保安人员年终工作总结（集合七篇）。

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保安人员年终工作总结(篇1)

安保部在酒店领导的关心下，回顾了过去的一年。在各部门的配合下，加强酒店安全防范管理，完善品类体系，开展安全巡查，打造服务品牌，组织学习。

1.进一步完善和完善安全防范体系

1、组织实施。

根据酒店保安和消防的需要，自xx xx 日接任保安部以来。成立了防火委员会。现有人员有变动，消防委员会进行了重新调整。总经理担任防火委员会主任，副总经理担任副主任，各部门经理担任委员。按照“谁负责、谁负责”的原则，落实三级安全管理目标责任书。

2.系统实现。

从酒店的实际情况出发，以保证酒店的安全。建立了一套安全防范体系，使公安、消防、安全工作真正做到有章有据、有章可循。为此，我建立了火灾报警和火灾处置预案、各重点岗位岗位责任制、门岗岗位职责、巡检岗位职责、停车场岗位职责、应急防护工作秩序、各重点岗位职责档案关键防火部件。同时，落实公安局、派出所规定的客人信息登记制度，做到认真登记，及时上传。

3.开展宣传教育。

增强员工的消防安全意识，使消防安全工作深入人心。有计划、多形式开展员工消防安全宣传教育培训。今年以来，我科共培训了xx人如何使用灭火器、xx人进行了消防安全知识考试、xx人观看了消防安全视频资料。消防安全知识分发到各部门和出租单位进行宣传。让员工了解预防火灾的基本措施和灭火的基本方法，提高防火的警惕性。

第二，保证酒店的安全。实施安全检查

贯彻酒店总经理及部门每周一、三、五早会精神，强调安全防范精神，以落实消防安全工作。安排安全防范，加强安全检查。二楼餐厅装修施工现场，时间长，任务重。落实重点防控措施，加强巡查次数。装修期间，我会派专门的安保人员去现场监控。准热、无操作证、无热工，真正落实安全工作。

我接手以来已经实施安全巡查超过xx次。每半个月组织安全检查xx次，同时安全检查发现xx个不安全因素，例如： 1、灭火器过期失效。 2、厨房操作室未配备防火毯。 3、消火栓缺少配件。等等。针对发现的问题，已下发整改通知书，责令限期整改。除部分灭火器未年审外，其余均已整改。

三、注重学习、管理，打造服务品牌

1.组织学习。

把握酒店的服务质量。一是以人为本，以自身建设为重点，以员工的思想和素质为重点。只有这样，员工才能真正了解服务的目的，每个月落实xx所有的安全会议。充分利用会议与员工沟通，剖析正反案例，灌输我酒店为客人服务的宗旨。同时，对好的员工要在会上及时表扬，对表现不好的员工要严厉批评。同时，要加强对员工的纪律教育，尤其是门口的员工，人脉多，面广。这点，比如：今年xx年xx，工头xx看到一个顾客乱停在大门口，把车停在门口，堵住了去后院的路，就去跟司机说，不要停在这里，影响其他车辆的进出，他必须停在这里。再跟他说话的时候，他不但不听，还骂人。他对工头拳打脚踢两次，但工头没有反击，被拉开。当时xx公司的人看到后很生气，告诉我的主管为什么不帮员工打司机。从这个角度来说，正是因为我经常开会学习，强调铁律，才让我从上司到员工都能够做到这一点，并且有耐心。

同时剖析案情：如果他当时还击，在全员安全会议上大力表扬了xx工头。心情是平衡的，但损失会更大，这会直接影响到我家门口的保安和周围人的声誉。我什至对我的保安有不好的看法，因为我有这样的保安，这主要是酒店领导平时教育培训的结果。

2.人性化管理。

部门要更加注重员工的人性化管理。只有这样，才能更好地激励员工，在今后的工作中，用奉献精神回报企业。加强对员工的管理，部门要定期做。

四。服务质量

1. 门口服务。

无论服务质量好坏，大门港都是酒店为客人服务的前列。这关系到酒店客人的第一感觉。为了保证我的服务质量，我会从以下两个方面来实施：

培养员工对公司的职业精神。一是定期组织员工学习。只有这样，服务质量才能回家。

门卫停车场的保安服务，其次是服务质量。来宾车辆来来去去时，他们将指挥车辆服务并提供道路服务。尤其是在寒冷的天气里，日晒雨淋，我们始终站在服务的最前沿，为客人服务。

第五、二十年工作计划

安全部紧紧围绕??“形象新变化”的思想，一个新的年。突出“变”字，树立安全部新形象。全年工作总体思路：

1、与各部门签订xx年度消防安全责任书。让每个人都肩负起重担，确保酒店安全有保障。保持酒店安全。必须确保酒店的消防安全运行。

2.完善各项规章制度。确保酒店消防安全，万无一失，坚持预防为主，预防与防火相结合。在工作中，我们会不定期的完善和遵守各项规章制度，使用系统管理员，成立安全检查组，定期检查酒店及周边各个地方，发现安全隐患，配合其他部门及时整改，杜绝一切安全事故发生。考核不合格者不得上岗。并每季度组织一次全体员工的消防安全培训。

3、配合人力资源部对新员工进行岗前消防安全培训和考核。建立学习型组织。对于部门员工来说，他们通常不太注重理论学习。

4.开展学习和阅读活动。制定详细的学习计划，改变这种不学习的习惯，多发些酒店资料，或者写出学习经历的形式，督促和鼓励部门员工学习，特别是酒店业务知识的学习。做到月检、季检、年检，有成果，就有改善。全面提高部门人员素质。每两个月进行一次岗位设置、停车指挥、消防监控和保安。

5.岗位采用轮岗制。对于部门的所有职位。改变以往固定岗位的模式，让大家熟悉、胜任每个岗位的工作，全面发展。采用最后淘汰制。树图像。

6.加强内部考核。统一的制服（配腰带、肩章、帽徽等）部门工作人员一律着装上班，焕然一新。结合人力资源部制定的考核标准，对每个部门员工进行考核，淘汰最后一名。如果考核分数连续三个月最低，则予以驳回。通过招聘高素质的退伍军人来补充人员配备。学习良好的宿舍管理经验。

7、整顿保安宿舍。学习军队宿舍管理。布局整齐、结构合理，带动酒店整个宿舍的管理，力争更上一层楼。

保安人员年终工作总结(篇2)

回顾过去一年的工作，我经历了很多，收获了很多。在公司、大队、班子领导的关心和带领下，在同事们的支持和帮助下，取得了一些成绩。现将这一年的工作总结如下：

首先，作为一名保安员，做了以下工作：

1、严格执行公司岗哨管理制度，认真完成各项保安工作和其他日常工作，按时交班，不下班，不迟到，早退。

2.每天早上7点20分到7点50分起立，微笑迎接领队的到来。

3.当领导经过值班岗位时，站起来，微笑，注意或打招呼。

4、礼貌热情地接待进入办公楼的外籍办公人员，同时做好查询、登记和电话预约，经许可后引导访客上楼，以确保公司领导不受外界影响。干涉，公司人员和财产没有受到损害。

5.看到领导拿着重物，主动帮忙。

6.下雨天，给领队撑伞，送他们上车。

7、积极参加公司和大队组织的各项活动和比赛。

以上是我今年努力做的和做好的。纵观一年来的工作和客观的自我分析，发现自己存在以下几个方面的不足，恳请各位领导指正批评，以便在以后的工作中进一步加强和纠正：

1、工作上有松懈，对自己要严格一些。

2.工作经验和相关业务知识还需要进一步的学习和积累。

我坚信，在旅长的英明决策下，防务大队的明天一定会更美好。作为其中的一份子，在明年的工作中，我将继续努力学习，提高自己的思维和职业素质，积极参加各种竞赛和学习活动，与其他同事交流良好的工作经验，争取上一个新的水平。在未来工作。

保安人员年终工作总结(篇3)

20xx年对我来说是具有重大意义和影响的一年，因为在年初我幸运而自豪地成为扬保公司雄壮保安队伍中的一员。经过公司的严格培训，顺利而光荣的成为一名保安员，从此踏上人生新的起点和旅程。在领导的关爱下，年初我被安排在恒丰银行从事监控岗位的工作。时光荏苒，转眼年终将至，静心回顾这年的工作：一年来，在领导的关怀和同事们的帮助下，我逐渐抛弃了那些不切实际的想法，以饱满的热情和精神风貌投身到工作中，取得了一定成绩和进步，同时我也认识到自己还存在很多不足，还有待进一步努力和提高。现总结如下：

首先在思想上树立主人翁意识，在工作中逐渐将“银行是我家”的理念扎根在心中。在实践中深切领会到“服务银行、守卫我家”的责任何其重大。我所在的恒丰银行对保安人员的管理是人性化的，要求也是合情合理的，使我感受到家的温暖，我常想：作为一名家庭成员，行里的事就是我的事，我要恪尽职守，精心守护我的家，让它在安全的环境里茁壮成长，以不辜负银行和公司的期望。

在工作作风方面，坚持求真务实，严谨细致的工作作风。工作中秉承严肃认真的态度，将看似平淡的工作想周全，做周到。公司夏季组织开展的“自查自纠”活动就像甘霖滋润了我这棵新苗的成长，此次活动有力的宣传弘扬了爱岗敬业精神，进一步提升了我的思想道德素质和责任感。通过活动，我的内心受到极大的触动和鼓舞，工作干劲和热情有了较大提升。从此摈弃了“工作就是混”的错误思想和投机取巧的消极行为。在工作中兢兢业业，力求做好每件事。平常注意遵守劳动纪律，做到不迟到，不早退，不脱岗。着装符合规范，注意言行举止和文明用语，自觉维护公司形象。

在业务素质方面，坚持自加压力，通过勤学苦练，强化自身素质。俗话说：打铁还得自身硬。我在平时工作中注意学习保安业务知识和规章制度，通过“多看，多听，多想，多问”，努力提升自己的综合素质和服务水平。另外，我还在空闲时间琢磨监控和消防知识，以确保有备无患。夏季开展的 “自查自纠”活动更进一步促进了“比，学，赶，帮，超”良好氛围的形成。在这种积极向上的氛围的感召下，我倍受鼓舞，受益匪浅。

在组织纪律性和团队精神方面，有较强集体观念和荣誉感，积极参加组织活动。开会不缺席，安静听讲，不玩手机。战友间互相学习，互相帮助，团结合作。抛弃我行我素的个人主义作风，维护班组整体形象。

在具体工作实务中，能发挥一定的主观能动性，力求按工作规程办事。做好日常执勤记录，做好交接班工作。当班卫生工作不含糊，夜间清场检查不懈怠。养成良好的工作习惯，注意检查维护使用好监控设备，发现问题及时汇报。

最后再次以“自查自纠”的精神反思一年来的工作，我清醒的认识到自己与保安规范的要求还有很大差距，自身仍存在许多不足之处。比如：有时注意力还不够集中，夜间检查还不够仔细，偶尔理发不够及时等等问题。为此我今后仍然要坚持自加压力，积极发挥正能量，争取不断自我完善。我的岗位虽然平凡，但我爱我的职业。我将在今后的工作中戒骄戒躁，扬长避短，以公司提出的“展现优秀保安公司风采，树立优秀保安公司品牌”的号召为动力，与时俱进，不断适应新形势，新要求。未来我将一如既往地做好自己的本职工作，更加严格要求自己，在平凡的岗位上为公司和恒丰贡献自己的微薄之力！

保安人员年终工作总结(篇4)

试用期内保安人员工作总结

1．治安防范2．消防、监控第三、装修管理第四、服务规范

我们始终坚持“酒店式管家式服务”的经营理念，这是我们工作的指导思想，时刻关心客户，让业主感受到家的温暖和舒适。作为公司的一个窗口，服务水平的高低直接反映了整个物业公司的管理和形象。与客户的第一个接触是我们的保安。我们要不断加强学习培训，关爱客户，积极热情地为业主服务，把业主的每一点要求都作为我们的大事，在小事中见真情。提高我们的服务水平，只有高标准、严要求才能规范我们的服务行为。建立健全工作制度和管理制度，使工作规范化、制度化、开放化，实现高效、高质量，为业主创造良好的工作、生活、秩序和优美舒适的环境。

当然，我们的工作还有很多不到位的地方： 1、上级安排的工作没有落实，个别员工不重视，直接影响到工作效率； 2、服务意识薄弱、变化 员工的服务理念仍需培训； 3、装修施工监管力度不够，个别员工胆小，原则性不强，造成装修管理现状有些混乱； 4、对物业管理知识了解不透彻，希望通过强化培训改变员工的管理意识。

1.主要工作业绩：

1．确保上半年社区不发生安全管理事故。 2、季节性分阶段工作得到有效落实。 3.积极跟进车辆充电准备工作。四、安全管理工作顺利开展。根据公司发展需要，我部于3月13日开始安排安保人员进驻，负责该区域的安保管理，并根据现场情况增减岗位。现场安全管理工作顺利开展。

5.在做好本职工作的同时，尽量发挥“经理”的作用。

安保部门在做好日常安保管理的同时，不定期对小区公共区域和楼宇进行全面检查，记录总结各类问题，对公用设备设施进行清洁绿化，报各部门整改，跟踪整改情况。

同时，安保部门积极配合各相关部门的工作，从物资搬运、送水、送气，要配合各部门进行检查、监督和临时工作等，在保证自己的工作的同时，各安保部门都会主动出击，全力配合。事实上，安保部门已经基本承担了“管理者”的角色，在安保管理工作之外与各部门配合的工作量已经占到整个安保工作量的相当大的比例。

6。治理体系调整修订完善。

为适应治理形势的变化和形势的发展，安全部对现有治理体系和操作程序进行了大量调整，使制度和操作程序要切实可行，为工作顺利有序开展奠定了基础。

7.内部治理取得进展。

（一）4月安保部将8小时工作制调整为12小时工作制，有效缓解了招聘压力，降低了人事费用，解决了问题**今年3月，长期影响安保部治理的人员短缺、缺岗、积休等严重问题，单个岗位每月可节省约650元，实施4-6月的12小时工作制可以节省公司的人事费用。 5万多元。

同时，针对12小时工作制和8小时工作制的区别，我部对部分治理制度进行了适当调整，确保工作质量和标准不要拒绝。达到降低人员成本，促进团队稳定的目的。 （2）队伍稳定性增强，安保人员流动率稳步下降。上半年，安保部把稳定团队工作放在首位，积极加强与员工的沟通和指导，转变员工的心态和思维，同时提升管理人员的管理技能，使人员更替人员比例稳步下降。与去年上半年相比，人员流动率下降了近6个百分点。

（三）上半年，安保部调整培训思路，重点关注团队整体形象、礼仪、服务意识，以及工作主动性、原则性的运用和灵活性，促进员工在处理岗位上处理问题时，可以逐步做到“理”与“礼”相结合，“原则”与“灵活”相结合，取得了一定的效果。

2.主要缺点和问题3．智能系统的实际应用效果。

一期智能系统仍处于完全瘫痪状态，二期智能系统尤其是可视对讲门禁系统尚未如实使用，社区正在仍处于依靠防空的状态。这是下一步。第一步，安全部门需要配合工程和客服跟进解决问题。

4.地下停车场工程问题没有得到有效解决。

地下停车场二期前期渗水、漏水、排水问题依然严重。虽多次修复整改，但仍未得到有效解决。

三、下半年工作思路

1.把安全治理放在首位，了解社区及周边地区的安全动态，着力做??好日常安全管理工作的落实、检查和监督，确保社区的安全和秩序。

2.与员工建立良好的沟通渠道，提升治理能力，加强与员工的沟通，掌握员工动态，及时采取措施

< p>落实，促进安保力量进一步稳定。

在公司总经理室的正确领导下，物业部秉承“务实创新、开拓进取”的精神，在强调“深服务、高管理”的基础上，开展各项管理工作正常。有序发展。六个月来，物业部得到了各兄弟部门的大力支持，在物业部全体员工的共同努力下，得到了进一步的顺利发展。具体体现在以下几个方面：

上半年完成的主要工作：

开展岗位培训，开展岗位培训，提高团队素质。员工培训计划，部门对新员工和在职员工进行分阶段、分批培训。培训期间，还组织了保安、绿色化工、管理人员、机电工程师等进行岗位知识测试，取得了良好的学习效果。

回顾上半年的工作，我们遇到了很多困难。面对这些困难，我们也表现出我们对突发事件的预知能力不是很强，在处理具体事务时对细节不够重视。 .下半年和今后，工作要求更高、难度更大，对我们的工作提出了新的更高要求。我们要正视现实，承认困难，但不要害怕。我们将迎接挑战，做好工作。具体来说，要做到“三个再创新”和“两个大提高”，最终做到“三方面满意”。即：理念再创新、工作质量再创新、工作方法再创新；工作表现再创新，自我形象大幅提升；最终达到公司领导、业主、员工的满意。 .在今后的工作中，我们将认真总结经验教训，寻找留学原因，加强管理队伍和员工队伍建设，不断提高管理水平和员工素质，把物业部队伍建设成为一支有竞争力的队伍。综合能力强，竞争力强。优秀的团队，管理水平高。

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保安人员年终工作总结(篇5)

在公司领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，增强员工的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造员工关心和支持安全工作的局面，从而切实保障员工安全和财产不受损失，维护厂区正常的生产秩序。

一方面领导重视措施有力

为进一步做好安全教育工作，切实加强对安全教育工作的领导，把安全工作列入重要议事日程，公司总经理直接抓，分管部门具体抓，办公室、保卫科具体分工负责组织实施。

俗话说：“活到老，学到老”，本人一直在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素质。

另一方面制度保证措施到位

将安全保卫工作列入各有关处室的目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。

公司与科室和车间主任层层签订责任书，明确各自的职责。明确了应做的工作和应负的责任。将安全教育工作作为对员工考核的重要内容，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。

建立安全保卫工作的各项规章制度，并根据安全保卫工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及员工管理、门卫值班、巡逻值班、防火防灾、食品卫生管理、防火安全管理、健康体检等规章制度.严禁组织员工从事不符合国家有关规定的危险性工作.对涉及厂区安全保卫的各项工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。

其次齐抓共管群防群治

安全教育工作是一项社会性的系统工程，需要社会、公司、家庭的密切配合。我们积极与市公安、卫生、综合治理等部门通力合作，做好公司安全保卫工作，学校组织开展一系列道德、法制教育活动，取得了良好的教育效果。

再次加强教育，促进自护

要确保安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力，抓好安全教育，是公司安全工作的基础。我们以安全教育周为重点，经常性地对员工开展安全教育，特别是抓好交通、大型活动等的安全教育。

认真做好安全教育周工作。安全教育周以厂区安全为主题，在安全教育周期间，组织学习安全教育工作文件，对厂区易发事故类型、重点部位保护、工作薄弱环节、各类人员安全意识与安全技能等方面，开展深入全面的大检查，消除隐患，有针对地扎实地开展教育和防范工作。

最后加强检查，及时整改

开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。对厂区进行全面的安全检查。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。

保安人员年终工作总结(篇6)

保安员个人工作总结

保安员必须遵守国家法律法规，必要时协助公安机关维护社会秩序。本文是安全人员个人工作的样本总结。让我们通过以下文章来了解它。

范文一

20XX已经过去了。这一年，在公司各级领导的关心和指导下，在同事和团队成员的帮助和支持下，安保部顺利完成了公司领导安排的各项工作，该部门的工作也取得了一定的成果。总体来看，安保部门已步入正规化，发展态势良好，但工作中还存在一些不足。现总结一年来的工作

一是牢牢抓好防火防盗，确保市场。

市场安全是市场运行的最基本保障，与市场的发展息息相关。安全责任重于泰山，消防工作更关乎市场的生存。为确保市场安全无事故，该部门制定了一系列工作计划和安全应急预案。首先，让每个队员在思想上拉紧“安全”弦，然后确定安全工作重点领域，与南大门安保科共同防御，从各个环节入手，认真细致检查，及时发现和消除安全隐患危害。安全风险被控制在萌芽状态。此外，该部门确保每天有足够的人员值班，以随时及时应对突发事件。今年7月，由于暴力事件不断，市场附楼一楼水位上涨，值班队员多次通知全体队员抢救公司，将公司损失降到最低。在全体团队成员的共同努力下，今年市场没有发生重大事故、盗窃和重大刑事案件，确保了市场的繁荣稳定。

消防是安全工作的重中之重。一直是公司工作的重点。为做好消防工作，让公司领导放心。我们以预防为主的主导思想为指导。制定了详细的维护计划，对各种消防设施进行定期或不定期的检查、维护和保养。今年12月，更换了3条漏水的消防总水管，并确保在喷洒市场烟雾时及时更换和重新安装。所有设备运行正常。同时，将加强禁烟及大功率电器的禁烟工作，并与南大门消防局联系，就消除警情、共同管理和确保安全等方面征求意见和帮助。针对目前的市场情况，我们制定了详细可行的消防方案，并组织团队成员进行消防知识培训。由于大量的预防工作，市场安全稳定，今年未发生火灾事故。

第二，提高团队成员素质，提供市场服务。

为打造一支高素质的安全团队，服务于市场上的广大经营者。部门制定了严格的入职标准和管理规定，从团队成员入职开始严格把关，必须符合“招聘标准、试用标准、入职标准”三项标准。开展一系列培训学习和思想教育活动，并让队员参与制定培训教育内容，通过仪容仪表、文明语言、行为规范的学习，通过每周的军训，让队员先改变通过学习责任等，改变了团队成员的消极思想，树立了正确的人生价值观，团队成员的素质和修养得到了一定的提升。

由于保安工作的特殊性，操作人员遇到疑难问题往往会找保安来解决，所以保安卫士要有优质的服务理念和及时有效的解决方案。从服务态度来看，该部门可以立即解决问题，其他部门需要主动联系，不让操作人员再找。及时反馈给公司领导。一年来，安保部门把服务作为工作的主要内容。部门还多次召开会议，共同讨论，传授经验，进行专题研究，让团队成员了解服务的重要性和必要性。能够积极与其他部门密切合作，共同努力，为营造良好的营商环境和更好的服务发挥了重要作用。

三、灵活处理各类纠纷，维护良好的市场经营秩序。

我们的南大门商品市场地处黄金地段，市场运作种类繁多，每天人流量大，市场纷争纷呈。为此，该部门派人到建宁派出所学习如何处理各种纠纷。不管是什么原因，都应该先说服双方，再仔细打听情况，分工，争取让双方达成协议。

在维护市场秩序方面，该部门先后出台了严格的管理措施，进行长效管理。特别是对闲散人员、小商贩、门外车辆的处理提出了明确意见。有效改善市场秩序。

这一年，安全部工作虽然取得了一定成绩，但也存在一定问题，短板需要深入总结和纠正。总结一年来的工作，还存在以下不足

1．团队成员的形象质量有待进一步提高。

2。部门管理水平有待提高。

3.部门的工作离公司领导的要求还有一定的距离。

4.消防工作需要加强。

在明年的工作中，我部门将围绕不足，结合部门实际，扬长避短，努力树立元盛公司形象完善安保部内部建设，抓好层层。相信在公司领导的指导下，在部门全体员工的努力下，来年一定会取得更好的成绩。

范文二

1.完成各项任务

1.业务完成指标：全部 年新开发建筑面积约10000平方米，其中商业街7300平方米，已建成3栋（33#、34#、35#），竣工面积为??9000平方米，完成建设投资约800万元，销售收入1062万元，销售面积9327平方米。续贷900万元，累计贷款约1100万元。减少建设费用350万元。存量房屋总数约9300m2，其中1-6区房屋面积4734m2，商业街房屋面积4566m2。存货约1117万元，应收账款243万元。公司员工工资40万元左右，银行利息90万元左右，办公费30万元，娱乐费17万元，社区物业公司维护费21万元。总成本约为每年200万元。今年，公司经营状况较往年有所改善。希望全体员工继续努力，再接再厉。

2.小区建设：今年雅居园小区新开工住宅3栋，建筑面积10000平方米，装修工程8000平方米。 在工程建设中，一是注重工程质量，二是注重工程进度，三是注重安全文明施工。

雅居园商业街建设项目是我公司领导班子经过认真考察后决定的。位于济阳新旧城交界处，一号东侧，建成后将成为济阳商业领域的又一热点。规划楼层为二至三层独立单体建筑，建筑面积10000平方米，建设投资约800万元。也可根据用户需求，在南侧统一规划建设，满足不同层次的消费者。它现在已经完全完成并可以使用了。

3.房屋销售与经营：针对我县目前房屋市场供过于求的情况，公司首先积极调整销售价格，尽量降低价格； 其次，降低项目建设成本；第三，根据客户需求，物品可自行丢弃，由居民自行设计；同时，积极运用传单、广告牌、电视台、报纸、网络等多种形式的宣传，宣传社区的优越区位。 ，良好的物业管理和优质的售后服务，提高知名度和社会美誉度。针对顶层楼房销售困难，公司经研究决定降低售价，并给予内部员工优惠，既解决了部分员工住房困难，也有利于资金回笼。全年销售房屋120套，销售面积9327平方米，销售收入1062万元，销售率85%。

4。宣传措施的转变：当今社会是一个网络信息飞速发展的科技时代，公司对此深有体会，积极探索新思路。 今年，通过办公室工作人员的努力，我们初步完成了自己的网站系统搭建，全方位、立体地展示了公司各方面的发展和业绩，不仅节省了重复投资的宣传经费，也扩大了公司的社会效益和影响力。为公司发展信息的及时传递和网络信息的准确接受提供了便利。

5.党的工作：在新一届党支部全体成员和新一届支部书记的努力下，党内各项工作制度建立健全。 年内培养后备党员2人，转正2人，培养新党员3人，党支部各项工作逐步完善。

6.物业管理现状：物业管理公司是一家自营、自筹资金的企业，但多年来一直未能摆脱总公司周边的不利局面。去年，总行投入维护费用近30万元。今年，公司投入维修费用超过20万元。多年来，锅炉和管道年久失修。

今年，为了让广大用户度过一个温暖舒适的冬天，总公司已于今年9月下旬安排了锅炉管道检修工作，并成立了专门的领导班子，提供了人力、物力和财力。物业公司的最大支持。并调整了领导班子，公司副总裁袁树忠亲自抓，下发了《致雅居园小区用户的一封信》，为让广大居民过一个温暖祥和的冬天，说明情况，让居民知道由于价格因素，煤炭价格上涨，今年供暖费用较往年有所增加，请广大用户理解和支持。物业管理公司是自负盈亏的企业，没有多余的财力来照顾大家。在取消福利和取暖的今天，只能取之于民，用之于民，完全是市场行为。您所居住的房屋的供暖会对周围的居民产生很大的影响，造成整体热源的很大损失，影响供暖设施的热平衡。为了广大居民的利益，在不影响物业公司管理的前提下，欢迎您积极参与供暖。

作为物业公司的开发主管单位，在今后的冬季供暖工作中，将进一步深化企业改革，加强内部管理，积极消化克服各种困难，做好设备维护和基础设施建设。最大程度满足广大居民的需求，为未来的供暖做出更大的努力。

二、存在的问题

一是年开发量小，建设规模小，不能适应新形势的需要；

存在的问题

strong>二是资金回笼慢，导致公司经营和开展大规模经营活动困难;三是国家土地政策仍处于冻结状态，公司没有土地资源开展业务；四是企业改革力度不够，真正形成激励机制目标尚未实现；五是小区物业管理人员素质水平和业务技能不高，与居民存在某种矛盾，经营状况不佳；六是分公司市场开拓意识还不强，周边公司转型的经营模式没有改变；七是各项工作制度不健全，管理水平不高；八是员工思想解放不够，从未真正体会到“变化多，通则长”的管理方针。可行性和可持续性，保守的想法。

三。 XX年工作计划及发展战略目标

1．解放思想，转变观念，认清形势

（1）定位好员工的公司形象。首先，授予全体干部职工“企业形象代言人”称号。个别员工在公司以外的言行代表着整个公司，直接影响到公司的形象和声誉。因此，从长远利益和整体利益的角度出发，应采取多种方式来树立公司的自豪感，产生公司的向心力。全体员工都应自觉维护公司的声誉和利益，让员工在任何时候都能感受到自己的一举一动都代表了公司。让员工真正认识到公司主人的重要性，并时刻以此来约束自己的行为，以达到改变主意的目的。

(2)认清企业市场形势，抓住机遇谋求发展。商场就像战场。当今社会，要想跟上时代的发展，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，站稳脚跟，就必须“知己知彼”。发展趋势清晰，通过广泛收集网络信息，充分把握市场发展前景，随时传递给每一位员工，让他们真正转变观念，充分发挥自己的责任和能力。

(3)“如果没有铁饭碗，自己洗碗。”大家一定要明白一个道理：我们是开发公司，不是保险公司，哪里都没有铁饭碗。为什么要加强学习，提高认识，认清形式，努力实现建设创新。新一波解放思想、加快发展的浪潮正在全县迅速涌现。潜心建设，一心谋发展。确保发展需要新思路，改革需要新突破，开放需要新形势，工作需要新举措。要牢固树立优质产品的市场观念和意识，精心策划和建设每一个建设项目，不断提高城市建设项目的工程质量、功能质量和艺术水平。这也被称为“清洁自己的碗”。

（四）党的思想政治工作不是可有可无的、消极的，而是必不可少的、富有成效的。面对新形势新形势，要在思想政治工作和弘扬优良传统的基础上，在内容、形式、方法、手段、机制等方面努力创新和提高。主动努力。这将成为今后加强和改进思想政治工作的重点。

2.公司规划及战略目标：[工作总结之家 gZ85.COM]

（1）加大发展力度，制定长远规划。因为从去年开始国家土地政策就被冻结了，我们的计划无法实现。我们继续等待机会。机会来临时，公司计划从雅居苑南侧征地200亩，主要建设雅居苑二期。项目。在雅居园精武路以南建设高起点、规划完善、功能齐全的建筑，无论是从整体配套还是从安全文明，我们都将真正用“诚、诚、爱与信心”让购房者“买得放心，住得安心，住得舒心，住得开心，对未来和城市建设发展充满信心。”规划绿化覆盖率45%以上，各项指标均达到国家标准，努力打造全国优秀社区。

规划方案设计新颖，布局合理，户型多样化。为方便用户，根据每个家庭的不同条件和需求，用户也可以按照小区规划标准自建，但不能影响整体布局，或二四合一，或独栋.只要不影响小区整体规划，公司可提供多套单元供用户选择。用户自建时，公司可提供水、电、热等设施。计划34年开发建筑面积810万平方米。公司将大力倡导21世纪“科技、健康、人文”的新理念，致力于打造“人性化设计、生态环境、建筑高端、服务舒适”的高品质楼盘”，打造城市建设发展品牌，为建设县城、美化县城、服务社会做出积极贡献。

（二）加快旧城改造建设，抢占短平快项目。公司在制定长远规划的同时，还要制定一些短、平、快的项目，即旧城改造项目。公司领导班子要时刻保持高效，选择有利的类型抓住机会，不能放过老城的任何金子。位置，尤其是沿街的商品房，要先抓好，施工要精准、快速。只有这样，公司才能快速发展。

（三）抓住机遇，快速全面启动富阳新村建设发展。公司开发的富阳新村项目位于济北开发区南部，248号线以西，距济南机场8公里，位于济阳县新城规划区中心街道。这是最好的居住地。两桥通车后，到济南只需20分钟，到机场只需10分钟。是新城区唯一的黄金地段。富阳新村项目总占地132亩，总建筑面积5万平方米，其中商务会所7000平方米。新村绿化率超过45%。富阳新村以连体、多体为主，多层、高层点缀。是现代生活的理想场所。

(4)要有纵横发展的战略思维。

解放思想、创业、??加快发展，必须要有敢想敢做、敢于尝试、敢为人先的精神。一个国家、一个地区、一个单位要实现繁荣，就必须永远繁荣。保持开拓创新的精神，不胆怯，左顾右盼，有发展远见，与时俱进。具体来说，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须有纵横发展的战略思路。也就是说，济阳县城建发展有限公司要想实现跨越式发展，在保住济阳大本营的情况下，一定要横向纵向，纵向南北，更大的一点是加快企业融入全球经济。不管成功与否，首先要敢想敢做。只有有了新的想法，我们才能有新的想法。如果我们连想都不敢想，又怎么能做到。因此，我们一有机会，就排除一切干扰和困难，大胆走出去。

3.建立健全各项规章制度和管理制度。

企业改制不是灵丹妙药，但根据公司的实际情况，不规范和完善各项制度是不可能的。天寒地冻，风起云涌，百姓贫穷负债累累，公司管理混乱。没有好的管理，就没有好的收益。任何公司的运作，无论大小，都必须有游戏规则。没有游戏规则，就没有正常的游戏运作。因此，有必要规范和完善各种管理制度。规则制定后，必须切实执行。这也需要完善的管理活动。公司需要生存和发展。无论是管理制度还是管理活力，都必须严谨完整，精益求精。尤其是在当今激烈的市场竞争中，企业要想赢得竞争力，就必须要有科学有效的管理。高速发展的社会要求企业高效运作。因此，对于任何一家公司来说，第一件事就是要做到各部门之间的权责分明，不能相互重叠，更不能互相推卸责任。否则会导致效率低下。现代企业的组织分工管理制度是防止相互纠纷、提高工作效率的唯一正确手段。为此，公司必须制定切实可行的、全面的、相应的管理制度。

4.要对各分支机构实施全面的内部提升和改革。

由于分行经营状况不容乐观，近年来，分行未能摆脱原总行吃吃住行的不利局面，并遭受了不同程度的损失。为进一步深化企业内部改革，自XX年1月1日起，各分公司将独立于总公司，分公司自主发展，自负盈亏。让公司下属单位发挥潜力，找到自我发展的道路，才能摆脱旧观念，真正走出去。总公司抽空全心全力做好开发建设业务。

总之，过去一年的成绩是激励我们奋进的标尺，过去一年的问题是我们发展的动力。 只有认清形势的严重性，把握市场的发展趋势，才能在竞争日益激烈的市场中立于不败之地。 从目前的情况来看，公司上下齐心协力，精力充沛。 员工精神面貌焕然一新，对公司未来发展充满期待和信心。 ，加大改革力度，提高建设质量，加强对内管理，对外树立良好形象”，解放思想，与时俱进，奋发图强，努力拼搏，为打造城市建设发展品牌， 为县城建设、美化县城、服务社会做出积极贡献。

保安人员年终工作总结(篇7)

20XX学年，我校树立“以人为本、关爱生命”的理念，落实“安全第一、预防为主”的方针，进一步深化认识、强化责任、完善制度、整改隐患，加强管理，预防，防范各种治安和意外伤害，保护师生人身安全和集体财产不受损害，维护校园安全秩序，确保校园安全有序进行。学校的工作。我校安保工作总结如下：

1、完善组织，强化制度，落实责任

上学期学校安全工作，学校重新成立以校长为首的学校安全工作领导小组，切实加强对学校安全工作的领导。组织校内年轻力壮的男教师组建学校安全应急小组。学校根据上级要求配备专职保安2名。

学校全面排查整治校内安全隐患，修订补充安全预案和疏散预案，新增《银河实验小学校园突发事件应急预案》，丰富和完善各项保安工作的规章制度。

学校召开全体教师安全工作会议，传达上级精神，强调安全工作的重要性。同时，学校签订各级责任书，明确各自职责，并将安全工作作为对教职工考核的重要内容。通过联合管理，营造全校教职工和派出所关心、支持学校安全工作的局面，共同建设平安校园。

二是规范管理，措施到位，狠抓落实

学校建立长效保障机制。每周，学校安全工作领导小组相关成员始终及时进行学校安全检查。在每周的行政会议上，安全工作总是被提到学校的重要议程。通过团队成员的头脑风暴，及时发现安全隐患，提出整改措施，并在教师会议上进行沟通，落实和推动整改。

学校保安配备齐全的保安设备，包括防暴叉、警棍、辣椒水、防割手套、强光手电筒等。学校注重教学楼、学生宿舍、食堂卫生、体育设施、重大活动安全检查。对校园监控设备和报警系统进行全面检查，确保监控报警设备正常运行。

学校加强对值班护校工作的组织管理。一是加强门卫管理。督促保安室认真落实门卫制度，定期检查外来人员登记和夜巡制度落实情况，严禁社会杂项人员进入校园；二是做好护士学校周末和重大节假日值班工作。学校管理人员轮流值班，并做好记录。学生宿舍由2名校领导在夜间值班。

学校与北干派出所保持密切联系，加强校门口安全，维护师生进出校园秩序和安全。每天2个重点时段加强校门口引导保护力量：早上7:20-8:00；下午3:30-4:40，北干派出所巡警2人驻守，校领导2人，教师2人，保安2人共8人。在此，我要特别感谢北干派出所的帮助和指导，特别感谢张桂芳所长和曹峰队长对我们安保工作的支持。

学校加强教职工车辆管理。所有汽车和电瓶车将停放在地下车库的指定位置。校园内禁止驾驶。严格控制外来车辆进入校园，避免影响师生正常工作学习秩序；加强校门口停放车辆管理，向家长发出“校园安全我能行”倡议书。值班教师坚持每天上学和放学后到校门口值班，确保校门前车辆有序，有效维护学校形象。

学校加强对学生课间和课外活动时间的检查和监督，及时消除安全隐患，处理事故，保障学生安全；加强学生上课考勤制度管理，督促教师认真落实班级学生点名制度，坚持每天每班点名，及时发现情况，及时与家长沟通。

5月1日起，我校实行封闭式管理。校外人员无故不得进入学校。来校参观者须出示证件、登记资料，并经校内参观者核实后方可进入学校。为5月7日新校舍落成典礼和新教育开放周开幕式制定了详细的安全预案。 6月22日上午，又举行了一次应急安全演练。扎实的安保工作，着力打造安全文明的银河新校区。

三、广泛宣传、点对面融合、有效

要确保安全，根本就是要提高安全意识，强化安全意识培养自我预防和自我保护和自救能力，确保安全。良好的安全教育是学校安全工作的基础。

学校组织全体教职工学习有关师德师风建设的文件和法律法规，记录教师的学习心得。师德，切实提高教职工思想政治思想水平。提高教师素质和道德修养水平，杜绝体罚和变相体罚的发生。

每逢节假日，学校印发《致学生家长的一封信》，上学期下发《关于做好学生安全教育与预防工作的家长信》，完善家长安全管理。责任意识；定期开展学生安全教育，特别是交通、防溺水、饮食、大型活动等安全教育。利用班级活动课开展“我发现安全隐患”“自救自保知识竞赛”等实践活动。班上发表了以“校园安全”为主题的小报，组织学生观看“安全自救”宣传片，让学生学会保护自己、自救，提高自我保护能力，感受在一系列形象丰富的教育活动中。宝贵的生命。为学生举办交通、禁毒等法律知识讲座。通过生动的图片、真实的例子、简明扼要的讲解，师生掌握了一些基本的法律知识。积极开展全校学生日常安全教育。严禁在楼道内奔跑、追逐，严禁爬过扶手、墙壁等危险区域；教育学生严格遵守我校相关安全工作制度，杜绝恶性事故的发生。

开展“零食、刀具、危险玩具进校园”活动。学校少先队辅导员负责检查和通知。对有特殊行为和精神障碍的学生，少先队大队将建立档案，并会同心理健康教育兼职教师进行指导，切实关注学习成绩不佳者的转化，坚决预防和打击心理健康教育。杜绝校园暴力的发生。

四、主要问题及下一步计划

我们在安全防护方面做了一些工作，安全防护工作得到加强，但学校安全保障形势依然比较严峻。

1、学校周边环境存在不利于师生安全的因素。学校靠近城市的村庄，流动人口较多，带来一定的安全隐患。又如北塘河公园改造后的学校围栏，更加低矮，需要改造。

2、学校安全工作难度加大。作为社会弱势群体，大部分学生自我保护意识和安全防范能力不强，大大增加了学校安全工作的难度。学校安保工作迫切需要有关部门的指导和帮助。

今后，我们将更加重视安保工作，及时解决安保工作中发现的新问题，不断提高我校安保工作水平。

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