采购年终工作总结（13篇）。

因此，我们要进行充分总结和归纳，这样才能更好地支持明年的工作。希望这份“采购年终工作总结”能够满足您的期望，并让您感到满意。如果您觉得这个网站不错，请别忘了与您的朋友们分享！

采购年终工作总结【篇1】

明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作：

1、细化采购管理流程

企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。

2、改进供应商的选择

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库

对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底；建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

4、采购员根据采购申请单提前询价

明年，我公司加工厂区建设完成，并开始试运行投产。还有后续盐井的开发。方方面面还需要很多大宗物资、仪器，材料。我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低成本，减少公司的支出。

采购年终工作总结【篇2】

xx年下半年月药剂科在院领导的正确领导和支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要求，科室成员以团结协作、求真务实、仔细负责的精神状态开展工作，现将工作状况总结如下：

一、药品质量治理工作

药品质量不仅关系到患者的生命安全，也关系到医院的医疗安全与信誉，严把药品购进质量关。

(1)药品购进治理，制定了一套从规划、审核、选购到验收的完整相关程序，对购进药品名称、批准文号、生产日期、失效期等根本信息仔细审核、记录，有质量问题的一律不予入库，从而保证了购进药品的质量。对药品效期实行动态治理，以先进先出为原则，近效期药品准时报告并通知临床科室，从而保证临床用药安全，削减医院损失。

(2)对于购进药品，严格执行药品验收入库制定，对于验收入库药品做到“近期先出”“先进先出。

(3)对供货商的治理，整理供货商信息档案，索要三证，签订供货质量保证协议书。

二、标准科室治理，仔细搞好科室的'治理工作

(1)对科室的制度、标准、程序进展了一次梳理，查漏补缺，该完善的完善，制定了一套完整的科室治理文件，使大家有章可循，用制度管人。

(2)主动查找问题，排查冲突隐患。对科室的成员多做思想工作，积极制造一个轻松欢乐的工作气氛，削减过失事故的发生。

(3)做好廉洁行医、反商业贿赂工作，树立高尚的医德医风形象，严于律己，杜绝歪风邪气，净化医疗领域空气。

三、做好药品招标选购工作

四、加强业务培训

加强业务培训，提高从药人员业务素养不仅是提升医疗质量削减过失事故的需要，也是个人进展的一项措施。我科积极搞好“三基”培训测试工作，狠抓从药人员业务素养，督催从药人员参与各种院内外培训，鼓舞参与职称、执业资格考试。

采购年终工作总结【篇3】

主要工作流程：

1、采购及时，确保了经营管理正常有序。

1)食品原材料：每日定量完成了厨房部需求的原材料菜单，在质量稳定的前提确保了原材料的到货时间及数量。对待特殊原材料系列，专门安排人员在市场上进行调研，从全国各地收集资料，做好产地品质的确认，目前已利用网络资源从全国各地采购原材料及其它非食品类材料_余次，共完成采购任务xx余次，采购各类原材料及非食品类物品xx余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购xx余次，有力保障酒店正常运营。

2)非食品原材料(酒水、饮料类)：每一系列的酒水，首先必须保证供货渠道合法性，三证齐全;其次保证酒店正常营运酒水、饮料的`基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。每年根据供应商年度考评，对其合同资料进一步的补充，修改或取缔重新其资格。

2、货比三家，确保了采购物品物美价廉

为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，对不合格产品做到了及时的退货、更换，对于员工餐进行一周到xx堆批发一次，每次节俭100至200元不等，有效降低了酒店经营成本;

3、服务水平

现为了酒店供给服务的日常原材料(食品类、酒水类)供应商名列将近有40家，潜在供应商有30家;易耗品(工程装饰类、办公用品类)供应商名列近有20家，为酒店更好的发展奠定基础;

4、标准化

为了更好地配合酒店标准化工作的开展，采购部在对上游供应链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标准，为菜品标准化工作开好头。

采购年终工作总结【篇4】

20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下未来。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。

一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意，克尽职责完成本职岗位工作，并积极配合业务部工作需要开展工作，及时完成公司和部门领导布置的各项工作。终于不辱使命，没有因为怀孕而影响到工作。

二、与各供应商及客户建立并保持良好关系，确保药品供应顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战(部份药品一周用量已经超过平时六周的用量)，也没有出现大的断货现象，深表欣慰。

三、按照gsp质量标准，及时听取与反馈质管部的意见，与各供应商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。

四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。

五、做好新品种的物价备案工作，及时做好调价工作。

六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。

采购年终工作总结【篇5】

1、由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致出现了X不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。

2、供应商体系没有完善，对重要的材料，设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。

以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的'良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。

在接下来的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。

采购年终工作总结【篇6】

通过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。

身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量！

一、xx年年度营运绩效分析：

xx年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析估计不足，到xx年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近xxx万元。但是，在门店员工的共同努力下，从xx年下半年开始，大学城开始扭亏为盈。在这一过程中，我们走得十分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润xxx万元。通过对xx年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店

的成本控制和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得奖励；大学城的物料费的控制不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自xx年9月份开始，得到明显改善；梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。

二、企业发展方面

xx年年度原计划开发便利店10家，标超2—3家。

在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公司还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块，暂时退出便利店的扩张计划。

在xx年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于xx年年年底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有一定的效果的。三溪店预计会在xx年3月或者4月开业。

虽然xx年年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，显然两家的标超目前的（）规模，还只能达到梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的发展。

在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司未来发展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划，因为实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，极力发展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，相信xx年在企业开发方面，会得到一个很好的发展。

三、加强了对营运企划的管理

xx年度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营运

流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。

xx年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营运方针进行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有办法做好价格形象之外，其它商品均已根据市场进行了相应的调整，目前公司的价格形象有所好转，然后结合门店氛围的布置，使公司的销售较去年有了极大的提升（xx年销售xxxx万，较xx年xxxx万的销售提升了xx%）。

在促销费用有了一定的提高的情况下，加强了对门店成本的控制，各项成本支出较xx年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是大学城店，这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的原因之一。

xx年营运企划方面明显不足的地方也很多，将在xx年的工作计划中，提出改善意见。

五、采购部

采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要求：

xx年采购毛利率能够提高同时还能保持一定的价格形象，是因为有部分高毛利商品通过与厂家（如塑料制品、日化用品）直接采购，毛利率提高了一到二倍以上。但是采购部在商品结构上仍不是很理想，所以采购部一定要改变思维，主动寻找并优化商品结构，要把采购的力度进一步推进。

例如企业采购，采购员的岗位职责是否完全履行，在采购员工作总结中充分体现以及成长过程。首先我的感谢公司能给我一个展示自己的舞台，突破自己的机会，这也是人生中的一个转折点，让我人生了许许多多不同的事情，等等一些事物，从一个不懂得我，内向，怕失败的我，到现在什么都不怕的我，也不那么内向了，什么都敢面对的我，从而让我走上了不怕失败，不怕累，有了勇敢追求

的我，让我更加自信的去做完每天的事情。

这是我第一次踏上销售的道路，从此我也喜欢上了它，慢慢产生的感情，它让我改变了很多，从整个人都改变了，更加的成熟了，有了一丝经验，说话也不会那么吞吞吐吐了，不会那么谦虚了些。

记得我第一次去拜访客户时，看到采购不知道从哪里说起，当时心里特别的紧张，全身都在颤抖，不知道怎么沟通，也让自己见识了什么是销售，所以人的一生谁都有第一次去尝试，去找到不足的地方，当时在想不管是成功还是失败，都没关系，只要勇敢去面对，去追求，总有突破自己的时候，总会有成功的那一天。

相信自己，每天做的都是给自己以后有个好的铺垫，因为每天做的事情都不一样，发生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的地方，给自己打气，给自己加油，晚上睡觉也想，给自己施加压力，回忆每天跑下来的客户，哪个客户每有预约到，下一次一定要拜访到，不惜一切代价完成它。中国电力英才网

让我记忆最深刻的是，去拜访一位客户，他是老板，那时我也刚刚起步不久，面对他的时候，也让我丑目不看，我说的每一句话都让他知道，甚至他知道我是个刚刚来到这个行业，他问我很多东西我都答不上，让我打击很大，同时让我在工作种有了新的认识，新的变化。

其实发现自己有很多不足之处，不如跟客户交谈的时候，说着说着，就不知道说什么了，社会经验还没达到一定的程度，有时候还是会表入出紧张的情绪，说话不够沉稳，不会转弯，大脑的思维没转起来，有点粗心敢，相信自己以后慢慢会好起来。

在做销售中，时常会遇到困难是很正常，而每次都要准备好失败的总结，它也会带许许多多的乐趣，财富等等，也会给你带来竞争的对手，所以我们要好好

珍惜身边，没点每滴，不要让自己后悔，相信自己总会有突破，每天给自己一点自信，你会成功的。压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。

在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任和鼓励，让我的工作能力有了大的提高，心理素质也越来越好。同时，工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才如此顺利的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。

采购年终工作总结【篇7】

。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560 万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结

一.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料

四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

六学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步!

【篇2：2015年采购部年终工作总结】

时光如梭，转眼即将告别20XX年，回顾过去的工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，现将主要情况总结如下：

一、当年到货金额

1、电机类：1598025.00元

2、五金加工、橡塑件：XX93409.7元

3、电子/包材：344500.2元

总采购金额为：2725934.9元

以上统计数据不是很全面，在作报表时发现有些产品都没有单价，在20XX年要把这项漏洞补上，作到订单完善度XX0%，以便更好的统计数据，资料共享平台《采购部年终总结》()。

工作内容总结：

1、踏实认真，更好的完成本职工作。

众所周知采购部是关系到公司整个销售利益的重要环节，所以我很感谢公司和各位领导对我的信任，我的主要工作职责：负责公司主要配件，外协加工，以及电子元器件的采购及采购管理业务范围内的管理和领导工作。认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部，严格履行本岗位职责，定期向公司汇报本部门月统计工作，并提出相关的'建议。根据生产部门的生产计划，积极下单落实跟踪。

2、降低采购成本。

采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是需要不断思考的问题和努力的方向。我认为应该在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。在20XX年，我们把原先是通过现金采购的物资转换成月结，有：不锈钢材料，和部分工具的采购付款，在20XX年要把外协加工的氧化单位，还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结，以便缓解公司流转资金的周转。

3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有显著的提高。

二、严格要求自己，摒弃工作中的不足

20XX年虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的加工件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂;在20XX年的工作中，我会看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。

在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。

采购年终工作总结【篇8】

尽管这一年来采购部的采购任务完成较圆满，也有不少经验可循，但仍在诸多方面存在不足，很多问题有待解决。

1、部门内部管理不够到位

采购部成立不久，需要改进的方面很多，首先还是部门的内部管理。采购部的工作任务变得相对单一，即投标项目材料的询价、定价及在建项目材料的采购，导致了部分问题的出现。经过一段时间的执行发现，存在的主要问题是没有最大限度地激发部门员工的主观能动性，自我约束力等。为改善这种情况，我们要做好部门员工自我管理意识的养成工作，以保证部门员工工作的主动性、积极性以及工作效率。

2、供应商渠道有待拓宽，稳定的资源有待开发

我们应该意识到，我们在材料供应商的开发和维持过程中受到了一定的限制，这种现状的形成是有因可循的。关键问题还是我们在面对采购中的问题时没有把握好。例如验收现场出现问题苗木后的处理方式过于软弱，对待供应商的态度不够真诚等，既损害了公司声誉也不利于工程的质量。我们在今后的工作中应该转变思想，做事如做人，解决供应商问题时不要过于留情面，应在保证我方利益的前提下与供货商进行洽谈，态度要谦和，并和供应商建立长期合作战略性的伙伴，公平、互利、共同发展为原则。我们有选择客户的权利，客户也在选择我们。

3、制定采购预算与成本核算。

制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种摸排和预算，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。

4、改进供应商的选择

在进行供应商的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应充足，以获取供应商的优惠政策，降低材料的价格和采购成本。这样既能保证采购材料供应的质量，又能有效的控制采购支出。

我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼作出贡献。

采购年终工作总结【篇9】

x年是采购部的采购业务量迅速增长的一年，我们在经历了来自工作本身和外部压力的重重考验下，抓住每一次磨合与沟通的契机，尽全力去做好每一项工作，千里之行，始于足下，正是因为我们的坚持与努力，日常工作的开展与衔接在逐渐步入正轨。我们的工作不是单一的实现个人工作指标，它不仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共分享的合作模式。我们坚信，只要用心去支撑，用行动去实践，用数据去证明，我们会更好地融入企业飞速发展的经济潮流中，更好地实现自身的价值与意义。现将一年的工作总结如下：

一、常规与非常规工作内容概述

1、购买日常所需用品，和其他部门积极沟通交流，保证物资的储备充足；

2、及时、准确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续；

3、协助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的采购管理。

二、强化供应商的管理与开发

为形成有效的成本降低与质量管控模式，避免供方管理陷入被动牵制局面，规避强势或单一供应商，特要求所有的物资必须有两家以上的供货商，通过对比其加工质量和供货及时率等指标，把握竞争过程中价格下调的机会，实现质量与价格双赢的目标。

三、默契的团队合作是实现良好业绩的前提

自本年度开始，采购部开始实行项目组管理制，并将各组业绩正式列入绩效考核行列，在经历一年的磨练、成长历程后，我们更清楚的意识到：任何工作不是单一的实现个人工作指标，它不仅需要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共分享的内部运营模式。个人的工作需要小组来支撑，小组的工作更需要团队合作来支撑，我们是相辅相成的团队与整体，不能存在个人利益的偏私，任何时候都必须服从与保证公司利益。采购部每一位成员都在用亲身实践证明着：只要用心去做，用行动去证明，用勇气去挑战，用思维去创新，我们也会在公司日益蓬勃发展的浪潮中迅速成长与强大。

四、工作技能的提升与改进

本年度，采购部较好地完成了公司领导部署和安排的各项工作任务与指标。为更好地拓展专业知识、提高综合能力，除了在日常工作中锻炼与积累外，我们还通过学习相关专业知识和采购技能来提升自我创新思维与工作价值。

当前的我们虽然具备了一定的采购专业知识与技能，但是脱离了实践的磨练与验证，得出的结论与成果都是不成熟的，犹如井底之蛙，永远只能看到头顶上的天，但学无止境，年轻就是资本，现在的我们不但需要理论知识的充电，还需要不断地亲身实践，这些实践经历不仅能为我们后期的采购环节提供广阔的借鉴与参考平台，还会让我们更深刻地融入到企业文化的精髓之中，正所谓，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我坚信，只要我们肯学、肯动手、肯动脑，我们将会在这里收获丰厚的工作果实与人生体会。

采购年终工作总结【篇10】

月薪要求： 3500--5000 希望工作地区： 广州,阳江,

工作描述： 跟踪生产物料及订单，及协商与供应商之间的业务来往!并管理采购部的日常管理

工作描述： 管理公司业务上各方面事务，并联系与单位或个人的团体旅游业务!

工作描述： 管理物料仓存与生产，生产所需物料的订单及物料进出口的资料!

工作描述： 管理公司所有证件年审，厂内部纪律、员工的生产调度、生活安排，人事聘用及行政所有事务、调整及生产安排，协助总经理及董事长并完成其交待下达的任务及指令。协调各部门的工作、监督各环节是否正常连接运作。

1993-07-01 1996-09-01 广东省阳春市石录铜业公司技工学校 机械加工 初级技工证/文字录入

① 本人性格开朗活泼，领悟能力强，对工作热情认真;有着很强的沟通能力和团队意识;

② 根据本人的三年技校生涯能够对机械制图有着过强的专业知识，懂得机床操作、看图和制图,精通WORD、EXCEL等相关软件。

③ 在担任采购几年中，对产品的采购知识，质量检验及生产流程有着较强的认识与操作,并且略懂仓库管理。

④在近年因工作职位及环境变化中不断学习，具备了人力资源方面的知识，更加提高了各方面高层管理的能力。

本人有热情开朗，对工作积极、严谨，思维敏捷，独立性强;有着较强的沟通能力，较强的组织能力和团体意识。目前希望可以找到有发展空间的工作。

本人虽然没有高学历、高文凭，但我有多年采购及管理的丰富经验。同时本人能在工作中勤恳虚心学习更多的专业知识,使自己增值来更好的完成工作及职责,让自己更能够胜任自己所在的职位,把工作做的更好!

如果贵司给予我这个机会，我将尽最大的努力为贵公司服务!我会秉着我的热情、我的追求来面对您给予的机会，展现我在工作上能力，把工作做的更好，来回报您对我的赏识!

我相信——没有最好，只有更好!我追求自己在工作上做的更好!

采购年终工作总结【篇11】

时光荏苒，2019年已经到来，我和xx在一起一年了。这是紧张而充实的一年，xx见证了我从无到有的成长。自今年 3 月 8 日加入公司以来，这一年对我来说是一个成长的过程。我已经从一个没有什么经验的应届毕业生逐渐成长为具有一定专业知识的采购员。面对这一年，xx公司全体员工同心同德，共克时艰，共克时艰，使公司产品不断创新，值得我们骄傲。为我们克服困难、经受住考验而自豪和自豪。

年初，我作为应届毕业生来到xx公司实习。这是我从学校走向社会的第一步，也是我人生道路上一个非常重要的起点。众所周知，采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要一环，非常感谢公司和领导对我的信任，把我安排在这样的岗位上。一个重要的位置。回顾这一年，我可以清楚地看到我在xx取得的进步，每一个进步都值得我骄傲。正是因为有一个好的平台和一群可爱的同事，我才能快速适应工作，一步步成熟。

工作中有艰辛，也有快乐，但更多的是收获。今年的工作让我受益匪浅。古人云：“纸上谈兵，知其必行。”对于我们应届毕业生来说，刚进入职场就是理论与实践相结合，理论应用于实践，在实践中积累了更丰富的理论知识。转眼已经一年了。对今年的工作做一个简单的总结，汇报一下我在xx公司这一年取得的成绩和自己的不足。

1.个人成长

1.心态改变。在学校的生活是纵容和令人担忧的。我们不需要担心某些问题。学校的生活是三分一线，学业可以跟得上，工作上就不行了。在工作中，我们需要考虑如何提高工作效率以及如何应对。与上司、同事的关系，工作上的不顺心，要以平常心对待，及时转变态度，会让我们的工作更顺利。

2. 计划做事。有了明确的计划，目标就明确了，这样你就不会在工作中不知所措。在采购部工作的一年里，我每天整理工作日志，记录自己该做的事情，然后总结完成情况。日志看起来很正常，但它可以提高你的工作效率和工作的有序性。程度。也改变了我在工作之初缺乏系统和逻辑的缺点。

3.处处关注知识。这是我毕业时导师对我说的一句话。关于这句话，他对我说的不多，但我在工作中对它有很深的理解。刚到采购部时，我仔细阅读了之前的采购合同。在整理过程中，我仔细查看了采购合同的内容，这对我以后修改合同有很大帮助。我可以直接套用之前的合同模板，这个结果直接归功于我的注意。生活中，只要用心，处处有学问。不要总是指望别人告诉你怎么做。你应该学会思考你应该怎么做，并注意别人怎么做。

4.做大事和做小事有不同的阶段。如果你想做大事，小事。

5.意识的提高。以前我只普遍认为代购就是买东西，简单的金钱和物质交易，只要价格合适，质量过关。只有通过工作我才知道事实并非如此。这种简单的买卖关系并不简单。在正确的时间和正确的价格保证正确的质量是采购过程中必须满足的要求。进入xx，首先改变了自己原本不正确的观念，把自己的想法和工作职责的要求统一起来。特殊采购是公司供应链中非常重要的一个环节，要求我们以满足市场和生产需求为准则，任何失误都可能造成经济损失。因此，采购岗位需要完美的人才是有道理的。我觉得我离要求还很远，但我正在一步步接近这个方向。通过自己的努力，我将成为一名优秀的采购员。

2. 工作

进入公司以来，在公司和部门领导的悉心指导下，以及部门同事的一言一行，我很快融入了xx公司。从基本的物料库存查询开始，到下单、收货入库等，您可以快速上手。

说起这一年积累的经验，我学到的第一件事就是看价格。无论采购何种材料，采购前都应熟悉其价格构成，了解供应商生产的成品价格。原材料的源头价格为其自身准确的核价奠定了基础。以这种方式谈判时，一定要了解敌人，赢得每一场战斗。当今社会是一个电子社会。作为采购人员，必须从不同的方面收集材料的采购信息、地区差异等。只有了解市场，才能真正了解所需产品的价格定位，为采购活动提前做好准备。

公司内部的沟通非常重要，尤其是对于像我这样刚加入公司的新人。 8月，公司###项目采购任务下来。 本项目对钣金件和部分电子元器件有特殊要求。 一开始，我并没有发现这种情况。 下订单后，供应商向我报告了问题。 尽管我和以前调到其他部门的同事沟通过，这些问题都逐渐得到解决。 不知不觉就做出了决定，后果很严重。 幸运的是，这次没有经济损失，也没有生产延误。 这件事让我明白了沟通很重要，只有确定了才做决定，以免造成损失。

xx以对产品质量的严格控制而在业内享有盛誉。成品合格率的一个重要因素是外购材料的质量是否符合产品要求。材料和售后服务的合格率属于质量范围。我们对材料的要求更高，也就意味着对供应商的要求更高。比如包装问题，一些供应商的任务包装缺陷不会影响产品质量，但对我们来说，我们不能覆盖表面，尤其是对于电子产品，任何小缺陷都可能影响质量。我明白其中的道理，感慨万千，让不同观点的供应商改变不正确的观点。 Xxxx电子有限公司是我公司在连接器方面的主要供应商。原来，由于我们在那里采购了很多系列的产品，供应了很多杂乱无章的产品，所以来料的准确性存在一定的问题。但是通过采购、质量的共同提升以及供应商自身的努力，每一种材料都贴上了标签，包括我们的材料代号和规格名称、数量、生产日期等，来料不合格的情况基本淘汰了，而且标签也方便了我们的检验和入库，一石二鸟。这只是一个典型的例子。在更新供应商和质量的沟通下，我负责的供应商的电子元器件故障率已降至1%以下，钣金结构件验收率达到90%，不耽误正常生产. ，也没有增加我们的采购成本。

采购成本的控制对任何公司都非常重要。在采购过程中，我不仅要考虑价格因素，还要最大程度的节省成本，以便货比三家；了解供应链各个环节的运作，明确采购在各个环节的不同特点、作用和意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究讨论办法。我司采购部遵循按订单计划数量向供应商下单的原则。除必要的盈余外，在满足供应商最低采购量的原则下，尽量不造成库存积压。避免因库存积压公司运营成本。同时，我们也在不断寻找更好的供应商以应对市场变化。比如我们###项目的双头预装网线，采购成本一直很高，而且原供应商的生产方式落后，偶尔会出现不合格的现象。 11月找到xxxx电子有限公司，经过谈判发现这家公司的加工方式比原来的供应商更先进，可以把这根网线的采购成本从原来降低25% 2.0元/个到1.5元。 /件。 11月，XX电子提供一批##项目和两批###项目，合格率达到100%。 ##项目采购成本降低，产品质量进一步提高。今年下半年，金属价格开始下跌。及时联系供应商，将我公司分频卡等项目使用的铜柱采购成本降低15%；还有更换###项目的供应商等措施。下降 20%。

三、还有不足

渴望通过自己的不懈努力和奋斗，为xx做出更多的贡献，但距离还有一定的距离领导和同事对工作距离的要求。比如我的产品知识、工作制度、逻辑不能完全满足采购岗位的要求；我适应市场变化的能力很低。面对以上不足，今后，我将认真克服，发扬业绩，学习先进，加强与领导和同事的沟通，自觉置于同事的监督之下，努力学习，勤奋工作，认真调研，分析总结我会努力以最佳的工作状态完成各项任务，做一个合格的xx员工，完成从采购到优秀采购的进程。

最后，我要感谢公司的所有领导和同事。我今天的进步离不开你们的帮助和支持。是他们的合作和支持让我成功了。总之，我会在xxxx年怀着一颗感恩的心继续学习努力。我将用我所有的热情和智慧去创造不同，让我的事业充满生机和活力！我承诺发自内心以真诚和洞察力对待我的工作，追求完美，创造卓越！与大家携手，从新起点出发，迈向成功！

采购年终工作总结【篇12】

图书年终采购工作总结

一、工作背景

在数字化时代，阅读的习惯逐渐发生了变化，简洁、实用、有趣的数字书籍不断被图书馆的读者所接受，然而传统纸质书籍仍然是读者们所需的，因此图书采购是图书馆必不可少的重要工作之一。为了满足读者的需求，我馆全年紧紧围绕着“数字+纸质”服务理念，认真开展了图书年终采购工作。

二、工作内容

1. 制定采购计划

针对今年的借阅数据、读者建议以及社会热点等因素，我们制定了详细的图书采购计划。采购内容包括纸质书籍、电子书籍以及一些多媒体资料。在制定过程中，我们充分考虑到不同年龄段读者的需求，还参考了其他同行图书馆的采购情况，以确保采购品质的优质。

2. 执行采购计划

根据采购计划，我们着手采购，包括选择供货商、对比价格、洽谈合同等环节。为了保证邮购物资的安全性和精致性，我们每次下订单都会在第一时间与供应商联系，要求其加强包装确保图书顺利送达。

3. 书目处理

随着采购的落实，我们需要对十分庞杂、繁琐的新书目进行及时收到和核对，以确保图书入库前科目标准无误。我馆对采购的书目分别进行核对，分类打印标签，然后编入资料库，并将书目塞充到阅览区员工共享的读书清单中。

4. 读者服务

图书馆的服务宗旨是为读者提供全面的服务，在新的采购品目到达后，我们及时组织工作人员对所购入的书目进行说明和及时答疑，另外我们还根据新书目的特点和所涵盖的内容，制定了相关的第一手阅读指南，供读者参考。

5. 情报咨询

作为图书馆的工作人员，我们及时掌握各种专业性的资讯资源，我们依据维护与深化各项合作，与各个机构和团队保持长期通讯与互动，以此来推广馆内相关的图书信息资源，助力读者快速获得所需的资讯信息。

三、工作成效

近一年来，我们稳步推进图书采购工作，共计采购各类图书、报刊等成果3000多册。其中，驾驶技术类、心理学类、旅游类、文学类图书等被读者人气颇高，新书量不断攀升。同时，我们还更新了图书馆的信誉等级，深受馆内读者及行业界公认。

四、工作体会

一是深化数字化+纸质化的新理念，充分利用电子资源，拓展进一步提高读者的数字素养。二是注重采购品质，不断提升服务质量。三是细心备品管理，有序依照法规实行管理。在完善服务的同时，我们也不断补充完善自己的专业素质，努力提升工作效率和效果。

综上，图书年终采购工作作为推展图书馆服务的重要环节，在不断学习、不断探索和努力下，已经实现了稳步提高于服务水平，也为馆内读者的学习和积累丰富了极其重要的资源。同时，我们也将在未来的工作中坚持一如既往地秉持着服务读者、提升品质、创新发展、知识共享的原则。

采购年终工作总结【篇13】

图书年终采购工作总结

一、背景

随着社会的发展和人们阅读需求的日益增长，图书行业近年来呈现出了蓬勃发展的态势。各类出版机构、图书馆和书店纷纷加大投入，进行更加广泛的图书采购和服务。年终采购工作则是图书行业中的重要环节，它关系到下一年的经营发展、市场竞争力的提升以及图书馆读者服务水平的提高。

二、年终采购工作概述

年终采购工作主要包括预算制定、采购方案拟定、样书征集、目录制作、采购协议签订、库存整理、发货清点、图书阅读指导和服务等多个环节。在这些环节中，制定预算与拟定采购方案显得尤为关键，必须根据上年度的采购情况、行业市场走向和图书馆读者的需求定制出符合实际和规范的采购计划。同时，在样书征集和目录制作环节中，需要根据所选的主题和类型对图书进行筛选和收集，尽可能为读者提供更加优质的服务。

三、年终采购存在的难点

尽管年终采购工作在提高阅读服务和发展图书行业等方面取得了明显成效，但同时仍存在着若干困难和挑战。

1.预算制定和采购方案拟定过程中，机构容易受到外界市场环境和采购需求的干扰，影响采购计划的制定和执行。

2.在样书征集和目录制作阶段，可能存在选书内容过于单一、过于追求热点和流行等问题，导致读者的选择空间过小。

3.在实际采购和库存整理阶段中，可能会出现采购数量不足或超量采购等问题，加大采购花费，缩小采购规模。

以上问题的产生都需要我们加强对图书市场的研究和对读者需求的深入了解，注重采集各类有效信息和数据等方面的积极探索和实践。

四、年终采购工作的改进与提高

针对年终采购工作中存在的难点和问题，我们应该进一步加强对下列方面的改进和提高：

1.针对预算制定和采购方案拟定的难点，应加强对市场需求的细致分析和预测，根据机构的实际情况，科学合理地制定预算和拟定采购方案。

2.在样书征集和目录制作环节中，应加强选书的多样性和鉴别性，注重对质量优良和具有代表性的图书资源的收集，满足读者多样化的需求和兴趣。

3.在实际采购和库存整理阶段中，应注重图书采购和管理规范化和科学化，严格控制采购成本，避免出现采购数量不足或超量采购等问题。

总之，年终采购工作对图书行业经营和服务能力的提升尤为重要，需要我们加强思考和实践，优化管理和服务，努力推进图书行业健康、可持续、高效的发展。

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