人力资源部竞聘演讲稿。

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人力资源部竞聘演讲稿 篇1

通信公司人力资源部竞聘上岗演讲稿

通信公司人力资源部竞聘上岗演讲稿

各位领导，各位评委，各位同事，大家好！

非常感谢各位领导给我这次演讲的机会，我叫，现从事的工作岗位是支撑共享中心监控分析专业工程师，拟竞聘的岗位是人力资源部员工职业发展业务主办岗位，我的竞聘演讲报告分成六部分：自我简介、工作业绩及自我评价、对竞争岗位的认识及业绩承诺、本人的条件及优势、今后的工作设想、竞岗成功与否的态度。

第一部分自我简介

我于20xx年毕业于西安科技大学，获学士学位。同年8月，我向我公司数据业务部申请网络维护。

20xx年4月由于工作需要转调到支撑共享中心帐务班负责计费采集分析工作，直至今日。

第二部分工作业绩、自我评价

20xx年1月至今这一年半的时间对我来说是繁忙的也是充实的，在这段时间里我经历了通信公司计费方式的重大变革，在计费改造的过程中通过自己的努力和付出取得了不错的成绩。以下是我在这一时期的成就：

1、20xx年1月为配合省公司实现联机采集计费的前期工作，我担负起了新计费程序的升级，在升级过程中克服种种测试环境所带来的困难完成了新老计费系统的对帐工作，顺利地实现了新计费程序的升级，保证了计费的准确性。

2、20xx年2月至9月我担负起了长途联机采集数据与脱机数据的对帐工作，在对帐过程中不断发现联机采集程序的漏洞以及交换机上所出现的特殊情况，并针对所出现的问题汇总分析提出合理化建议，于20xx年9月份完成了长途联机数据与脱机数据的对帐工作，实现了计费方式由脱机到联采的重大变革。

3、20xx年3月由于公司收入持续下降，为分析收入下降原因我主动担负起了对公司各项业务收入的统计分析工作，并且每天生成分析报告供公司各级领导分析市场参考使用,为领导针对瞬息变化的市场做出相应的决策提供了有利的支撑。

4、20xx年5月为实现济南公司号码资源的扩容，我中心对计费用户资料进行了升位工作，在升位工作中我参与了对号码升位方案的讨论与制定，并具体实施了方案，完成了号码升位后的稽核，确保了用户资料的准确性。

5、20xx年7月省公司决定实施自然月改造，在历时四十天的自然月改造过程中，我参与了省公司自然月改造方案的制定与讨论，并反复进行的改造方案的测试，发现问题总结问题于20xx年8月5日顺利地完成了自然月的改造。

可以说，这一年半的工作是艰辛和快乐的，我为自己在这一时期取得的成就感到骄傲。在这段工作经历中，锻炼了我认真仔细的工作态度、同时也加深了我对工作内涵的理解，让我学会了如何高效率、高质量的完成自己所担负的工作。

第三部分是对竞争性岗位的理解与绩效承诺

以下是我对人力资源部职业发展业务主办职位的理解：

本岗位是企业为制定和实施员工职业生涯开发与管理而设立的岗位，其主要职责是制定企业每年的职业生涯年度策略，对有潜力的人员进行定位，为这些人员设定合理的阶段性目标，使人员明确需要提高和补足的能力，对其发展道路进行观测和监督，并根据员工发展的意愿进行专业培训。因此，我认为要胜任此岗位必须对企业的发展具有认知和预见能力，能够根据现实情况结合企业发展的趋势为员工做出合理的职业发展目标。

如果我能竞争这个职位，我将作出以下承诺：

根据人力资源部员工职业发展业务所在岗位的工作职责，做好自己的工作，尽力完成公司下达的任务指标。

第四部分本人的条件及优势

一。具有深厚的专业知识和较高的商业理论水平。近几年来，我维护了公司的两大业务系统：

计费和收费系统。这段经历让我对公司的产品管理、流程管理、收益管理、收益分析等方面有了充分的了解。

2。工作经验丰富，工作适应能力强。三年来我积累了丰富的工作经验。

同时也让我走过了从监控、维护、分析、稽核4种不同工作角色的变换，每次我都能用很短的时间完成角色的转变，并能高效、高质量的完成自己的工作。

三。头脑清醒，工作热情。近年来，我在工作中一直保持着清醒和稳定的心态；同时，我对自己的工作也充满了激情。我把每一件工作都当作自己的工作，努力做到最好。

四。较强的分析和解决问题的能力。工作中善于发现问题，并多方位、多角度地对问题进行深入的分析，能够适时的提出解决问题的合理化建议和方案，对于问题的解决，具有前瞻性。

5个。积极的创新意识和良好的学习习惯。在工作中保持积极的创新意识

通信公司人力资源部竞聘上岗演讲稿第2页

性的解决工作中的问题。同时，为适应工作需要，我们始终保持各专业理论知识和专业知识自学的习惯，努力提高理论水平。

第五部分今后的工作设想

如果我能竞争这个职位，我对今后的工作有以下想法：

一是积极配合部门领导，全面完成各项任务，协调公司各部门，确保事业发展的有效开展。

其次，从企业定位系统入手，分析了企业内部定位的职业发展通道，为今后的工作顺利发展奠定了坚实的基础；

第三，从岗位能力要求入手，分析在企业变革中，各岗位承担责任的不同，并得出各岗位发展所需要的能力素质模型，并以此为标准衡量、评价员工能力；

第四，帮助企业员工建立正确的职业发展方向，并建立学习型组织，引导员工的能力素质提升，从而优化企业能力素质结构；

第五，帮助员工根据自身能力制订发展规划，使员工能够适应企业发展的动态需求。

如果竞岗成功，我将努力工作，尽全力实现我的承诺，如不成功，这说明我在某些地方仍然存在欠缺，为此，我将在自己的岗位上扎实的工作，为济南通信的发展，尽自己的一份力量，努力实现我的人生价值。谢谢！

人力资源部竞聘演讲稿 篇2

经过慎重考虑，我决定参加人力资源部主任职位的竞争。

我主要从以下几个方面汇报自己的情况和工作考虑。

1、 1991年7月毕业于广东邮电大学综合电信专业，分配到原邮电研究所工作。

先后在研究室、办公室、设计院办公室、工会、人事等部门工作。

工作期间，多次被评为先进工作者，并利用业余时间参加自学考试和函授，先后顺利修完计算机应用专业的大专和本科课程。

1999年设计院设立人事科后，调入人事科工作，20xx年4月任人事科副科长，20xx年5月任人事科科长至今。

在担任工会秘书期间，他连续三年协助领导组织召开职工代表大会，并负责组织起草会议文件。

医院起草并实施了职工代表大会的民主选举方式，集体合同制和医院事务公开制度。

同时兼任工会和技术协会出纳，处理工会和技术协会的日常事务，管理财产。

1998年、1999年连续两年被省管局直属工委评为“优秀工会工作者”。

1999年到人事科工作后，除全面完成劳资保险月报、年报等日常工作外，还按照省公司的要求无差错地完成过一次全体职工的工资调整工作，顺利进行了5次离休及退休人员的工资调整。

1999年12月，我们成功地完成了单位养老保险数据库的建立和数据转换。

为响应**的号召，20xx年底，退休养老金社会化发放按时完成。

为解决生产任务量过大的问题，从社会上招聘了部分设计人员，并制定了外聘人员管理办法、优秀人才奖试行办法。

20xx年，自主招收一批大学毕业生，充实生产岗位，弥补技术人员的过错。

制定并实施的绩效考核办法，充分利用国家政策办理了职工医疗保险、人身意外伤害保险，起草了企业年金管理办法。

2、 了解人力资源部的工作识人力资源部发挥企业管理作用的重要部门。

与其他管理部门一样，为企业发展服务是人力资源部门的主要职责。

但人力资源部有其自身的特殊性，主要是通过处理好企业组织人事、劳动工资、教育培训和安全生产等管理工作来促进企业的生产经营工作。

人力资源管理应区别于以往单纯的人事管理，应积极主动地参与制定策略、进行人力资源规划、塑造企业环境等，不仅要发现人才，更重要的是培养人才，使每个人才都工作在最适合的岗位上。

人力资源部的工作内容包括协助省公司作好管理干部的有关工作、负责全院基层干部的考核任免及日常管理工作、定员定编管理、员工薪酬管理、员工工作评价和绩效考核、劳动工资的计划统计、社会保障等13个主要方面。

工作思路多，难度大，政策性强，保密性强。

因此，在人力资源部，不应该有懈怠和缺失。

总之，人力资源部的工作要从大处着眼：具有全局性、普遍性、科学性和超前性，要从小处着手：注重针对性、严谨性、创造性和可操作性。

人力资源部主任要以企业的兴衰为己任，以企业的整体发展战略为指导，加强对人力资源的研究、分析和**。

三、工作打算和设想在全面总结以往人事科工作经验的基础上，根据人力资源部的工作特点，做到三个坚持，抓好四项工作。

（一）坚持党性原则。

在工作中自觉学习提高政治思想觉悟，虚心接受领导和群众的监督，切实做到公道正派，诚恳待人，尊重知识，尊重人才，培养高尚的职业道德。

（二）坚持改革创新。

自觉坚持实事求是的基本原则，解放思想，更新观念，依照我院的实际情况确定工作思路，制定工作新方案，创造性地开展工作。

（3） 我们要不断提高综合素质。

在工作中要提高自己的业务素质和工作能力，通过自学、参加培训、从工作中总结经验等方式来提高自我、发展自我，以适应人力资源管理新形势以及掌握不断出现的新理念。

结合当前形势，重点抓好四项工作：（1）加强培训教育。

制定员工培训与教育管理办法，在企业内树立“以知识创新争夺市场”的企业发展战略。

结合技术发展、市场变化和竞争态势，分层次、有步骤地进行员工基础培训、专业培训和知识更新培训，使员工处于技术发展的最前沿。

（二）落实岗位动态管理政策。

把双向选择、竞争上岗、易岗易薪的用人机制长期坚持下去，切实观测到位，让员工自由地选择自己的管理者和乐于尽职尽责的岗位，个人的长处得以发挥，主观能动性得到有效调动，使企业的人才变成富有活力的“流动的水”。

（三）改进分配与考核办法。

根据省公司的指导意见，重新制定经济责任制和绩效考核办法。

在分配机制上，体现了强调能力、业绩、个人、群体、现实的原则。

在绩效考核中，运用客观的考核材料，克服了绩效考核中的主观做法，找出了员工工作中存在的问题，并反馈考核结果

（4） 进一步落施优秀人才选拔奖励制度。

并**选拔、奖励到位，使员工的贡献能够及时得到奖励。

创建企业内部人才库，将基本情况、工作业绩、突出贡献、获奖及培训情况等进行微机登记，同人事管理合并进行。

制定多种多样的灵活的极力方式，营造“感情留人、待遇留人、事业留人”的良好环境。

四、今后工作努力的方向如果能够竞争上人力资源部主任的岗位，我将用热心、细心、耐心和务实、踏实、朴实的工作态度与工作作风，去认真履行其岗位职责。

具体来说，我将尽我所能在今后的工作方向上做到以下几点：（1）学习。

学习政策、理论和工作方法，能够结合运用，提高综合素质。

（二）落实。

把握原则，明确思路，落实上级部门和企业的工作计划和决定。

（三）协调。

加强工作的主动性、超前性和计划性，与其他部门搞好合作。

加强与省公司的联系和沟通，树立形象，争取支持。

（四）服务。

实实求是，努力工作，为企业服务，为领导服务，为各部门服务，为全体员工服务。

《人力资源部主任竞聘演讲稿》**于文秘114网，欢迎阅读人力资源部主任竞聘演讲稿。

一、选择题

一。在桃花的下列结构中，发育成果实的是（）

a、 子房b，子房壁c，胚珠d，受精卵

2。呼吸的本质是（）

a、 分解有机物，储存能量b，分解有机物，释放能量

c、 合成有机物，储能d，合成有机物，释放能量

三。旱地作物被水淹没时，应及时排干，主要是为了促进（）

a、 叶片光合作用b、叶片蒸腾作用

c、根的呼吸作用d、根的吸水

四。在农业生产中，合理密植农作物的主要目的是（）

a、 提高土壤对水的吸收和无机盐的利用

c、 提高作物蒸腾和光合作用

5个。在下面对光合作用原料的描述中，错误的是（）

a、 光合作用的原料是二氧化碳b，光合作用的唯一原料是二氧化碳

c、 二氧化碳和水被用来制造淀粉，二氧化碳和水是光合作用的原料

6、晚上，将金鱼藻放在盛有水的试管中，将试管先后放在离白炽灯如下距离处，在相同时间内试管内产生气泡数量最多的是（ ）

a、 10厘米b，20厘米c，30厘米d，40厘米

7、贮藏蔬菜、水果要保持低温，这是因为（ ）

a、 低温，减少细菌病b，低温，呼吸微弱，有机物消耗少

c、 低温促进光合累积d，低温弱蒸腾

二、实验**题

1、下面是验证“绿叶在光下制造淀粉的实验”的具体步骤，请回答有关问题：

① 把盆栽的天竺葵放在黑暗中一天一夜。

② 用黑纸盖住叶子的前部和后部，然后将其移到阳光下3-4小时

小时。③ 剪掉遮光的叶子，去掉黑纸。

④ 将刀片放入盛有酒精的小烧杯中，然后放入大烧杯中用水加热。刀片的颜色从

⑤取出叶子并用水冲洗。然后把它放在培养皿里，在叶子上加入碘溶液。

⑥ 停一下，用水冲洗碘溶液。这时可以看到，叶片遮光部分呈色，没有遮光的部分呈色。

（1）步骤①的作用是

（2）步骤④中酒精的作用是

（3）这个实验说明了

2、有一次小明上街买回来一袋黄豆芽放在阳光下，下午去打开一看，发现许多黄豆芽变成了 “绿豆芽”，小明觉得奇怪，他把这一发现告诉了同学们，他们决定把问题搞清楚，请你和他们一起去**。

（1） 你的问题是它会影响叶绿素的产生吗？

（2） 针对您的问题，请作出对叶绿素产生影响的假设。

（3）设计实验方案：

a、 取一定数量的新鲜豆芽，分成两份，分别放入容器a和容器b中。

b、 把a放在培养中，把b放在培养中。

（4） 本实验的预期效果是：绿豆芽、绿豆芽。

人力资源部竞聘演讲稿 篇3

各位领导、各位评委：

大家好！首先，衷心感谢领导和同志们为我提供这样一次竞聘的机会，使我有幸参加今天的竞聘答辩。

我叫xx， ***x年毕业于***学院，大学本科学历，获工学学士学位，英语等级国家六级，计算机等级国家二级。

各位领导、各位评委：

大家好！首先，衷心感谢领导和同志们为我提供这样一次竞聘的机会，使我有幸参加今天的竞聘答辩。

我叫xx， ***x年毕业于***学院，大学本科学历，获工学学士学位，英语等级国家六级，计算机等级国家二级。同年有幸进入了***x局这个大家庭，xx年-xx年在xx任xx岗，后在***部工作半年，现任职于***x。

站在这里，我的心充满了感激和希望。感谢组织给了我这样一个难的的机会，使我有可能实现自己的人生理想；我希望通过我的演讲，所有的领导都能了解我，支持我。

我今天竞争的职位是人力资源部的教育培训和社会保险职位。我竞争这个职位的原因是我有以下优势。

首先，我有良好的思想素质和奉献精神。无论是在哪个岗位，我都十分注重加强政治思想修养，思想上积极向党靠拢，行动上自觉服从党的利益，牢固树立正确的人生观、价值观。作为一个入党积极分子，我时刻以党章的具体内容规范自己，以党的先进理论的指导自己，以模范的党员事迹要求自己，积极向党组织靠拢。

其次，我有很强的商业学习和适应能力。******得到社会和领导的认可和肯定。

三是具备担任人力资源部教育培训和社会保险工作岗位的素质和能力。我对人力资源的理解是“刚柔并济”。“外圆”是指善于人为地创造和谐的人际氛围，有亲和力，同事能及时发现并主动化解企业内部的人际矛盾，为企业创造良好的人文环境。

“内方”指的是心中能坚持原则和方向，能坚持“一个中心（企业利益）、两个基本点（企业制度、业务流程）”。“刚”指的是为人有一腔正气，能抵制歪风邪气，同事能够以身作则，不折不扣。“柔”指的是能用爱心面对员工，多为员工考虑，关心员工疾苦并为之付出努力。

只有这样，才能满足人力资源主管部门的基本要求。我想我具备这样素质，这也是我竞聘此岗位的信心所在。

在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。因此，人力资源部是公司文化建设规划和组织实施的主要部门。

如果我能成功竞争就业，我的工作理念是：

首先是加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素质及业务水平。

二是树立两种意识：意识服务意识。服务不仅是我们业务的基础，也是我们业务更快更好发展的前提。

任何时候，都要树立后台管理部门为前台业务部门服务、前台业务部门为公众服务的经营理念。只有做好员工的后勤保障工做，才能让员工无忧无虑，全身心地投入到邮政事业中去；同时我们还要树立我们的管理意识。科学严格的管理是企业健康发展的保证，也是减少漏洞、规范经营的必由之路。

这也在人力资源教育培训的职责所在，只有通过科学先进管理手段，才能建立起廉洁高效、勤政务实、勇于进取的员工队伍，才能实现降低管理成本，向管理要效益的目标。

竞争必然分为优势和劣势以及成败。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。

我认为，敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界；参加比赛是一场艰苦的斗争，需要极大的勇气、力量和智慧。我坚信，人的一生，要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目标付出辛劳，既使没有达到理想的彼岸，没有得到完善的结局，也会感到问心无愧、无怨无悔。

因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。我衷心希望各位领导同志给我一个施展才华、实现理想的机会。

最后，请允许我邀请在座的各位评委、领导和同事们一起，用最真诚、最热烈的掌声，为即将脱颖而出的青年干部祝福，为所有参加竞聘的人员祝福，为***的美好未来祝福。

我的演讲完了，谢谢大家。

各位领导、各位评委：

大家好！首先，衷心感谢领导和同志们为我提供这样一次竞聘的机会，使我有幸参加今天的竞聘答辩。

我叫xx， ***x年毕业于***学院，大学本科学历，获工学学士学位，英语等级国家六级，计算机等级国家二级。

人力资源部竞聘演讲稿 篇4

各位领导、各位同事：

大家下午好！我叫张xx，毕业于xx工业大学xx学院，我的专业是通信工程。这个专业对男女性别要求很高，基本都限男性。所以，我决定转行，就选择了人力资源。原因很简单，是我对它感兴趣。我进公司一个月零17天，也经历了各种曲折，不过最终还是顺利的在8月7号办了上岗手续，感觉心里的一大块石头落地了。

今天能站在这里，首先非常感谢领导能给我一次自我展示的机会。像今天的这种场面，在我的人生中还是第一次。来参加这次岗位竞聘，本着锻炼自己，提高自己的学习目的，同时还能感受一下竞聘的氛围，并借此机会让大家对我有了一个新的认识和了解。说的不当之处，还请大家给与批评和指正。

现在就我工作了一个多月的感受和大家分享一下。首先，刚到这个团队，感觉很年轻化，大家年龄基本都差不多，也很好交流，没有代沟可言。工作环境、氛围都很好，很融洽，大家都是在快乐中把工作做完。感觉像一个大家庭一样，都是兄弟姐妹。其次，大家对工作都很认真，特别是我们人力组的小女生们，做事情都非常的认真与负责，销售部的兄弟姐妹们做事情也是很认真，很低调。最后，就是大家都对这个团队充满了自己的希望，觉得和这么多的优秀的领导和主管们一块工作，前途肯定是一片光明。对自己的未来也充满了信心。

我个人认为我自己的优势是，在管理方面我之前在学校担任过学习委员，组织能力较强。做事情非常的认真，踏实。对工作效率要求也很高，总是花最少的时间把该做的事情做完，不愿意拖到第二天。在人力这块需要和各部门打交道，作为性格比较直爽的我，与人沟通能力也很强。团队协作能力很强，能很快的融入到一个新的环境，适应能力很强。这是我的个人基本信息。虽然我不是人力资源专业出身，但我会在接下来时间抽空多补充专业知识，不断完善自己。

现在就人力部的工作内容、主管的职责、人力工作现状分析如下：

一、人力的主要工作

内容是目前包括招聘、培训、员工考勤、代资考考试、办理上岗以及其他一些行政工作。

二、主管职责：

负责人力部门的管理工作，制定人事计划，做好分工；负责卓越天际团队招聘工作；负责规划并执行培训工作，包括岗前培训和后期员工岗位技能培训；负责员工的考勤工作；负责代资考考试报名及考试工作；负责新员工入职上岗工作；负责团队资料整理、记录收集、保管等工作；最后是协助卓越天际的其他工作。

三、人力工作现状分析：

（1）做的好的方面：代资考考试、办理上岗、考勤工作比较熟练。招聘主要是网络招聘智联比较成熟，效果好。

（2）面临的问题：

招聘问题，渠道扩宽了，但是效果不是很明显。

人员流动性太大。

做好计划和沟通：人员培训或复式安排，提前做好计划，避免场所及时间冲突，避免面试人员长时间等待。

对于人力工作这一块，我就目前的人力资源规划和招聘谈一下。人力资源规划主要内容是：

（1）晋升规划：晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来说，有计划地提升有能力的人员，以满足职务对人的要求，是组织的一种重要职能。从员工个人角度上看，有计划的提升会满足员工自我实现的需求。晋升规划一般用指标来表达，例如晋升到上一级职务的平均年限和晋升比例。

（2）补充规划：补充规划也是人事政策的具体体现，目的是合理填补组织中、长期内可能产生的职位空缺。补充规划与晋升规划是密切相关的。由于晋升规划的影响，组织内的职位空缺逐级向下移动，最终积累在较低层次的人员需求上。同时这也说明，低层次人员的吸收录用，必须考虑若干年后的使用问题。

（3）培训开发规划：培训开发规划的目的，是为企业中、长期所需弥补的职位空缺事先准备人员。在缺乏有目的、有计划的培训开发规划情况下，员工自己也会培养自己，但是效果未必理想，也未必符合组织中职务的要求。当我们把培训开发规划与晋升规划、补充规划联系在一起的时候，培训的目的性就明确了，培训的效果也就明显提高了。

（4）调配规划：组织内的人员在未来职位的`分配，是通过有计划的人员内部流动来实现的。这种内部的流动计划就是调配规划。

（5）工资规划：为了确保未来的人工成本不超过合理的支付限度，工资规划也是必要的。未来的工资总额取决于组织内的员工是如何分布的，不同的分布状况的成本是不同的。

招聘这块我觉得我们在黄博经理和马亚梅主管的带领下，已经把所有渠道都用到了，包括网络招聘，内部选拔，校园招聘，BBS论坛，去人才市场，省图。当然，效果也是可观的，我们的业绩也是数一数二的。就校园招聘来说，这个很局限，必须受时间的限制，但是，效果是最好的，但是目前我们的招聘工作，处于瓶颈时期。我个人认为原因有3点：

1，这个时间段属于人才淡季，高校毕业生基本在毕业前工作都已经定了，暑期找实习的学生比较多。也加上天气的原因。

2，在我们拥有的资源方面，在资源的质量不是很高的情况下，我们可以通过打电话，尽量让应聘者过来，这样才能进一步的了解公司。

3，我们的人员流动性太大，要想办法留住员工，比如，经常找她谈谈话，了解一下员工的近况，了解最新动态，这个不仅需要直接的询问，更主要的是通过间接的观察，善于发现问题，及时解决。

对于人力组的发展前景我觉得肯定以后的发展方向不局限于人力资源的六大模块的前两个，肯定是越来越更加完善，随着我们团队的不断壮大与发展，我相信我们卓越天际的发展是更加的迅速。当然这也需要我们人力组与领导，销售部门做好相互的沟通工作，利用业余时间可以组织一些活动，让整个团队的员工一块参加，增进感情，更主要的是经验交流。这样我想我们的团队凝结力，团结力会更强。

最后，参加这次竞聘对于我来说是一次很好的学习和锻炼的机会，不管结果如何，我都会以一颗平常心对待，如果能当选，是领导对我的鼓励与信任。我会将这种鼓励与信任化为动力，全心全意的为大家服务，认真学习和总结，尽快完成角色的转变。协助领导把整个团队的事情做好。反之，我将一如既往的尽心尽力尽责做好自己能力范围内的工作，并反思差距，及时向领导和身边的同事虚心的学习，努力完善个人素养和综合能力的提升，争取早日为团队的发展做出自己的贡献。

人力资源部竞聘演讲稿 篇5

　尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！ 首先，衷心感谢领导和同志们为我提供这样一个公平的竞争机会，使我有幸参与今天的竞争答辩，我竞聘的是人力资源部中心经理，希望大家多支持我。 我叫， 1991年参加工作，中共党员，大学本科学历，获文学学士学位，经济师职称。1998年首批通过考试进入商行，现任办公室秘书、一级业务主管。 站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，我的心里充满感激和希望。感激组织上给我提供了这样一个难的的机会，使我有可能实现自己的人生理想；希望通过我的演讲，使各位领导和同事们更多地了解我、支持我。 我今天竞聘的岗位是人力资源部××中心经理职务，之所以竞聘这一职位，我具有以下优势。 首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。十多年的工作经历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都十分注重加强政治思想修养，思想上积极向党靠拢，行动上自觉服从党的利益，牢固树立正确的人生观、价值观。特别是进入商行以来，面对全新的业务和繁杂的工作，我没有退缩，积极抓住各种机会努力学习，不仅在最短的时间内适应了工作的需要，而且在工作中发挥了一名共产党员的先锋模范作用。 其次，我具备担任人力资源管理部××中心经理的素质和能力。我是大学本科中文专业毕业，具有金融经济师职称和中教二级职称，具备了××中心经理所需的硬件条件；从开业至今，我一直在办公室从事文秘工作，大到工作报告的起草，小到电话通知开会，公文的起草和核稿，简报信息的撰写与编发，行报的编辑和供稿，对外宣传材料的撰写，无论大事小事我均认真对待，圆满完成，对商行的整体情况比较熟悉。多年的工作实践，使我对金融工作由陌生到熟悉、由熟悉到熟练，而且能够提出创新工作、促进发展的建议和主张，特别是在办公室综合工作岗位上作出了应有成绩。先后独立或参与制定公文处理办法等办公室工作等管理制度的制定，在行外刊物上发表15篇论文及通讯。经自身努力，XX年通过了经济师考试，并获得全行业务考试第11名，持证上岗考试第1名的好成绩。多年的秘书工作经验使我具备了较强的综合管理能力。我91年参加工作，有5年的教师工作经历，从96年起至今，又一直从事办公室工作，既有一定的文字能力，又有一定的人事管理经验。我还具有求实认真的工作态度。工作责任心强、适应能力强、肯钻研是我的一大特点，在做任何事情时，我都力求完美，碰到难题会想方设法解决。多年的办公室工作经验、秘书工作和曾担任团委书记的工作经历还培养了我一定的组织、管理、综合、协调能力，具备了所聘职位要求的素质和能力。 第三，我有做好工作的具体思路和措施。商业银行在董事会的正确决策和经营班子的正确领导下，经过全体员工的共同努力，取得了令人瞩目的成绩，不仅在经营上实现了跨越式的发展，而且在管理体制、经营模式、用人机制等方面都展示了勃勃生机。作为亲眼见证这些变化的一名老员工，我对商行的发展前景充满了信心。 我认为，朝气蓬勃的商行不仅需要默默无闻的奉献者，更需要与时俱进的创新者。根据上述情况，我决心做一个与时俱进的创新者，主要思路是：

人力资源部竞聘演讲稿 篇6

第一，真诚讲团结，协助正职做好工作。

多年的工作经验告诉我，同志之间，理解、支持和友谊比什么都重要。在团结方面，我要摆正自己的位置，服从领导的安排。我将在集团领导的指导下开展工作，积极配合正职管理好我部工作。我将结合分管的工作，开展调查研究，总结点滴经验，做好信息反馈，向领导提出建议和设想。在分管工作范围内，我将切实履行指导、协调、监督、服务等职能。在生活中，多关心、理解和支持同事，在工作中，互相支持配合，团结他们一起完成领导交办的各项工作任务。

第二，开拓创新，加强管理。

管理也是一种生产力。所以，我上任后，将加强管理，向管理要效益。具体来讲，我将做到：

首先，在劳动力管理方面。完善劳动合同管理制度，深化用工制度改革，按照国家出台的《劳动合同法》，结合我省企业实际，重新修订省公司的企业劳动合同管理办法。同时，加强劳动力的计划管理，盘活劳动力资源，对属于普遍服务业务严格按照核定的定员标准配备人员，严格控制此类岗位工人数的增长；对属于参与市场竞争的其他业务，其人员配备则按人工成本开支效益化原则进行管理。同时，做好在岗聘用工的录用和管理工作，对已招用的在岗聘用工，要制定相应的考核管理办法，做好岗聘用工的日常考核管理。

人力资源部竞聘演讲稿 篇7

我叫xx。我今年27岁。我是党的积极分子。我有学士学位。首先，我要感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了一个公平竞争的环境，使我们都有机会参加这次竞争。我竞聘的岗位是技术培训岗，竞聘原因很简单，“选我所爱，爱我所选”。

在大家面前有点单薄的我，激进而不张扬，温和而不懦弱，正直而不固执。我真切地希望靠能力而不是靠运气为自己的xx年留下点什么……仔细算来，到公司已经有8个月了，期间所从事的工作也包括这次竞聘的职工教育、技能培训及人力资源管理等，时间虽不太长，却倾注了自己对工作全部的热爱。8个月来，我组织、审核了37人申请各类职称，先后有7人聘用了相应的工程、经济、会计、政治工程等专业职称；组织公司173名员工在xx报名参加技能鉴定；组织选拔公司内的技术能手参加局技术工种运动会，并在铆工的个人比赛中取得了全局第七名的好成绩，成为创业集团唯一一家获奖单位；对xx年毕业的入厂新生进行集中培训，并制定培养计划，目前大学生们能安心工作，主动学知识，积极参加公司组织的各项活动，已渐渐成为公司内的新生力量。

在工作中，我积极努力在政治上、业务上充实自己，增强责任感和创新意识。并对职工队伍现状做了认真地分析，目前职工中技师、高级技师人员只占工人总量的1%；岗位技能操作人员缺乏，近年新录取的市场化用工占职工总量的31 %，普遍技术素质偏低，独立顶岗能力差。而大家都知道，象我们这样的一个产品企业，产品质量决定着市场,而市场又关系着企业的命运，所以，技能培训乃是企业发展的重中之重，技术培训岗任重而道远。

如果此次我能竞聘成功的话，我想就技术培训和加强人力资源管理等方面，谈谈自己的观点和今后工作思路： 紧密围饶公司改革和发展的大局。树立人才强企、大规模教育培训的理念，完善职工教育培训体系，做好管理人员、专业技术人员和技能人员的教育工作；继续完善公司青年教育计划，提高岗位职工的技术水平；要着力提高素质和能力，注重绩效，强化激励；要牢牢把握人才培养、吸引和用好人才三个环节，加强队伍建设；为公司发展提供可靠的人才支持和智力支持。

具体措施和做法：1、 创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才的需求重点。

努力挖掘个人潜能，把个人兴趣和长处与实际工作结合起来，最大限度地调动他们的工作积极性。加强人才载体建设，探索建立引进和稳定高素质人才的激励机制，使各类人才在企业中有所作为。2。加强人员培训，全面提高从业人员素质，加强岗位技能操作人员培训，提高一线人员实际操作水平。

根据公司主营业务技术开发的需要，公司定期举办技术竞赛和技术竞赛。特别要重视青年职工的教育培训，加强在职培训，促进技术交流，培养技术带头人和熟练操作人员； 充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训” 到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。

按照“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员经常培训” 的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。通过多层次、多方面、多形式的培训，全面提高员工素质和能力。前言：

请**后自行适当编辑修改,相信《人力资源部技术培训岗竞聘演讲稿》这篇文章能帮到您各位领导、各位同事，不容置疑，在大家面前，我还是一个才疏学浅、相对陌生的学生或者新兵。但对工作执著的热情一直在激励着我跃跃欲试，通过此次竞聘，我也更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。当然，若我竞聘不成功，我也不会灰心，不论在何岗位工作都能尽自己的能力做到最好！

谢谢大家！

人力资源部竞聘演讲稿 篇8

人力资源部副经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同仁：大家上午好!十分感激党w供给这样一个平等竞争的平台。此刻，我站在那里，以平常、诚恳的心态理解大家的选择，期望带给大家的是一个更加真诚、理性、执著，更加坚毅、稳重和成熟的自我。

我现年*岁，党员，助理经济师职称。*年*月进入*行工作。曾从事过储蓄、会计、联行等工作，*年*月竞聘到人力资源部工作至今。

今日很荣幸能与这么多优秀的同事一同走上这个竞聘的讲台，作为一名年轻的共产党员，我拥护改革，渴望竞争。我用义无返顾的勇气以及前所未有的活力，迎接竞争的挑战。经过慎重思考，我竞聘的岗位是：人力资源部副经理。

我明白，这一职位的要求很高，但我有本事、有自信。我的优势有以下三个点：

第一、我具备丰富的专业理论知识。

*年毕业于*大学人力资源管理专业。

第二、我具有较强的工作本事。

多年的学习和工作使我具有很强的文字表述本事，电脑操作本事和组织协调本事。*年是我行为股改工作做准备、打基础的一年。由于处在股改前夜，各种矛盾相互交织，人事部门又是这些矛盾的焦点。我进取配合领导不畏艰难，不怕困难，不嫌麻烦，及时化解了许多难题。一是搞好法律尽职调查工作。该调查涉及人事方面的工作主要是历史沿革、股权结构和组织机构、业务资质和许可，劳动人事的薪资和各项社会福利保险等，涉及调查的资料多、范围广。我作为该次调查工作的联络员加班加点，按时按量完成汇总工作。二是扎实做好表外用工的清理和规范。

第三、我具有进取、端正的工作态度。

长期以来，无论是在机关还是在基层，我都能用一颗感恩的心、一份朴实的情对待每一个岗位、每一个同事和每一个客户，始终做到爱岗敬业、默默奉献，认真完成领导交给的每一项任务。

当然，我也存在着一些不足，但我相信在以后的工作中我能够克服。如果有幸竞聘成功，我将实施以下工作思路：

一、找准定位，当好助手。

做为一名副经理，我会做到“办事不越位，工作不拖沓，职责不推诿”，进取思考，献言献策，当好一名合格的“副手”，真正为领导分忧，作同事表率。

二、拓深内部管理，强化内部监督机制，严格自律监管，以规范管理，防范风险为重点，不断提高人事工作水平，促进我行人事工作上新台阶。

三、加大培训教育工作力度，建立有效激励机制，深层次挖掘人力资源。

以“尊重劳动，尊重知识，尊重人才”为导向，充分激发员工工作进取性、主动性、创造性，为企业经营发展营造和谐的人文环境。

最终不论结果如何我也丝毫不会改变豁达的生活态度，也不会放弃执著的工作热情。我会更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，以绵薄之力来回报组织和大家。

人力资源部竞聘演讲稿 篇9

三一文库（演讲稿

《人力资源部部长竞聘演讲稿范文》，希望大家喜欢。

：竞聘演讲稿国旗下演讲稿开学典礼演讲稿学雷锋演讲稿年会主持词开学致辞发言稿

今天，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司为我们提供了这样一个试飞平台，也感谢在座各位领导的热情和支持。由于我竞争的职位是行政人力资源部主任，我将把行政工作和人力资源工作分开来阐述：

一、行政：能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工服务是行政的价值。行政工作的优劣，以及能否开创新的局面，关键取决于是否有一个坚定不移地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织能力和良好的素质修养，善于博采众长，带领大家团结一致、万众一心、协调工作的团队。

行政则是这个团队的核心。行政工作被广泛称为：积极参与政务，严肃办事，热情服务。

具体来说，参加领导小组对重大问题的讨论和决策，为领导决策提供重要信息和科学依据；小到大量日常琐碎的事务，包括档案的管理、安全、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。一言以蔽之，吃喝拉撒睡无所不包。所以有人风趣的说行政工作是“上管天，下管地，中间管大气”。

总之，职责十分繁杂，既要事事处理妥帖，又要处处带头实干。

2、 人力资源管理：近年来，人才竞争日趋激烈，高层管理者越来越重视人力资源的作用。“人事管理”之所以演变成“人力资源管理”，其根本原因，是因为人力资源管理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。

从行政职能的角度上看，日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。因为这部分工作在本质上很难影响企业的核心价值。

从战略职能的角度上看，人力资源管理的理念之一，是将企业中的员工视为非常重要的资源，是企业价值的重要体现，人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源发展规划、协助企业进行改组和业务流程的设计、参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保留计划、帮助公司工作人员提升解决难题的能力等等。

人力资源管理部门的价值是通过提高员工和组织的效率来实现的。人力资源管理只有与企业的战略目标相结合，将日常工作融入企业，才能创造自身工作的价值。人力资源管理人员，必须为企业的增值服务，为直接创造价值的部门努力创造达成目标的条件，才能赢得相应的尊敬。

我们所服务的公司是一家以开发生产“hl型破碎机”为主体业务的制造企业，在领域享有较高的知名度。但是，在快速成长过程中，像许多科技企业一样，公司也面临人才流失、顶尖人才难以成林、新任主管重业务轻管理等问题所困扰，也出现员工不满、客户抱怨的情况。我个人分析为：

“客户的需求决定着公司人才的需求，组织与队伍的稳定是满足客户需求、实现客户增值的基本保障，良好的人才机制是企业发展的根本动力，人力资本的增值必须高于财务资本的增值”。如果我有幸当选，我会确立人力资源管理方面的战略职能——让客户、股东、员工三方共赢，即“3w原则”（win-win-win）。同时日常人力资源管理则主要围绕着“激情与创新”这一核心思想进行变革，即人力资源部的工作要能使客户增值，使公司增值，使员工增值，目的是要让客户满意，让股东满意，让员工满意。

人力资源部竞聘演讲稿 篇10

各位领导、各位同事：

大家下午好！我叫x x x，本科学历，中文**会员，现为***公司人力资源部（党群工作部）二级业务总监。

首先，非常感谢你给我这个机会站在这里展示自己。今天，我想竞争***x公司人力资源部（党群工作部）业务总监一职。

我是2006年3月开始参加工作，在原***x经营****，从便利店见习管理人员通过竞聘晋升到店长助理、然后到店长，期间积累到了很多业务知识和管理经验。2007年底，因工作表现优异，升任xx公司管理职务，负责23家便利店的购销存管理工作。2009年x月由于xx公司的解散重组，被划分到xx集团****，成为xx集团控股子公司的第一批管理岗员工，任当时综合办公室二级业务主管，主要负责人力资源管理工作，至今从事人力资源管理工作已有将近4年时间。

***x年x月底，公司人力资源部（党群工作部）从办公室独立划分出来，人力和党群合署办公，我就兼任了党务秘书的工作，工作范围由人力资源管理扩展到了党务、团务工作，今年x月x日被集团任命为公司团委书记。

接下来，我就个人对人力资源部（党群工作部）一级业务主管岗位一职的认识及具体工作思路向在座的各位领导、同事做详尽汇报，请各位领导、同事不吝指正。

长期以来，人力资源管理为企业的快速成长和高效运营提供了保障，这一点尤为重要。作为人力资源部的一级业务主管，必须清楚地认识到该职位在部门内扮演着参谋、经理和专业技术专家的多重角色。

主要职责是协助部门负责人定期组织收集人力资源有关信息，为公司重大人事决策提供分析、改进意见及解决方案。建立适合公司的人力资源管理模式，做好公司内部组织管理，提高员工工作绩效和工作能力，加强内部团结，协调与其它各部门之间的关系。全面掌握和熟悉人力资源管理中各个职能模块的业务流程,同时能给部门其他同事正确的工作指导，促进公司人力资源目标的实现和长远发展。

另一方面，作为党群工作部一级业务主管，工作任务就是认真贯彻上级组织及公司党政的各项方针政策，不断加强各级领导干部的思想建设、作风建设，维护职工合法权益，教育职工参与企业管理，促进企业发展。

对于这样一个特殊的职位，我很明确，要求很高。但我认为自己已经具备竞聘这个岗位的素质：

首先，我有很好的思想道德修养。在日常生活和工作中，要不断加强个人修养，稳扎稳打，老老实实待人，坚持原则，公平对待问题，处理问题。有大局意识，团结协作意识。

其次，对人力资源部（党群工作部）一级主任的职责有了深刻的认识。能够更好地定位自己，清晰地把握工作思路。

第三，我有丰富的工作经验。在前面的介绍中可知，我从事管理方面工作有7年，其中专门从事人力资源管理工作也近4年，无论是业务能力，还是经验积累都为以后的工作奠定了坚实的基础。虽然接手党务工作至今才1年，但也基本掌握了党务工作的各项流程，加上作为有近8年党龄的党员，对党的事业也有较深认识，有信心能更出色地完成党组织交给的各项任务。

第四，我有很强的组织协调能力。即能够独立、创造性、系统地工作，独立思考；能够灵活处理各种工作关系和矛盾。

五是工作原则性、纪律性强，不失亲和力。从事人事党务工作是处于一个比较敏感的位置，因此凡事我都力求做到公正、公平，坚持原则、秉公办事，维护好纪律的严肃性。与此同时，工作也尽量做到晓之以理、动之以情，用热情周到的服务树形象、暖人心，用乐于奉献的服务树正气、作表率。

如果我有幸在竞争中获胜，我将结合公司的管理理念和人力资源部（党群工作部）的工作要求，计划实现以下目标：

一是进一步提高自身业务水平。向兄弟单位和标杆单位学习，吸收先进的管理理念和经验；认真贯彻学习新《劳动法》及其他修改后的有关劳动保护的法律法规，深入学习党的知识，不断充实自己，提高自己。

第二，当好部门负责人的参谋与助手，认真贯彻执行人力（党群）工作的方针政策，工作上做到到位不越位，到位不缺位；责任明确，不推卸责任，实事求是，以身作则，严于律己，宽以待人，团结协作。对分管工作的问题，要积极协商，妥善处理，敢于承担错误的态度，进一步改进部门工作。同时，要牢固树立服务一线的思想，坚持求真务实的精神，积极处理工作中的各种问题。

第三，协助部门负责人建立完善“四个机制”：以素质和能力建设为核心的人才培养机制，以能力和业绩考核为导向的员工评价机制，以公开、平等、竞争、择优为导向的选人用人机制，以调动员工积极性、鼓励创新为导向的分配激励机制，建立起“以人为本”的企业文化以及与企业发展目标相适应的人力资源管理体系。

四是协助部门负责人全面贯彻党的方针政策，进一步加强党的建设工作。按照上级党组织要求，结合公司实际，严肃正直地执行好党群工作制度，落实好公司对党群工作的安排部署，维护党的领导尊严。处理员工的关心和顾虑，增强公司的团队凝聚力和战斗力。

各位领导，各位同事！这次我无论竞聘成功与否，我都将勤勤恳恳，兢兢业业，一如既往地虚心学习，一如既往地追求进步，一如既往地做好本职工作，为公司的发展贡献自己的力量！

我的演讲完毕，谢谢大家！

人力资源部竞聘演讲稿 篇11

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！首先，我要感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了一个公平竞争的环境，使我有机会参加这次竞争。我正在竞争公司人力资源部副主任的职位。现在让我们谈谈我对人力资源部工作的理解和对今后工作的看法。

在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。因此，人力资源部是公司文化建设规划和组织实施的主要部门。

我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的工作人员应该是热情，和善和公正无私的，我自信自己具备这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则，待人热情随和，工作认真负责，敬业奉献。如果我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。

一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素质及业务水平。

二、作为部门的副职，首先应配合好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的积极性，围绕本部门的年度工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务。

3、 积极为区公司职工办理社会福利养老保险、医疗保险及相关商业保险，解决全体职工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞争与考核管理工作；做好聘用人员和临时工的管理工作。力争年内逐步完善各项管理规章制度，严格执行制度，用制度管人；并加强与各部门的联系，做好协调工作。

各位领导同志，以上几点是我对公司人力资源部工作的思考。目前，公司有许多事情要做。但我认为人力资源部的工作应是根，尤应急做、先做、做好，才能为公司的领导分忧，才能为公司的发展奠定坚实的基础。只要我能聘上，我会为此卖力。

但如果我不能竞争就业，请各位领导同志放心，我会一如既往地做好本职工作，为公司的发展做出贡献。

谢谢大家！

人力资源部竞聘演讲稿 篇12

（一）确定一个工作重点。即：以推行全员聘用制单位为重点，不断深化人事制度改革。

根据《成都市事业单位人事制度改革总体方案的通知》要求，以推行全员聘用制单位为的工作重点，以聘用制为突破口，不断深化医院改革。

（二）抓住一个工作核心。即：以完善就业制度为核心，继续深化就业制度改革。

重点抓好岗位设置、人员聘用、劳动合同签订、续签、争议仲裁等关键环节。在用人过程中，要坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗用人、公开公平公正的原则，规范用人程序和行为。

（三）打好一个工作基础。即在科学设置岗位的基础上，逐步建立岗位管理制度。通过科学合理的岗位设置，明确不同岗位的职责、权利和条件，实行岗位管理。

（4） 形成新机制：人才评价机制；选拔任用机制；合理流动机制；分配激励机制；竞争上岗；双向选择；优胜劣汰。

（5） 建立一套新的制度：独立的评估和聘用制度；竞争上岗制度；人员管理制度；岗位管理制度；岗效工资制度； 流动用人制度；分流人员安置。

（6） 建设良好团队：规模适度；素质精良；结构合理；活力强盛员工队伍。

（七）建立科学、合理、可操作性的绩效考核评价体系：绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分，而绩效考核又是绩效管理的最重要一环。

总之，如果我能竞聘成功，我有决心、有信心在医院领导的带领下，在同志们的帮助下，团结科室同志，立足本职，努力、勤奋工作，积极开拓进取。如果没有成功，我也决不气馁，找出差距，弥补不足，使今后的工作更加完善。

我什么都不敢要求。我只想让你了解我，了解我，帮助我，支持我。使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。

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冬是清寒的。站在一个有风的地方，我静静地回首，看到了我来的路。一路有花的娇艳，有草的青葱，有树的挺拔，有鸟的鸣叫。抬起头，天空蓝的清澈。风起时，有笑颜。

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