2024变更报告。
这份特别定制的“变更报告”绝对会超乎您的预期，它将为您的下一项工作提供最佳的支持。报告在工作中扮演着举足轻重的角色，适用于向上级机关汇报工作、反映情况、提出意见和建议，以及回复上级机关的询问。那么，该如何撰写一份完整的报告呢？希望我所提供的建议能为您带来成功。
变更报告 篇1
标题：变更报告-公司生产线更新升级计划
一、引言
尊敬的公司领导及各位同事：
大家好！我代表生产部门向大家发表一份变更报告，对于公司生产线的更新升级计划进行详细说明，以便大家能够全面了解和理解我们的决策，共同推进公司发展。
二、背景
随着市场竞争的日益激烈，我们公司长期以来的生产线设备已经老化，存在一系列的效率低下、质量不稳定等问题，已经严重制约了我们的生产能力和产品质量。为了与时俱进，顺应市场需求，公司决定进行生产线的更新升级计划，以提升我们的生产能力和产品质量水平。
三、目标
我们的目标是通过生产线的更新升级，达到以下几个方面的改进：
1. 提高生产效率：新的生产线将采用先进的技术和自动化设备，能够大幅度提高生产效率，缩短生产周期，降低生产成本。
2. 提升产品质量：更新的生产线将配备更先进的检测设备和质量控制系统，能够实时监测每个环节的质量情况，大幅度降低不合格品率。
3. 提供更好的用户体验：新的生产线将能够满足个性化和定制化的产品需求，提供更多样化的选择和更快速的交货周期。
4. 增强市场竞争力：更新升级后的生产线将能够生产更高品质、高附加值的产品，提升我们在市场上的竞争力，拓宽市场份额。
四、具体方案
我们计划将生产线进行全面的更新和升级，具体方案如下：
1. 设备更新：对老旧设备进行淘汰并引进新的自动化生产设备，提高生产效率；
2. 技术改进：引进先进的生产技术和工艺，提升产品质量和生产效率；
3. 检测设备升级：更新质检设备，增加实时监测和数据记录功能，提升产品质量控制能力；
4. 培训与人员素质提升：组织员工参加培训，提高技术水平和操作能力，以适应新生产线的要求；
5. 资金投入：公司将投入大量的资金用于设备更新、技术改进、培训等方面，保证升级计划的顺利进行。
五、计划时间表
我们已经制定了详细的计划时间表，并按照以下步骤进行实施：
1. 资金筹备：确保升级计划所需资金的安排；
2. 设备引进：选择合适的设备供应商，进行设备选型和谈判购买；
3. 技术改进：与工艺专家合作，进行生产流程优化和改进；
4. 培训和人员调整：组织员工培训和技术培养，调整人员编制；
5. 设备安装和调试：完成新设备的安装、调试和联调工作；
6. 启动运营：新的生产线正式投入运营，并进行试生产和批量生产。
六、预期效果
我们相信，通过生产线的更新升级，将带来以下几点预期效果：
1. 生产效率提高：预计生产能力将提升30%，生产周期将缩短50%；
2. 产品质量提升：预计不合格品率将降低20%，产品质量稳定性将大幅度提高；
3. 用户满意度提升：提供更多样化的产品选择和更快捷的交货周期，满足更多客户个性化需求；
4. 市场竞争力增强：提供更高品质、高附加值的产品，提升我们在市场上的竞争力。
七、总结
通过生产线的更新升级计划，我们将实现公司的战略目标和市场竞争力的提升。在未来的工作中，我们将继续努力，确保计划的顺利实施，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
感谢大家的关注和支持！
注：本篇范文仅供参考，具体内容根据实际情况进行调整。
变更报告 篇2
及时应对既有线复杂情况采取措施减亏增效
一、案例背景：
**至**增建二线铺架工程1标，工程规模大，工期紧，造价低，在既有线上施工，协调力度大，需多次封锁要点施工，施工难度非常大。
本标段主要工程量为：一次性铺设无缝线路84KM，换铺无缝线路48KM，制梁、架梁及横向联接662孔，上碴整道21万方。
开工前公司对本标段的成本进行了预测评估，预计整个项目资金缺口为4600万元。截止目前，全线投资检算与清理概算已批复完毕，截止到2010年2季度，整个标段已验工38289万元，其中合同内验工31347万元，合同外调整验工6942万元，为合同内验工额的22%。
二、情况分析
项目上场后，据分析，本项目预计会发生4600万元的资金缺口，主要原因是：
1.按工期安排，线下路基不能按时拉通，造成我单位无铺架通道，梁及线上料等物资只有在既有线上进行运输，和投标时在工程线上运输概算相差甚远，增加了运杂费，同时也增加了架梁等设备的转场费；
2.双绕地段的道碴，投标时按照火车运输进入的概算，而按实际情况只能用汽车运输，造成了汽车和火车运价差；
3.施工方案的重大调整：原设计价购梁改为现场制梁，增加了制梁厂的建场费用（虽然原合同价中价购梁部分包含部分建场费，但与实际建场费相差较大）；**段的21孔2051型梁变更为200KM的2201型提速梁；**院设计范围内的桥梁支座由原设计盆式橡胶支座变更为KT铸钢支座；
4.在既有线施工，许多项目都是经过封锁要点来完成施工的，如架桥机的进场、材料运输、线路的开通等，在尽量的不影响既有线正常运营的情况下，增加了过渡工程，并且增加了和设备运营单位之间的配合费，这些内容在设计概算中都没有包含在内；
5.施工设备的租赁费用比较大；
6.工费和料费的涨价造成工程成本的增加；
7.既有线施工，施工要点批复不及时，可能造成工期的延误。
开工前项目部通过一系列的预测和分析，做到心中有数，在施工中不断地积累和整理相关资料，并且把以上的问题在施工中经常和业主及设计院进行沟通，增加了业主和设计院印象，这些工作都为以后的投资检算和清理概算奠定了良好的基础。
三、减亏创效措施
1.充分利用施工图投资检算机会，确保施工效益不受损失
施工图投资检算是建设单位在施工图设计阶段对已批复的初步设计阶段的概算进行修正，从而达到控制项目投资的手段。本项目是2008年初建设单位组织开展此项工作的，首
先由施工单位对施工图中存在的量差、漏项或错项进行审查，业主指挥部进行汇总，然后和设计院出的投资检算文件初稿进行比对，经过这样反复的过程，最终由设计院定稿形成施工图投资检算文件。
（1）在投资检算过程中要多和设计院进行沟通，尽量降低不利于我方的因素，对施工图工程量认真核实，参照投标概算，对设计院下发的投资检算概算文件逐个分析，杜绝投资检算概算中出现漏项错项。如在投资检算时，设计院没有把桥梁的横向联结混凝土进入概算，横向联结张拉钢筋按普通钢筋进入概算，漏掉了预应力钢筋制作费、张拉费和压浆费用，我们及时书面通知了设计院，设计院给予了修正，为单位挽回损失400多万元。
（2）在审核投资检算时，要对运输方案、概算取费、采用的定额等认真地复核，对投资检算的指标与中标工程量清单指标进行对比，发现低于工程量清单指标的要找出原因，以便及时给予修正。能在投资检算中调整的项目尽量纳入投资检算，以防将来放在清概当中造成不必要的麻烦。如本项目铺架基地，原中标价为180多万元，在投资检算中经设计院现场确认，最终按300万元进入投资检算。
（3）铁道部对投资检算批复后，按照铁道部的决定，本项目要在投资检算的基础上，重新签订补充合同，在投资检算基础上按投标降造率进行降造，确定一个新的合同价。对此各施工单位意见不一致。我标段铺架标的甲供材数量比较大，如果甲供材料也按照投标降造率来降造，对我单位会造成250多万的损失，后经过和业主多次协商，确定甲供材不参加降造。
2.通过清理概算机会，增加梁厂和过渡工程费用
本标段原设计为价购梁，施工时改为现场制梁，投资检算时设计院按初步设计价购梁进入的概算，虽然价购梁的梁价中已分摊了部分梁场建场费，但是大型梁场生产的梁比较多，建场费用分摊到每孔梁的费用很少。本项目600多孔梁要建一个梁场，且许多周转性材料都是一次性摊销，造成梁的成本增加比较大。项目部一边与业主和设计院沟通，一边制定出完善的梁厂建场施工方案，生产出的梁得到业主、监理和设计院的认可，最终梁厂建场纳入清理概算的大临项目，为单位挽回损失445万元。
过渡工程在既有线铺架过程中是肯定要发生的，但是在投标概算和投资检算概算中，该项费用根本没有列入。项目部在每项过渡工程施工前都认真制定了切实可行的施工方案，报监理、业主和设计院审批，审批的资料归档保存，以备清理概算增加费用的有力证据。过渡工程概算编制原则要与115号文的规定相吻合。由于资料齐全，清理概算时该项工程为项目部增加投资180多万元。
3.梁型发生变化，自制梁变更为价购梁，扭亏为盈
本项目原设计**段21孔2051梁变更为200KM的2201提速梁，这项变更是由设计院根据技术规范所发的指令性变更。当时我们的梁场只有2051梁的模板，如果考虑预制，投入大成本高，最终考虑购梁。当时按购梁的价格计算（包含运输及架设的费用），与变更前相
比，这21孔梁就亏损200多万。
该项变更费用由设计院直接向铁道部上报审批，项目部及时对该项变更引起的亏损进行了分析，并且对由此项变更引起的费用的增加进行了详细的计算，发现设计院在上报变更概算中没有考虑32米2201梁运输中的D型平板车的使用费，梁价也没有参加取费，由于梁重的增加，梁的架设定额中采用的架桥机型号与事实不符。
项目部经过与设计院沟通，这些费用都纳入上报，并得到批复认可，最终使此项变更扭亏为盈。
因此对于指令性变更，我们要对费用考虑全面，至少不能因此类变更对项目造成损失。
4.II类变更合并为I类变更，化解桥梁支座类型变化引起的亏损
本标段桥梁盆式支座变更为KT铸钢支座，增加费用100多万元，达不到I类变更300万的标准，如果不采取措施，将直接对项目造成100多万的亏损。
项目部和业主及设计院协商，能否把全线的此类变更作为I类变更进行上报，最终业主和设计院采取了该建议，为项目挽回了损失。
对于II类变更，虽然合同规定II类变更的费用不做调整，但是我们一定要把II类变更的资料准备充分，因为现在大多数合同规定II类变更包含在风险包干费中，即使风险包干费在验工中已经支付，如II类变更费用不充足，将来审计是过不了关的，因为所有费用支付都是要有依据的。
5.正确套用调差系数，避免价差少调
政策性调整是由国家、铁道部或地方法规文件的变化引起的费用的调整，主要包括外来料价差、汽油柴油（汽车用燃料除外）、火车或工程列车运价差等。在实际操作中必须要细心，外来料调差价差系数要套用准确，不能出现漏项的现象。
（1）对于正差调整，在验工计价的时候，尽量不出现超验工的现象。因为调差是根据验工计价的工程量来调整的，如果每个的价差系数是递增的，这就出现价差少调的部分。
（2）对于没有价差系数的项目，不要盲目的套用以往的价差系数，要根据实际情况进行测算，如果是正差的，要积极争取。比如本项目T梁的价购与架设在进行调差时，在季度公布的价差系数中，没有T梁的价购与架设这一工程类别，建设指挥部要求按2007的价差系数进行调整。根据2007年4季度以后材料上涨的水平，我们根据实际材料价格进行测算，发现比使用2007的价差系数调整多了1300多万元。我们及时上报了建设指挥部，虽然到目前该费用还没调整，但是指挥部已同意按合理的测算系数进行调差。
（3）I类变更和新增工程材料费的增加部分不要忘记进行外来料调差。
6.通过索赔，补偿非自身原因造成的损失
我标段由于线下单位不能及时交出路基、施工要点批复不及时、铁道部、**局及业主下达的停工令的影响，使工期延长了一年多，造成铺架方案的变更增加了运杂费，等一系列费用的增加。我项目部对此项索赔准备了充足的资料，争取在这次竣工结算中业主能给予一个
公平合理的说法。
四、案例点评
1．在铁路项目施工中，特别是铺架项目，大临设施和过渡工程往往费用不足，在以后的铁路项目施工变更索赔中，尤其是个突出的问题；
2．变更意图及目的要清晰明确，要充分熟悉和理解招标文件变更部分的条款规定，并制订合理的变更策略；
3．铁路项目施工工期的延长问题，势必要造成各项成本费用的增加，这点也是在变更索赔是需要特别注意的。
变更报告 篇3
变更/索赔申请报告的编写（案例）
案例
1、南水北调宝郏段一标承包人提到渠道在施工过程中存在降排水措施费用增加的问题，承包人提出地质情况与投标时不一致、2011年雨季下雨特别大沿渠渗水量明显增大及由于雨季雨量大，延误工期进而增加渠道降排水、有一段在开挖过程中发现是中膨胀岩，根据设计要进行水泥土改性换填，所以渠底开挖面比原设计底高程低2米左右，要保证工程旱地施工需增加降排水，由于以上原因承包人提出索赔请求。
一、根据以上承包人诉求，查阅合同文件，本标段渠道施工降排水工程为总价承包项目，总包降排水措施费为311万元。专家建议，1、针对承包人提出的地质情况与投标时不一致的情况，建议承包人请第三方地质勘探单位（资质不低于投标时岩土勘探单位的资质）或原岩土勘探单位进行工程地质条件复勘，根据复勘取的岩芯芯样判定地质层理情况，复勘岩土勘探报告报建管单位转交地代处确认复勘结果；进而与投标时岩土勘探报告相比较，最终确认工程地质条件是否发生变化。
2、有地质复勘单位根据复勘情况绘制复勘时最高地下水位变化曲线，按以上确认程序确认，再与投标时岩土勘探报告中地下水位变化曲线进行对比分析，确认确实地下水位增高，需增大降排水措施。
3、有地质复勘单位进行渠道开挖作业区土体渗透系数测定（注：渗透系数测定分为室内测定和原位试验两种，室内测定以复勘时取的芯样送室内试验室测定；原位试验又分为抽水试验和压水试验两种），测定报告经地代单位确认。经以上工程地质与水文地质情况复勘报告与投标时水文地质情况进行对比分析，确认是否属于地质情况发生变化。进而判断地质情况发生变化引起的降排水增加属非承包人原因。
针对承包人提出2011年雨季下雨特别的情况，建议承包人到气象部门收集下雨量的气象记录，与招标文件中气象水文与工程地质情况对比分析，确认是否属于超合同气象水文情况，确认属于非正常气象水文条件变化引起增大降排水措施属非承包人原因。
针对承包人提出非正常气候条件（超标准大雨）引起延误工期进而增加渠道降排水的情况，首先收集气象记录，判定是否属非正常气象条件情况。若属于非正常气象条件，则确认非正常气象条件的天数，根据气象记录和合同内气象水文情况对比分析，根据工程地质及水文地质变化情况，推算出合理受雨面积，计算
出超合同标准的增加降排水水量。根据合同总进度计划及时时调整的进度计划分析，由于非正常气象条件原因引起的工期延误是否影响总排水工期，若不影响合同总排水工期，则由于非正常气象条件变化引起的工期延误天数增加的降排水措施费用则含在总价承包的降排水措施项目内，不于补偿。若影响合同总排水工期，根据合同规定承包人应采取必要措施减小发包人损失，承包人应采取经济合理的赶工措施，经方案比选能经济合理地赶上合同总排水工期，则不于补偿。若影响合同总排水工期，虽经采取经济合理的赶工措施仍不能赶上合同总排水工期的，则考虑超实际合同总排水工期延误时长的补偿。
针对水泥改性土换填段，由于施工图纸与招标图纸比较发生了变化，由原设计的开挖高程直接铺反滤料衬砌变更为老师超挖2米后进行水泥改性土换填到原设计高程后铺反滤料衬砌施工工艺，本部分属设计变更引起的，属非承包人原因，建议承包人在编写变更申请报告时附对应的支持性资料。
根据以上各方面影响因素综合分析后确认本变更属非承包人原因引起的变更，变更定性成立。
二、变更定性成立后，承包人要根据降水井安装的水表、降排水渠道安装的量水堰或其它能实测降排水量的计量工具测得的总降排水量，根据测得的总降排水量与合同内正常气象条件下，正常合同总排水工期内降排水总量对比分析，确定本变更应予补偿的降排水工程量。
三、根据合同约定，合理考虑承包人投标时为了中标的竟价因素，编制或采用合同内降排水工程单价。
四、根据以上本变更工程项目的定性、定量及定价分析，测算出本变更引起的合同投资的增减情况；确定合同变更的性质属一般变更还是重大变更及对合同工期的影响情况。
案例
2、南水北调某设计单元中的6个标段提出一个共性的问题，由于设计太理想化，没有考虑到土方开挖和土方回填易受外界因素干扰的实际情况，理想化的提出甲位置开挖的可利用土料不用堆存都可直接在乙地回填。实际基础处理及土方开挖过程中存在天气超正常雨水、村民阻工、设计的回填方案迟迟未定下来、桥梁占压段迟迟交不了工作面、根据设计要求要往其它标段调可利用土料而要调入标段回填作业面没有及时开挖结束及为了赶工期开挖作业又不能停止等
等原因，致使开挖的可利用土料不能直接填筑到回填面上，发生开挖可利用土料需临时堆存，回填时二次倒运的情况。
1、在招投标文件中有“开挖时将可利用渣料和弃置废渣分别运至指定地点分类堆存。渠道开挖可用土料直接运至渠道填筑场地，避免二次倒运”的描述，根据招投标文件的描述是不应该二次倒运的，所以专家建议：
从施工总进度计划、时时调整后的进度计划及施工进度横道图、网络图及提供实际施工过程中的阻工情况资料、气象资料等支持性资料分析，确定是否属于承包人提出的合同缺陷（设计太理想化），没有合理考虑各方面非承包人因素引起的延误时间。延误的时间是否可以通过工序调整或赶工措施弥补。
针对为了赶工工期而填筑作业面还不具备填筑条件，已开挖或调进来的可利用土料不得不临时堆存时，要进行合理的工期延误分析，分析工期延误的原因，延误的时长及延误责任的界定，若是由于承包人原因引起的工期延误，则发生的为赶工而临时堆存的可利用土料二次倒运，则承包人提出的变更或索赔的定性问题就不能成立；若是由于非承包人原因引起的工期延误，要在索赔报告中附赶工措施报告，进行赶工效果分析，分析采取赶工措施后在合理期限内是否达到赶工的目的，这要与总进度计划及时时调整的进度计划对比分析，若达到预定的赶工目的，则定性可以成立。则在赶工期内发生的必要的二次倒运量是否可以作为索赔工程量，同样要做哪些量是为完成本工程所必须发生的二次倒运量，哪些不属于的定量分析。
变更报告 篇4
变更报告
主题：公司项目变更管理措施及效果分析
一、引言
项目在执行过程中，难免会面临各种变更，这对项目的管理和执行带来了一定的挑战。本报告旨在分析公司项目变更管理措施及其效果，以期为未来项目管理提供参考。
二、问题陈述
在公司过去的项目管理中，变更管理存在一些问题。首先，公司未能及时发现项目变更，导致问题不断累积。其次，对变更的管理和控制手段不够完善，缺乏有效的变更分析和评估方式。最后，变更管理的流程不够明确，导致变更的处理结果不一致。
三、变更管理措施
1. 建立变更管理团队：成立专门的变更管理团队，负责变更管理的监控和决策。
2. 搭建变更管理系统：引入信息技术，建立项目变更管理系统，确保及时掌握项目变更情况。
3. 提前规划变更管理过程：在项目计划中明确变更管理的过程和流程，包括变更申请、分析评估、决策和执行等环节。
4. 制定变更管理标准：制定标准，明确变更管理的时效性、变更评审和决策机制等内容，确保变更管理的一致性和规范性。
5. 增加变更风险管理：在项目启动阶段，加强变更风险的识别和评估，为变更管理制定相应的应对措施。
四、变更管理效果分析
通过实施以上变更管理措施，公司在项目管理中取得了显著效果。
1. 变更管理效能提高：通过建立变更管理团队和变更管理系统，公司能够及时获取变更信息，并进行快速的分析和决策，大大提高了变更处理的效率。
2. 变更管理风险降低：通过提前规划变更管理过程和加强变更风险管理，公司能够在项目执行过程中及时发现和应对潜在的变更风险，降低了项目变更对项目进度和成本的影响。
3. 变更管理结果一致性提升：制定变更管理标准后，公司能够根据标准对变更进行评估和决策，确保了变更处理结果的一致性，减少了变更管理的主观性和随意性。
五、结论与建议
通过以上分析可以看出，公司项目管理中引入的变更管理措施取得了较好的效果。然而，仍然有改进的空间。未来，公司可以进一步优化变更管理流程，加强对变更管理团队的培训和能力提升，提高变更管理措施的科学性和规范性。此外，公司也应加强对变更管理结果的评估和总结，以不断完善变更管理的经验和教训。
六、参考文献
1. 林子晴. (2015). 项目变更管理的研究与实践[M]. 上海：华东理工大学出版社.
2. 徐娟. (2017). 项目变更管理的措施分析与研究[D]. 山东：山东大学硕士学位论文.
3. 张鑫. (2019). 企业项目变更管理的研究与探索[J]. 经济研究, 54(2), 63-75.
变更报告 篇5
我叫xxx，是****年7月被市局党委 任命为党组成员、总经济师，至今任职一年时间，负责分管分局财务科工作。现就任职一年来的具体情况述职如下： 一年来，在市局党委、分局党组的领导下，本人深入学习“三个代表”的重要思想和党的十六大精神，不断改造世界观、人生观和价值观，团结协作，积极协助党组书记、局长做好工作，始终做到“立党为公、执政为民”、“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”，牢记“两个务必”，廉洁自律，刻苦努力，勤奋工作，圆满地完成了上级赋予的各项工作。
一、思想政治素质和理论水平方面。一年来，本人能认真学习马列主义基本原理、邓小平理论和“三个代表”重要思想，用马列主义武装自己的头脑，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，提高自身的马列主义水平。自觉参加党组理论中心组的学习，认真通读了党的十六大报告、新党章，《江泽民同志论中国特色社会主义摘编》，胡锦涛同志在西柏坡考察时的重要讲话以及“七一”学习“三个代表”理论会上的讲话，通过学习深刻领会了邓小平理论和“三个代表”重要思想的科学内涵，坚持理论联系实际的学习方法，进一步加深了对学习内容的理解。认真学习全国经济工作会议精神，深刻领会国家、省、市三级税务工作会议要点，在实际工作中认真加以贯彻，保证党和国家路线方针政策的执行。学习了郑培民、张群同志的先进事迹，深深为英模的先进事迹所感染。在学习中撰写了的读书笔记和心得体会，并运用科学理论指导自己的实际工作，使自己的一言一行始终处于党的领导之下，时刻勤奋为党工作。在工作之余，进行理论自学，不断开拓和完善自己的理论知识。在事关政治方向、重大原则问题上，旗帜鲜明，立场坚定，坚决维护以胡锦涛同志为总书记的党中央领导权威。在加强思想理论学习的过程中，注重个人的政治品德和道德品质修养，为广大党员干部树立良好的形象。在政治、思想和行动上始终与党中央保持一致，确保政令畅通和上级各项决定决议的贯彻执行。在工作中，有较强的法制意识和政策观念，严格依照法律程序做好每件工作，注重调查研究，深入联系群众，对分管的各项工作及基层科所情况基本作到了如指掌。能牢记全心全意为人民服务的宗旨，在工作自觉实践“三个代表”的重要思想，廉洁奉公，艰苦朴素，自觉以郑培民、张群同志为榜样，较好地保持了人民公仆的本色。
二、组织领导能力方面。通过扎实的思想政治理论的学习，不仅为自己奠定了坚实的马列主义的理论，提高了领导水平，而且为自己开展各项工作提供了强大的思想武器。理论指导实践，实践促进理论，在日常工作中注重运用马列主义的立场、观点和方法，分析、研究、解决税收工作实际问题，取得了明显的效果，自身领导能力和领导水平不断得到提高，加强理论学习受益匪浅，使自己能够站在全局的高度看待问题。在加强理论学习的同时，本人不断加强税收业务和法律知识学习，利用点滴时间，在工作中学习，在学习中工作，掌握了计才工作的规律和内容，提高了自身的业务水平和运用法律解决问题的能力，遵纪守法，使自己更加胜任本职工作。作为一名基层局的领导，我认为自己不仅是一名领导者，而且应该是一名工作者。
首先自己应该扎实工作，锐意进取，既要发扬当所长时好的作风、好的传统，埋头苦干，勤奋工作，又要注重在工作实践中摸索经验，探索路子，在较高层次上发挥好财会的核算、监督和服务保障作用，为分局税收决策提供真实的基础，为部属起好模范带头作用，做好表率。
其次要利用各种有效的方法，调动部属的工作积极性，提高他们的综合素质，培养他们的主动服务意识和团队合作精神，使他们更好地服务于纳税人，创造良好的税收氛围。在创建学习型地税机关过程中，坚持树立以人为本的人才观，努力培养一批一专多能的高素质复合型人才。
第三，办事坚持原则，树立廉洁自律的优秀品质。廉洁自律是税务工作的生命线，税务工作者只有廉洁自律，才能在工作中坚持原则，依法收税。我是这样说的，也是这样做的，在工作中凡事讲原则、按制度办事，法规大于人情世故，正是因为这样做了，才保证了税收计划作到了客观、公正，依法办事，保证了票证的科学管理。
第四，必须具有高度的责任心。凡是要求下属作到的，我自己首先作到。高度的责任心是我做好工作的宝贵经验。计会统工作繁杂、琐碎，整天与数字打交道，容不得半点马虎，细心是对每个同志最基本的要求，高度的责任感和事业心，一丝不苟的作风是做好这项工作的前提。只有认真履行职责，才能在工作中发现问题，为局领导决策提供科学、准确的依据，税收计划才能有的放矢，充分挖掘税源潜力。组织和同志们信任我，赋予我了权力，我就要时刻牢记自己是一名共产党员，是一名基层局的领导干部，应当用好手中的权力，做好财务工作，为经济建设提供强有力的支持。
三、工作作风方面。这一年是我们分局新班子开展工
变更报告 篇6
农村道路及排水沟渠整治工程变更的申请报告
县建设局：
我镇彭桥村道路及排水沟渠整治工程已经全面完工，因工程需要，特申请变更增加工程量。
一、基本情况
杰兴镇彭桥村道路及排水沟渠整治工程由中江县发改局立项批复（江发改审批[xx]278号），立项资金115万元，工程中标价80.327万元。中标公司为金宏源建筑工程公司，该工程于xx年10月开工，于xx年2月完工。
二、变更原因及内容
由于该工程支路3紧邻的杰兴镇彭桥村灾后新建集中居民小区污水无法排放，为了解决这一问题，现需增加钢筋砼排水管道工程项目，以满足排污需要。经业主、设计、监理等单位现场核定，决定增加混凝土管道142米及检查井4座，变更资金为49662.37元。
三、资金来源
资金来源为灾后重建资金。
妥否，请批示！
变更报告 篇7
天长市教育局：
我校（大通镇双柳小学）在党和**的关怀下，在主管部门的直接领导下，学前教育活动楼已于2013年8月2日正式开工兴建。经过近5个月的紧张施工，教学活动楼主体工程已全部完工，将转入铺面粉刷阶段。现在因为一楼儿童厕所的设计，老师会讨论了很多次，大家一致要求申请改变结构和用途。
原设计的蹲便等设施将被拆除，改为教室，用作儿童活动室或教室办公室。其理由如下：1.
居教学楼50米处，已有一个新建不久的耗资近两万元的厕所，此厕所比较卫生也方便打扫冲洗。课间幼儿完全有时间也有能力去厕所方便。2.
一楼卫生间面积小，蹲座少，卫生间休息时间拥挤，存在安全隐患。3.幼儿年龄较小，如厕后不会冲洗或冲洗不完全，炎炎夏日，西风一吹，卫生间的气味一定很不好，甚至能波及到整个楼道。
4整个活动楼的设计缺少活动室或教师办公室。如果可以改变，那将是锦上添花。综上特申请变更，妥否？
恳请领导审批，示下！
大通镇双柳小学
二ο一四年二月二十六日
变更报告 篇8
道路工程项目变更申请报告一
ZZ县国土局:
杰兴镇雷鸣村20xx年被列入土地整理项目，经过公开招投标，由四川恒峰建筑有限公司承建。在县国土资源局、镇村干部共同努力下，当地群众积极支持施工单位进场施工。在施工过程中，发现原部分设计与实际地形不符，为了使土地整理项目发挥更大的社会经济效益，根据群众的强烈要求，镇人民政府拟对雷鸣村土地整理项目实施变更:
一、田间道路
(一)01#田间道路由原来的200米增加到352米;
(二)02#田间道路由原来的593.7米增加到743.7米;
(三)03#田间道路由原来的132.2米增加到202.2米;
(四)05#田间道路由原来的142.8米增加到367.8米;
(五)06#田间道路由原来的261.7米增加到611.7米;
(六)07#田间道路由原来的443.6米增加到513.6米;
(七)08#田间道路由原来的246.5米增加到442.5米;
(八)09#田间道路由原来的734.7米增加到936.7米;
(九)10#田间道路由原来的243.7米增加到293.7米;
(十)村委会旁边新增田间道路265米;
(十一)6社新增田间道路100米;
(十二)8社新增田间道路150米;
(十三)11社新增田间道路200米。
以上总计增加田间道路长度2180米，宽度为3米，预算共需资金651102.90元。
二、06#田间道路增长段350米新增为框架网形式护坡，预算增加金额29405.60元。
以上两项合计共需增加资金680508.5元。
妥否，请批示!
申请人
二○XX年七月二十二日
道路工程项目变更申请报告二
县建设局:
我镇彭桥村道路及排水沟渠整治工程已经全面完工，因工程需要，特申请变更增加工程量。
一、基本情况
杰兴镇彭桥村道路及排水沟渠整治工程由中江县发改局立项批复(江发改审批[20xx]278号)，立项资金115万元，工程中标价80.327万元。中标公司为金宏源建筑工程公司，该工程于20xx年10月开工，于20xx年2月完工。
二、变更原因及内容
由于该工程支路3紧邻的杰兴镇彭桥村灾后新建集中居民小区污水无法排放，为了解决这一问题，现需增加钢筋砼排水管道工程项目，以满足排污需要。经业主、设计、监理等单位现场核定，决定增加混凝土管道142米及检查井4座，变更资金为49662.37元。
三、资金来源
资金来源为灾后重建资金。
妥否，请批示!
申请人
日期
道路工程项目变更申请报告三
县农村公路建设领导小组:
我镇原计划修建村村通工程道路10条，经卫星定位，因原计划过于零散，不利于施工，故经镇政府研究，决定采用捆绑式的集中修路3条:杨台村:S224-杨台村2公里;陈圩村:颍王路-陈圩村委会1.6公里;瓦房村:颍半路-孙老圩2公里。总里程5.6公里与原计划不变。(详见附表)
妥否，请批示
颍上县慎城镇人民政府
二○XX年三月十四日
变更报告 篇9
汉口时代中心工程
项目变更索赔策划书
编制：
审核：
审批：
一、工程概况及环境......................................................................4
1、工程概况............................................................................4
二、变更索赔人员组成....................................................................4
三、变更索赔预控管理情况及成果................................................4
四、变更索赔主要内容....................................................................5
五、常规变更设计............................................................................7
六、常规索赔分类............................................................................7
1、外部环境：..........................................................................7
2、不可抗力：..........................................................................7
3、工期变化：..........................................................................8
4、价格变化：..........................................................................8
5、工程保险：..........................................................................8
6、政策性调整。......................................................................8
7、其他：..................................................................................8
七、合同涉及到的变更索赔............................................................9
1、变更的范围和内容..............................................................9
2、变更权..................................................................................9
3、变更程序..............................................................................9
4、变更的估价原则................................................................11
八、施工方案和设计优化预控......................................................12
1、施工图出图方案预控........................................................12
2、设计方案深化预控............................................................12
3、设计方案优化预控............................................................13
1、变更设计分类....................................................................14
一、工程概况及环境
1、工程概况
工程名称：汉口时代中心工程
建设单位：武汉二七城中村综合改造建设工程有限公司 工程地点：武汉市汉口后湖大道与百步亭花园路交叉口 本工程总用地2.8公顷，总建筑面积 127074.05㎡，由1栋14层办公楼，2栋26层住宅楼，1栋21层的服务型公寓，1栋2层商场，1栋3层幼儿园以及地下2层的地下室组成。
二、变更索赔人员组成
为推进汉口时代中心工程变更索赔工作，合理预测及控制项目变更带来的风险，我项目部成立如下变更索赔管理小组，负责项目全过程变更索赔管理工作。
组长：刘勇利（项目经理）、副组长：朱杰（党支部书记）、胡晓勇（总工程师）、王志辉（项目副经理）、吴吉庭（工程部）、冯志强（物资机械部）、陈礼（工经部）、苗永广（安全质量部）、赵鹏（财务部）
三、变更索赔预控管理情况及成果
1、国家、行业、地方政府相关政策法规和标准规范，受法律保
护的当地居民的合理要求，工程建设质量、安全、环保等方面的规定，国家或地方公布的调价文件，当地少数民族的习惯等。
2、合同文件。包括合同协议书、中标通知、投标书及附件、专用条款、通用条款、标准规范及有关技术文件、招标图纸、工程量清单、工程报价单或预算书等。
3、设计文件包括施工设计图、补充设计图、变更通知单等。
4、概预算定额。包括本行业概预算定额、补充定额、需参考的相关行业定额等。
5、现场技术资料及数据。包括施工过程中有关图片、文字记录、音像资料、收发资料记录、试验资料、相关签证、施工日志、验工计价等。
6、当地环境资料:包括地形、地貌、地质情况、气象资料、海拔高度、含氧量、水文资料等。
7、不可抗力气象资料和工程损失相关影像音像、签证资料等。
8、建设单位（业主）委托或指令，业主及设计单位的书面通知（指令）。
9、建设单位与地方政、或行业管理部门或设备管理部门的相关会议纪要。
10、经建设单位（业主）签审的地方或行业管理部门书面要求等。
四、变更索赔主要内容
汉口时代中心工程涉及到1#办公楼、2#商业、3#服务型公寓、4#幼儿园、5#住宅楼、6#住宅楼、7开闭所及公共变电房、8#公共变电房及地下室的建筑工程、装饰工程、给排水工程、采暖工程、通风工程、强电工程、弱电工程、路面工程。根据工程实际情况，本工程主要涉及以下变更内容：
1、对地下室、1#办公楼、3#服务型公寓、5#住宅楼、6#住宅楼地基处理、结构施工方案、设备安装进行优化，从施工过程中和设计两个阶段节约成本并做好索赔准备。
2、对装饰工程，由于业主提高标准所造成的工程量变化，应做好变更索赔的准备。
3、对于强电工程、弱电工程，由于设计和现场实际情况所造成的工程量变化，标准提高做好变更索赔的准备。
4、对于给排水工程，由于设计和现场实际情况不同造成的工程量变化，或者应业主要求所临时增添的排水工程，应做好变更索赔的准备。
5、工程施工条件复杂，拆迁可能影响施工实际进度，造成工程实际进度慢于合同进度，做好与业主的沟通，做好工期及管理费用索赔。
6、开闭所和公共变电房及附属构物可能会出现较大变动，应复核相关工程量及投入做好设计的协调工作，如投入加大应及时做好索赔准备。
五、常规变更设计
变更设计根据其形成原因分为设计方案变化、技术标准规范变化、合同约定的工程范围和工程内容变化、项目规模变化、工程措施变化、主体结构变化、工程数量变化、施工工艺变化、消防环保要求（强制性规定、方案、措施等）变化、地质条件变化、施工环境变化、相关专业接口条件变化、安全因素影响及安全评价要求、政府及行业主管部门要求、满足民生要求、设计优化等因素引起的变更设计。
六、常规索赔分类
索赔根据其发生的原因不同，主要分为以下七类：
1、外部环境：
由于业主的行为或失误（如供图、供料不及时）、村民干扰等原因造成停工、工期拖延和费用增加。
2、不可抗力：
不可预见的自然条件(如施工环境、气候、水文、地质等)和人为或社会因素（如战争、政府禁令、罢工、骚乱等）变化，超出合同文件约定的承担范围。
3、工期变化：
由于业主要求提前竣工或非施工方原因导致的工期延误业主仍要求按期竣工，引起的费用增加。
4、价格变化：
材料价格上涨、运费变化、工程实际造价的变化等超出合同约定的不调价范围；固定总价承包的工程项目，非自身责任使总包价增加等。
5、工程保险：
施工单位在遭受损失时，在规定期限和范围内向保险公司提出的索赔，主要包括建筑安装工程一切险、第三方责任险，施工方投保的机械设备险、施工作业人员人身意外伤害保险等。
6、政策性调整。
指国家、地方政府、行业主管部门等政策性调差，国家政策发生变化或建设项目的标准发生变化，引起工程数量和工程造价的增加。铁路工程中主要指材料设备价格信息调差、建设标准提高增加工程造价等。
7、其他：
符合法律法规及合同规定的其他索赔事项等，如非施工方责任引 8
起的合同终止而发生的经济损失。
七、合同涉及到的变更索赔
1、变更的范围和内容
在履行合同中发生以下情形之一，应进行变更。
（1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；
（2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；（3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；
（4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；
（5）为完成工程需要追加的额外工作。
2、变更权
在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。
3、变更程序 3.1 变更的提出
（1）在合同履行过程中，可能发生变更约定情形的，监理人可
向承包人发出变更意向书。变更意向书应说明变更的具体内容和发包人对变更的时间要求，并附必要的图纸和相关资料。变更意向书应要求承包人提交包括拟实施变更工作的计划、措施和竣工时间等内容的实施方案。发包人同意承包人根据变更意向书要求提交的变更实施方案的，由监理人按约定发出变更指示。
（2）在合同履行过程中，发生约定情形的，监理人应按约定向承包人发出变更指示。
（3）承包人收到监理人按合同约定发出的图纸和文件，经检查认为其中存在约定情形的，可向监理人提出书面变更建议。变更建议应阐明要求变更的依据，并附必要的图纸和说明。监理人收到承包人书面建议后，应与发包人共同研究，确认存在变更的，应在收到承包人书面建议后的14天内作出变更指示。经研究后不同意作为变更的，应由监理人书面答复承包人。
（4）若承包人收到监理人的变更意向书后认为难以实施此项变更，应立即通知监理人，说明原因并附详细依据。监理人与承包人和发包人协商后确定撤销、改变或不改变原变更意向书。
3.2 变更估价
（1）除专用合同条款对期限另有约定外，承包人应在收到变更指示或变更意向书后的14天内，向监理人提交变更报价书，报价内容应根据约定的估价原则，详细开列变更工作的价格组成及其依据，并附必要的施工方法说明和有关图纸。
（2）变更工作影响工期的，承包人应提出调整工期的具体细节。
监理人认为有必要时，可要求承包人提交要求提前或延长工期的施工进度计划及相应施工措施等详细资料。
（3）除专用合同条款对期限另有约定外，监理人收到承包人变更报价书后的14天内，根据约定的估价原则，按照既有单价商定或确定变更价格。
3.3 变更指示
（1）变更指示只能由监理人发出。
（2）变更指示应说明变更的目的、范围、变更内容以及变更的工程量及其进度和技术要求，并附有关图纸和文件。承包人收到变更指示后，应按变更指示进行变更工作。
4、变更的估价原则
除专用合同条款另有约定外，因变更引起的价格调整按照本款约定处理。
4.1 已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价。
4.2 已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价，由监理人按既有单价商定或确定变更工作的单价。
4.3 已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则，由监理人按既有单价商定或确定变更工作的单价。
八、施工方案和设计优化预控
1、施工图出图方案预控
设计方案管理与控制的首先应在全面分析、了解掌握工程项目初步设计批复原则、设计规模、设计标准、设计意图和工程特点的基础上，结合招标文件、招标施工图、现行标准规范等诸要素进行综合分析，与设计单位充分沟通，以满足初步设计批复原则（或招标文件要求的功能要求）为根本确定施工图应载明的设计方案、工程数量、设计标准，确保合同内收入。
2、设计方案深化预控
项目部组织工程、工程经济、安全质量、物资机械等管理部门，结合现场调查预控、技术标准预控等预控管理成果，对设计文件载明的施工方案进行深化研究，在设计标准、安全生产措施、物资类型、标准及质量要求、施工组织、结构形式及构造特点、地基或基础处理方式、专业接口、新结构、新材料、新技术消防、环保、地方管理要求以及设计图纸的差错漏碰等影响安全、使用、强制性规范标准等方面的问题提出深化设计建议，并与建设、设计单位沟通。
设计方案深化一般以单位工程或独立构筑物为基本单元提出，重点从以下（但不限于）方面综合考虑：
①国家、行业政策、法规、技术标准及消防环保要求。②地质变化或水文变化、地震强度变化、土石比例变化。
③线路方案、结构物位置、孔跨、通航净高、地下水位变化、线缆敷设方式及类型、取弃土场位置。
④设计标高变化及相关专业平面布置的衔接、填料（填筑材料）类型的变化。
⑤结构物的安全性和稳定性及措施项目、地基（基础）处理方式、特殊材料要求、开挖方式变化、辅助坑道变化、岩溶处理、围堰类型变化、承载力要求、支护类型变化。
⑥主要材料设备类型、容量变化和专业接口要求、传输或列控方式变化等。
⑦主体工程、大临（过渡）工程施工方案或措施方案变化。⑧电源T节点变化或电源线路供电方式变化。⑨地方政府、行业的其他管理要求。
3、设计方案优化预控
项目部组织工程技术、工程经济、安全质量、物资等管理部门，以施工图或深化设计施工图为依据，本着满足使用或设计功能及安全质量、工期和环保要求，不降低原设计技术标准且降低成本支出的原则，对设计方案进行优化。
设计方案优化的主要内容和要点包括但不限于以下各方面： 3.1土建工程:结构形式，材料设备类型及标准，消防环保方式，地基处理方式，土石方工程；附属工程等。
3.2装饰工程：水泥、涂料、砖等损耗及用量，材料供应地点及 13
运输方式。
3.3给排水工程：管道铺设方式及数量，材料运输方式，材料类型等。
3.4强电工程、弱点工程：电缆的铺设路线，基础处理方式，材料设备运输方式，材料设备类型及容量等。
3.5采暖工程、通风工程：设备的类型，安装方式等。
九、武汉市变更索赔相关
1、变更设计分类
一般按照工程变更的性质和费用影响把变更设计分为第一类变更（重大变更）、第二类变更（重要变更）、第三类变更（一般变更）。
第一类变更（重大变更）：包括改变技术标准和设计方案的变动，如结构型式的变更、遂道位置的变更、重大防护设施及其它特殊设计的变更。
第二类变更（重要变更）：包括不属于第一类范围的较大变更，如标高、位置和尺寸变动；变动工程性质、质量和类型等。
第三类变更（一般变更）：变更原设计图纸中明显的差错、碰、漏；不降低原设计标准下的构件材料代换和现场必须立即决定的局部修改等。
变更报告 篇10
企业变更申请书和企业变更报告是在企业发生重大变更时需要提交给相关部门的文件。它们是对企业变更情况的详细说明，包含了变更的原因、过程和影响等各个方面的信息。本文将从标题所给的角度出发，详细具体且生动地介绍企业变更申请书和企业变更报告的重要性、编写要点以及实际应用意义。
企业变更申请书是企业向政府部门提交的一份正式申请文件，用以告知政府部门企业即将进行的变更，并请求相关部门的审批和支持。一份优秀的企业变更申请书应该包括以下几个方面的内容：
首先，明确变更的原因和目的。申请书应该清晰地说明为什么需要进行变更，并对变更的目的进行详细解释。例如，企业可能需要进行股权结构调整，以吸引更多的投资者和扩大经营范围；亦或是需要改变经营模式以适应市场竞争的变化。
其次，列出变更的具体内容和过程。申请书中需要列举出具体的变更事项，比如企业名称、法定代表人、股权结构等，以及变更的详细过程，包括提交文件的时间、相关部门的审批程序等。这能够使审批部门更好地了解变更的具体情况，便于后续审批工作的进行。
此外，申请书还需要说明变更带来的影响和风险，以及对策和预案。变更往往伴随着一定的风险和不确定性，申请书需要对这些可能出现的问题进行充分预估并提出相应的解决方案。这能够增加审批部门对变更计划的信任，提高审批通过的机会。
企业变更报告是在企业完成变更后向相关部门提交的文件，用以详细记录和说明企业变更的相关情况。它应包括以下几个方面的内容：
首先，变更前后的对比。报告应该从企业的基本信息、组织结构、经营范围等多个维度对变更前后进行详细的对比。通过对比，相关部门可以清晰了解企业的变更情况，并对其合法性和合规性进行评估。
其次，变更过程和注意事项。报告需要详细描述企业变更的过程，包括各个环节的具体操作和相关文件的提交情况。同时，也要提供在变更过程中需要特别注意的问题和事项，以便相关部门能够及时发现和解决潜在的问题。
此外，报告还需要说明变更的影响和成果，以及对企业的发展和运营带来的积极作用。例如，企业可能通过变更成功吸引了更多的合作伙伴和投资者，扩大了市场份额，增加了盈利能力等。这些数据和信息对于相关部门评估企业的变更效果以及对整体经济发展的贡献具有重要意义。
总的来说，企业变更申请书和企业变更报告在企业经营过程中起着重要的作用。通过认真编写这两份文件，企业能够向政府部门展示变更的合法性和合规性，增加审批通过的机会。同时，它们也能够记录和体现企业变更的全过程，并提供有关变更的重要数据，为相关部门的决策提供依据和参考。因此，对于企业来说，编写一份优秀的企业变更申请书和企业变更报告至关重要，它们对企业的长远发展具有积极的意义。
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