设置了反映成品油销**领域市场状况和发展趋势的栏目——“特别关注”、“市场观察”和“行业亮点”，反映经营管理的“管理探索”和“营销论道”，反映库站一线生产生活的“库站万象”，反映党工团建设“党旗飘飘”和“工团生活”，反映反腐倡廉建设的“警钟长鸣”。同时，为保证****的趣味性和可读性，开设了文学专栏“品茶吟文”；为推进学习型企业建设、培育知识型员工，开设了“新作热评”；为增强员工参与度，开设了“职场人生”和“编读往来”；为扩大典型人物影响，开设了业界精英等栏目。

栏目设置以后，并不是一成不变。而是配合公司经营管理工作，适时进行细微调整，保证****传承企业文化、传播公司信息、凝聚员****量等方面作用的发挥。

《****》栏目板式确定后，公司将****办公地点设在25楼党群工作处（企业文化处），拨付了专项费用，并精心挑选了工作人员，以保证****高质量发行。主编侯晓光，在公司担任总经理助理职务，协助党委书记分管企业宣传工作，是一位从业多年的老记者，有着丰富的办报、办刊经验，负责****的总体工作。其他几位，也都是文字功底比较深厚，有一定办报办刊经验的同志，每人负责3-4个栏目的稿件编排工作。同时，公司还采取自愿报名、层层选拔的方式，组建了80多人的内部通讯员队伍，范文参考网TOp100范文排行保证稿件来源多渠道、多角度、多层面，全面、全过程、全方位的反映公司生产生活的方方面面，切实贯彻宣传工作贴近实际、贴近生活、贴近群众的“三贴近”原则。

****稿件来源均为公司员工作品，涉及行业政策等方面的内容，均为国内主流媒体公开发表的权威论断。在****编辑发行过程中，经过编辑人员、责任编辑、主编和编委会等层层核查后方才印刷，避免了刊载导向性、政治性错误的文章和图片的可能。****发行只是免费发放到公司机关各部门、各地市公司和基层库站，仅面对公司员工，不对外发行。****经费来自公司专款拨付，不承担广告业务、不收取任何费用。公司员工都和公司签订保密协议，对于公司内部文件及刊物，负有保密责任，避免了刊物内容外泄。公司没有借助****从事任何经营活动，没有使用《登记证》出版其他刊物，没有和其他单位以“协办”、“合办”的形式进行出版印刷发行等活动，也没有设立记者站、工作站、办事处或其他组织机构和分支机构。

但在****的编辑过程中，由于对相关政策了解不够、与印刷公司交代不清等方面原因，前三期****没有在规定位置标注“内部资料 免费交流”字样。同时，由于人手紧张，我们委托印刷公司定期向省、市新闻出版行政管理部门缴送出版物样板，但没有及时跟踪，导致出版物样本没有及时送达。下一步，我们将严格按照省新闻出版局有关政策，对以上存在问题进行认真整改。

最后，感谢省新闻出版局对中国石油广东销**公司的支持和帮助！

单位自查报告 篇6

在我这半年的工作中，得到了公司各级领导的大力支持，在此深表感激!也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法。

今日想就管理与激励谈谈自我的一些心得体会，向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。

我作为领导者，对每一个员工都应当做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不一样的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮忙他们，逼迫他们提高，能适应社会残酷的竞争。岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的提高，跟上社会发展的步伐。我们也更应当抓住此刻行业的高速发展期这个机遇，经过不断的努力提高把自我提升到一个更高的层次。

我在工作中，积极主张这样一个理念：进取的人象太阳，照到哪里哪里亮;消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会经过各种途径树立一个榜样，让每个员工都有一把衡量自我的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮忙每一个员工提高。

我们不仅仅要深入学习理论业务知识，用理论业务知识武装头脑，并且还要贯彻落实到平常的工作中。在学习中，要有目的，有方向，要进行系统思考、系统安排。必须要有一种学习的危机感、紧迫感，把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求，牢固树立终身学习的观念，争当学习型干部，要经过学习，不断提高理论水平，提高知识层次，增强做好本职工作的本事。

在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，经过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都明白自我每一天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每一天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。

单位自查报告 篇7

联通公司自检自查报告

一直来，三道联通分公司全体员工以“创优服务、致力和谐”的理念，全心全意为用户提供最优质的服务，精心铸造联通服务品牌工程。在经营活动中自觉接受社会监督，诚信经营、规范服务、自觉保护消费者合法权益，为此我们制定了诸多切实可行的措施。

一、 领导重视、制度健全、长抓不懈

近年来，通信企业市场竞争日趋激烈，内部改革不断深化，给职工职业道德建设带来了一定的难度。公司领导经过深入调查研究，达成共识，认真转变思想观念，在企业改革发展的大环境中，职工职业道德水平的高低直接关系到企业的效益，必须加强职工职业道德建设，才能保证企业持续健康发展。我公司将遵守职业道德、抓好服务工作作为绩效考核、奖惩的重要指标；结合职工职业道德建设，开展“为用户服务、为经营服务、为窗口服务、为基层服务”活动。将服务工作作为“一把手”工程来抓。分管经理随同服务质量督查人员深入一线，走访客户，督导工作，有效促进了服务管理工作，为服务工作奠定了坚实的基础。

二、 全程服务、首问负责，实施服务“全局一盘棋”的全程全员服务体系。

（1）抓服务源头：从营业受理上，大力实施文明窗口服务，严格推行“规范化服务”，严守服务承诺和文明服务公约。对营业受理的装、移、修以及客户投诉、咨询由营业窗口负责服务到底。在服务源头上让客户找到真正上帝的感觉，为客户提供一流的服务。 （2）抓入户服务：严格推行入户规范化服务，为入户员工印制了服务名片，方便了客户与服务人员直接联系，提高了服务效率和水平。

（3）抓全员服务：全员实行“首问责任制”为了使这一制度得到真正贯彻落实，服务督查人员利用员工不熟的号码进行模拟客户投诉，对员工进行暗查暗访并录音，对于客户投诉推诿扯皮者严肃处理，使全体员工绷紧服务弦。

（4）抓线路服务：我公司一直把线路整治作为提高服务质量，降低客户投诉的重要环节来抓。公司领导带头，行管人员参加，将“亲情农家”与线路整治结合起来，业务营销与整治并举，走街串巷，进行线路整治和走访客户活动，全力根治线路杂乱、搭挂、交越、老化等现状，使全镇障碍历时大幅下降，有效地降低了客户的投诉率。

（5）抓便民服务：我公司一直坚持“用户至上、用心服务”的理念，努力使各种服务贴近民众。

三、强化素质、重塑形象

为规范服务人员行为、提高人员素质，公司经常组织入户和窗口服务人员进行专业培训和学习，强化服务人员的规范化服务意识，转变了工作作风。

四、 合法经营 公平竞争

我公司在经营中严格执行资费标准，不乱涨价、乱收费、 乱降价，实行全月交费制，确保通信网间互联互通，积极配合通信行业主管部门的调查或检查工作，实行责任追究制度。

五、诚信治企，维护消费者的合法权益

诚信是一个企业的立足之本、兴盛之道，对于服务性行业来说更是如此。为此，联通公司全体员工始终坚持信誉第一，诚信服务、守法经营。在诚信服务上坚持公开原则，自觉接受社会监督。明码标价，严格执行国家规定的各项资费政策。为使广大客户能够明明白白消费，在全镇各所有营业场所，张贴通信资费标准，使广大客户对各项通信业务的资费情况一目了然。严格计费管理，保证计费的准确性。

六、 注重沟通，敢于承责

“不要怕投诉，要正确看待投诉，敢于承担责任，要把客户投诉看成好事，变压力为动力”通过客户投诉可以发现服务工作中自已认识不到的缺陷，从而改进服务，更好的为客户提供优质服务。

今后，联通公司将一如既往地严格按照上级部门的各项文件指示精神，不断的加强思想政治学习和业务技术水平的学习，使我们企业的整体形象和员工的精神面貌再上一个新台阶。

三道网通公司

鄂殿兴

单位自查报告 篇8

中房地产拟向温州德欣投资有限公司非公开发行A股股票。根据《国务院关于促进节约集约用地的通知》(以下简称“国发[20xx]3号文”)、《国务院关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》(以下简称“国发[20xx]10号文”)和《国务院办公厅关于继续做好房地产市场调控工作的通知》(以下简称“国办发[20xx]17号文”)等国务院房地产调控政策的相关规定，以及中国证监会于20xx年1月发布的《证监会调整上市公司再融资、并购重组涉及房地产业务监管政策》关于涉及房地产业务上市公司再融资的有关要求，中房地产对项目公司在报告期内的房地产业务开展情况进行了自查，并出具本专项自查报告。

就本次房地产业务专项自查，本公司查阅了纳入自查范围内项目的相关文件，包括但不限于土地成交确认书、土地出让合同及其补充合同、土地出让金缴纳凭证、土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证、预售许可证、竣工验收备案表、商品房预(销)售文件、房源公开文件、商品房价格备案文件等，查询了中华人民共和国国土资源部、中华人民共和国住房和城乡建设部、项目公司所在地国土资源管理部门、房屋管理部门等政府部门网站上关于土地、商品房销售违法案件的公示信息，并就有关事项向项目公司及其高级管理人员进行了必要的询问、讨论。现将自查情况汇报如下：

一、专项自查的公司范围

报告期内，公司及其合并报表范围内涉及房地产开发项目的项目公司共8家，

二、专项自查情况及自查意见

本公司按照国发[20xx]3号文、国发[20xx]10号文及国办发[20xx]17号文等相关规定对项目公司报告期内的拟建项目、在建项目和已完工项目进行了自查，具体自查情况及自查意见如下：

(一)关于是否存在闲置土地的自查

1、是否存在超过出让合同约定动工开发日期满一年未动工开发的情形

经自查，项目公司报告期内的拟建项目、在建项目和已完工项目中，有以下项目用地存在超过国有建设用地使用权出让合同约定的动工开发日期满一年未动工开发建设的情形，具体如下：

中交漫山(A83地块)由中房嘉润负责开发，目前处于拟建阶段。20xx年1月22日，中房嘉润与重庆市国土资源和房屋管理局签署《国有建设用地使用权出让合同》，约定该项目NA-4-2地块的开工时间为20xx年1月30日。截至本自查报告出具之日，该宗土地尚未取得《建筑工程施工许可证》且尚未动工建设，存在超过土地出让合同约定的开工日期1年以上未开工建设的情形。

>标准对比放行，以确保出厂产品质量受控。

4、本企业未发生委托加工和被委托加工情况。

5、本企业产品未添加任何食品添加剂。

6、本企业食品生产许可证、营业执照、排污许可证等一并上墙，不存在涂改，转让生产许可证，生产假冒伪劣产品或其他质量违法行为。许可证标志和编号使用符合相关规定。

7、上级行政机关对产品质量监督抽查2次，质量均合格。

8、本企业产品主要的销售区域为清镇市地区，客户主要是小型企业、单位及家庭消费，对我们的产品质量及售后服务相当认可，不存在对我公司产品质量及服务有重大投诉情况，因此产品销量也稳步提升。

单位自查报告 篇9

单位自查报告

近年来，单位自查报告已成为企事业单位进行内部管理和运营的重要工具。这一文献记录着单位的自我评估结果，对单位当前的工作开展和存在的问题进行详细、具体和生动的描述，旨在帮助单位进一步提高管理水平，增强内部控制，更好地应对外部挑战和竞争。本文将以《单位自查报告》为标题，详细描述一份完整的自查报告。

一、报告背景

发表单位：ABC公司

报告时间：2022年1月1日至12月31日

二、报告目的

本次自查报告旨在对ABC公司的运营、管理和流程进行全面的评估，发现潜在问题和改进机会，为公司的进一步发展提供依据。

三、自查内容

1. 组织架构和人员管理

公司对组织架构进行了重新调整，明确了各部门的职责和权限，提高了决策效率。但在人员管理方面，还存在人员流动率较高和培训不足的问题，需要进一步加强。

2. 财务管理和内部控制

公司的财务管理和内控制度基本完善，但在费用控制和资金使用方面存在疏漏。公司将增加费用审批程序，加强对资金流向的监控，并建立更为严格的内部审计机制。

3. 产品品质和客户满意度

经过自查发现，公司产品的品质和客户满意度整体较高，但仍存在一些质量问题和客户投诉。公司将加强质量管理，提高产品的一致性和可靠性，并加大对客户需求的了解和响应。

4. 人才培养和团队建设

公司人才培养和团队建设工作取得了良好的成绩，但在激励机制和员工发展方面仍有改进的空间。公司将加强对人才的培养和激励，建立更为完善的绩效评估体系，并提供更多的发展机会。

5. 环境保护和社会责任

公司在环境保护和社会责任方面表现良好，但仍存在一些环境污染和社会影响问题。公司将加强环境监测和治理，积极参与社会公益活动，为可持续发展做出更大贡献。

四、问题解决措施

根据自查报告的结果，公司制定了一系列问题解决措施，包括但不限于：加大培训投入，提高员工技能；加强财务管理，完善内部控制；加强质量管理，提高产品品质；建立激励机制，提高团队凝聚力；加强环境保护，履行社会责任。

五、报告

通过自查报告的编制和问题解决措施的实施，公司相信自己能够更好地应对挑战，提高管理水平，提升竞争力。公司将持续改进，不断追求卓越，为实现可持续发展做出贡献。

六、报告建议

公司在以后的自查工作中，应进一步完善自查体系，加强问责环节，确保问题的及时解决和改进措施的实施。同时，应加强对外界环境的监测，及时调整经营策略，迎接市场变化和竞争挑战。

七、报告附件

1. 组织架构图

2. 财务报表

3. 客户满意度调查结果

4. 员工培训记录

5. 环境监测数据

自查报告的完成不仅是单位内部管理的一个重要步骤，也是公司发展的机遇。通过详细、具体和生动地描述单位当前的工作和问题，自查报告能够帮助单位全面了解自身的现状，找出存在的问题并谋求解决方案。随着自查报告的不断完善和落地，单位必将取得更大的进步和发展。

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