资源交易工作总结经典13篇。
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资源交易工作总结【篇1】
xxxx年上半年工作总结
今年以来，我办在县委县政府的正确领导下，在市公共资源交管办的业务指导下，深入践行一线工作法，转变工作作风，不断创新工作机制和措施，全力服务重点工程，着力规范交易行为，努力提升服务规范化水平，确保各项工作有序开展。上半年，共完成各类交易xxx宗，总交易额达xx.x亿元，其中工程类交易xx宗，总交易额达x.xx亿元。
一、完善制度，推进公共资源交易统一规范
1、严格控制非公开招标。针对县委书记、县长经济责任审计发现我县邀请招标过多、审批不规范等问题，出台《xx县人民政府关于进一步加强政府投资项目招投标和政府采购工作的若干意见》，严格控制非公开招标方式，除法律法规规定可采用直接发包或邀请招标外，非公开招标应由招标人提出申请，县府办召集发改、财政、审计、公共资源交管办进行初审，初审同意提交县政府常务会议讨论确定，任何个人不得擅自确定招标方式。
2、深化预选承包商制度优化交易环境。继续实施预选承包商制度，今年上半年实施了xxxx-xxxx年度水利监理项目预选承包商制度，并将年度投标保证金与民工工资支付担保合二为一，既保证了民工工资支付，也减轻了企业负担，受到了企业的一致认可。认真做好xxxx-xxxx年xx县规划局城乡规划编制单位预选承包商入围工作，入围承包商名录xx家，递补承包商名录x家。
3、推进公共资源交易行为标准化建设。从xxxx年开始，我办按照成熟一个、出台一个的要求，打算通过x-x年的努力，制定一整套涵盖房建、市政、水利、公路等各个行业，涉及施工、监理、招标代理、造价咨询等各项类别、各种规模的招标文件范本和具体操作规范，明确投标人资质、类似业绩、资信分、技术标评分等设置的前提条件、具体操作、评委抽签和招标文件审核办法，尽量缩小建设单位和监管单位的自由载量权，将权力关进制度的笼子里。在去年制订的x个操作规范基础上，今年上半年，在广泛征求意见的基础上，先后又制订了《园林绿化操作规范》、《交通项目操作规范》等。
二、推行电子化招投标，进一步方便投标行为
今年上半年，我办协助公共资源交易中心认真抓好电子化招投标平台建设，先后对招标代理、业主单位、投标企业、评标专家进行电子招投标业务培训。目前将试行电子评标辅助系统，实行招标公告发布、网上下载招标文件、开标、评标、定标等网上办理、网上公开、网上留痕，方便投标行为，减轻投标企业负担，真正实现招标规范化、投标便捷化、评标科学化、监督有效化的目标。
三、强化信用体系建设，进一步规范建筑市场
认真落实住建部工程质量治理两年行动计划，严格执行招投标违法行为公告制度，建立健全投标企业和中标企业信誉档案和履约评价。依托xx市建筑市场信用信息管理系统，及时做好违法违规行为记录，实行量化考核。目前已起草《xx县公共资源交易黑名单管理办法》（征求意见稿），将企业的信用体系与招投标行为挂钩，营造守信激励、失信惩戒建筑市场环境，真正使一次失信、多次失标。
四、一线服务，提升平台社会效应
落实重大工程建设项目提前介入、主动服务、绿色通道、特事特办的服务措施，做好相关行政监管部门允许提前实施勘察、设计、监理、施工资格预审和施工招标的重大民生项目的服务保障工作。开展接待咨询零推托、受理业务零积压、服务办理零差错活动。对重点项目建设工程以及涉及三改一拆、五水共治等项目，按照目标任务的要求，细化招投标工作环节的具体时间和内容，对这些项目的招标条件备案做好容缺受理，先核后补，及时安排招投标的时间，进行预招标或模拟招标。并且积极参与协调重点实事工程推进中问题和困难。对x广电xx影视基地项目我办积极主动跟踪，加强与业主单位联系，做到标前摸底工作，按项目类型、规模等进行归类，做到前期招标工作的指导和配合，并积极主动向建设单位和招标代理机构提供政策咨询、程序引导、业务指导等服务，让项目招投标工作顺利进行。
五、动态管理，加强基层平台建设。
实行对基层平台交易和监管权限的动态管理，加强业务指导，整体提升我县基层平台建设水平。严格对照《xx县基层公共资源交易平台考核标准》，确定了各基层平台的交易和监管权限，对考核结果优秀的基层平台，适当扩大交易和监管权限；对考核结果差的基层平台，下发整改通知书，列为重点整改基层平台，并降低交易和监管权限。新建县商务局、县文广新闻出版局（体育局）、县民政局三家基层公共资源交易平台，我办及时组织人员对其xxxx年以来的公共资源交易情况进行了审核，并对相关经办人员进行招投标法律、法规知识现场培训，增强了经办人员的招投标法律意识。
六、加强学习，提升干部素质
认真开展三严三实专题教育，组织干部开展讨论如何践行三严三实，做新时期的干部。坚持每两周一次开展政治理论学习、工作交流分析会。x月份，组织干部参加《政府采购发实施条例》学习培训，开展招投标现场监管要点大讨论活动，进一步提高干部理论素质和业务水平。
xxxx年下半年工作思路
一、继续深化预选承包商制度
对开展预选承包商制度实施两年来的招标中介企业实行考核进行效果评估，实现优胜劣汰。另外，认真排摸适合实行预选承包商制度的单位、工程性质和规模，逐步拓展预选承包商制度实施范围。协助制定《xx县应急工程建设管理实施细则》，建立全县应急工程预选承包商库，随机抽取产生应急工程施工单位，减少邀请招标。
二、做好小型平台回头看工作
下半年组成联合检查组对去年小型平台考核不理想的基层平台，开展回头看专项检查，重点是检查是否有审批不完备、超越权限交易、项目肢解、擅自决定非公开招标和采购、招标（采购）文件中有明显倾向性条款等问题，对问题严重的单位实行基层平台交易和监管权限差异化设置。
三、借助电子平台，实现公共资源交易网上监管
借助我县招投标电子平台建立的契机，将公共资源交易监管与电子平台有机结合在一起，实现交易网上管理和监督功能，具体做法是实现中介服务机构网上摇号抽签确定和网上管理考核。通过配给各小型平台纪委书记的专用账号，按照预选承包商管理办法中的选取规定，实现网上抽签摇号确定中介机构，如此一是方便了抽取过程，避免几家中介机构路上来回的舟车劳顿，二是可以有效规避人为造作，暗箱操作的可能，因为通过网络操作痕迹可以有效追究到人，提高了公正度。在中介机构为建设单位服务之后，建设单位可以电子平台上填写该中介机构服务的履约评价，电子平台收集各建设单位的数据并汇总给我办，形成日常考核资料，此种新模式较之以往，真正形成了动态管理，而数据的完整性也极为支持我县公共资源考核工作。
三、加快电子平台多功能建设，实现真正无纸化招投标
我县目前正在测试运行的招投标电子平台是单一的工程类别的电子平台，而且由于电子认证系统（CA认证）的缺失，我县目前还不能真正无纸化办公，我办下步工作就是打造多功能电子交易平台的建设，将拍卖竞价、产权交易、政府采购等多形式交易纳入电子平台交易系统，建立健全电子平台企业库的建设，加速推进CA系统认证工作，做好招投标各有关单位人员培训工作，真正实现我县招投标无纸化操作。
资源交易工作总结【篇2】
一、2020年工作总结
（一）公共资源交易取得新成效。“十三五”期间，建成黔南州公共资源交易信息化平台，全州完成交易项目21509宗，交易金额4567.63亿元。截止2020年11月底，全州完成交易项目3982宗538.17亿元，交易宗数同比上升3.72%，交易金额同比增长21.56%。第一季度受疫情影响全州完成交易项目577宗48.31亿元，同比分别下降38.02%和66.56%，尤其是2月份除重点保障涉及脱贫攻坚、春耕生产项目外，其他各类交易基本停滞，仅完成交易项目40宗6.8亿元，同比分别下降76.74%和85.11%。自第二季度疫情防控常态化后，全州各行业加速复工复产，交易项目恢复正常，交易项目和金额实现由负转正增长。
（二）信息化平台建设取得新进展。认真落实平台整合共享的要求，推动公共资源电子化交易平台建设，推进工程建设、政府采购、国有建设用地使用权全程电子化交易，实现“一网通办”。根据省统一标准和省公共资源交易数据规范V4.0要求，积极谋划升级改造全州公共资源交易信息化平台，建设州县一体电子交易系统和监督系统，建设方案已通过专家咨询和州大数据局组织的技术评审。强化公共资源信息公开，今年累计入库主体信息超6万条，数据交换800万次，发布交易信息2.3万条，网站总访问量超2.5亿次，实现公共资源交易全过程透明、阳光运行。
（三）服务交易主体进一步优化。深入贯彻落实“六稳”“六保”工作任务。为破解高值医用耗材价格虚高、群众看病就医经济负担重、医保基金支出压力大的问题，在全省率先开展骨科创伤类高值医用耗材集中带量采购，骨科创伤、关节、脊柱三类耗材价格平均降幅分别达到62.2%、65.3%、70.5%。精准精细服务第四届中国绿化博览会绿博园建设，1名党组成员参加绿博园工作，安排专人负责“一对一”服务郑州展园建设，组织服务团队深入绿博园开展上门服务，为展园设计、施工建设等提供服务咨询、协调工作。今年，共服务绿博园8宗设计项目、2宗施工项目和6宗其它配套项目。完成省州金融服务平台对接，9月30日实现全省同步上线运行，为交易主体提供电子保函等金融服务，有效解决中小企业融资难融资贵融资慢普遍性难题，服务实体经济发展，现出具保单10笔，为中小微企业减少资金占用87.6万元。完成58个重大工程项目交易服务保障。坚持每月组织开展法律法规、电子交易系统操作学习培训，提升交易主体业务水平和工作效率，增强干部职工履职尽责能力，累计培训350余人次。与交易对象召开座谈听取意见建议，营造“亲”“清”廉洁和谐服务氛围，着力提升服务质量。
（四）交易活动管理进一步规范。上线信用联合惩戒系统，共享法院失信被执行人信用数据信息，依法依规开展信用联合惩戒。截至目前，累计对692个项目4100余家招标代理机构、投标人比对查询信息1.4万余次，拦截失信人交易行为17次，取消5家交易资格，达到一处失信、处处受限的效果。精准精细服务公共资源交易活动，加强见证服务。行政监督管理部门现场监督交易活动，并在信息化监督平台实时监督。严格强化专家管理，累计对20名评标行为不规范专家进行通报。加强保证金管理，做好保证金代收代退。严格落实黔南州农村产权交易流程，强化登记、见证交易服务，抓实农村产权交易现状调研，加快推进全州农村产权交易健康发展，今年完成农村产权交易项目47宗651.79万元。制定突发事件应急处置预案，对交易过程中出现的争议、投诉等情况及时进行协调处理，确保公共资源交易有序进行。
（五）全面从严管党治党持续加强。始终旗帜鲜明讲政治，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。认真贯彻落实主体责任，严肃党内政治生活，落实“三会一课”、主题党日等制度。持续强化警示教育，筑牢拒腐防变思想防线。强化重点岗位和关键环节风险防控，对交易信息实行闭环管理，防止信息外泄导致围标串标。层层签订廉政承诺，推进约谈常态化，开展季度风险点排查，廉政短信提醒，有效防控岗位腐败风险，推动全面从严治党向纵深发展。
（六）坚决打赢疫情防控和脱贫攻坚两场战役。坚持“人民至上、生命至上”原则，党组成立领导小组专题研究部署防控策略和应急处置措施，通过扫码通行、体温检测等做好服务保障，坚决打赢疫情防控战。对脱贫攻坚项目一对一服务和减免服务费，共减免4宗2.74万元。根据州委工作安排，中心脱贫攻坚挂牌督战三都县普安镇和驻村帮扶长顺县鼓扬镇纪堵村和岩上村，制定脱贫攻坚工作计划和挂牌督战工作方案，定期开展挂牌督战、驻村轮战。2020年，开展驻村轮战15次、挂牌督战6次，帮扶资金2.2万元。
二、2021年工作计划
2021年，中心坚持按照省中心和州委州政府安排部署，规范交易行为，强化交易服务，推进交易工作再上新台阶。
一是升级改造公共资源交易信息化平台。按照全省统一的公共资源交易信息化电子交易平台和监督平台标准，升级改造黔南州公共资源交易信息化平台，建设州县一体电子交易系统和监督系统，推动州、县两级工程招投标、政府采购、土地和矿业权转让、产权交易等信息资源共享和互联互通，实现全州公共资源交易电子化、服务标准化、流程便捷化、管理规范化。
二是强化公共资源交易数据应用。加强公共资源交易信息分析研判，为政府决策提供参考。充分利用信用联合惩戒系统，加强与行政监管部门联系，依法依规在公共资源交易领域开展失信联合惩戒，营造阳光、公平交易环境。充分发挥综合金融服务平台作用，降低融资门槛及成本，服务实体经济发展。
三是加强交易服务监管。探索运用社会资本运营模式，建成远程在线开标系统，实现开标现场全程可视、投标文件在线解密、投标人在线质疑、招标人在线回复，逐步实现远程在线参与公共资源交易活动。建设全州远程异地评标管理系统，实现评标专家智能化管理，对评标活动及轨迹全程记录可追溯，确保评标专家独立、公正评标。
四是持续推进农村产权交易。指导各县（市）分中心充分运用乡镇服务平台开展宣传引导、登记、见证交易等服务工作，努力为巩固脱贫攻坚成果推进乡村振兴服务。
五是强化从严治党主体责任。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续强化政治理论学习，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。认真落实从严治党主体责任，强化干部职工教育管理，防控岗位风险，推动全面从严治党向纵深发展，持续深化公共资源交易平台整合共享改革，努力推动交易流程更加科学高效，交易活动更加规范有序，促进公共资源阳光交易。
资源交易工作总结【篇3】
2018年度公共资源交易监督管理局工作总结
2018年，在县委、县政府的正确领导下，县公共资源交易监督管理局以“科学管理、规范操作、优质服务、强化监管”为目标，不断完善招投标管理体制，进一步净化招投标市场环境，强化招投标市场监管，维护各方主体合法权益，倾力实现阳光交易,圆满完成了县委、县政府安排的各项工作。现将2018年主要工作开展情况总结如下：
一、取得成效
截止9月底，我局共受理招标采购项目320个，完成302个，预算总额212092.98万元，中标价为186451.17万元，节约资金25641.81万元，资金节约率为12.09%。
其中：完成政府采购148项，预算资金为82172.72万元，实际使用资金78531.06万元，节约资金3641.66万元，资金节约率为4.43%；完成建设工程148项，中介预算价为129920.26万元，中标价为107920.11万元，节约资金22000.15元，资金节约率为16.93%；完成产权交易6项，转让底价681.57万元，成效价899.23万元，增值率31.93%。
二、工作措施
（一）健全体制，完善机制，为规范招投标监管提供制度保障
针对招标采购工作中出现的新情况、新问题，我局先后出台了《xx县小型建设工程项目及工程服务项目简易发包办法（修订）》《xx县中介机构使用管理办法（试行）》《xx县中介机构使用管理细则（试行）》等文件。这些文件的出台保证了我县招标采购活动顺利开展。
（二）注重规范，监管并行，全力以赴开展招投标监管工作
一是采用全新招标流程。以市县整合建立统一的.公共资源交易平台为契机，在公共资源交易流程中，我局全面使用xx市公共资源交易中心招标工作流程进行招标，对交易项目的文件编制、信息发布、网上受理、专家抽取、开标评标、中标公示、质疑投诉和合同备案等环节，实行程标准化、序化管理。二是严格开评标活动现场监督。在开评标过程中，安排专人对开评标跟踪监督，同时，利用电子监控系统对开评标过程进行全程监控。重大项目邀请县监察局、财政局(政府采购)等部门监督人员现场监督，确保开评标公平、公正。三是加强对招标代理机构的管理。为确保各项交易达到服务好、效率高、质量优的效果，面向社会征集中介代理机构，共征集到中介代理机构63家，并出台了《xx县中介机构使用管理办法（试行）》《xx县中介机构使用管理细则（试行）》，对招标代理机构实行动态管理。四是建立招投标信用体系。不断推进招投标诚信体系建设，对参与招投标活动的各方当事人进行诚信记录和考核，完善准入和清出制度，严厉打击围标、串标行为，截止9月底共查处招标采购过程中违规行为12起，根据情节严重程度分别给予了不良行为记分处理或市场禁入限制，一定程度上净化了市场环境，有效维护了我县招标采购交易市场秩序。
（三）创新方法，简化方式，最大限度节约招投标成本
为简化小型建设工程项目及工程服务项目发包程序，提高招标工作效率，节约招投标成本，对国有投资或国有投资控股或占主导地位的投资概算在20万元以上、100万元以内的具有通用技术性能标准的工程建设类项目进行简易操作，采用摇号方式进行发包。目前，会员库中拥有7个类别20多家企业。该办法实施以来受到了招投标各方的一致认可。
（四）深入推进公共资源监管体制改革
积极开展市县一体化公共资源交易平台建设试点，按照市委、市政府开展一体化建设要求，全面使用一网运行系统，统一使用市公共资源局制定的招标公告、招标文件，中标公示，中标通知书等模板和“十八步”工作流程。
（五）加强政治理论学习，做好各项工作
坚持党风廉政和政治思想建设，要求工作人员清正廉洁，转变作风，以认真负责、热情友好的态度做好招投标工作。开展基层党组织长期不换届专项整治工作等“八个专项整治”，与龙亢镇新街村、苏圩村等三个村结对，开展秸秆禁烧和夏（秋）收活动。多次到徐圩乡梨园村进行帮扶，帮助贫困人员脱贫致富。按县委、县政府要求做好综治、信访、宣传、文明创建、双拥和党建工作。
三、存在问题
在肯定成绩的同时，我们清醒地认识到工作中还存在不足和差距：一是工作人员业务水平有待提高；二是电子招评标工作相对滞后；三是对招标中介机构的全过程监管工作需要进一步加强等。
四、2019年工作安排
（一）配合做好平台一体化整合工作。配合省市做好交易平台整合工作，加速融入公共资源一体化建设进程，尽快实现“六统一、一互联”目标。
（二）健全机制、强化监管。进一步完善公共资源交易制度建设，加大交易全过程监管。强化合同备案，督促中标企业与招标人及时签订合同。
（三）加强诚信体系建设。进一步推进信用体系建设，对参与招投标活动的各方当事人进行诚信记录和考核，完善准入和清出制度，严厉打击围标、串标行为。
（四）加强队伍建设。断提高全体工作人员的政治素养和业务水平，加强党风廉政建设，严守“”，建设一支群众满意、廉洁奉公的公共资源交易监督队伍。
资源交易工作总结【篇4】
一、工作总结
今年以来，县公资交易中心在县委县政府正确领导下，以新发展理念为指引，深入贯彻落实党的十九大和十九届六中全会精神，紧紧围绕县委县政府决策部署，始终以项目为中心，统筹实施“四大工程”“四大行动”和深化两项协同，聚力主责主业高质量发展，着力高效服务“xxxx”新格局，平台建设发展水平和服务资源配置取得新成效，首批获得“省级示范交易中心”授牌，成为市级标准化集采机构创建中心，x-xx月保障和完成公共资源项目交易xxx宗，交易总金额xxxxxx.xx万元，交易项目累计节约资金xxxx.xx万元，节资率x.xx%，居全市第一。
（一）打造一流中心，推进交易服务高质量发展。实施“四个进一步提升”工程，纵深推进“平台+制度+科技+队伍”建设，推动我县公共资源交易服务迈上新台阶。一是进一步提升平台建设层次，扎实推进省级示范创建回头看，交易服务和安全等内控管理更加精细，进入全市标准化创建名单。二是进一步提升风险防控水平，对照省委巡视x政府采购反馈意见完成xx个方面的整改提升，细化各岗位廉政风险、责任风险、保密风险，织密防控网，确保了干成事，不出事。三是进一步提升“互联网+”发展水平，上线“政采云”交易系统，实现政府采购全项目、全流程电子化配置，推动我县公共资源配置迈入“互联网+”新时代，全年实施全流程电子化项目xx个。四是进一步提升队伍建设质效，全年开展“三会一课”“理论夜校”“业务讲堂”等党史学习教育活动xx期，xxx余人次受训，为群众办实事xxx件，构建起以党建引领锻造“三专型”服务队伍的生动氛围。
（二）打造创新中心，交易营商环境更加优良。创新提能推进减、降、促、助四大行动，参与我县公共资源配置效率更高，成本更低。一是减环节。减少查验、内审和办理环节x个，项目报件查验实现即接即办，助力党校迁建项目施工以及xx县教育局xxxx年度部分学校课桌椅及办公家具政府采购项目等xx个建设工程和政府采购重大项目高效推进。二是降成本。全面实行政府采购“零投标保证金”，累计减少供应商资金占用近xxx万元，建设工程电子保函出具金额在工程建设项目投标保证金金额中比重达到xx.xx%。三是促便利。持续拓宽工程建设项目招投标电子化应用范围，工程建设和政府采购实现“不见面开标”常态化，让市场主体足不出户即可参与投标，惠及市场主体近xxxxx家，减少投标综合成本约xxxx万元。四是助振兴。探索深化基层资源配置监督和系统治理新举措，上线“阳光e平台”短信监督提醒和“三色预警”功能，项目配置质效提高。完成《xx县镇（街道）公共资源资源交易目录》内项目交易xxx宗，交易总金额xxxx.xx万元，节约资金xxx.xx万元。。
（三）打造合作平台，主动融入区域发展新格局。深化标准化建设与“异地远程评标”的两大协同，在区域合作中找准了契入点和突破口。一是以标准化深化区域互动。对照市级集中采购机构示范创建要求和市级标准规范，进一步优化交易服务流程、完善交易服务指南和运用标准化模板，扎实开展标准化集中采购机构建设，着力以市县标准统一融入区域合作。二是深化市域内的协同合作。加强与市交易中心以及彭州等地交易中心的协作，积极探索“异地远程评标”新模式，全年实施市域内“异地远程评标”项目xx宗，交易金额x.xx亿元。三是深化跨市域合作，与xxx区、xxxx区签订异地远程评标合作协议，开展异地远程评标，主动融入成渝双城经济圈和成德眉资一体化发展战略。
二、特色亮点工作
（一）建成了公共资源配置“互联网+”市场。今年，交易中心上线“政采云”系统，全面实现我县交易业务版块的全流程电子化，标志着我县建成了不受时空限制、xx小时服务的公共资源交易线上市场，推动我县公共资源资源交易迈入“互联网+”新时代，极大助力了优良营商环境建设。
（二）以电子化为支撑更好维护了公平公正。专家集中评审是招投标评审的传统模式，风险系数高、防控难度大。今年以来，交易中心大力探索“异地远程评标”新模式，以异地远程评标”常态化推动专家组织由集中到分散，评审由线下向线上以及监督的全数字化转变，有力维护了公共资源配置的机会公平和秩序公平。
三、存在问题和不足
一是中心现有网络、评审室布局以及部分电脑等硬件设施已不能很好满足和适配电子化评标“异地远程评标”等“互联网+”新业态的需要，亟待升级改造。二是我县“异地远程评标”项目的实施率还不高，还需进一步深化与部门的对接和加强政策宣传，提升“异地远程评标”项目的实施率。
四、工作打算
（一）以更加奋进的姿态建设一流交易中心。一是建设一流服务体系，进一步深化场地设施设备配套、优化完善交易服务流程和健全服务规范，细化内控机制，全面完成市级集中采购示范中心创建工作，以示范创建引领高质量发展。二是建设一流交易系统。加强市县协同、深化部门对接和强化区域协作，提高“不见面开标”覆盖面和“异地远程评标”实施率，更好融入“双城经济圈”和成德眉资一体化。三是建设一流服务队伍。强化理论武装，做强党建引领，深化对标学习，进一步提高交易服务队伍的政治站位和精神区位。
（二）以更加务实的举措服务“xxxx”新格局。一是专业高效服务项目推进。坚持一切围绕项目转，进一步优化项目服务专班人员配置，增强保姆式专业化服务供给质效，助力项目又好又快进场交易。二是更加积极主动服务企业发展，加强与县经科信等部门的对接协作，从政策层面增强服务企业的质效，助力成长。三是创新提能服务乡村振兴。进一步调优完善“阳光e平台”监督服务应用功能，加快壮大专家咨询委员会专家数量和完善交易服务规范，更好赋能村社项目数字化规范配置，更加高效的服务乡村振兴。
（三）以更加精细的措施筑牢风险防控防线。一是切实筑牢廉洁防线。继续加强廉政警示教育，进一步细化落实好各岗位廉政风险、保密风险、安全风险和完善中心管理规章，压紧压实“一岗双责”，增强不想腐、不能腐、腐不了的思想行动保障。二是切实筑牢安全防线。进一步健全完善中心安全管理体系，细化安全防范对应处置预案，常态化开展安全教育和安全隐患排查，为各方提供安全交易环境。三是切实筑牢防疫防线。进一步落实好门岗排查、场内消杀、健康管理、宣传教育等疫情防控重要节点的工作责任，加强防控监督，按部署做好疫情常态化防控工作。（ 转载请注明 ）
资源交易工作总结【篇5】
xxxx年工作总结
今年以来，我办以开展两学一做教育活动为契机，不断创新工作机制和制度，全力服务重点工程、全域旅游，着力规范公共资源交易行为，努力提升交易程序、一线服务和干部行为的标准化、规范化水平，确保各项工作有序开展。全年共完成各类交易xxx宗，总交易额达xx.x亿元。
一、推行电子化招投标，进一步规范投标行为
完成电子招投标系统开发第一阶段工作，涉及电子编制招标文件和投标文件、电子唱标、电子评标、结果公示、电子归档等环节，覆盖房建、市政、水利、绿化等行业，CA加密系统已完成谈判。依托电子评标辅助系统，推广网上递交、受理招投标文件模式，进一步降低招投标交易成本。截止目前，全县共有xx个项目通过电子评标辅助系统评标，共节约投标成本xx万元，缩短评标时间xx%以上。
二、出台黑名单管理办法，完善投标企业失信惩戒机制
为进一步加强我县公共资源交易监督管理，规范公共资源交易当事人行为，我办今年出台《xx县公共资源交易黑名单管理实施细则》，将招标代理单位、造价咨询单位、设计单位、施工单位、监理单位等投标单位的违法违规行为，经行政主管部门行政处理后，上报我办汇总后列入黑名单记录，向当事人发出书面告知书。实施细则自x月x日实施至今，已有两家企业列入黑名单，xx有限公司因违法行为被县住建局行政处罚，x个月内参加本县行政区域招投标每次扣x.x分；xx有限公司因施工进度慢，关键岗位人员到岗率低被县水利局通报，x个月内参加本县行政区域招投标每次扣x.x分。黑名单管理实施细则的实施，有效推进了公共资源交易市场诚信体系建设，完善了公共资源交易失信惩戒机制。
三、严格入库企业考核，加强中介机构管理
通过公开征集、严格评审，产生新一轮（xxxx-xxxx）政府性投资工程招标代理机构xx家、造价咨询机构xx家，所有政府性投资项目造价咨询和招标代理服务一律在预选库中进行招标或抽签产生。进一步完善《预选承包商库成员单位考核办法（试行）》，明确了直接清退、暂停承接业务、停止承接原使用单位业务、直接入围下一周期预选库等情形的条件，对中介机构预选库成员单位进行专项检查，量化考核，进一步规范中介机构市场行为。
四、加强村级工程招投标管理，提高村级项目建设规范化水平
为补齐我县村级工程建设招投标存在的短板，根据县委办、县府办《关于进一步推进农村基层权力规范运行工作的若干意见》的要求，我办牵头拟订并出台了《xx县村级工程项目监督管理暂行办法》，对村级工程决策管理、施工管理、资金管理、回避与追责等作出明确规定，重点规范村级工程项目按投资金额和性质实行分类招投标：x万元以下的微型项目由村组织招投标或集体自建，xxxx万元的项目进入镇乡、街道基层平台进行招投标，其中xx万元以下的简易项目经批准后也可进行集体自建，xxx万元以上的项目进入县公共资源交易中心进行招投标。自x月份开始，县纪委联合我办赴全县xx个各镇乡街道开展村级工程监督管理工作巡回宣讲培训活动，接受业务培训人数达xxxx余人次。xx月份，我办参与基层权力运行督查活动，对全县村级工程的规范运行情况和基层公共资源交易平台运行进行专项检查。
五、优化公共资源交易环境，全力服务发展大局
一是积极配合重点工程建设，认真做好服务和监管。对每个重点工程，明确专人联系，统筹安排招标文件会审、招标公告、开标的时间。对每个重点工程，均派人到开标现场监管，监督评标专家的评标行为，及时处理临场出现的问题，对规模较大的，实行办领导现场监管制度。提前与业主单位联系，了解工程前期进展，协助统筹安排各节点时间，提醒遗漏事项，尽量缩短前期准备时间。二是减免工业企业投资进场交易费和其他交易费用。截止目前已为xx家企业减免了相关费用，大大减轻工业企业负担。同时积极打造工业固定资产投资交易绿色通道。今年以来对x个手续不完备的项目，在建设单位作出相关承诺后，允许其施工招标提前实施，即时办理《xx县公共资源交易平台直接发包交易成交表》，促使工业企业投资早日开工建设。三是对涉及我县旅游企业、旅游项目逐一落实联系责任人，定期不定期走访旅游项目，及时了解掌握旅游项目在工程招投标、施工期间的问题和要求，开通绿色通道。
六、狠抓作风建设，不断提升单位形象
严格按照县委的统一部署，认真开展两学一做学习教育，认真执行规定、省委xx条办法六条禁令、市委xx条措施、县六项规定、婚丧礼俗整治工作等，认真开展绩效对帐工作，规范干部行为，认真落实党风廉政建设责任制，深入开展创建规范化党支部，荣获县规范化党支部，不断提升单位的整体形象。
xxxx年工作思路
一、进一步理顺公共资源交易工作管理体制
认真贯彻《宁波市招标投标管理办法》（宁波市政府令xxx号）精神，根据宁波市交管办的要求，认真梳理我县有关工程交易的法定和职责，建议县政府将全县工程交易监管权实行集中委托，进一步明确充实我办的机构性质、工作职能、机构设置、人员编制等问题，解决监管执法的合法性，确保职责明确、权责对等，进一步理顺公共资源交易工作管理体制。
二、进一步推进电子化招投标建设
在房建、市政、绿化等项目运行电子评标辅助系统的基础上，开发符合国家标准的全程电子招投标系统，使全县各个类别的工程项目招投标实行全程电子化和无纸化，实现网上招标申请与受理、网上摇号抽签、网上发送电子招标文件、网上质疑答疑、网上收退投标保证金、电子投标、网上开标、网上（远程）评标等全程网上操作，减少串标、围标的发生，保证交易全过程的公开公平公正，进一步节约投标成本和社会效益，不断提高公共资源交易工作的规范化水平。
三、进一步探索创新招标方式
根据建筑业发展新形势，认真学习探索EPC、PPP等新型招投标方式。学习相关文件，主动与招标人、相关监管部门加强沟通，共同研究招投标的具体方案、评标办法，合理确定相关指标，既确保工程项目顺利推进，又引导建筑市场的健康发展。
四、进一步规范评标专家动态管理
根据《宁波市评标专家动态管理实施细则》，制定符合我县实际的专家管理实施细则，对评标专家实行动态管理，增强评标专家的评标质量和工作责任心，保证评标活动的公平、公正，进一步规范公共资源交易活动，促进公共资源交易市场健康有序发展。
五、进一步推进公共资源交易诚信体系建设
进一步充实完善《xx县公共资源交易黑名单管理办法》，将涉及公共资源交易、施工现场管理、社会信用等各个环节纳入诚信体系，加大违规行为的处罚力度，形成一处失信，处处受罚的氛围，促进建筑市场健康有序发展。
六、进一步拓展公共资源交易领域市场化配置
按照成熟一项、推动一项、落实一项的工作要求，主动沟通，千方百计推进我县公共资源的市场化配置，着力在公款存放、保险等领域开展公开招投标，减少权力寻租的机会。
七、进一步规范基层公共资源交易平台建设
进一步强化基层公共资源交易平台组织建设，加强业务培训和日常指导，重点对新纳入的村级工程项目进行培训、指导、检查和监督，确保村级项目进场交易和规范管理，提高基层公共资源交易平台服务质量，规范农村权力运行，推进基层党风廉政建设。
八、进一步全力服务重点工程建设
牢固树立服务至上的工作理念，完善工作措施和绩效考核，形成全办人员比学赶超争创服务标兵的良好氛围。对县内重点项目、民生项目、实事工程、工业项目、旅游项目积极提前介入，针对不同项目的实际情况，分别开展坐诊式与上门式服务，推动项目尽早、顺利开标。
九、进一步加强机关队伍建设
深入学习十八届六中全会精神，全办上下牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，自觉贯彻党内政治生活准则和党内监督条例，进一步加强机关队伍建设，努力成为讲规矩守纪律的表率、服务群众心系群众的表率、精通业务服务大局的表率。
资源交易工作总结【篇6】
2017年是党的十九大召开之年，是全面落实“十三五”规划的关键年，也是光明新区成立10周年。在新区党工委、管委会的正确领导下，公共资源交易中心紧扣新区“十三五”期间建设现代化国际化绿色新城的总体目标，围绕城市公共安全、城市品质提升及重点民生实事等核心工作，着力提升公共资源交易服务质量和效率，持续推进建立阳光、高效、智慧的公共资源交易平台，较好完成各项工作任务。
一、2017年业务完成情况
截至10月31日，2017年共完成新区公共资源交易项目2135个，是去年同期的2.43倍;成交金额约26.56亿元，同比增长330.47%。其中“三资”交易由0实现全年交易项目数超140个，交易总金额破10亿，在全市各区位居前列。
政府采购(货物服务):共完成招标项目319个，是去年同期的1.75倍;实际采购金额140701.42万元，同比增长149.63%;通过招标节约资金9920.50万元，资金节约率达到6.59%。另完成网上商场项目1566个，是去年同期的2.38倍，实际采购金额4618.22万元，同比增长65.71%。
政府采购(小型建设工程)：共完成政府采购(小型建设工程)招标项目110个，是去年同期的2.92倍;其中，公开招标项目25个，预选采购项目85个;实际采购金额14323.95万元，同比增长468.13%;通过招标，节约资金2133.99万元，资金节约率12.97%。
资产交易：共完成“三资”交易项目140个(成交117个，流标23个)，成交金额约10.6亿元。其中，公开竞价项目106个、单一来源项目6个，成交金额约10.57亿元，实现资产增值约4.9亿元，总金额溢价率86.25%;公开招标项目5个，预算金额726.62万元，实际成交金额656.97万元，节约资金69.65万元，资金节约率9.59%。
二、2017年重点工作开展情况
(一)全力推进“三资”交易取得突破
将“三资”交易工作作为首要工作，坚持基层导向，不断总结经验，全力推进制度建设、服务提升等各项工作。其中宝塘工业区升级改造项目一个项目就实现租金增值约2.06亿元;下村第三工业区35号宿舍项目溢价率高达258.33%，位居全市“三资”交易物业租赁项目之首。“三资”交易工作的顺利实施，有效实现了规范集体资产交易行为、保障集体资产保值增值、促进集体经济转型发展目的。
一是坚持主动服务。中心主要领导带队，主动分赴新区6个办事处、54家社区集体公司开展“送服务上门”，提供全流程“一对一”业务指导，并免费为各社区集体公司办理密钥，保障交易工作顺利开展，提高交易参与积极性。主动牵头协调有关部门对宝塘工业区升级改造等重大交易项目进行研究推进，克服经验不足、时间不足、依据不足等问题，顺利提前完成工作任务;积极参与天安云谷集体用地合作开发、美林工业区改造等新区重点工作，提前介入，制定了一系列交易流程规范文件，保障项目顺利推进。
二是坚持完善制度。针对实际工作中遇到的问题，会同主管部门研究制定《关于明确社区集体公司小型建设工程交易事项的通知》、《关于明确社区集体公司集体用地合作开发交易程序的通知》等一系列制度文件，解决了工作实际中遇到的制度障碍。目前，新区已陆续出台“三资”交易制度性文件10个，基本形成了较为完善的制度体系，确保了“三资”交易顺利实施。
三是坚持优化流程。根据工作实际，针对社区股份公司普遍反映交易时间较长的问题，积极协调市联合产权交易所，研究制定流程优化方案，对项目交易环节进行科学化并联，由原来的16个环节精简为12个环节。其中，公开竞价项目由市联交所经办时间从原来的24个工作日缩减至9个工作日，整体效率提升35.7%。
四是坚持规范化建设。编制各类交易文件模板，为社区提供“勾选+填空”式申报服务，提高交易效率，规范交易行为;编印相关法律法规制度汇编和《社区集体公司物业公开竞价项目操作指南》等4份操作指南，方便交易主体快速了解“三资”交易项目和掌握办理流程。编制《公共资源交易中心物业有偿使用公开竞价项目内部操作规程》等4份内部操作规程，提升交易中心工作人员业务素质和办事质量。
(二)多措并举政府采购提速提效
政府采购关系民生事业，关系财政支出进度和效率，为进一步提升政府采购服务水平和工作效率，中心多措并举，不断根据工作实际优化工作流程，完善工作制度，规范采购行为，促进政府采购提速提效。
一是开展政府采购提速行动。召开专题会议研究提高政府采购效率工作方案，通过串联环节改并联、利用信息化技术自动受理分办等，最大限度压缩工作时限。经优化后，除法定公告环节和采购人申报环节外，交易中心办理时间普遍大幅缩短，如政府采购项目(500万元以下)项目办理时间从原来的14个工作日压缩到9个工作日，效率提升35.7%。
二是强化采购人主体责任。2017年9月份，中心联合新区发财局印发《进一步强化政府采购单位主体责任的通知》，要求新区各采购单位必须成立专门负责政府采购的责任机构，实施采购经办人备案制，要求各单位专人负责，同时对采购单位的责任予以进一步细化，进一步强化了采购单位主体责任，规范政府采购工作。
三是大力推进预选库建设。完成光明新区2017-2018年度政府公务车加油服务预选供应商资格入围招标采购及光明新区201X-2018年度劳务派遣服务预选供应商资格入围补充招标工作;高效建成“光明新区2017年-2018年市政公用小型工程预选供应商库”、“光明新区2017年-2020年危险边坡治理小型工程预选供应商库”并投入使用。相较于公开招标，采用预选采购方式的工程类采购项目时间可由原来的1个月缩短到10天，采购效率提高65%。
四是开展采购文件模板建设。针对部分采购单位采购需求申报书文件格式不统一、内容不完整等问题，对常见项目及重大项目进行梳理，参考市政府采购中心及其他各区文件模板，对清扫保洁、安保服务、垃圾清运、公厕管养等涉及民生实事的货物服务类采购需求申报书模板进行细化，研究制定工程类预选采购项目采购需求申报书模板5个，快速提升采购单位经办人员业务能力。
(三)紧扣民生服务质量显著提升
中心突出“围绕中心，服务大局”的工作主线，不断提升服务大局能力及服务质量。助力新区城市公共安全、城市品质提升及民生实事等核心工作。
一是开通重大项目绿色通道。涉及城市公共安全、城市品质提升、市区两级民生实事项目及预算金额超过1000万元的项目列为重大项目采购项目列入重大项目，全程开通绿色通道，优先分办、优先办理、优先督办。同时，强化与采购单位的联系，建立采购工作群，采取提前介入的方式，主动协助采购单位做好项目计划申报等工作，及时解决采购单位工作中遇到的各类问题，确保各环节顺利推进和项目优质高效完成。高效完成光明新区存量违法建筑质量安全隐患排查服务、光明新区存量违法建筑消防安全隐患排查服务、光明新区电子防控三期项目及各办事处清扫保洁及垃圾清运服务等重大项目，助力新区城市品质提升、严查严控违法建筑等民生实事工作。截止10月底，共完成政府采购重大项目21个，预算金额66568.50万元，实际采购金额60817.17万元，节资率为8.64%。
二是不断优化升级交易系统。研究制定《2017年深圳市光明新区采购系统优化升级改造方案》，共提出18项优化改造内容。对政府采购及“三资”交易业务系统进行升级改造，删减合并相关业务环节，补充完善交易模板;增加专家评审费网上发放、中标通知书电子化、交易信息短信提醒等功能;制作图文并茂、清晰明了的系统操作指南，帮助各方交易主体快速进行业务办理和系统操作。
三是实施便民利民计划。结合《新区公共资源交易平台服务质量提升策略研究》课题研究，就制度规范、系统优化、流程优化、人员管理、场地服务等方面服务质量提升提出建议，制定了公共资源交易便民利民计划，实施了专家休息室改造、合同公示功能开发、完善交易现场设施、制作系统操作手册等10项便民利民微实事，目前已全部完成，全方位改善提升服务质量，最大限度便利各方交易主体。
四是加大宣传培训力度。针对工作中常见问题，积极开展“送服务上门”宣讲行动，及时解读最新政策法规，并免费发放《2017年公共资源交易有关法律法规制度政策汇编》、《政府采购流程导图》、《光明新区集体资产交易系统用户操作手册》、《社区集体公司物业公开竞价项目操作指南》等宣传资料，加强各交易主体对交易工作的认识，提升各交易主体业务办理能力。2017年共组织中心相关部门主动到社区、各大医院、各学校等重点采购单位开展上门宣讲工作10余次，主动与采购单位就政府采购工作中的常见问题进行沟通和解答，举办人数150人以上的大型培训一次。
(四)内外兼治廉政风险防范常态化
为保障公共资源交易透明、阳光、高效开展，中心将业务工作与廉政风险防范工作紧密结合，内部不断强化廉政风险防范意识，外部不断强化监督监管力度，内外兼治促廉政风险防范常态化。
一是借助科技手段促进信息全面公开。新区公共资源交易系统自上线运行以来，中心持续升级优化系统，新增采购需求公示、合同公示等功能，扩大交易信息公开范围。目前所有交易已基本实现全流程留痕，所有环节信息公开。同时，推动实现与深圳市公共资源交易平台互联互通，今年年底实现了交易数据100%实时对接。通过信息公开，进一步增强公共资源交易公开透明度，强化社会监督，促使交易各方自觉规范交易行为。
二是建立综合监管机制多部门齐抓共管。按照新区统一部署，将新区公共资源交易系统与新区廉情预警系统、集体资产监管平台等对接，实时获取交易状态及交易数据，实现数据共享，为新区纪检监察部门、行业主管部门和社会公众提供综合监管平台。通过多方实时监管，能有效实现公共资源交易事前、事中、事后综合监管，建立起廉政风险防范长效机制。
三是实施公共资源交易特邀监督员制度。为进一步加强新区公共资源交易监督工作，参考政府采购特邀监督员的做法，中心于8月中旬印发《光明新区公共资源交易中心特邀监督员工作方案》，将监督范围由政府采购扩大到公共资源交易项目，并从新区机关事业单位、社会团体组织以及人大代表、政协委员、民主党派人士等各领域中聘请特邀监督员共26位，参与新区重大公共资源交易项目的监督工作，进一步加大交易监督力度，规范公共资源交易行为。
四是强化廉政教育提升廉洁意识。结合“两学一做”学习教育活动，通过集体授党课、党支部集体学习、党员干部谈心谈话、工作例会集体学习、读书会等形式，在中心内部持续开展党风廉政教育。2017年中心共组织集中学习15次，集体学习党风廉政建设相关文件20余份，党支部书记上党课2次，发放党风廉政建设学习材料100余份，提高全体员工廉政意识，增强党性修养，营造了风清气正的干事创业氛围。
资源交易工作总结【篇7】
今年上半年，我中心坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，认真落实中央、省、市、区决策部署，在市中心的正确指导下，进一步推进政务服务和公共资源交易重点改革工作向纵深发展，取得了阶段性成绩，我中心既定的“三和四化两改革”工作目标已基本完成。现将具体情况报告如下：
一、政务服务工作提质增效
（一）推行一站式服务。按照便捷高效的原则，巴州区在各级服务大厅推行集中服务模式，让各级服务大厅集成更多服务功能。自市政务中心搬至兴文后，在落实“三集中三到位”要求的前提下，社保、医保、残联、不动产登记、房管、公安、税务、公证等公共服务部门进驻区政务大厅，同时公交、银行、快递、印章等便民服务机构进驻政务大厅，让办事群众和企业只需携带相关材料，便可“进一扇门，办多件事”，改变办事群众多头跑、往返跑局面，有效解决“服务群众的最后一公里”难题。
（二）推行一窗受理。持续推进“综窗”改革，按社会事务类、工程建设类、经济发展类实行无差别受理，建成“前台综合受理、后台分类审批、综合窗口出件”服务模式，推进“一窗通办”。
（三）推行“一件事一次办”。实行“一次告知、一表申报、一窗受理、一次办成”，线上“一次登录、一网通办”，线下“只进一扇门、最多跑一次”，逐步实现政务服务机构从审批“一个事项”转变为服务企业群众“一件事”全流程办理，从企业和群众办事到政务服务机构“最多跑一次”转变为“一件事最多跑一次”。与行政审批局共同拟制《巴州区优化政务服务工作方案（送审稿）》，按照全区统筹推进“一事一次办”改革，梳理了xx家单位常办政务服务事项审查标准。目前形成了二手房交易联办及工程建设领域的主题式集成服务。
（四）推行“一网通办”。通过规范网上办事标准、优化网上办事流程、搭建统一的互联网政务服务总门户、整合政府服务数据资源、完善配套制度等措施，推行政务服务事项网上办理，推动企业群众办事线上只登录一次即可全网通办。完善电子证照库，梳理电子证照认领清单、电子印章制作清单，督促窗口单位新增电子证照xx余个，关联事项xxx余项，新增电子印章xx余枚。
（五）推行“三声三式服务”。接待服务对象时，按照“三式三声”（微笑式、站立式、迎送式，来有问声、问有答声、去有送声）的服务要求开展政务服务。让前来办事的群众如沐春风、宾至如归。
（六）办件情况。x月至今，政务大厅办理政务服务事项xxxxxx件；乡镇便民服务中心通过省一体化政务服务平台办理政务服务事项xxxxx件，超期件x件，群众满意率xxx%，主动评价率xx.xx%。行政许可事项xxx项全部进驻政务大厅；公共服务事项的单位全部进驻政务大厅；公交、银行、快递等单位在政务服务大厅设置窗口，水电气通信广电等报装业务群众可通过大厅宣传展架等方式扫码实现在线办理，也可通过中心企业投促窗口实现帮办代办，便民服务事项进驻率进一步提高。
二、公共资源交易有序推进
（一）电子化交易平台建设即将完成。自年初通过区委财经委会和区政府常务会，我中心迅速启动公共资源平台建设，截止到x月xx日，公共资源交易平台建设装修和办公家具安装已完成，电子产品除监控外，其他已基本安装完毕，监控设备由于芯片紧张，预计在x月底能安装到位，待调试完成后可投入使用。届时，将实现电子化交易、在线发布采购公告、提供采购文件、提交投标（响应）文件，实行电子开标、电子评审，大大提升供应商参与政府采购活动的便利程度。
（二）政府采购项目有序开展。截至到x月，开展政府采购项目xxx个，成功xx个，预算金额xxxx.xxxx万元，成交金额xxxx.xxxx万元，节约资金xx.xxxx万元。土地招标拍卖挂牌x宗（其中招拍挂各x宗），起始价xxxx万元，成交价xxxx万元，溢价xxxx万元。
三、xxxxx政务服务热线工作
（一）坚持印发不满意工单整改提示函。要求承办部门做好不满意工单的整改工作，引导群众再次致电xxxxx表示满意，千方百计提升热线工作满意率，提高考核得分。
（二）坚持“三级联防预警”机制。一是由中心派单工作人员与各单位具体经办人沟通衔接、准确派单、按时办理；二是由中心分管领导和受理单位分管领导研判情况、及时催办；三是由中心主要领导和受理单位主要领导共商处理决定，及时督办。
（三）坚持“双回访”机制。在市热线营运中心回访前对巴州区所有热线派单逐一电话回访，对潜在不满意件及时反馈承办部门并跟踪督办。
（四）办件情况。一是xxxx年x月至今巴州区xxxxx政务服务热线共受理热线工单xxxx件，办结xxxx件，办结率xx.xx%；收到市民对办件工作的评价意见xxxx件，满意xxxx件，总满意率为xx.xx%。一季度群众满意率xx.x%，二季度目前群众满意率xx.x%。督促承办单位提起不满意件甄别申请xxx件，通过xxx件，通过率xx.x%；协助承办单位对群众多次无理诉求提起终结申请x件，通过x件。二是认真受理市运营中心分派至我区的工单，做到了当天工单当天转派，并跟踪督办。三是做好预回访工作，对潜在不满意件及时反馈承办部门并跟踪督办。四是x月x日、x月xx日、x月xx日、x月xx日分别印发了《关于xxxxx政务服务热线不满意工单整改提示函》共xxx份，并每周对经办人员点对点电话提醒做好不满意工单的群众解释工作，引导群众再次致电xxxxx表示满意。
四、企业投促优质服务
（一）实行重点工业企业（工业项目）“一企一人”挂联帮扶工作责任制。为全面贯彻落实中央、省、市、区经济工作会议精神，工作重心下移，努力提升服务企业水平，切实缓解中小企业生产经营困难，结合全区工业发展实际实行重点工业企业（工业项目）“一企一人”挂联帮扶工作责任制。每季度至少到企业走访一次，了解企业生产经营情况和发展中遇到的困难及问题，落实“一个问题事项对应一个责任挂联人员”的“x+x”帮扶责任，明确解决问题时限，并及时协调、联系相关部门帮助解决。
（二）工作情况。上半年，按质按量完成了市、区两级政府和上级机关安排的企业走访、对口协调工作。经统计，组建的上门服务小分队服务企业、宣传政策xx家，致函当地政府及区级各部门xx封，为企业解决困难xx件，收集意见及建议xx条，惠企专窗受理咨询xx宗，完成帮办、代办业务xx件，为x海底捞餐xx有限公司、xx有限责任公司、x乡瓣童年田园综合体等一大批引资规上企业开办落户x协调银行部门提供融资服务。
五、党史学习教育工作扎实开展
把党史学习教育作为理论中心组学习重要内容，截止目前，周五下午党史专题学习多次，党组中心组学习2次，到王坪烈士陵园、化成廉政教育基地、大和乡界牌村、南龛坡将帅碑林现场学习3场次，发布工作简报x期，在x日报、x传媒网等报刊媒体上发布信息x条。
六、作风建设工作持续用力
（一）开展“三查三考”作风整顿大会。我中心于x月xx日召开“三查三考”作风整顿大会，再次观看谯丽案警示教育视频，学习《中国共产党纪律处分条例》、《纪委监委四种意识形态》等党纪党规，达到“再示警、再加力、再问效”的效果，促进政风、行风、工作作风的进一步转变，努力打造一支清正廉明、干事创业的政务服务和公共资源交易干部队伍。
（二）开展“政务服务大家谈、企业服务大走访、采购风险大排查”活动。通过查看资料、现场交流、电话回访、发函征询等方式，广泛收集服务对象合理诉求，深入剖析自身问题，办理一批企业群众的烦心事闹心事揪心事，切实提升服务对象的获得感、幸福感和满意度。
（三）开展“机关病”排查整改工作。从“精文减会不彻底、执行落实不力、干事创业激情不足、服务质效不优、厉行节约不到位、其他类型的问题”等六个方面全面开展自查，共查出x类xx个问题，针对查出的问题建立问题台账，限时整改销号，通过此次专项整治，促进政风、行风、工作作风的进一步转变。
七、疫情防控工作常态开展
（一）深入宣传、常态防控。通过展架、告示、海报、LED等形式宣传疫情防控措施，提升工作人员和群众对疫情防控常态的认识。
（二）执行“一测二戴三登记四验码”机制。对所有进入大厅的工作人员和办事群众测体温、督促佩戴口罩、登记个人信息、查验健康码。对体温异常、不戴口罩、拒登个人信息、不出示健康码的人员，禁止其进入政务大厅，并及时上报。
（三）严格落实“双轮双次”巡查制度。值班领导、值班股室负责人、值班窗口工作人员在巡查中发现未佩戴口罩的窗口工作人员责令立即整改，督促落实“一米线”间距等防疫措施。
（四）建立志愿者服务机制。因办事群众陡增导致窗口办件量剧增时，由窗口调派志愿服务人员引导群众规范佩戴口罩，有序取号排队办理业务，防止出现人员聚集情况。
八、创文工作认真开展
（一）制定创文工作总纲领。结合市区各项目标任务，制定xxxx-xxxx创文和包保工作方案，细化工作内容，作为中心一项长期工作抓紧抓好。
（二）做好大厅点位建设。对照《全国文明城市测评体系》点位建设标准，在大厅窗口等显著位置展示核心价值观和公益广告景观小品，设立标配母婴室、无障碍设施、志愿服务点等，确保我中心承担的创建任务的全面完成。
（三）践行“创文日”要求。每天安排专人到xx社区开展创文包保工作，先后开展“卫生大扫除、文明志愿服务、创文宣传活动、收集意见建议、为群众办实事”等活动xx件次，配合包保社区深入挖掘、积极培树在创建活动中涌现的好典型、好经验、好做法，加大对好典型、好经验、好做法的宣传力度并及时上报区创文指挥部，努力营造创建活动的浓厚氛围。
下半年，我中心将继续围绕行政效能提升，坚持不懈地让政务服务工作更加“便民、高效”，切实转变工作作风、创新服务方式、完善工作制度，持续提升群众满意度，创建“全省最优、全国一流”营商环境。
资源交易工作总结【篇8】
xxxx年，市公共资源交易管理办公室按照市委、市政府的统一部署，紧紧围绕全市中心工作，面对供给侧结构性改革、PPP推进、公共资源交易平台规范整合等一系列新情况，不断健全制度、规范运行、强化监督、开拓创新，充分发挥公共资源交易监管工作的职能，各项工作取得明显进展。
一、今年以来主要指标完成情况
x-x月份共完成各项进场交易xxx项，累计交易金额xx.xx亿元，节约财政资金x.xx亿元。其中，完成PPP项目x项，合同额xx.xx亿元；土地出让xx项，交易金额x.xx亿元，增益额xxx万元；国有资产处置x项，交易额xx.x万元；建设工程类政府采购xx项，交易金额xx.xx亿元；货物、服务类政府采购xx项，交易金额x.x亿元；社会资金建设工程xx项（其中备案发包x项），交易金额x.xx亿元。
二、重点工作、亮点工作经验做法
（一）扎实推进平台建设。根据国务院办公厅《关于印发整合建立统一的公共资源交易平台工作方案的通知》（x办发xx号）要求，加快推进我市公共资源交易平台建设，建立了xx市公共资源交易管理工作联席会议制度，统筹和协调我市公共资源交易平台建设。
（二）规范进场交易范围。根据x省政府办公厅《关于贯彻国办发xx号文件整合建立统一的公共资源交易平台的实施意见》（x政办发xx号）的规定，对应纳入我市公共资源交易平台交易的八大类事项进行公布，各类公共资源交易在统一的平台运行，实现信息共享和资源共享，依法推进公共资源交易高效规范运行。
（三）切实加强交易监管。充分发挥自身公共资源交易监督监管的职能，进一步强化监督范围，实现交易过程视频、音频全覆盖，切实落实对交易活动的有效监管，联合行政职能部门，发挥综合监管作用。同时建立企业不良行为记录等一系列监管制度，维护公共资源交易活动的市场秩序。
（四）探索推进PPP模式。今年以来，我市针对不同的政府采购项目，对PPP模式进行了一些有益的探索。PPP就是政府通过社会资本或与社会资本一起完成政府公共部门的目标，从而达到实现政府公共部门的职能。从我市已完成的x项PPP项目来看，利用市场机制带动、增加、改变、优化了xx亿余元的公共产品和服务供给，大大减轻了财政的压力，达到了事半功倍的效果。
三、推进工作、项目工程中存在的主要问题
（一）公共资源交易管理委员会调整问题。现行的公共资源交易管理委员会成立于xxxx年，为进一步加强全市公共资源交易管理工作和推进平台建设，根据工作需要和人员变动情况，需要对市公共资源交易管理委员会成员进行调整。
（二）招标代理机构的准入及管理问题。xxxx年x月，xx市和我市相继部署中介服务突出问题专项整治工作，其中包括公共资源交易领域私自指定招标代理机构的问题。根据《政府采购法》关于采购人有权自行选择招标采购代理机构，任何单位和个人不得以任何方式为采购人指定招标采购代理机构的规定，下步，需研究代理机构管理体制改革。
（三）交易场所问题。xxxx年x月份，市公共资源交易平台搬入新政务服务中心，平台的硬件建设得到了很大改善，但是离上级要求的六区（业务受理区、信息发布区、专家评委区、开标区、评标定标区和监督监察区）分离还有很大差距，受场所的限制，评标区和开标区不能分离，评标区未能实现封闭，在一定程度上影响了评标工作。
四、下半年的工作计划和具体推进措施
（一）着力降低公共资源交易成本。对进入市公共资源交易平台交易的项目继续免收信息服务费、场地租赁费、标书费（含图纸及工程量清单）等费用。加快电子交易平台开发，优化公共资源交易流程，推进交易全过程电子化，缩短公共资源项目交易时间，提升工作效率。
（二）加强代理机构监管。进一步加强交易活动管理，对政府采购交易环节的各方职责进行梳理，确定管理事项和服务职能，既要注重简政放权，又要解决实际问题，提高办事效率。同时加大法律法规的培训和宣传力度，提高采购当事人、招标代理机构的业务素质和法律意识，避免出现扰乱市场秩序的行为。
（三）进一步转变干部作风联系服务群众。根据市委《关于转变干部作风联系服务群众的意见》（青发xx号）要求，加强组织领导，创新完善工作机制，切实增强做好这项工作的责任感和紧迫感，积极主动深入基层、深入群众，与群众结亲戚、交朋友、手牵手、心连心，坚持不懈转变作风，树立良好形象。
资源交易工作总结【篇9】
7月22日，市公共资源交易中心召开了上半年工作总结会议，全面总结2019年上半年工作情况，紧密结合中心工作重点任务部署，认真谋划下半年工作思路和推进举措。
会上，中心办公室、信息科等八个科室负责人分别汇报了2019年上半年工作情况、工作亮点、存在问题和下半年工作打算。中心党组书记、主任徐书卿同志进行点评，并围绕下半年工作作出部署要求，指出，下半年要认真按照《中心三年发展规划》制定的“两争两保”总体目标，紧紧围绕“1234”目标体系确定的工作任务，真抓实干、奋进担当，全面推进中心工作高质量发展。并为确保全年目标任务圆满完成提出了五点要求：一是要充分发挥领导班子“领头羊”作用；二是要持续抓“大讨论”活动；三是要唤醒责任意识，激发担当精神；四是要树立全市“一盘棋”思想，要有大局观念；五是要抓班子带队伍，凝心聚力再出新气象。
徐书卿同志强调，下半年工作任务重、时间紧、压力大，广大干部职工要着力提升中心工作“落实力”；提升党建引领发展“组织力”；提升干部队伍“担当力”；提升保障发展的“服务力”。要树好学上进、业务精湛的专业形象；尽职尽责、干事创业的实干形象；公道正派、干净干事的清廉形象。不忘初心、牢记使命，同心奋力前行，焕发新气象、展现新作为，为中心高质量发展提供坚强保证。
资源交易工作总结【篇10】
20xx年，xx镇公共资源交易服务中心在区纪委和镇党委、政府的正确领导下，在区公共资源交易中心的有力指导下，圆满完成了各项工作任务。共受理完成交易项目28个，金额达868.74万元，有效节约了财政5.91万元资金。其中：完成建设工程交易项目26个，交易额为857.41万元;完成村级采购项目2个，交易额为11.33万元。
一、工作情况：
（一）加强制度建设，细化业务标准。
以打造“高标准、高要求、高实效”的公共资源交易阳光平台和窗口为目标，进一步完善交易制度，不断优化公共资源交易环境。一是进一步加强组织领导建设。建立健全我镇公共资源交易领导机构、操作机构、监督机构，建立公共资源交易中心工作领导小组和监督小组。理顺决策层、执行层、监督层之间的关系，为公共资源交易工作开展提供保障。二是进一步细化工程项目操作规程，确保所有项目交易有章可循，使建设工程交易操作更加规范，更加贴近我镇的实际。
（二）优化交易服务，推进业务工作上台阶。
一是进一步规范标前工作。今年，我镇对需进入交易中心招标的项目作出了进一步的规范，中心坚持热情接待、严格把关，按照区委、区政府核准的招标范围、招标方式，主动与项目业主单位深入沟通，共同协商如何按照项目建设特点及其进度要求，找准项目的时间节点，并与中心招标时间、场地安排相衔接，确保招投标顺利进行。二是进一步优化招标平台。目前，中心实现了建设工程、政府采购网上下载招标文件、工程量清单，实现了招标工作的网络化，投标人随时都可以查阅招标公告、使异地企业投标更加方便，解决了由于时间和空间的原因而出现的地域性限制。
二、存在问题
由于工作人员对业务的不熟悉，导致在项目受理到办理完成的整个过程中，容易出现项目办理时间延长；村（社区）对公共资源的工作不够了解，不能正确认识公共资源交易的工作；在现阶段工作，我们必须大力加强对公共资源交易工作的宣传力度以及开展相关业务培训会议。
三、工作计划
（一）严格执行惠阳府办文关于《XX市XX区镇级公共资源交易管理办法》，按照办法细则要求做好交易中心各项工作。
（二）加强队伍建设
公共资源交易工作是一项政策性强、涉及面广、专业水平高的工作。为了建立一支训练有素的公共资源交易队伍，首先要通过大量具体业务实践，其次要通过对中心人员进行必要的教育与培训建立学习型中心手段，培训人员的业务技能。
（三）稳步推进电子招投标平台建设工作。
努力提高招投标工作电子信息化水平，按照上级的统一部署，稳步推行我镇交易中心各项电子业务工作的开展。同时，建立投标单位及招标代理机构信息系统，鼓励资质信誉优良的企业参与投标，打击和震慑不良行为企业，确保公共资源交易市场健康发展。
资源交易工作总结【篇11】
时间飞逝，转眼间我在镇海区公共资源交易中心已有一年的时间了。我于xx6月份进中心工作，开始接触以前从未接触过的事物。
在业务上，我第一次听闻了“政府采购”这个新名词，并且一开始的工作就是政府采购，那对于我来说是一个挑战，因为本身自己学的和这个完全不相干。所以刚开始首要的事情就是学习与政府采购有关的法律法规，要对政府采购有一个基本的了解。从一个完全对其陌生到慢慢熟悉。在参加某项目开标的时候，从一个完全不知道开标程序，到渐渐明白，跟着其他老同事一步一个脚印学习业务，摸索着前进。让自己在工作中有所清晰。在做这个工作的时候，碰到的问题还真是不少：1、要写招标文件，这个是多大的挑战，因为没有接触过，基本上来说拿到采购需求根本就是无从下手，只能借鉴别人的招标文件来进行学习，而且政府采购师比较杂的，基本上采购的东西是比较多样化的，所以在写评分标准的时候真的是非常伤脑筋。2、抽专家。抽专家的时候不知道什么专业的专家抽几个，而且要回避同一体系的专家，当时不知道是怎么回事，只能在同事的帮助下进行。3、在开标的时候经常会碰到难缠的供应商，那真的得随机应变，然而自己在这个方面就是初出茅庐，不懂得如何去应对。
除了政府采购工作，后来又从事了国有资产转让。这个是比政府采购更加有难度的工作，因为国有资产是刚刚开始进中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出现过很多五花八门的问题，而且又是甚至不知道如何去应付。但是在领导的带领下，在自己的努力下，把问题逐一突破。
目前我做的是建设工程，在刚开始接触建设工程的时候，发现很难应付，因为这个和之前的工作又完全不一样，建设工程有自己固定的套路，需要学习它的业务知识。有不懂的地方就问问做过的同事，他们给了我很大的启发。在做的过程中也发现有不少问题。做建设工程最先接触的就是那个开标一览表，因为这个表格是由公式组成的，并且这张表格式由我来做的，不象政府采购中的开标一览表，是简单的加减乘除，要看懂花了我很多时间，必须要把其中的问题给解决了。所以那时我基本上就是在为这个事情发愁，因为对于投标单位来说，这个表格式何等的重要，假如计算结果错误那是会造成很大的影响的，而且自己都觉得在开标现场时非常紧张的。为了避免这种情况发生，我积极向同事学习，力求在最短的时间里把这个表格搞明白。现在做起来就顺手多了，而且建设工程在服务领域有了新的突破，减少了人工及时间。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
回顾一年的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，和有经验的同事比较还有一定差距。针对自己经验不足及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。
1、发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，在向书本学习的同时注意收集各类和业务有关的信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立交易中心的良好形象。
2、提高沟通能力。一定要认真克服自己的缺点，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，努力让自己成为在业务上有突破的人。
资源交易工作总结【篇12】
xxxx年，市公共资源交易中心在市委、市政府正确领导下，各项工作扎实有序推进，现将相关工作总结如下：
今年来，中心共完成工程招标交易项目xx个，预算金额xxxxx.xx万元，中标金额xxxxx.xx万元，节约资金xxxxx.xx万元，节支率xx.xx%；土地出让交易xx宗，交易金额xxxxx万元；政府采购项目xx个，预算金额xxxx.xx万元，成交金额xxxx.xx万元，节约资金xxx.xx万元，节支率x.xx%，很好的服务了我市经济社会发展。
一、xxxx年工作情况
1.深入推进电子化交易平台建设。
中心加大交易场地软硬件设施建设投入，新增改造电子开标室x间，新添置评标大屏x个，投影仪x台、配备评标用电脑xx台及办公桌椅等，切实加强电子化交易工作力度。设置开标室x间（其中电子开标室x间）、电子评标室x间、电子音视频监控室x间，评标区设置电子门禁及全方位监控，内置卫生间、开水间，为交易主体各方提供“一站式”服务，为开展全流程电子化交易和远程异地评标工作奠定坚实基础。
2.深化“放管服”改革，进一步优化营商环境。
一是对招标采购x个业务股室岗位职责和办事流程进行梳理优化，建立完善内控制度x个，同步做好公开公示，业务受理严格落实首问负责、一次告知、限时办结等制度。
二是推行“互联网+政府采购”服务，建成全流程电子化采购平台，实现项目交易“全网办、零跑路、零成本”，采购效率大幅提升。
三是开展“责权归位”招投标改革，工程项目开标试行“评定分离”机制，将“评标”与“定标”两个环节进行分离，评委只做评委，不做裁判，将决定权还给招标人，充分体现招标人主体责任的权责统一。
四是全面取消停止交易收费，减轻企业负担，实现招标采购“零收费”。
五是深化“不见面”开标工作，推广使用手机APP掌上交易系统，实现交易业务“指尖办”。
3.健全制度规范，常态化开展远程异地评标工作。
一是进场项目一律实行远程异地评标，对组织协调、场地预约、专家抽取、评标评审、费用发放、异常情况处理等方面明确操作要求和标准，切实提高远程异地评标工作的可操作性。
二是交易项目提前制定每周远程异地评标计划，及时与外地交易中心做好对接联系，安排专人做好技术保障，避免发生场地预约冲突、人员保障不力、网络接入不畅等问题，充分保障交易各方主体权益。
4.加强监管，深入推进信用体系建设。
一是进一步畅通投诉受理渠道，规范投诉处理程序，在交易场所增设投诉意见箱，公开投诉电话、受理部门、投诉处理流程，加强对交易行为的日常监督。
二是做好现场见证，评审专家开标前一律签订承诺书，开标现场安排专人负责现场交易见证，切实增强评审专家守法和诚信意识。
三是建立中介代理机构、专家评委从业行为信用信息共享共用机制，对发现的违法违规违纪等不良行为进行曝光，并将相关信息推送至有关行业及监管部门。
二、存在的问题和不足
一是项目交易流程和约束制度有待进一步完善规范，服务水平仍有提升空间；
二是少数评审专家和代理机构从业人员业务能力和素质良莠不齐，电子交易系统操作水平还有待进一步提高，中心还需加大业务培训指导力度。
三、xxxx年工作谋划
1.持续推进交易服务标准化建设。创新服务举措，定期梳理优化服务事项和流程，全面构建以服务事项、工作流程、办事指南、岗位作业和管理制度等为一体的服务标准化体系。
2.加大评审专家的征集和业务培训。面向社会征集各类符合条件标准的专业评审人员，定期组织招标代理机构和评审专家开展业务培训，增强从业人员法律意识和能力水平。
3.推进政府采购远程异地评标常态化。按照省、x市工作要求，实现与周边市县主副场联动，丰富专家资源，有效避免人为干扰因素，杜绝围标串标行为发生。
4.深化招标项目“评定分离”制度改革。继续发挥好职能作用，积极推广“评定分离”制度，不断扩大适用范围，助推招投标制度改革，进一步优化营商环境。
5.全面提升交易服务质效。不断优化见证、场所、信息、系统、档案等服务内容，持续推进业务“网上办”“指尖办”，切实增强市场主体的获得感和满意度。
资源交易工作总结【篇13】
一、上半年工作完成情况
（一）公共资源交易项目情况
x-x月，共完成交易项目（含宜采商城）xxx个，成交金额xxxxxx.x万元。其中：
建设工程公开招标的项目xx个，预算金额xxxxxx.xx万元，中标价xxxxxx.xx万元，节约资金xxxxx.xx万元，节约率xx.xx%；
小额工程定点抽签项目xx个，预算金额xxxx.x万元，中标价xxxx.xx万元，节约资金xxxx.xx万元，节约率xx.x%；
政府采购项目（含宜采商城）xxx个，预算金额xxxx.x万元，成交金额为xxxx.xx万元，节约资金xxx.xx万元，节约率xx.xx%。其中宜采商城交易项目xxx个，预算金额xxx.xx万元，成交金额xxx.xx万元，节约资金xx.xx万元，节约率x.xx%；
产权交易项目x个，底价xxx.xx万元，成交价xxx.xx万元，增值xx.xx万元，增值率xx.xx%；
土地交易项目x个，底价xxxxx.xx万元，成交价xxxxx.xx万元，增值xxxx万元，增值率xx.xx%。
较去年同期相比项目总数增加xx个，成交金额减少xxxxx.xx万元。其中，建设工程公开招标的项目较去年同期项目增加xx个，中标价增加xxxxx.xx万元；小额工程定点抽签项目较去年同期减少xx个，中标价减少xxxx.x万元；政府采购项目较去年同期增加xx个，成交价减少xxxxx.xx万元；产权交易项目较去年同期数量持平，成交价减少xxx.xx万元；土地交易项目较去年同期减少x个，成交价减少xxxxx.xx万元。
成交金额减少的主要原因，一是政府采购项目去年有一宗PPP项目，二是土地交易项目数量减少。
（二）持续优化营商环境
深入推进放管服改革，持续优化公共资源交易市场环境。
一是全面实行投标保证金及履约保证金保函。所有交易项目投标保证金及履约保证金均能使用电子保函。
二是取消投标文件工本费及政府采购类项目投标保证金。取消工本费预计全年能为市场主体减少成本约xxx万元。
三是提升电子化交易水平。根据市县一体化平台建设要求已实行交易、服务、监管三大平台独立运行、互联互通，从项目登记注册开始到合同签订公示，交易中心服务平台实行全流程电子化网上操作，竞争性谈判及竞争性磋商也全部实行全流程电子化，截止x月底，采用竞争性谈判或竞争性磋商招标方式的项目共有xx宗，全流程电子化利用率已达到xxx%。
四是提升专家服务水平。合理安排评标评审专家抽取时间，为评标评审专家赶到评标现场留足时间。同时，交易中心制定了《评审专家日常评议表》，对评标评审专家实行一项目一评议，配合公管部门加强对评标评审专家的考评，提升评标评审专家服务水平。
（三）提升交易平台服务水平。
实行首问负责制、一次性告知制和服务限时办结制，为各方主体提供文明高效服务。项目交易实行全流程电子化，推行不见面交易，实行网上开标、远程解密，既提高了效率，又减少了成本。推行公共资源交易业务一网通办，实现受理登记、场地预约、信息发布、投标报名、专家抽取、保证金收退、档案管理等各环节网上办理。
（四）努力拓展平台覆盖范围
交易中心积极与各乡镇对接，引导乡镇农村集体产权进入统一平台交易。积极向县直各单位宣传，拓展平台交易覆盖范围，引导其他交易类项目进场交易。截止x月底，已有x宗户外广告载体使用权及x宗司法罚没车辆在交易平台顺利完成拍卖。另外，由xx县xx有限公司组织招标的xx县书香名邸住宅小区前期物业服务项目已经在交易平台网站发布招标公告。
（五）扎实开展党史学习教育
自党史学习教育开展以来，在县委的统一部署下，公共资源交易中心结合实际、丰富载体、务求实效，开展形式多样的党史学习教育实践活动，不断营造学党史、悟思想、办实事、开新局的浓厚氛围。
一是集体学习与个人自学相结合，规定动作与自选动作相结合，开展党史学习教育集体学习、专题研讨、读书班，参观红色教育基地、观看红色教育片、主题党日等活动。二是将党史学习教育融入业务工作。按照我为群众办实事的要求，将党史学习成果转化为实践动力，为群众解难题、办实事。
（六）抓好县委巡察回头看反馈意见整改落实。县委第三巡察组xxxx年xx月x日-xx日对交易中心党组开展了巡察回头看，xxxx年x月xx日反馈了四个方面xx个问题，提出了五点意见建议。中心党组坚决落实全面从严治党要求，切实担负起主体责任，认真分析问题症结，研究制定整改方案，明确整改任务，压实整改责任，每半月进行调度，逐一逐项抓好整改落实。做到举一反三，加强制度建设，做好制度废改立工作。
二、存在的问题及其原因
机构改革后，县财政局、县发改委（公管局）、公共资源交易中心，以及相关行政主管部门之间联动不足，协作尚未实现无缝对接。交易中心作为平台服务机构，协调效果有限。
三、下一步工作计划
（一）加强平台硬件设施建设。努力克服办公场所混合办公的影响，虽无法达到评标区与公共服务区、交易实施区物理隔离的要求，也要尽量做到各功能区边界清晰。
对老旧的开标评标设施设备进行检修维护，添置更新评标区门禁系统、视频资料刻录设备等部分设施设备，建设网上交易大厅，全程直播交易过程，保证开标评标等交易活动正常开展。
（二）拓展交易平台服务范围。按照《国务院办公厅转发国家发展改革委关于深化公共资源交易平台整合共享指导意见的通知》（x办函x号）明确的应进必进、平台之外无交易要求，完善公共资源市场化配置机制，执行全市公共资源交易目录，在现有交易内容基础上，有序推进林权、特许经营权、碳排放权等纳入统一平台交易。
（三）加快信息互联互通。统一发布共享交易、履约、信用等信息。积极配合推动市公共资源交易电子服务系统与工程建设项目审批管理平台、公共信用信息共享平台互联互通。强化与省公共资源交易监管平台的对接，加大推送数据的力度。
（四）积极配合交易监管。建立健全投诉举报接收、转办、反馈工作机制，协助公共资源交易综合管理部门和行业主管部门开展工程建设项目招投标领域围串标等突出问题专项整治行动，配合查处围串标等违法行为，协助公共资源交易综合管理部门和行业主管部门常态化开展标前、标中和标后监管。
（五）强化项目建设服务保障。做好项目全生命周期的招标采购服务保障，特别是在项目前期规划论证和项目工程设计施工环节，开通重点项目和应急项目绿色通道，确保此类项目优先完成交易。梳理基础设施、新型城镇化重点工程，教育、卫生、文化等社会事业重点项目，主动跟进服务，提供政策咨询、程序引导、业务指导，加快项目招标采购进程，推动县域经济社会高质量发展。
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