年终财务部工作总结（模板5篇）。

新入职的老师需要备好上课会用到的教案课件，我们需要静下心来写教案课件。教案课件写好了，老师教学质量肯定也差不了。那写教案课件时有哪些方面需要注意？下面是小编为大家整理的“年终财务部工作总结（模板5篇）”，相信能对大家有所帮助。

年终财务部工作总结 篇1

一、主要指标完成情况

1、固定费用：

2、三项费用：

3、内部利润：

二、以资金治理为契机，不断增强全员的预算治理意识

近年来，随着企业精细化治理水平的不断强化，对财务治理也提出了更高的要求。我们以此为契机，根据财务治理的特点以及财务治理的需要，及时出台了支公司《固定费用治理办法》、《资金预算治理办法》等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面，一是采取定额包干的方式，将手机费、电话费、班站所办公费、车辆油料费、维修费、线路巡视费等定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，中国电力资料网从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必须于发生当月还款，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。通过预算治理这一有效的治理手段，职工的规范意识进一步增强，从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。

三、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平

随着我国经济建设的不断发展，财务会计工作的侧重点和基本点也在改变，因此财务会计工作不能停留在简单的算账、报账等会计核算上，应不断更新知识，不断提高理论水平。结合本行业财务工作的特点，认真进行工作总结，吸取经验、查找不足，保证财务基础工作的准确、及时、完整，为领导及时、准确、完整的提供财务信息。

最近几年，分公司一直把人员培训视为企业发展，增强企业竞争力的突破口，财务治理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，结合支公司学分制考核，年初就制定了培训计划，有步骤有目的的进行培训。并且于5月份开始每周三全员定时参加分公司财务处举办的新会计准则培训，在6月份、9月份还分别参加了省公司和国网公司举办的新会计准则培训班，通过学习，进一步了解了公司的各项治理制度，懂得了企业财会人员的工作要求，如何中国电力资料网更好地做好基层财务工作等，进一步激发了干好财务工作的主动性与积极性，并且也为明年年初即将实施的新准则打下了良好的基础。

四、以考核为手段，促进财务基础治理水平的提高

随着企业治理的进一步深入，财务的治理职能逐渐增强。今年，支公司为加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，制定了双文明考核办法，细化了各项指标和日常工作的考核。在此基础上，我们也加大了财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。按照分公司有关通知精神，我们又成立了资金风险安全检查领导组，具体制定了《资金治理办法》、《货币资金治理办法》、《工资资金治理办法》、《工程资金治理办法》等，将内控与内审相结合，每月都进行自查、自检工作，逐步完善了支公司的财务治理体系。

在今年的财务治理工作中，最重要的一点就是借助支公司的考核体系，采取了工作质量与方针目标的考核机制，将治理的要求与重点，纳入工作质量与方针目标考核。将费用预算通过月份考核与工资挂钩，全面提高了财务核算质量，实事求是的体现财务经营成果，做诚信纳税单位。并顺利通过每年一次的所得税汇算检查以及国家税务总局今年开展了电力专项检查。

五、积极参与企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点

随着财务治理职能的日益显现，财务治理参与到企业治理的方方面面，这其中包括材料物资的采购和废旧物资的处理等。为加强对基层站所各项财产物资的治理，通过现场清查和新领用登记，各班站所建立了固定资产、低值易耗品以及安全工器具登记台帐。今年5月份，财务科材料治理人员加班加点对库存物资情况进行了核查，规范了材料治理基础工作，确保了库存物资的帐帐、帐实相符，提高了材料物资的利用效能，顺利通过了公司供给站的检查。下一步，随着新库房的整合投运，以及对二级库房的清理，我们还将进一步加大对材料物资的监督治理，以求全面提升财务治理水平。

六、加强资金治理，减少资金占用，提高资金利用率

近年来，为加强对资金的统一归口治理，规范运作，强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性，尽可能地规避资金风险，通过银行账户的清理归并，建立了与国网公司相适应的银行帐户治理体制。今年为进一步减少资金占用，提高资金利用率，今年重点对现金流量、未达帐项、应收应付款项、流动资产周转率等一些项目加大了考核力度，并且通过一年的运行发现现金流量明显提高，资金周转率显著加快。三是建立了统一的财务预算治理制度。通过建立覆盖支公司所有层次以及业务范围内的资金预算，确保了资金的使用合理、规范、安全、有效。四是严格执行现金治理制度，实行财务制约制度。以上制度的建立和实施更加有效地减少了资金的占用，降低了财务费用，提高了企业经济效益。

年终财务部工作总结 篇2

时间飞逝，转眼间新的一年已在我们面前展开画卷，回顾即将过去的一年里，公司经历了种种喜人场面：项目工程如期竣工、前期招商工作顺利开展、汤浦中国针织童装城市场隆重开业。在受大气候房地产市场宏观调控等诸多不利因素的影响下，公司还是稳健地迈着每一步。

在这一年里，财务部在公司领导的正确指导和各部门通力合作及全力支持下，顺利完成财务部各项工作：对如何做好资金调度，确保工程款的支付，及时准确无误地办理银行划拨和房款的收缴，加强各业务单位及往来单位帐目的清理核对工作，日常费用报销，票据审核工作，做好会计报表资料，社保资料；年度固定资产盘点工作。完成公司内资、外资工商年检工作，财务审计工作，做好涉税工作、融资信贷工作及确保公司资金安全工作等等本年度的工作内容。

虽然财务部在20xx年有了不少收获，但还有以下几点需要注意、改进和加强：

1、在年前筹集支付各建筑施工单位的工程款资金，保证公司顺利渡过年关。

2、与市场部密切配合，加速回笼售房资金；3、配合市场部、综合部确保市场全面营运工作；

4、着手准备已销售的土地增值税筹划和清算工作；

5、不断修正工作流程和完善内部控制。提高财务部对各类经济业务的监督力度（特别是三费）；

6、加强财务部合同管理；

7、20xx年融资工作重中之重：在这个房地产融资情况非常恶劣的环境下加强与各家银行联系、逐一进行谈判和沟通，不断寻找和触碰各银行的底线，尽可能降低融资成本。另积极寻求新的融资渠道，争取获得更多更灵活的资金支持！

总之，财务部仅仅做好核算管理工作是不够的，要向更深层、更广泛管理要求发展。还有很多事情有待我们去做，如20xx年税务机关又将对房地产企业的重点检查，我们必须从每件小事谨慎做起，默默的行使着职能，发挥着作用，尽我所能，为公司的正常运作提供着保障和支持。

财务部

年终财务部工作总结 篇3

回顾20xx年，财务部主要完成的工作内容如下：

一、在会计管理工作方面：

1、委托会计师事务所对公司20xx年度的会计年报进行审计，委托税务师事务所对公司20xx年度所得税进行汇算清缴工作。

2、按上级公司年终布置的要求编制好公司的20xx年度的年报和财务情况说明书并予以上报。

3、根据公司的《审计报告》和《所得税汇算清缴报告》计算调整20xx年度的净利润，根据公司的《审计报告》和《所得税汇算清缴报告》计算调整20xx年度的净利润

4、继续对工会管理的资产资金帐务进行登记和核算工作。

5、做好20xx年度会计帐册等有关会计档案的打印、归档工作。

6、做好财务总监有关20xx年的工作报告的相关数据的提供和审核工作。

7、编写了20xx年董事会会议议题之一《关于20xx年度财务执行情况和20xx年度财务预算的报告》，并对会议中其他议题上的数据进行核对和统计工作。

8、认真参加公司财务部每季度举行的季度财务汇报会议，及时与上级公司财务部沟通本公司的有关财务问题。

9、对公司20xx年的财务帐进行了审计，在认真审核和协调的基础上达成基础协议。

10、配合银行对公司的信用等级进行了评定工作，为两个企业的银行融资做好了前期准备工作。

11、为配合银行融资的需要，多次对抵押房屋的他项权利证书进行新设登记、抵押注销和变更登记工作。并对已销房屋做好按揭工作。

12、办理了公司的贷款证的年检年审工作。

13、配合营销部门做好存量房销售的开票和收款、有关数据的统计工作。

14、安排本部门会计人员进行了一年一度的会计证年检培训工作。

15、根据市国资委的有关文件精神规定，做好工效挂钩的数据测算和相关审批工作。

16、计算公司的股份转让比例和各股东应补的流动资金等测算工作

17、做好税务稽查分局对公司20xx年和20xx年的税务稽查的自查和上报工作。

二、在资金管理工作方面：

20xx年的公司资金面除维持日常管理费用和财务费用开支外主要是以转贷为主，还贷为辅，向集团公司新增借款27000万元，整年共通过银行累计转贷金额是5800万元，还贷金额是500万元，保持间接和直接银行贷款规模7500万元，其中通过公司本部融资3600万。

三、公司未来的发展和设想：

1、整合存量资产，在有资金的前提下，补缴优质物业的土地出让金。

2、继续保持存量资产的物业出租管理。

3、适当调整增加物业抵押贷款。

年终财务部工作总结 篇4

财务部年度个人工作总结精选

回顾过去一年的工作，财务部在各位同事的共同努力下遥遥领先。我们完成了多项重要的工作任务，如预算编制、账务管理、报表分析、风险评估等，为企业的发展提供了有力的支持和保障。在这样的背景下，我愉快地分享自己的工作总结，希望能够对大家有所启发和借鉴。

一、优化流程，提高效率

作为财务部的骨干之一，我一直致力于提高部门的整体效率。在过去一年中，我深入挖掘了流程优化的潜力，并着手对一系列繁琐的、需要手动完成的工作进行自动化。例如，我们以前需要员工手动录入销售收入，费用报销等数据，这些数据还要不断地与其他系统进行汇总，显然这是一项极其浪费时间的工作。于是我带领团队推出了自动化工具，通过API与其他系统连接，实现数据的自动化获取和汇总。这项改进大大减少了员工的工作量，同时也降低了误差率，提高了整个团队的效率。

二、提升分析力，为决策提供支持

财务部的职责之一就是进行数据分析，为企业的战略决策提供支持。我在过去的一年里注重提高自己的分析能力，通过课程、书籍学习和实践积累，使自己拥有较为深入的分析思维，并在业务中实际运用。例如，在销售数据分析中，我通过有效的数据过滤和可视化，将复杂的数据变得更加清晰明了，在这些数据基础上，挖掘客户喜好、需求，从而为公司制定更加精准的市场营销策略。

三、建立风险管理框架，减少损失

在财务工作中，风险管理始终是一个重要问题。我一直将风险管理视为工作重点之一，建立了覆盖全企业的风险管理框架，并推出了相关的管理流程、工具和标准。在框架的支持下，财务部更加快速地发现和分析风险元素，并在第一时间进行应对。例如，某项目拖欠款项事件发生后，我们在框架规范下进行快速响应和解决，企业因此减少了数百万元的损失。

四、加强协作，构建良好团队

作为团队的领导者，我认为建设一个团结、高效的财务部非常重要，我通过不断的沟通和交流，促进了部门内部的协作和沟通。例如，我们在开展预算编制的过程中，就通过多次会议，吸收各个部门的建议和意见来制定预算申报标准。通过这样的协作，我们大大提高了预算编制的工作效率，同时也得到了其他部门的信任和支持。

五、注重自我提升，追求卓越

在过去的一年里，我不断地学习和探索财务工作的新方法和新思想。通过参加培训、阅读优秀的书籍，了解行业的发展趋势和新的技术应用。同时我也始终坚持个人定位的合理性，积极参与部门内的技能培训和跨部门交流，提高自己和部门内所有成员的技能水平。通过潜心学习，我得到了不少的提升，并为企业的财务管理工作做出了更为卓越的贡献。

总之，过去的一年，是财务部共同前进的一年，我们在团队协作、个人提升、流程优化等方面取得了众多的进步和成绩。但是，我们也要认识到自身的不足，以达到更高的成就为目标，不断努力，不断挑战自己，为企业的未来发展做出更大的贡献。

年终财务部工作总结 篇5

内容：

1、费用计划的执行情况汇报：

2、成本执行情况汇报：

3、消耗情况：

4、财务部20xx榨季费用情况：

5、财务部20xx年完成的工作：

6、20xx年度财务部存在的问题：

7、对存在问题今后解决的方法、措施；

8、在资金方面的设想：jaB88.CoM

一、截至20xx年元月底全厂费用执行情况：

(略)

截至09年元月份工厂费用实际发生9，575，占计划13，150，的%，从20xx年的7月至20xx年的元月共计7个月，每月平均发生1，367，元，榨季结余（09年2月-6月共5个月）3，574，元，每月平均714，元。只要我们严格控制息工期的费用、特别是控制五项管理费、外租冷库费用、修理费，我们还是有可能按计划完成工厂费用指标任务。

从上表中可以看出其中的办公费、差旅费、其他修理费、职工福利费、排污费、其他支出6项已经超出，原因是总公司在11月份将计划的工厂费用1541万降低到1315万，降低了226万后，我们对降低后的计划指标分解不到位、计划不准确，另一个原因是如排污费确实没有按计划执行、现实的客观原因的超出了计划。

二、全厂成本执行情况汇报：

(略)

说明：财务产量.733吨和生产部的产量.155吨差吨，主要原因是财务部按7月开始计算榨季，而7月份回兑灌装损失吨、8月1-19日开产前灌装损失吨，还有总公司规定的小桶果汁吨不能算产量、但生产部计算成了产量。

(略)

从上两个表可以看出：本榨季产量较上榨季多出吨，因原材料苹果价格降低使苹果的单位成本较上榨季降低元，酶、清洗料也因价格等因素分别降低和元。包装物因结构调整总体降低元。燃动费因为煤的价格上涨因素导致燃动费总体单位成本上升元。固定费用两个榨季的对比数字都是计划费用，20xx榨季固定费用总额比07榨季高出万，其中1、工厂费用高出197万；

2、折旧费高出128万；

3、财务费用降低万；

4、西安费用高出万。虽然本榨季产量比上个榨季高但因固定费用总体比上个榨季高出很多，致使固定单位成本比上个榨季高出元。综合成本因为原辅材料、包装物成本的.降低使综合成本较上榨季大幅度降低元。本榨季加工费元也因为价格及部分物料消耗的降低比上榨季的元降低元。

三、消耗情况对比：

(略)

说明：

1、将两个榨季的酶制剂统一这算成公斤；

2、水、煤、电的消耗均从榨季开始的7月份开始、因为产量也从榨季的7月份算起。

3、水、煤、电的消耗都是全厂消耗（不是生产部取得生产性消耗）

从上表可以看出：酶及辅料除过果胶酶、特别是活性炭消耗上升外，其他消耗都是降低。水煤电除过水的消耗上升外、煤、特别是电的消耗降幅比较大。

四、财务部20xx榨季的费用执行情况：

(略)

财务部针对本部门的费用也是严格控制、20xx-20xx榨季五项管理费用指标45，元，生产性费用指标11，元，合计榨季指标为57，元。截至20xx年元月份，实际发生为48，元（包括春节向外的礼品4900元）、占计划的%，其中由于税务政策的变化，需要每天大量的复果农印身份证导致办公费超支元、也因为农副产品收购不允许合并开具发票、必须一车一票，导致物料消耗（榜单印制费）超支4，元外其它指标均未超支，目前费用余额为9，元。

五、财务部20xx年完成的工作：

1、完成了公司财务部本职的财务核算、监督工作，完成了各种报表的编制、报送等工作，完成了资金调配、应用等工作。

每月按时完成财务核算、费用审核、成本归集分配，国、地税纳税申报等工作。每月编制报送管理报表24份，上市报表25份，以及税务报表、资金计划表共计50多份。每天向西安总公司报送现金流、采购情况表等报表5份（不包括临时向发展部、采供中心等提供的财产抵押等许多报表）。

2、配合完成了上市公司的各项审计工作。

20xx年2月份先后配合xx完成了上市公司的审计工作，配合岳华完成了国内股份制企业的审计工作。20xx年2月再次配合岳华完成了股份制企业的审计工作，为xx集团的顺利审计搞好了运城分公司这一环节审计工作。

3、财务部完成了本榨季的原料、辅料、产品发货等过磅称重、开票、付款工作。

财务部磅房每天24小时进行原材料、辅料、成品等的称重工作，本榨季累计收购称重苹果213，吨，结算金额90，694，元，严格执行原料部的收购区域、收购价格规定，扣杂15，吨；

及时对拉出的污泥、炉渣、拉入的液碱等辅料进行称重、过磅、除皮等程序，保障了公司的相关利益。

我们兄弟工厂已实行了机打农副产品收购发票、由于当地国税的原因、我们仍然是手工开具的锯齿发票，而且开票还有许多的限制条件，业务量大、繁琐、单调，又要开票、又要付款还要复核，但是我们的员工本着崇高的敬业精神，经常加班加点，顺利的完成了任务。

从20xx年7月到20xx年1月共计收到拨付资金万，其中付：20xx-20xx榨季苹果款485，元，20xx-20xx榨季款：62，281，元。

4、完成了成本、费用的预算、考核、基本控制工作。

本榨季初、总公司下达预算编制时，在公司领导、公司各部门的大力协助下，通过3、4次的反复调查、核对、压缩、计算编制成了榨季费用预算，在总公司审批后和榨季中间又进行了多次调整，财务部始终跟随着公司的变化而调整变化，每月又根据调整的计划分配指标并向各部门下达，通报各部门每项费用的执行情况，让各部门自觉根据自己的完成进度压缩费用，控制费用。

5、完成了公司下达的人员培训、本部门的组织建设等工作。

20xx年财务部组织结构发生很大变化，在公司领导的关怀下，及时的完成了组织建设，在息工期跟随公司的培训计划、对内部人员进行了培训，因为财务工作的独特性、培训是一个长期性的，平常财务部就随时根据业务情况对新进的员工进行业务、思想品质、职业道德、工作方法等等的培训，年工作的顺利完成也说明我们的日常培训是得到检验的。

6、完成了新老会计准则的帐套建帐和运行工作。

由于国家财政部颁发了的会计准则，在科目、核算项目、核算内容等方面有很大的变化，总公司财务部要求必须在年实行新的会计准则，在瑞友财务软件公司的帮助下、在总公司财务部的领导下、在全体财务人员的加班加多点的努力下，我们顺利的完成了新准则下的帐套设置并得到顺利衔接、执行。

六、20xx年度财务部存在的问题：

1、20xx年4月起、连续两个主要的会计辞职，磅房主管易人，这是xx自建厂4年以来发生的财务部组织结构最大的一次变化，仅有3个会计一下子走了2人，财务部工作的连续性，完整性、工作的独特性，工作熟练程度等等受到强有力的冲击，使财务部的整体工作遇到了前所未有的挑战，磅房主管同样也是在全面陌生的情况下进入磅房。因此虽然20xx年财务部新进的两个会计及新进的磅房主管顺利的度过20xx年、但是他们的工作经验、业务能力还需要进一步提高、还要继续加以培训。

2、磅房的个别员工在对待工作、对待果农的态度方面存在思想认识不足的问题，在新的一年还需要进行整顿、提高。

3、榨季初4月份，因财务人员变动，没有细致的加以核实、多付出煤款8万多元、通过让供应商送煤、才解决了此事。说明我们的工作还不细致、无论在什么情况下都要认认真真的干好每一件事。

4、对财务部外部来说，业务程序比较繁杂、关系比较难以协调的国税部门、从20xx年8月份起，因农副产品收购方面的问题，给我们带来了非常大的麻烦，将近3个月买不到收购发票，原材料税款无法抵扣，从税务局领导到基层税务干部没有一人为企业诚心去解决问题，工作非常难做，这一问题直接影响到整个运城工厂的经营。通过总、分公司领导们的积极协调，通过公司领导和财务部同志们几个月的上下说服、沟通、耐心的做工作终于使这一项困扰我们几个月的问题在税务局没有文件、没有定论的条件下坎坷的得以进展，保障了公司的20xx年基本运行，但这一问题始终是没有得到结论性的解决。

5、财务部在20xx年在对工厂费用的控制、成本分析方面，作为成本费用控制的牵头部门没有组织各部门进行有效的分析对比，在成本、费用、消耗等方面相对兄弟工厂存在的短板、差距，没有做好牵头作用，客观上由于今年财务部的工作麻烦比较多，但主观上仍然是我们重视不足，这也是我们在今后的工作中应认真总结、批评、改进的地方。

七、对存在问题今后解决的方法、措施：

1、对20xx年新进的员工平常继续在业务能力、熟练程度、道德素质、xx文化方面进行培训、指导、教育，使他们能够顺应xx的要求，使他们在各方面得以继续提升。

2、对个别思想态度不符合xx文化的员工继续进行思想教育，若仍然教育不过来建议调离财务部磅房。

3、细节决定成败、财务部的工作更多的是细节性工作、在新的榨季对全体员工继续加强业务细节的管理，保障财务各方面细节工作做细，做到无差错。

4、在税务方面尽力做好相互之间的关系、继续申请对农副产品收购使用机打发票、提高工作效率、节省成本。

5、在新榨季积极做到为各部门、做好费用成本的牵头分析工作，找出和兄弟工厂和往年的差距，为有效降低运城工厂的费用、成本做出努力。

八、在融资方面的设想：

经过我们20xx年和开户银行运城农行北城支行一年的交往，已经建立了相应的业务关系，在为果农融资方面也和他们协商过，他们也有这方面的意向，只是缺乏这方面的经验和银行内部的相关政策，我们将积极去探讨、去协调，尽力使这一问题得到解决。

总之、财务部的工作是一项多头绪、繁杂的、大量的、细致的工作，要面对工厂各部门、面对上市审计、社会审计、总公司、政府有关部门等等，是一项看是整天忙忙碌碌但摸不着成绩的工作。

20xx年财务部虽然是在挑战、坎坷中走过、但大家在公司领导的关怀、指引下经受住了考验，顺应了变化，发挥了团队精神，奉献精神、一起走过了20xx年。相信我们在新的一年里通过认真总结，会把我们部门的工作做的更好。

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