2024供电年度工作计划万能模板13篇。
要想更好地完成工作，制定计划是非常重要的。而工作计划应包含哪些内容对我们的帮助最大呢？根据您的需求，小编为您量身定制了一份专业的“供电年度工作计划”。阅读完这篇文章后，相信您的思路和观点可能会有所改变！
供电年度工作计划 篇1
工作总结(JobSummary/WorkSummary)，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。本站精心为大家整理了供电所2021工作总结及2022年工作计划三篇，希望对你有帮助。
供电所2021工作总结及2022年工作计划一篇
一、2020年重点工作完成情况
今年以来，市供电公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话和重要指示批示精神，坚决贯彻临海市委市政府以及省公司、台州公司决策部署，团结带领广大职工闻令而动、听令而行，高标准、快节奏推进各项工作，在应对挑战中砥砺前行，在战胜困难中开拓进取，在践行使命中展现担当。
1.央企担当更加有力。坚决打赢台风“黑格比”战役，圆满完成支援温岭、玉环抢险任务。积极配合市政府完成临海市全国文明城市创建、台州府城5A景区创建、农村饮用水达标提标等重点督办项目。坚守主业主责，锚定“两战赢”，切实发挥电力“先行官”保障和“大数据”分析优势，累计报送“两日报两指数两清单”62期，为政府精准施策及复工达产提供科学支撑，得到市委市政府和社会各界的充分肯定。全面落实阶段性降低企业用电成本工作。
2.安全生产保持平稳。累计安全运行5956天。圆满完成迎峰度夏暨防汛防台各项任务，总结分析暴露出的电网薄弱问题并提前谋划配网项目。联合市发改局、市综合行政执法局成立临海市电力行政执法办公室。挂牌成立安全管控中心并正式运行，制定并有序落实安全生产专项整治三年行动，完成春、秋季安全大检查、杜绝安全生产形式主义暨彻底整治行动、安全生产巡查问题回头看、建设施工安全大检查及各类专项行动。开展电力设施保护宣传月、“119”消防宣传月活动方案等宣传活动，修订安全责任清单，完善和明确各岗位安全职责。全面开展配网智能化巡视工作，消除各类隐患163个。修订《防汛应急预案》等12项应急预案，完成防汛防台等应急演练2次。修编《临海公司带电作业2020-2022三年提升方案》。
3.电网建设加速推进。圆满完成台州公司与临海市政府“十四五”战略合作框架协议签订。推进《临海市电力设施布局规划》修编工作，全面完成十四五规划编制。完成括苍山多元融合高弹性电网试点建设可研报告评审并实施，有序推进头门港负荷聚合项目落地。完成220千伏珊瑚变、110千伏汇丰变核准等前期工作。全线开工建设杭绍台铁路台州临海牵引站外部供电工程，建成并投运金台铁路杜桥牵引站、临海南牵引站。完成110千伏大汾变改造并顺利投运，建成220千伏临海变110千伏配套送出工程。提前2个月投运临海城市生活垃圾焚烧发电厂扩建项目110千伏线路接入工程，提前3天完成杭绍台铁路10千伏线路迁改任务。完成临海网架基础收资，制定单辐射线路提升方案。建立短期加强通道清理与长远立项线路设备改造相结合的方式，不断提升配网网架水平。完成“风雨无忧”及防台补强工程。推进民生实事项目，完成全部8个老旧小区改造。
4.营商环境持续优化。正式运行“阳光业扩”服务中心，推广应用“阳光业扩一站通”服务平台，完成各类政策文件宣贯，制定并印发《落实国网公司全面提升“获得电力”服务水平九项举措》，全面应用微信小程序。全面完成“网上国网APP”、转供电费码推广任务，推广数均居台州第一。全力配合市政府推进工业经济运行大数据监测服务平台建设，完成全部规上企业、厂中厂、规下企业监测点位安装，建成平台驾驶舱、电税驾驶舱、电销驾驶舱、异常驾驶舱。推进增量配电改革试点，台州首家引入民营资本的混合所有制华耀配售电公司进入正式运营。
5.党建价值充分彰显。持续巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，全面掀起学习《习近平谈治国理政》第三卷热潮，组织学习党的十九届五中全会精神。启动全员对标从“合格党员、合格员工”做起，激发党员、员工对标学、对标做。组建“红色指导员”队伍，开展机关支部“1+1”基层联建、“双服务”“三个机制”等活动。巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，深化“党建+”项目管理，持续推进红船党员服务队“四季常青”乡村产业振兴项目，建成首个“红船.光明驿站”并正式对外营业。完成党委换届选举工作和团委换届工作。建成使用后山职工文体中心，力争获评台州市星级职工之家。推进建设标准化“五小”供电所。全方位开展爱心助残活动，实施第二批“千户万灯”精准扶贫公益项目。举办临电论坛8期、道德讲堂2期、临电先锋讲坛2期，编发《2016-2019耀明青春·临电论坛》。
三、2021年工作思路及重点工作
工作思路：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大系列会议精神为指导，紧扣党的十九届五中全会“三新”核心要义，以服务人民美好生活需要为奋斗目标，在临海市委市政府的坚强领导下，沿着“十四五战略合作框架协议”主路径，锚定“安全防线最牢，电网品质最佳，营商环境最优”目标，深化全面从严治党，当好高水平建设活力品质幸福临海电力先行官，不断推进公司和电网高质量发展，为临海市经济社会发展作出新的更大贡献。
1.全面筑牢安全生产防线。时刻牢记“安全第一、生命至上”的理念，树牢“四个最”意识，树立“隐患就是事故”的理念，从消除“看得见摸得着”风险隐患排查、治理、防控做起，在源头治理、系统识别、风险研判上下功夫，加强风险预防控制体系建设。一是加强应急处突能力。全面贯彻习近平总书记防汛救灾重要指示精神，完善应急指挥体系建设，推进历史防汛抗台期间薄弱配网建设。探索构建裂变式应急响应平台，打造一个数据支撑、内外协同、多方融合的树状结构应急响应平台，提升区域应急联动能力。二是加大安全管控力度。推动电力联合执法和安全管控中心实体化运作，开展电网外破事件追责、电力线路通道隐患整治等行动。重点在事故预防上下功夫，落实电网运维日常性工作，适时开展专项运维提升工作。落实“四个管住”要求，持续加强分包队伍和人员管理，通过严格制度执行、深入排查隐患，不断提高安全作业水平。三是狠抓作业现场安全。强化全员安全教育，激励引导广大职工切实增强自我防范意识，真正实现从“要我安全”向“我要安全”转变。加强现场安全管控工作，进一步落实各级管理人员到岗到位，压实营销小、散作业安全责任。加大远程督查和“四不两直”检查力度，严格责任措施落实。
2.加快建设现代化电网。加快推动能源转型，打造绿色、智慧、安全的现代化电网，全面提升电网的资源配置能力、系统平衡能力和清洁能源接纳能力，有效满足清洁能源大规模并网、分布式能源便捷接入和多元化互动化需求快速增长需要。一是打造“不怕台风”“不怕冰冻”的电网。以政府“多规合一”工作平台建设契机，打造“目标+平台”规划新模式，大力开展配电网电力设施布局规划编制工作，细化配网设施空间布局规划颗粒度，促进配网规划与城乡空间规划的深度融合。总结历年台风及雨雪冰冻灾害等受损经验，按照灾害区域分布详细划分影响范围，进一步明确防强风防冰冻差异化设计范围，开展差异化配电网项目“升级”，重点研究解决老旧住宅小区配电房防涝用地高度不够、地处偏远山区冰冻灾害抢修难问题，提高全域配电网设备防灾抗灾能力。三是打造“少停电”的电网。全面推进配电网目标网架规划，促进各级电网统筹协调，提升电网智能化水平。持续推进电网建设三年大会战，建成投运3个杭绍台铁路牵引站外部供电工程。树立“宁让电等发展，不让发展等电”理念，结合美丽城镇、美丽乡村建设和乡村振兴战略，持续推进电网补强工程。以头门港不停电作业试点项目为契机，逐步扩大不停电范围，全力打造“不停电作业示范区”和“不停电示范区”。三是打造“高弹性”电网。按照30年不落后标准，完成并投产括苍山多元融合高弹性电网项目，打造首个100%绿色能源全电景区，并以此为起点，在海岛公园等项目上探索智能微网应用，形成一批可复制可推广的临海实践经验，持续为高弹性电网“全域”建设添砖加瓦。完成头门港经济开发区负荷聚合项目，重点围绕园区多样化的用户类型和能源资源特点和极富特色的20千伏电网特点，以冷热电气多元化本质用能需求及时序特性的分析与预测为基础和特色，构建用户侧差异化互动响应场景，建设源网荷储四侧互动、冷热电气多能融通的多场景高弹性电网。
3.营造一流电力营商环境。加快服务升级，提升服务客户能力，提升服务能源消费转型能力，打造国际领先的电力营商环境，引领高效清洁、开放共享的现代能源消费模式，持续提升客户满意度和获得感。一是持续深化阳光业扩服务。扎实开展“获得电力”九项举措，依托“阳光业扩”全过程管控平台，完善组织架构图、阳光业扩环节图、阳光业扩管控图，坚持不懈打造“环节最少、办电最快、成本最低、政策最优、服务最好”的电力营商环境，助推临海争创全省营商环境最优市。坚决贯彻落实国家减费降价政策，用足政策、用好政策，有效降低制造业等行业用电成本。二是不断提升电力获得感。以客户“三秒”服务体验为目标，加快全域实体营业厅无人化转型。加强与各级政府办事机构、水气邮等公共服务单位、银行网点等金融机构的合作，整合公用资源，深化建设公共事业综合服务窗口，有效实现业务一窗通办和客户“最多跑一次”“一次都不跑”。构建电网配套土地出让前介入新模式，实现土地阳光出让、业扩阳光透明，助力区域诚信建设。推广“车联网”、“e充电”等电动汽车充电桩公用设施，推动城镇家庭全电住宅、农村家庭再电气化等示范建设。三是筑好服务人民“最后一公里”。以打造现代化供电所为方向，聚焦“数字转型赋能、队伍合成多能，专业协同高效、运营提质增效”，坚持把技术、管理、制度创新贯穿始终，构建党建引领、文化聚力、队伍建强、数字赋能四位一体格局，着力打造“用户满意、政府放心、社会赞许”的人民满意供电所。
4.积极支撑政府重点工作。始终秉承人民电业为人民的宗旨，坚持两个“一以贯之”，努力做到支撑政府、服务民生与企业发展共赢互利。一是加快数据平台建设。服务新时代民营经济高质量发展，全面推进临海工业经济运行大数据监测平台建设，逐步挖掘数据更大的潜在价值，实现业务和价值的裂变式增长。坚持开放的姿态，加强数据开源开放研究，促成电网数据在临海各领域的拓展应用，以应对经济社会发展过程中产生的数据新需求。进一步完善对各目标行业、企业的实时动态“数字化”管理，实现宏观分析，微观服务两手抓，逐步拓展“定制化”“个性化”的增值服务。二是攻坚增量配电试点改革。坚持以服务医药小镇发展为出发点与落脚点，突破思维桎梏，锐意变革创新，切实发挥试点改革示范先行作用，在市场竞争能力、基础运维能力、客户服务能力上下功夫，打造增量配电现代服务体系。
供电所2021工作总结及2022年工作计划二篇
200x年，我局在保定供电公司和县委、县政府的正确领导下，贯彻落实“新农村、新电力、新服务”发展战略，紧紧围绕上级工作部署和年度奋斗目标，顺利完成了上级交办的各项工作任务，为促进县域经济发展和我县新农村建设做出了积极的贡献。现将一年来的工作总结如下：
——生产经营指标基本完成
实现年购电量4.58亿千瓦时（含水电上网），同比增长10.41%。完成售电量4.26亿千瓦时（含水电上网），同比增长11.64%。实现利润290万元。
——安全工作保持稳定JaB88.cOm
健全安全生产责任制，结合生产实际，逐级签定了适合岗位特点的安全生产责任状。开展法人代表安全生产承诺活动，与各单位签定承诺书。扎实开展“百问百查”活动，自我纠错机制和持续改进机制初步形成。加强用电检查，将37家800kva以上大用电户纳入安全监督重点，顺利完成了迎峰度夏、重大活动及各大节日等安全例行检查和保电工作.没有发生重大人身、电网和设备事故，保障了全县的电力供应，确保了社会稳定。
——企业增收节支取得实效
一是积极开拓电力市场，狠抓线损管理。规范业扩报装流程，不断满足客户需求。定期召开线损分析会和经济活动分析会。建立线损考核激励机制。二是狠抓供用电秩序，营造良好的供用电环境。三是开展建设节约型企业活动。严格控制非生产性开支，先后出台了各种管理制度，有效降低生产成本和经营成本。四是加强供电所财务管理。取消了供电所的银行账户，建立了统一的财务管理体系，保证了电费资金的及时回笼。
——电力基础设施建设进一步优化
协助做好由河北省电力公司投资建设的塘湖110kv变电站工程项目。完成了14座变电站、19条线路的防污闪工作、上陈驿35kv变电站综自改造。“井井通电”工程全部竣工，解决无电机井1110眼。完成了十个电气化村的建设任务，两项工程在县四大班子领导视察时给予了高度评价。
——标准化建设工作扎实推进
完成13座变电站、17条35kv线路、29条10kv线路、291个配变台区标准化建设，完成了安格庄、白马、城外三个供电所标准化建设任务。按照年初标准化建设目标完成率100％，市公司已经对此进行了专项验收。
——农电管理水平进一步提高
为加强供电所管理，根据我县实际情况，在原有的基础上增设了四个供电所，一是按照规范化供电所标准，对各供电所进行了严格考核；二是完成了城外、高陌、白马、安格庄四个供电所规范化建设；三是建立健全岗位专责制，进一步规范了供电所管理模式。
加强对农电工的管理，制定了《农电工管理办法》，根据新的《劳动合同法》，与农电工签订了劳动合同，顺利稳妥的完成了规范农村电工劳动关系工作。
——体制改革稳步深化
一是机构调整，今年我局按照上级要求，将部分职能机构调整为“八部一室一区一所一会”，完成了机关工作人员的分流工作。二是实行竞争上岗，建立健全有效的用人机制。一批有文化、有能力、有干劲的同志脱颖而出，中层干部职数由原来的177人精简为96人。聘任专责129人。通过这次竞聘，有效地调动了员工的工作积极性和学习的自觉性，为企业步入健康的发展轨道奠定了基础。
——多经企业拓宽发展空间
完成了对多经企业的改革，由原来的多个企业合并为一个承装公司，统一了财务及人员的管理，完善了服务功能，规范了运作机制，为多经企业的逐渐发展壮大，拓宽了发展空间。
——优质服务水平得到提高
一年来，党政班子成员多次深入基层下访，认真搞好调查研究，召开大客户、重要用户座谈会，解决用户存在的实际问题和困难。各供电所广泛推行便民利民举措，认真处理解决广大农民群众关心的热点问题。“95598”服务热线，实行24小时有人接听制度，及时为客户排忧解难，客户满意率达100％。
根据上级文件精神，对城镇最低生活保障户继续实行优惠政策，全县惠及低保户6206户，共发放低保户电费补贴10多万元。在全县“三联济困”送温暖活动中，为10名特困户和8名贫困学生送去了慰问品和慰问金。
多措并举，公司优质服务水平迈上了新台阶，得到了全县广大电力用户的肯定，在全县开展的行风评议活动中荣获第一名。
——党建工作和精神文明建设成绩斐然
按照年初制定的党建工作总体目标，通过加强领导班子建设、精神文明建设、廉政建设和深入学习贯彻十七大精神，使局党组织的创造力、凝聚力、战斗力得到增强。局党委充分发挥工会、共青团、妇联部门桥梁和纽带作用，开展形式多样、内容丰富的职工活动，营造浓厚的企业文化氛围。凡是重大问题，召开职工代表大会共同研究，形成决议，把制定企业决策、目标、规划，牢固地建立在民主集中制上。深入推进厂务公开，使企业民主管理水平进一步提高。
——其它工作任务圆满完成情况
按照市、县的统一安排，加强农村基础工作，在“驻联帮解促”活动中，我局派出10多人共投资78万元，完成了9个村的帮扶工作。
根据上级有关精神，顺利完成了中央八部委在我县举行的“三下乡”启动仪式、“中央电视台金土地栏目--走进保定”，“高考”、“狼牙山两岸青年联欢会”、“十七大”等多次政治保电任务，得到了上级领导的一致好评。
在总结工作成绩的同时，我们的工作中还存在一些不可忽视的问题：一是安全生产还存在隐患和事故苗头，设备运行管理还存在薄弱环节；二是对电费、电价等群众关心的热点、难点问题，政策宣传不够、处理和解决问题的力度不够；三是干部职工队伍、农电工队伍政治业务素质、优质服务水平需进一步提高；四是企业管理工作还存在不同程度的弊病，管理力度不够，基础工作薄弱。五是电费不能及时回收，旧欠回收力度不大；六是资金短缺，使电网基础设施建设资金缺口较大.
二、200*年工作思路和重点工作
（一）狠抓安全管理，开创良好局面
制定年度安全生产目标，并逐级进行责任分解，签定安全生产责任状。进行日常安全生产工作的监督管理，严格执行安全生产风险抵押金管理度，加大培训力度和执行力度，提高职工的安全意识。
（二）加快电网建设，提高供电能力
今年我局要加大资金项目引进力度，加快电网建设，围绕我县重点工程，电力建设项目有以下几个方面：
1.预计投资1949万元，新建塘湖110kv变电站及10kv配套线路；计划投资260万元新建西山北35kv变电站一座。
2.计划投资70万元完成狼牙山、大兴安两座变电站的综自改建工作。
3.计划投资450万元完成市公司批复的13个电气化村建设工程。
4.计划投资539万元改造低压线和残老的排灌线路，加大安全用电村的建设。
（三）强化精益化管理，全面提升企业管理水平
加强和规范基础管理。修订我局现有的规章制度，加大各项规章制度的考核力度和审计监督力度。完善企业财务管理和全面预算管理，狠抓制度的落实和执行，切实增强预算执行的刚性。坚持开好每月的线损分析和经济活动分析会，将线损计划指标进行分解，层层落实。建立电费回收预警机制，确保实现电费回收月清月结。积极开拓电力市场。建立一套“机关服务基层，管理服务一线，全员服务客户”的工作思路。不断加大市场开发力度。
（四） 深化农电管理，加快农电事业发展
实施农电发展“三新”战略，深化企业各岗位工作流程和供电所工作标准化流程。继续抓好创一流同业对标工作，大力推行标杆管理，借鉴经验，提高农电整体管理水平，积极服务于社会主义新农村建设。
（五）以求真务实的态度，完成供电所规范化管理
200x年我局已有四个供电所达标验收，今年要在去年的基础上，完成12个所的规范化管理工作，按照市局标准，以求真务实的态度，保质保量完成，保证我局供电所规范化管理全部达标。
（六）积极履行社会责任，进一步提高优质服务水平
认真贯彻落实“三个十条”，建立优质服务长效机制，推广“一柜通”式人性化服务方式，完善95598服务系统功能。认真受理客户的合理投诉。转变服务理念，坚持“规划、前期为基建服务，基建为生产服务，生产为营销服务，营销为客户服务”的工作思路，把服务质量提升到一个新的层次上。同时要以行风建设为契机，与县委、县政府和上级保持高度一致，加强与社会各界的联系和沟通，建立良好公共关系。积极履行社会责任，自觉接受社会的监督，认真听取各方面的意见和建议，积极营造宽松有利的发展环境，真正做到让政府放心、让人民满意，打造电力企业良好形象。
（七）紧贴企业发展实际，加强党建和精神文明建设
认真贯彻落实党的十七大精神，以深入开展“解放思想大讨论”活动为契机，以十七大精神统一思想，进一步发挥党组织的核心和保障作用。努力创建“四好”班子，充分发挥局班子的整体合力。推行党建工作标准化，建设党建工作标准化管理体系。深入开展党风廉政教育，严格执行党风廉政建设责任制。严格按照上级主管部门的要求，在干部的选拔和任用上，坚持公开、公平和公正的原则，保证任用干部质量。坚持“党建带工建”、“党建带团建”，进一步加强对工会和共青团的领导。
200*年是全面贯彻落实党的十七大精神的重要一年，是实施“十一五”规则承上启下的一年。我局全体干部职工将在县委、县政府和保定供电公司的正确领导下，团结一致，开拓创新，努力超越，追求卓越，圆满完成各项工作任务，落实全年总体目标，为促进县域经济发展，做出新的更大的贡献
供电所2021工作总结及2022年工作计划三篇
一、“十三五”和2020年工作完成情况
“十三五”以来，国网武义县供电公司（以下简称公司）积极服务地方经济发展，大力实施农村电网升级改造建设，电网实现跨越式发展。完成国家重点工程特高压配套金华调相机工程项目建设、浙江西南部500千伏老旧线路增容改造一期工程等上级任务，完成220千伏莹乡变、温泉变主变扩建，新建永康至莹乡220千伏输电线路，打通武义电网生命线，220千伏电网供电能力得到显著提升。新建110千伏北岭变、桐琴变、杨家变输变电项目，投资配网建设资金4.4亿元，新建10千伏公用配电线路56条，10千伏公用线路由188条增长至244条，配网网架结构、接入能力、智能水平均得到大幅增强。至“十三五”末期，武义电网供电能力总体已较为充裕。
“十三五”以来，全面预算管理已深度融入公司各项业务中，企业管理水平得到有效提升，五年来共接收用户资产及迁建资产1.07亿元。全面应用工程项目决算流程化管理，“预算完成率”“项目转资率”指标排名金华前列。完成5轮次绩效制度的修订，充分调动广大员工的积极性、主动性，形成“比、学、赶、拼”的浓厚氛围。人才梯度建设得到加强，陆续出台公司股级人员管理实施意见、班级人员管理实施意见等5项管理制度，干部选拔任用更为规范。人才培养成果丰硕，1人获国网专家后备人才，4人获省公司专家人才，1人获金华市高技能领军人才，人才当量密度从2016年1.008提高到“十三五”末的1.1054。
“十三五”以来，公司党工团建设全面登高。高标准开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，深入推进“两学一做”常态化制度化，党员干部“四个意识”明显增强，“四个自信”更加坚定。五年来新建7个党支部，新发展党员12名，党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性明显增强，营销党支部获评省电力公司优秀党支部。深入实施“党建+”工程，开展红船共产党员服务队重点攻坚、为民服务活动200余次，建成红船“光明书舟”和“光明驿站”各1个，获市供电公司优秀红船服务队荣誉。意识形态工作常抓不懈，在省级及以上媒体发稿31篇，17次登上央视新闻，3次上稿《学习强国》，创办《武电先锋》并刊发15期，充分展示公司责任央企形象。
二、全年重点工作情况
（一）安全生产保持平稳
全面加强本质安全建设，深化安全第一责任人安全履职月报和考核制度，出台《安全生产警示约谈说清楚实施意见》等3项安全制度。加强“小散”作业管控，稽查作业现场560个。扎实开展安全生产专项整治三年行动，细化隐患、措施“两个清单”，完成年度重点任务36项，整改安全巡查及春秋查立行立改问题91项。加强应急响应能力建设，“五个清单”打造抗台支援“武义模式”，先后支援温州乐清和永康，开展各类应急培训15次，1名员工助力国网公司取得全国应急管理普法知识竞赛一等奖，得到国网公司肯定。全面固化变电“设备状态移交”倒闸操作模式，稳步推进运检一体化工作，完成110千伏郭浦变、武义变、何源变和35千伏桃溪变技改大修等工作，属地化检修能力显著提升。大力提升配网不停电作业能力，挂牌成立带电作业分公司，69人取得无人机飞行证书，计划停电时户数同比压降63.58%。供电可靠率排名金华第一，全省前三。
（二）电网建设有序实施
坚持“规划先行”，高质量编制“十四五”配电网规划、主配网协同精准布局网格化规划和高弹性配电网试点区域规划报告，获上级公司肯定。完成《武义县电力设施布局规划（2020-2035）》，成果上报县国土空间规划。扎实做好项目属地配合，金华调相机工程双机组先后并网，220千伏永康至莹乡输电线路、220千伏温泉变第三台主变和110千伏杨家变按期投产，武义电网供电能力显著增强。500千伏浙西南线路增容改造二期、倪宅至莹乡220千伏输电线路工程列入2021年开工计划，110千伏熟溪改造项目稳步推进。深化乡村再电气化，推进城中村、园区村、产业村增容补点，完成2019年续建项目31项，新增调换配变63台、1.52万千伏安，新建配电线路156.59千米，制定《配网工程管理实施细则》，实现工程全过程规范化管理。顺利稳步推进配电自动化实用化运用，投运浙江首套无线配网保护装置，完成160台新型智能开关、144套故障指示器安装调试，相关经验获全省推广。
（三）经营业绩持续提升
全省首家打造班组数据自动化报表系统，投运全省首套硬压板远程操作系统首套无线配网保护系统，试点构建配网运维工单化管控体系，科技创新团队在省数据开放创新应用大赛、省青工创新创效大赛中均有优异表现。扎实开展提质增效专项行动，制定复工复产、增供扩销举措36项。顺利完成“子改分”各项工作。深化资产资本集中运作，加强综合计划执行与预算管控融合，开展“三清理”“两提高”专项行动，做好用户资产、迁建资产接收工作。加强存量资产盘活，配合省电力公司完成闲置资源跨区调配和两批次废旧物资拍卖。深化物资精益管理，规范精简领借退料手续，持续压控“二金一款”。全面推进高弹性电网负荷侧建设，建成削峰响应负荷2.73万千瓦，填谷响应负荷1.03万千瓦，金华首家完成秒级可中断负荷用户设备安装。做好国网公司电能表时钟对时方案优化试点，获国网计量中心表扬。加强线损管理，完成一体化台区同期线损超高台区治理，连续多次入选全国线损百强县，2个供电所进入全国线损百强供电所。
（四）企业管理更加规范
坚持依法从严治企，加强全面风险管控，深入开展省公司提级巡察自查自纠，落实立行立改措施3条。强化政企合作，成立电力联合执法中心，落实老旧小区改造中损坏设备修复，理顺电力线路通道内行道树合作清理工作机制。以“获得电力”综合监管为契机，梳理整改问题24项，建立常态长效提升机制2项。强化工程项目审计监督，一篇审计案例入选武义县2019年度审计表彰案例。持续完善“全能型”供电所对标体系。加强班组建设，完成壶山供电所获“国网五星级乡镇供电所”称号。
（五）供电服务不断提升
坚持“人民电业为人民”企业宗旨，全面加强疫情期间重要客户保障，确保定点医疗机构、隔离点及相关生产企业可靠供电。细化落实国家降低企业用电成本政策和国网公司惠民助企举措，累计减轻用户侧电费开支5700余万元，向47家企业签发“网融链”资金461万元。积极配合县政府复工复产政策实施，全市首家推出500万元“电力消费券”，“转供电费码”助力降价红利足额传导至终端用户。深化电力大数据应用，助力地方“企稳赋能双月攻坚”行动和“双控”“减煤”工作。积极推进“阳光业扩”十项举措落地，全力压减业扩时长及办电环节，探索乡镇级水、电、气、网联动报装，全面推广办电服务“交钥匙工程”。大力推行线上办电，努力实现办电“一次都不跑、都在网上跑”。持续优化电力营商环境，创建小微企业园区建设“武义模板”，促成《优化电力营商环境便利化行动方案》出台，进一步放宽电力外线工程备案承诺制适用范围。大力开展电力安全知识进工地、进社区、进企业等服务活动，持续提升重点人群安全用电意识。
（六）党建引领充分彰显
持续加强党的建设，全面打造“党委坚强、支部管用、党员合格”党建生态，深化“一月一主题”党员干部学习教育活动，组织开展庆祝中国共产党成立99周年系列活动，不断巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育学习成果。实施“党建+”项目攻坚行动，初步形成“三层三色、全域协同”的计划停电管控模式。加强党风廉政，完成56名干部及关键岗位人员廉政约谈，开展疫情防控、值班纪律和“正风肃纪”专项检查，1篇稿件在国网廉政网站刊登。加强干部队伍建设，制定3项人才队伍发展纲要，出台5项干部管理制度，推荐2名员工入藏帮扶。加强精神文明建设，开展武义县“省级文明示范县”创建社区联防联控、交通值守200余次。加强群团工作，稳步推进退休人员社会化管理工作，女工之家获评金华市“五星级妈咪小屋”，青年安全互助关爱中心挂牌成立。未发生对企业形象产生重大影响的事件，企业发展保持和谐稳定。
三、2021年重点工作安排
（一）进一步夯实安全基础
落实各级安全生产责任，加大安全履职考核和安全责任追究力度。深化安全风险管控平台应用，着重加强小型作业现场监管。深化隐患排查治理，抓实安全生产专项整治三年行动，举一反三做好问题整改工作。强化安全制度体系、工作流程、现场作业、生产设施和基础资料，全面提升安全生产综合管控水平。以不停电作业为抓手，深化配电运检业务工单化管控，全面推动配电自动化、智能综合运检、AI智慧调度应用，加快推进取消B类网格计划停电。
（二）进一步完善电网结构
依托高弹性电网、主配网协同规划两个抓手，做好电网协调发展研究，持续优化细化试点区域高弹性电网规划建设实施方案健全电网建设政策协同处理机制，继续做好浙西南500千伏老旧线路改造、220千伏泉溪变项目前期工作，推动110千伏熟溪改项目按期投产。规范完善配网建设组织架构和管理体系，争创金华公司配改办标杆单位。强化工程管控模块数据应用，积极参与国网公司“机器人视觉”试管现场管控科技项目，全面提升公司配网工程标准化设计和技经水平。
（三）进一步提升经营业绩
健全资金风险防控机制，提升资金利用和管控水平。加强项目资产精细化管理，做好项目全过程监督，完善业务预算实时通报机制，提升项目“两率”完成进度。健全资金风险事前、事中防控，加强项目预算执行进度和偏差考核，持续提升安全管控水平。加强物资质量监督，全面推进“法物贯通”国网试点项目建设，确保合同和招投标规范管理。加强电费回收风险防范，全面推进智能缴费和远程费控催费应用。健全综合能源管理机制，加快推进新型业务实践。
（四）进一步规范企业管理
坚持依法从严治企，完善重大决策法律风险评估机制。强化科技创新，做好调研课题、群创项目、管理创新和QC成果孵化。启动供电所三年提升计划，打造供电所数字化指挥中心，实现管理模式、数字转型、队伍建设“三个升级”。加强班组建设，做好精品典型示范班组落地推广，争创国网、省公司五星班组。加强“晒拼创”指标协同管控，争创同业对标示范单位。探索供电服务公司实体化运作，推动与外部高校合作共建，提升公司人才当量密度。
（五）进一步优化供电服务
全力保障居民生活、重大活动和重要用户用电。深入推行“阳光业扩”服务，全面推广不停电作业，实现业扩不停电接火率100%；深化“互联网+服务”，提升服务品牌效应。推进业扩流程再造，试点“契约式”业扩管理模式，完善业扩全流程管控机制。加快“综合供能服务站”和全电景区建设，加快充电站、充电桩建设。深入开展行风巡查和供电服务明察暗访。
（六）进一步加强“三个建设”
持续推进党委、党支部标准化建设，巩固“不忘初心·牢记使命”主题教育成果。促进党建和业务工作相融并进，积极探索“党建+”工作模式，深化项目化“党建+”攻坚行动。加强党风廉政建设，严格干部任前考试、廉政约谈和规纪教育。加强年轻优秀人才培养，培育更多岗位技术能手。重视劳模创新工作室和“双创”团队建设，深化“莲心居”女工文化阵地特色品牌建设。完善职工诉求服务站功能，建全职工诉求表达机制，确保企业和队伍和谐稳定。
供电年度工作计划 篇2
一、供电队工种分布及等级现状
供电队现有职工20人，其中干部4人，配电线路工14人，其他工种2人。
二、年度阶段性培训计划
今年，我们将采用分批分类，形式多样的理论与实践培训。贯彻“五定”培训思路，培训内容是管理局颁发的送、配电线路工教材。针对本队生产阶段性特点，培训计划分为以下几个步骤：1、针对春季电网检修，将利用班前会短时间培训和案例分析，对一些容易出故障的设备和故障筛查排除作为主要内容。2、搜索电网检修方面的教材及安全知识给职工培训，注重实用性、安全性、实效性。理论培训的同时积极组织职工开展岗位练兵，做到熟能生巧，努力提高检修工艺和质量；2、利用业余时间组织集中培训。通过学习《电力操作安全规程》和《电力外线工程》这两本教材，使职工对本岗位的工作标准、管理标准、技术标准有了深入的了解；3、针对每年上、下半年的技能鉴定，我队将在内部开展组织岗位练兵和技术比武及考试。根据职工不同层次分别给予对应培训，做到职工需要什么我们就培训什么，培训一律紧扣近几年技能鉴定考核大纲，确保今年我队职工一次性通过技能鉴定考核；4、开展“四新教育”活动。“四新”即：新技术、新工艺、新材料、新设备。将“四新”列为我们培训的重要方向，首先我们职培小组必须做到应知、应会，然后再对职工开展培训，确保他们能够尽快熟练运用，通过实际感受老技术和技术的差别带动职工学习新技术的热情。5、在全年的培训当中，我们将会穿插一些多媒体课件，把一些枯燥难懂的理论知识转化为实际生产所遇到的问题使职工更容易接受。7、开展师傅带徒弟活动。
三、年度培训目标
首先，掌握本专业、岗位的各类标准，了解其他相关工作和技术标准，做到“应知，应会”的标准。
第二，提高生产班长的业务与管理水平和处理事故的应变能力。
第三，提高本队职工的整体素质。
第四，与大队劳资股积极配合，搞好今年职工的外出培训情况，做好培训资料的记录与整理，确保基层验收一次性通过。
四、培训要求：
1、教课人员备好课，做好授课记录。
2、听课人员要专心认真，做好笔记，不得迟到早退无故旷课。
五、考核办法：
1、本队进行班前会对所教过的知识进行提问，回答错误者，每人每次扣3分。
2、月底考试个工种第一名奖励100分，不及格者扣100分，考试无故不来者按不及格处理。
3、每周对所作笔记进行一次检查，笔记不全者每次扣10分，严重不全者每次扣20分。
供电年度工作计划 篇3
一、总体工作思路
xxxx年工会工作总体思路和要求是：深入学习党的xx届六中全会精神和集团公司党群工作会议精神，紧密围绕发展、服务、和谐三大主题和三抓一创的工作思路，切实履行工会的各项职能，努力在融入中心、服务大局、履行职责、发挥作用的实践中有所创新，努力在建设和谐员工、和谐班组、和谐企业，实现公司和职工的共同发展中有所作为。重点开展好班组管理精细化竞赛和爱心平安活动，为全面完成承包集团公司的各项指标任务和建设一强三优现代公司而努力奋斗。
二、工作目标
xxxx年工会工作目标是： 两个确保，一个争创。
两个确保：确保实现xxxx省学习型组织先进单位、全国安康杯竞赛优胜企业创建目标。
一个争创：争创全国职业道德建设先进单位 。
三、工作措施
具体工作措施是： 围绕一个中心，突出一个主题，强化四个建设。
围绕一个中心：就是要围绕公司中心工作，团结动员广大职工在建设一强三优现代公司中建功立业。
突出一个主题：就是要突出抓好以经济技术创新为主题的班组管理精细化竞赛活动。
强化四个建设：就是强化民主管理机制建设、职业道德建设、职工素质工程建设和工会自身能力建设。
四、xxxx年重点工作
（一）抓好职工的政治理论学习和教育
1、按照市总工会、xxxx电力集团公司工会和公司党委的各项部署和要求，深入学习贯彻党的xx届六中全会、公司七届四次职代会和公司党委一号文件《关于大力开展和谐企业创建工作的意见》精神，认真学习领会科学发展观的深刻内涵，坚持全心全意依靠工人阶级办企业的方针，紧密结合全公司工作大局，组织职工积极参与到创建和谐企业、建设一强三优现代公司和开展爱心活动、实施平安工程中，激发广大职工干事创业、奋发进取的工作热情和干劲。
2、切实抓好职工的职业道德建设。组织职工深入学习贯彻《国家电网公司员工守则》，努力创新教育活动的形式和方法，认真开展烟台供电系统劳动模范的评选和管理工作，通过编辑电脑网页、宣传图册和举办报告会等形式，大力宣传劳动模范的先进事迹，充分发挥劳模的示范和导向作用，鼓舞和激励全市供电系统广大职工爱岗敬业、争先创优。
（二）进一步强化民主管理机制建设
3、按照巩固、规范、深化、提高的要求,重点抓好职代会建设、厂务公开、集体合同签订、维护职工合法权益等工作, 结合实际着力探索新的有效途径和形式。
4、进一步巩固职代会星级创建的成果，深化和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，切实提高职代会的质量。按照各基层单位人事调整变动情况，及时做好职工代表竞选工作，不断优化职工代表结构。
5、切实抓好职代会各项职权的落实，加强对职工代表有针对性地教育培训，要重点抓好《企业工会工作条例》和《xxxx省企业职工代表大会条例》的学习贯彻，年内举办一期职工代表培训班，强化职工代表的责任意识，不断提高职工代表参政议政能力和水平。1234下一页
供电年度工作计划 篇4
导语：结合上级局召开的“供电可靠性”工作会议内容及我供电所的实际情况，特制定2010年供电可靠性管理工作计划如下：
联合拢级局召开的“供电靠得住性”工作集会内容及我供电所的实际环境，特订定2010年供电靠得住性办理工作筹划以下：
1、我供电所对2010年度供电靠得住性办理工作的要求
1、健康以长处当真，由有关办理人员构成的供电靠得住性办理系统。
2、贯彻履行国度和上级办理部分公告的有关供电靠得住性办理的政策、标准、标准、规程、轨制等。
3、做好供电靠得住性办理工作的统计、分析和总结工作，在主管带领考核后，按要求及时、精确、完好地报出，对不能肯定的变乱责任因为，必须报主管部分裁定。
4、加强对员工的供电靠得住性交易知识培训和技巧交换工作，进步全部职工对靠得住性办理工作的认识程度。总结和推行新技巧、新结果和新经验，连续进步供电靠得住性办理程度。
5、履行供电靠得住性指标的目标办理。根据上级主管部分下达的供电靠得住性指标，对本年度的供电靠得住性指标进行测算并分化，订定出本单位的保险办法，并将指标按月或季度公道分化至各个出产部分，岗亭，进行考核。
6、建立供电靠得住性分析轨制。按期召开供电靠得住性分析会，及时把握本企业供电靠得住性指标结束环境，提交细致的分析报告，用于教导出产办理。
2、2010年度为进步供电靠得住率，筹划采纳的方法、伎俩
1、加强电网构筑，改进电网布局，为进步供电靠得住性供给硬件赞成。
2、强化运行办理，大力大举进步农网在装配置的可用程度。
（1）、狠抓对运行配置的巡查和防备性实验，提早发觉缺点并及时处理，禁止和裁减变乱的产生；
（2）、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保骨干线路安定运行；
（3）、强化平常出产办理，鞭策基层单位堵塞安定出产办理上 的弊端，及时清除变乱隐患；
（4）、兼顾安排配置筹划停运，最大限度裁减停运时候。
3、推行利用新配置、新技巧，进步农网当代化办理程度。
4、建章立制，健康收集，使靠得住性办理工作渐渐走向典范化。
3、2010年度紧张工作筹划
1、为了做到有章可循，具有可操纵性，筹划于年初订定我局供电靠得住性办理方法，细致法则各相干单位的责任、权限、惩方法及举动方法。
2、严厉履行筹划停电轨制，紧缩停电次数和时候；
3、严厉履行供电靠得住性评价规程，精确利用相干程序软件。当真展开农网的供电靠得住性统计和评价工作，做好供电靠得住性数据的收集、存储、核实、汇总、上报、分析和反馈。
4、筹划在年初美满根本资料、数据的根本上，精确填写各种停电记录，精确、及时、完好地报送各种供电靠得住性数据和报表。
5、展开供电靠得住性数据指标的分析工作，每个月对供电靠得住性指标进行分析，分析内容包括：
（1）、本月指标结束环境；
（2）、感化本月指标的身分；
（3）、办理工作及电网和配置的薄弱点分析；
（4）、改革办法及其结果分析。
加强电网的根本构筑，是供电企业成长的前提，而加强办理上程度，争效益则是关键。供电靠得住率不可是一个创"一流"的指标，它美满是考核一个供电企业办理综合气力的关键，是经济气力，硬件根本、筹划计划、施工构筑和综合办理本领的综合表现，是一个系统工程，应联合电网改革，周全加强供电靠得住性办理工作，力图本年供电靠得住性办理工作再上新台阶。
供电年度工作计划 篇5
(1)、以“三铁”(铁的制度、铁的面孔、铁的处理)反“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)，认真落实并完成上级部门下达的各项指标和任务。
(2)、注重控制管理生产、经营的全过程，有机强调过程中的灵活性、兼容性和特殊性;只有对过程中的多环节进行合理的调控，才能获得良好的结果。
(3)、所长、班长、专责要起到带头的作用，严格自律，保持良好的工作责任态度，遵章守纪。认真制定和履行工作计划，并保质保量的完成;同时工作中要相互协同、主动配合，树立团队观念;求大同，存小异，努力完成上级布置的各项工作任务。
(4)、工作班人员严格贯规，遵章守纪;服从工作安排，工作中不得相互推诿，一切以集体利益为重，努力完成好本职工作。
(5)、严格奖罚制度，落实责任实行奖罚与工资挂钩。
(1)、深挖内部分潜力，充分调动职工的主观能动性，树立“要我做”转变为“我要做”的从业观念。按循序渐进的规律摒弃狭隘的个人本位思想，使我们的员工乐于融合到我们这个共同所依赖的集体中。
(2)、为全面提高在职人员的综合素质，从而更好地为生产服务，对员工的培训(由班长、专责共同制定学习计划并列入工作计划中)要以多种方式的学习为手段。
(3)、营造安全型、学习型的团队精神氛围，让我们每一位职工都明白集体利益是全所职工的利益之所在，通过朴实简单的道理，把集体荣辱观念融入职工的心中。
我所面对日趋活跃而矛盾的电力供需市场，认真作好指标的预测工作，多渠道、多方面的开拓电力负荷新的增长点。全面落实经营目标责任制，使营销管理水平迈上新台阶。
供电年度工作计划 篇6
为了认真落实省农电局转发国电公司《关于开展农村供电所安全管理年活动的通知》，按照绥化地区农电局《农村供电所安全管理年活动考核细则》要求，把***供电局的安全管理年活动扎实有效地开展下去，并重点结合百日安全无事故活动，尽快提高供电局的规范管理水平，特制定本方案。 一、总体目标 认真贯彻落实国电公司、省地局农电局关于开展安全管理年活动的文件，按照安全管理年活动考核细则要求，为巩固农网改造工程成果，规范供电局工作行为，全面提高供电局安全管理水平和服务质量的目的'。努力实现“职责到位，管理规范，创一流企业，工作高效，服务真诚”，实现百日安全无事故的工作目标，到12月5日前，全供电局要有5个班组达到国家、省地局安全管理活动考核细则要求的标准，使全局安全管理工作达到规范化管理水平。 二、活动安排 开展供电局安全管理年活动，要按国电公司、省地局文件要求进行，通过采取各种措施，重点结合百日安全无事故活动，把管理年活动不断引向深入，并达到全面达标的目的。 第一阶段为宣传、布置阶段（五月底前完成） 重点是学习国电公司、省地局文件，考核细则，领会精神，制定本局达标方案、细则，指标、任务分解量化，做好基础性管理工作。 第二阶段为组织实施阶段（六月至十月底） 重点是进行岗位和业务培训，按照国电公司、省地局要求，把达标重点放在开展百日安全无事故这一关键环节上，通过开展达标，使供电局的安全管理，生产管理，营销管理，业务管理和优质服务各项工作全面纳入规范化管理轨道。各项工作均要高标准认真落实，达到高起点高标准、高水平。要树立两个百日安全无事故先进班组，以达到以点带面，全面提高的目的。 第三阶段为考核验收阶段（十二月五日前） 由供电局对所属班组安全管理达标情况进行逐项考核，并形成报告上报绥化地区农电局。 三、职责分工 1、供电局长是安全管理年活动达标的第一责任者，负总责。 2、供电局主管生产、运行副局长是安全管理年达标的分管领导，协助主要领导全力抓好保证全面达标。 3、书记、工会主席负责安全管理年活动达标的宣传活动，制定方案、细则、规划、考核，保证监督安全管理年活动按期达标。 四、组织领导 成立供电局安全管理活动达标考核领导小组 组 长：*** 副组长：*** 成 员：***、***、*** 五、几点要求 1、加强领导，一把手挂帅，分管副局长具体负责，把安全管理年活动作为今年的一项重要工作来抓，成立组织，制定方案，明确任务，落实责任，把管理年活动达标工作扎实有效地开展好。 2、各分管领导针对分管范围存在的不规范行为，重点从安全管理规范上查找存在的问题，树立高起点、高标准，形成合力确保红光农场供电局20安全管理年活动按期达标。 3、本方案对各班组（个人）考核细则，作为年终评选先进、安全生产奖的重要依据之一。班组考核总分达不到85分（不含85分）不能评奖。 ***供电局 本 文 摘自教 育文 摘.;供电局安全管理年活动达标方案
供电年度工作计划 篇7
为了认真落实省农电局转发国电公司《关于开展农村供电所安全管理年活动的通知》，按照绥化地区农电局《农村供电所安全管理年活动考核细则》要求，把XX供电局的安全管理年活动扎实有效地开展下去，并重点结合百日安全无事故活动，尽快提高供电局的规范管理水平，特制定本方案。
认真贯彻落实国电公司、省地局农电局关于开展安全管理年活动的文件，按照安全管理年活动考核细则要求，为巩固农网改造工程成果，规范供电局工作行为，全面提高供电局安全管理水平和服务质量的目的。努力实现“职责到位，管理规范，创一流企业，工作高效，服务真诚”，实现百日安全无事故的工作目标，到～年12月5日前，全供电局要有5个班组达到国家、省地局安全管理活动考核细则要求的标准，使全局安全管理工作达到规范化管理水平。
开展供电局安全管理年活动，要按国电公司、省地局文件要求进行，通过采取各种措施，重点结合百日安全无事故活动，把管理年活动不断引向深入，并达到全面达标的目的。
重点是学习国电公司、省地局文件，考核细则，领会精神，制定本局达标方案、细则，指标、任务分解量化，做好基础性管理工作。
重点是进行岗位和业务培训，按照国电公司、省地局要求，把达标重点放在开展百日安全无事故这一关键环节上，通过开展达标，使供电局的安全管理，生产管理，营销管理，业务管理和优质服务各项工作全面纳入规范化管理轨道。各项工作均要高标准认真落实，达到高起点高标准、高水平。要树立两个百日安全无事故先进班组，以达到以点带面，全面提高的.目的。
由供电局对所属班组安全管理达标情况进行逐项考核，并形成报告上报绥化地区农电局。
1、供电局长是安全管理年活动达标的第一责任者，负总责。
2、供电局主管生产、运行副局长是安全管理年达标的分管领导，协助主要领导全力抓好保证全面达标。
3、书记、工会主席负责安全管理年活动达标的宣传活动，制定方案、细则、规划、考核，保证监督安全管理年活动按期达标。
供电年度工作计划 篇8
今年下半年，我局在xx市委市政府和x电力局的正确领导下，主动适应内外部形势变化，汇聚全员合力攻坚克难，积极应对抗台抢险防疫、电力供应保障、电力市场化改革等各项重点工作任务，在新型电力系统构建、共同富裕、数字化改革开局之年稳中求进、争先创优，公司整体态势稳中向好，实现了“十四五”发展良好开局。
一、下半年工作情况
一是坚持强安全、防风险，安全局面保持稳中向好。
认真落实习近平总书记关于安全生产、电力保供的重要指示批示精神，全面梳理安全生产管控措施，切实巩固安全管理基础。安全稳定不断筑牢。深化“五位一体”安全工作机制，全面推进“三降三年”工程，安全事件、投诉数量压降成效显著。细化落实安全生产责任，扎实推进安全生产专项整治，完成省公司安全巡查、秋冬季安全大检查、“五查五严”风险隐患排查整治等问题整改。安全管控不断加强。全面开展“管住计划”专项监督，持续加强生产营销基建各专业条线安全过程管控力度，确保公司安全生产可控、在控、能控。搭建xx市“半小时应急救援圈”，完善电力应急救援体系。协同市能源监管大队建立合署办公机制，多举措加强电力设施外力破坏隐患管控。与应急管理局签订“电力助应急、应急帮电力”战略合作协议，构建安全应急联动政企合作新模式。电力保供坚决有力。动态开展负荷预测分析，及时调整主配网运行方式，有效应对xxx.xx万千瓦负荷历史新高。周密组织完成抗击台风“烟花”“灿都”各项任务，得到地方政府的高度肯定。科学编制专项保供电方案，圆满完成中高考、建党100周年等重大保供电任务。协助市政府成立“双控”专班，连续鏖战强化负荷压降和能耗双控落实，守住了民生用电“底线”。
二是坚持定规划、抓建设，电网发展实现提速换挡。
切实扛起“电等发展”的使命担当，发挥电网在连接电力供需和支撑地方经济发展中的枢纽作用，加快建设多方参与、互利共赢的电力发展生态。推进电网攻坚机制建设。促成xx市人民政府与x公司签订“十四五”战略合作框架协议，电网建设列入市政府重点工程年度考核，营造政企合作的良好外部攻坚氛围。完成《xx市电力发展“十四五”规划》编制审查，实现规划引领项目建设。强化重点工程进度管控。建立双周工作例会和政策处理供电所属地负责机制，xxx千伏xx变顺利完成地勘，xxx千伏万松变线路工程顺利进场施工，xxx千伏瑞南变、xxx千伏锦湖变、云江变、毓蒙变、滨城变前期有序推进。加快“不怕台风的电网”建设，高楼山区网格被评为优秀网格。稳步推进北麂海岛大陆联网工程，获xx市委书记麻胜聪批示肯定。探索xx特色新型电力系统建设，建成x市首个用户侧储能项目，获x公司总经理张彩友调研肯定。加快电力线路迁改速度。顺利完成xx市滨海十万亩田园新天地核心区、x市域铁路Sx线等市委市政府重点工程电力线路迁改工作，积极助力xx市“大建大美”。
三是坚持优环境、惠民生，供电服务得到持续优化。
坚持人民电业为人民，不断优化电力营商环境，以更加有力举措，为美好生活充电、为幸福xx赋能。服务水平持续提升。全面推行“阳光业扩”服务，顺利完成国家能源局“获得电力”优质服务水平综合监管现场迎检工作。全面优化“最多跑一次”各项措施，持续推行居民“刷脸办”、企业“一证通办”和“水电联办”等便民举措。积极探索“双控”目标下的市场化模式，完成x省首单用能权交易。积极开展机器人带电作业，全市户均停电时长由x.x小时降至x.x小时。乡村振兴稳步迈进。新增改造配电线路xx公里，改造投运高楼陶山x个无人化供电营业厅，建成x个新时代电气化村，入驻xxx个电力便民服务点。持续推动电动汽车充电网络布局建设，实现充换电设施“镇镇通”。主动服务共同富裕，推进东岙村“诗画田园”和东源村“木刻铭志”电力示范区和“红船?光明驿站”建设，获省公司尹积军董事长调研肯定。电力改革稳妥推进。依法合规落实相关电价政策，全力做好各类市场主体的政策解读及服务，稳妥有序实施代理购电，积极推动全部xxxx户工商业用户进入市场，市场化交易顺利开启。
四是坚持提质效、增动能，管理水平实现全面提升。
开展提质增效专项行动、加快产业单位绿色转型发展，推进公司治理体系和治理能力现代化。经营管理挖潜增效。全年完成用户资产和迁建资产接收量较年度目标翻两番。持续拓展电能替代广度，累计完成电能替代项目xxx个，替代电量x.xx亿千瓦时。加快产业单位“五个转变”绿色转型发展，因地制宜全力支撑地方政府推进整县光伏试点开发，累计安装光伏项目xx个。坚持产业单位做强做优做大，华电公司位列图盛集团年度绩效考核第一名，获xxxx年度x市安装行业先进企业称号。基础管理稳步夯实。开展“作风建设深化年”活动，打造“本部—基层”命运共同体。深化“五力”提升工程，专业部门统筹协作能力得到进一步提升。完善供电所管理提升机制，供电所同业对标平均排名位列x公司第x名。创新创效成果丰硕。全省首创产业链预警平台，产业链“一键通”系统获评数字经济优秀省级重大应用。x省副省长卢山等多位省市级领导调研给予高度肯定，并在xx召开全省产业链预警机制建设现场推进会。数字化创新提质提量，实现国网、省公司立项各x项，省公司获奖x项，市公司获奖x项，x项成果入选国网公司优秀典型案例，x项成果入选省公司首面首域。
五是坚持强引领、促融合，党的建设实现提质登高。
深入贯彻管党治党各项要求，把坚持党的领导、加强党的建设贯穿始终，凝聚奋进力量、提振创业激情。党史学习教育取得显著成效。坚持学党史、悟思想、办实事、开新局，顺利举办“红动云江”十大主题活动，公司全体党员干部员工在庆祝建党100周年活动中深刻感悟伟大建党精神。深入推进“我为群众办实事”活动，实施惠民生、办实事、送温暖项目xx个，不断提高群众的获得感与幸福感。全面深化多元融合“云江先锋”工程，云江党建示范带建设成效得到尹积军董事长和李海翔书记点赞肯定，云江党支部“红船?光明书舟”获省公司年度“魅力书舟”，x个供电所获省公司“五小供电所”。全面从严治党不断深化。高质量完成国网党组巡视延伸检查、“靠企吃企”及省管产业单位专项整治工作。创新实施“点单式”巡察和“自助式”专项监督，不断强化“互联网+智慧监督”应用。深化“清廉瑞电”建设，x个供电所获x公司“勤廉站所”。干事创业凝聚强大合力。加强宣传策划和主题传播，在省级以上媒体上稿xx篇，影视作品获中国电力新闻奖二等奖、“能源奥斯卡”单项一等奖x个。高度重视青年优秀人才培养选拔，公开竞聘助理级x人，开展部门专职挂职基层单位x人。深化“职工技术提升年”活动，公司x名员工获省公司配电网工程技能竞赛一等奖，x名员工获省公司优秀服务之星，x名青年入选x青年工匠，x名青年获各级技术能手。强化精神文明创建，公司中心营业厅获评全国巾帼文明岗、全国青年文明号，马屿供电所获评x省文明单位，x名员工获x好人。
二、工作思路
深入贯彻党的十九届六中全会精神，以“攻坚争先年”为工作主题，树立“三个坚持”工作理念，围绕“三个瑞电”建设，探索打造具有瑞电特色的“三大县域示范样板”，踔厉奋发、笃行不怠，奋力争当省公司“走在前、做示范，打造示范窗口”落地实践的排头兵引领者，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
“攻坚争先年”工作主题。建立“争先、创新、强基、成才”四个工作机制，全面开展攻坚行动和争先行动。突出问题导向和目标导向相结合，既要增强底线思维，持续加固底板、补齐短板，全方位提升公司基础管理和专业管理能力，推动公司发展行稳致远；又要坚定排头兵、引领者的目标追求，确保公司各项工作在省市公司县级供电单位中走在前、做示范。突出统筹兼顾和抓好重点相结合，既要增强公司全年工作的系统性协调性，又要充分发挥各专业条线的积极性创造性，全面激发本部、基层、产业单位各方活力，努力形成“示范窗口”落地成果不断涌现、亮点经验遍地开花的生动局面。突出着眼长远和立足当下相结合，既要提前谋划符合形势变化的年度计划，又要强化具有阶段性特征重点攻坚任务的闭环管控和跟踪问效，做到每个过程都在掌控、每个阶段都有成果。
“三个坚持”工作理念。坚持踔厉奋发的工作状态。要在工作中保持精神振奋、斗志昂扬，勇于直面公司改革发展中的艰巨任务，敢打硬仗、敢挑重担、敢为人先。保持“本领恐慌”的危机意识，持续提升看问题的高度、拓展干工作的思路、增强抓落实的本领，不断加强对新业务、新领域、新知识的学习，集中精力干事业、心无旁骛谋发展。坚持艰苦奋斗的工作心态。要在工作中树立正确的事业观和进步观，锐意进取、苦干实干，切忌心浮气躁、急于求成。要有“莫问收获，但问耕耘”的广阔胸怀，立足本职岗位，出实招、办实事、求实效，以钉钉子精神一抓到底，不达目的誓不罢休。坚持砥砺奋进的工作姿态。要在工作中保持历经磨炼、奋发前进，自觉把本职工作融入公司各项部署和发展大局中，充分发挥能动性和创造性，以每个人的“微行为”汇聚成推动公司转型发展的“众力量”。要准确识变、科学应变、主动求变，深刻把握内外部形势变化，以育新机的能力智慧、开新局的气魄担当、抓落实的实际行动，奋力开创转型发展新局面。
“三大特色”工作示范。围绕争当“走在前、做示范，打造示范窗口”落地实践的排头兵引领者目标定位，探索打造具有瑞电特色的三大示范样板。
一是打造以创先争优为目标的县级供电企业高质量发展体系示范样板。推进“三个瑞电”建设，深化体制机制改革、管理模式创新、组织活力赋能，推动公司全方位转型，提升“专精特新”核心竞争力。建设融合瑞电，协同共进“做好事”。对外积极履行“三大责任”，通过电网建设、电力市场化改革等重点工作与党委政府、地方经济社会发展形成理念共识、事业共建、成果共享、成本共担的良好生态。对内加快思维观念转变，全力推动“三大变革”，实现本部、供电所、产业单位横向协同、纵向联动，构建高效运转体系。建设数智瑞电，科技创新“赋好能”。对外深化产业链预警平台建设，支撑政府能效管控和经济研判，提升城市精密智治水平。建设幸福瑞电，凝心聚力“用好人”。对外立足xx“三位一体”改革发源地的区位优势，运用“乡村振兴绿色发展指数”，深化东源村“木刻铭志”、东岙村“诗画田园”等电力先行示范区建设，助力共同富裕。对内全面开展“聚魂、聚心、聚力”凝聚力工程，构建公司和员工“命运共同体”，努力实现员工健康幸福、公司高质量发展的“双赢”格局。
二是打造以新能源为主体的县域新型电力系统示范样板。针对xx“七山二水一分田”的地理特点、高耗能企业居多的产业结构以及负荷密度大的电网形态，建设以“新能源+用户侧储能”为关键举措的县域新型电力系统。完善以xxx千伏为核心的多元融合高弹性电网。加快推进xxx千伏xx变等重点输变电工程，构建以xxx千伏xx变为核心、xxx千伏双环网为骨干、各级电网协调发展的坚强网架格局，为地方社会经济发展和新能源发电接入创造良好条件。建设以“小微园+大项目”为特色的新能源应用场景。加强产学研协同合作，有序推进注塑鞋、时尚箱包等具有地域产业特色的小微园储能项目和光储充等新技术试点应用。加快推进配套设施建设，积极服务xxxxx兆瓦滩涂渔光互补“百亿”大型工程和“xxI号”海上风电等新能源项目接入。创新以绿色低碳为导向的综合能源服务运营模式。深化xx市能源数据中心建设，拓展面向企业双碳“看、析、降”三大应用，重点推进高能耗领域负荷分析监测、清洁能源接入和电能替代。深化小微园“五全”服务模式应用，拓展综合能效、清洁能源、能源托管等领域综合能源服务业务。
三是打造以“红动云江”为内涵的县域特色文化品牌示范样板。坚决守牢红色根脉，深挖飞云江流域红色资源和文化地标，统筹推进“一核二带三区”规划布局。一核：以国旗文化为核心，深耕国旗设计者家乡文化底蕴，建设“国旗+电力”主题文化展示阵地，打造精品微党课、情景剧、主题曲等系列文化产品。二带：深化云江党建示范带建设，与泰顺、文成等周边县域公司开展示范点企地共建；推进塘河文明传播带建设，串联温瑞塘河沿线站所，促进产业低碳发展联盟共建。三区：围绕国旗教育馆、非公党建联盟等地标名片打造“党建领航示范区”，形成党建引领和文化培优典型案例；围绕“三位一体”改革发源地、非遗小镇等改革热土和共富前线打造“共富先行示范区”，形成电力助农和共同富裕典型案例；围绕海岛联网工程、不怕台风的电网建设和整县光伏行动打造“新型电网示范区”，形成电力惠企和优化营商环境典型案例。（ 转载请注明 ）
供电年度工作计划 篇9
（一）总体要求
（二）主要目标
企业经营目标：售电量28。8亿千瓦时，售电均价（含税）705。29元/千千瓦时，电费回收率100%，线损率6。20%，边际贡献完成市公司下达目标。
优质服务目标：固化“大服务”理念，服务调度体系和服务支撑体系形成常态运行机制。基本实现客户投诉零属实率，供电服务“十项承诺”兑现率达到100%，政风、行风、社会满意率在市直单位排名中保持先进行列。
同业对标目标：综合排名力争进入省公司前三名，重要指标争创全省一流。
党风廉政建设：机关及科级以上领导干部不发生违纪违法问题；不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的情况；不发生违反中央八项规定等影响和损害公司形象的党风廉政事件；行风评议实现“保三争一”。
（三）重点工作安排
1。持之以恒加强安全生产
以“精益安全管理”活动为主线，贯穿全年工作始终。突出“三坚持”、落实“三到位”、实现“三提升”。
供电年度工作计划 篇10
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**公司2004年
创建文明单位工作计划
为进一步提高文明单位创建工作水平，根据市文明单位的标准，结合本公司的实际，现对2004年创建文明单位工作安排如下：
一、指导思想：
我公司创建文明单位工作的指导思想是：高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六大精神，切实加强思想道德和职业道德建设，扎实开展文明单位创建活动，加大创建文明单位的宣传力度，为当涂供电公司工作质量上新台阶，为更快更好地建设当涂做出新贡献。
二、创建目标：
按照市创建文明单位规定的“组织领导好、工作业绩好、内部管理好、职工教育好、环境卫生好、综合治理好”工作标准，结合本公司实际，大力开展系列创建活动，巩固“县文明单位”的成果，争创市文明单位。
三、创建任务：
（一）加强组织领导，扎实开展创建工作。
1、加强领导班子自身思想、组织、作风建设，增强领导班子的凝聚力和战斗力，提高领导班子对创建文明单位工作重要性、长期性、紧迫性的认识，把文明单位创建工作摆到企业三个文明建设的重要位置，切实加强对创建工作的领导。
2、抓好廉政建设。要始终把领导干部队伍的廉政建设摆在一个重要位置来抓。首先，加强党风党纪教育。组织广大干部党员认真学习《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党党内监督条例》。通过学习，使党员干部们在思想上拉起了一条拒腐防变的“高压线”。其次，领导班子成员要定期开展自查自纠工作。另外，切实加强党内监督，制止浪费行为，发扬艰苦创业精神，严格经费支出、招待费审批制度。
3、坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，建立健全文明单位创建工作领导和常态运行机制，分工负责，明确职责，各负其责，狠抓落实，把创建文明单位工作纳入党政工作的重要议事日程和党政领导班子的目标责任制，使“两手抓，两手都要硬”的方针落到实处。
4、认真制订创建文明单位工作计划，加强文明单位创建工作检查，实行常态化管理，确保创建工作有计划、有制度、有总结，创建工作档案标准化、规范化。
5、各基层单位和窗口部门，要紧密结合本单位的实际，把文明单位创建工作与文明行业创建、学习型企业创建活动有机结合起来，开展形式多样、内容丰富、效果良好的创建活动。
（二）、坚持安全文明生产、经营为中心，确保安全供电和优质服务。
1、坚持学习创新与管理创新，大力加强安全文明生产、经营、建设和管理，认真抓好管理目标的落实，努力完成市公司下达的各项经济技术指标和三项责任书目标。
2、坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强对安全生产的检查、指导和监督，狠抓各项安全规程的落实，努力实现安全文明生产“六无”目标。
3、严格贯彻执行党和国家各项方针政策、法律法令，重合同守信用，坚持依法经营。加强“诚信安徽电力”建设，发扬“超越自我、奋力争先”的企业精神，大力开展诚信规范服务和便民服务活动，努力提高服务水平，确保当涂县工农业生产和城乡居民生活用电。切实加强行风建设和文明行业创建工作，树立企业良好的社会形象。
（三）加强科学规范管理，确保企业稳定发展。
1、进一步巩固国家电网公司一流供电企业的成果，建立健全目标管理、项目管理和企业行政、财务、成本、质量等管理制度，加大目标管理的落实、检查和考核的力度，确保各项管理目标和三项责任书目标的落实。
2、坚持文明生产、文明施工，切实加强现场工作管理，按照文明生产的管理标准，确保生产现场文明卫生，清洁整齐，安全有序。
3、严格企业内部管理，大力加强企业综合治理和职工思想政治工作，确保职工思想稳定和企业健康持续地发展。
（四）加强职工思想教育，培育良好的道德风尚。
1、认真抓好职工的政治理论、法律法规的学习和思想道德、科学文化教育，重视订阅并发挥党报党刊及现有宣传文化阵地的作用，提高职工的政策理论水平。
2、在创建文明单位活动中，重视加强领导班子的自身建设。只有一个作风好、团结、清廉、高效的领导班子，才能带出一支文明、进取、拼搏的职工队伍。为此，我们要积极从班子建设入手，坚定政治立场，坚定政治方向，努力以坚强的党性、出色的工作、优良的作风，做出好的工作业绩。俗话说“喊破嗓子，不如干出样子”，“职工看干部，干部看党员”，党员领导干部们只有能够身先士卒，处处起表率作用，才能让职工们心服。
2、有组织有计划的加强对职工的“三德”、“四有”教育，认真学习和贯彻执行《公民道德建设实施纲要》，抓好职工文明言行的养成和规范，逐步养成良好的社会公德、职业道德和家庭美德。
3、加强企业精神文明建设和企业文化建设，重视发挥现有的文体设施和阵地的作用，积极开展健康、文明、有益的群众文化体育活动。同时，还要注意利用“七一”、国庆节等重大节日开展丰富多彩的教育活动，让职工在革命先烈们的高尚品格和感人事迹中吸取力量，陶冶情操，增强职工们的民族自豪感和民族精神。
（五）全面加强企业文化建设，创建整洁优美的环境。
1、结合企业实际，全面推进企业文化建设，提高企业职工的素质和企业市场竞争的实力。教育职工崇尚科学，反对迷信，倡导健康、文明的生活方式。
2、切实加强企业文明单位创建工作，加强企业环境绿化、美化、卫生的达标工作，为职工创造良好的工作生活环境。层层建立卫生责任制，实行卫生三包和垃圾袋装化。
（六）强化管理，防患未然，落实综合治理各项措施
1、公司为进一步做好治安防范工作，及时成立了综合治理领导小组、下属综合治理组、治保组、调解组、宣传组、后勤保障组等。公司总经理任组长，其他公司领导任副组长，相关部门人员担任成员统一负责组织指挥综合治理工作的协调工作。供电公司组织机关相关人员到兄弟单位学习，了解公司缺什么，需要完善什么，在此基础上深入细致的研究，制定完善的公司治安保卫工作的各项规章制度，使制度规范更符合公司企业的实际。如门卫安全保卫制度、巡检登记制度、治安管理制度等。做到治安保卫，措施防范到位，责任分明。
2、严格执行国家计划生育政策，各项指标均达国家规定的要求；认真贯彻执行《环境保护法》和社会保障有关政策，努力做好职工的社会保障工作。
3、公司积极参与和支持文明社区创建工作和军警民共建活动，抓好治安责任状落实情况。公司加强同县公安局治安科的沟通，主动接受他们的指导和帮助。供电公司从2002年起，机关和下属多经企业从县公安局保安公司聘请11名保安人员、门卫执行24小时值班。公司在公安局治安科的专业指导下，公司对要害部位和重要单位都建立了档案，明确保卫责任制，同时公司加大对财务、微机房、调度、档案等部门的防范措施。2004年公司未出现一例盗窃案件，治安情况大大好于往年。
供电年度工作计划 篇11
以党的十六届五中全会和全国安全生产工作会议精神为指导，坚决贯彻执行国家安全生产管理的方针政策和法规，按照集团的有关部署和要求，结合公司的实际，以科学发展观统领全局，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，突出“安全发展”这条主线，以形式多样、内容丰富的安全宣教活动，面向基层、面向职工，推动安全文化建设，普及安全法律法规和安全知识，着力强化各级干部和员工的安全责任意识，提高全体员工的安全素质；同时，落实严格的检查制度，及时认真整改，积极探索总结经验，促进企业的安全生产管理科学化、制度化、规范化，把企业安全文化建设推向前进，为公司持续发展奠定坚实的基础。
为确保活动的工作落实，决定成立公司“安全生产管理年”活动领导小组，负责策划和组织本次活动。
工程部作为本次活动办事机构，负责督促和落实各项具体工作。
1、认真学习，精心组织。要学好吃透上级有关文件精神，并与公司实际紧密结合起来，制定好活动方案。
2、广泛发动，营造氛围。要利用会议、知识竞赛、媒体、标语、板报等多种形式，充分发挥工会组织和专业部门的职能作用积极开展有关“安全生产管理年”的宣传工作，在编印有关学习资料的基础上，用抽奖方式，组织一次全体员工的安全生产知识竞赛等，努力做到活动全员知晓，安全意识入脑。
3、结合实际，有的放矢。要根据行业的特点，在各工程项目部开展创“安全生产管理年”红旗单位竞赛活动，掀起一个比、赶、帮、超的热潮。属下公司要结合自身特点，扎扎实实做好有关工作，要组织一次有声势的小区消防演习活动等。
1、这次活动的范围主要包括a、在建项目；b、属下企业。
2、各有关部门和单位要按照公司统一部署，积极主动地组织开展各种形式的'安全生产的自查自纠活动，坚决把各类事故消灭在萌芽状态。
3、各种形式的检查及整改，都要认真填写公司统一制定的检查及整改记录表格。
4、要认真做好本次活动的工作记录和总结的文字材料，并制成电子版，并于5月31日前报送公司本次活动领导小组。
5、公司将在此阶段组织日常随机抽查，其结果记入考核总分。
1、6月1日——30日组织公司安全生产大检查。
2、举行一次安全生产知识有奖竞赛及抢答抽奖活动（具体时间另行通知）。
3、12月20日将活动情况向上级作书面汇报。
4、“安全生产管理年”总结表彰大会（具体安排另行通知）。
（一）领导重视，认识到位。各有关部门和单位要把这次活动摆上重要的议事日程，高度重视，认真研究，层层落实。领导要亲自参与，深入实际，发现和解决问题。要结合有关国家法律、法规和公司制度进行学习，使全体员工更加牢固地树立安全第一，安全就是效益的观念。
（二）严肃认真，讲求实效。要按照统一部署，狠抓落实，做好工作记录，各级人员切实履行职责，通过活动不断强化安全意识，提高管理水平，收到实际效果，更好地促进安全生产管理长效机制的建立和巩固。同时，鼓励员工对抓好安全生产工作献计献策，形成群防群治网络。
（三）加强检查，落实责任。要把各级人员抓安全管理的积极性和创造性调动起来，对在各级检查中发现的问题要做到定人、定措施、定时间，迅速整改。要坚决做到“三不放过”：事故原因不查清不放过；事故责任者和群众没有受到过教育不放过；没有防范措施不放过。不留隐患，不讲情面，对领导不力，活动滞后，以致造成事故者要依法追究责任。
（四）认真总结，与时俱进。要通过这次活动互相学习，共同进步，戒骄戒躁，找出差距，不断创新。同时要自学摸索规律，形成特色，走出新路，创出品牌。努力做到安全警钟长鸣，常抓不懈，切切实实地使公司安全管理达到行业的先进水平，为企业的发展奠定坚实基础。
供电年度工作计划 篇12
20××年，我所的安全生产管理工作，在上级部门、局党委和局安全第一责任人的正确领导下，所长的带领下，我所的全体干部职工，齐心协力，团结合作，认真贯彻执行吴电安［20××］5号文件，局关于安全生产管理的工作计划指示，坚持“安全第一、预防为主”的方针，狠抓安全生产责任制，“两票三制”以及有关安全规章制度的落实和设备安全隐患的整改，积极开展多层次、多形式的安全活动，在全体干部职工的共同努力下，顺利完成了局下达的各项安全生产指标，实现了全年安全工作目标，取得了可喜的成绩，安全生产局面稳定，为顺利开展各项经营活动奠定了良好基础。为巩固20××年安全生产管理的工作成果，争取更大的进步，实现新一年的安全生产目标，特制定20××年我所安全生产管理工作思路。
一、安全生产管理工作指导思想和安全生产管理目标
1、安全指导思想：
2、生产管理工作的中心和目标
安全工作中心：
安全工作目标：
（1）控制轻伤和障碍，重伤和人身伤亡事故为零；
（2）人为责任的大面积停电和重大设备损坏事故为零；
（3）重大火灾事故和负同等及以上的重大交通事故为零；
供电年度工作计划 篇13
二、200x年全公司营销工作七项目标：
1、完成售电量13837万千瓦时;争创14500万千瓦时。
2、实现电力销售收入6000万元。
3、综合线损率完成3.54%，高压10kv线损完成6.5%，低压线损完成11.2%。
4、平均电价完成432.1元/kkwh。
5、当月电费月结月清，电费回收率、上交率100%。
6、陈欠电费回收率24%。
7、完成大用户供用电合同续签工作
三、重点工作及保证措施：
(一)全方位开拓电力市场。一是加强对电力需求侧管理的研究，主动研究市场、分析市场、开拓市场。加强电力市场调查和营销策划，建立客户需求信息调研、大客户反馈、客户用电档案制度，全方位把握市场动态、开拓电力市场水平。二是实行电量效益工资，出台电量销售奖惩办法，做到电量销售与个人收益挂钩。
(二)加大回收电费力度，确保电费回收任务的完成。一是建立电费回收例会制度，根据实际情况制定相应措施，防患于未然，及时化解风险;二是对客户实行调研制度。定期研究欠费户的生产经营情况，信誉度，建立企业内容详实、数据常新的生产经营信息库，为化解电费风险提供可靠的保证;三是要加强电费的计划管理和统一管理。对新装增容欠费用户，必须在结清欠费的条件下，方可受理用电增容手续，对每月电费在5万元以上的客户，必须签定计划结算协议，确保电费的及时上收;四是加强抄表工作的管理，规范电费核算和电费的计划管理。
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