饲料厂主任述职报告(热门九篇)。

东流逝水，叶落纷纷，荏苒的时光就这样悄悄地，慢慢地消逝了，回顾这段时间以来的工作，我们取得了不错的成绩，快快来写一份述职报告吧。那要怎么写好述职报告呢？下面是小编精心整理的饲料生产车间主任述职报告（精选9篇），欢迎阅读与收藏。

饲料厂主任述职报告 篇1

在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快，随着脚步的步骤即将过完20xx年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我作为一名食品车间的副主任，能够认真履行职责，团结好车间员工，在部长主任的领导下，按照上级领导的工作思路积极进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方面取得完美成绩。下面，我进行述职报告，有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。

一、人员管理

由于我们车间人员较少情况下，在工作相对比较繁杂中，我积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力配合下，是我们的各项工作都能顺利完成。

二、日常管理

在今年的工作中，由于工作的需要，让我管理各班组的灵活调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，从职工作的正常开展，积极配合领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。

三、生产运作

我带领员工配合生产任务，认真完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完善，保证生产任务的正常运转。

四、修补设备

积极响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装，使老旧的设备焕然一新，从新回到新设备的程度，这样大大提高了各车间的美感，改变了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。

总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工作，大事在过程中还存在许多不足之处，这也是在今后工作应该努力的方面，具体是一下几方面：

1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论知识，充分利用奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工的综合素质与专业知识的掌握。

2、加强对员工的专业知识的培训，提高各班组及个人的操作水平。

3、强化个性工作的质量，提高个员工的工作效率。

4、对各班组区域的环境卫生认真检查，仔细清理，做好5S的现场管理，使各班组有个良好的工作环境，保持场地有一个完美的形象。

5、在做好本职工作的同时，继续完成领导交给的各项工作任务。

望公司领导以往对我的支持与厚爱，我将通过不断的学习来完善自己，争取做一个合格的管理干部，为公司未来的发展多出一份心，多尽一份力。

饲料厂主任述职报告 篇2

根据基地年终工作安排，组织大家传达年终工作总结安排和要求，并结合饲料厂的实际情况做到总结生产两不误。回顾了一年来所做的工作，查找了工作中的薄弱环节和存在的问题，分析了原因总结了教训，理清了明年的工作思想和奋斗目标。一年来在基地党委的正确领导下，各部门的支持帮助、理解下完成了以销定产的生产任务，下面我把全年的工作情况和存在的问题以及明年的工作打算向部首长基领导及各位作以汇报。

一、饲料厂今年主要的以质量为中心、以安全为保障、以降低生产成本提高效益为目做工作，具体表现在以下几个方面，

（1）全年生产各种成品料1——11月份6396.485吨，生产多种维生素58.93千克，其它的猪用预混料50吨、接收原料7800吨，化验粗蛋白950批次，水份等980批次。我们一切围绕质量来展开工作。我们深知质量兴则企业兴、质量是企业的生命、品牌是企业的形象和信誉，所以质量是我们工作中的重中之重，首先抓人员的思想认识，学习相关饲料质量常识、质量标准，每周晨会我们强调最多的还是质量，使得质量让每个人入耳、入脑、入心。加强质量管理，虽然还没有建立成熟的质量管理体系，但是在生产过程中严格按照它去要求，不断的完善每一个关键点，做到不接受、不生产、不流转不合格品的“三不”，这是我们质量管理的目标。以“实”字当先，不搞形式，饲料厂人员多，环节多，管理上客观因数多，确保质量不出问题是一件很难的事，对出现的质量问题，我们同相关部门一起进行分析原因，并制定纠正与预防措施，对忽视质量的敢于批评、无情揭露，基本上形成了人人都是监督员，人人都为质量建设做贡献的良好氛围。

（2）加强成本管理，努力降低生产成本。

我们将成本意识贯彻到每个员工的思想中去，在保证质量的前提下进行节约。在机械的使用上可以说是举步为艰，出现故障频繁，维修费用不断增加，但是为了降低成本克服困难，尽可能发挥自己的力量，像维修自动配料系统、制粒系统等都需要请高级技师，因为请技师需要费用，我们自己进行分析原因，请叫别人，找出突破口，及时恢复了机械的正常运行，直接降低维修费3万多元，时时刻刻牢记成本意识。

（3）抓员工的思想教育管理工作、饲料厂人员集中，

思想比较复杂，工作环境劳动强度不一样，但是待遇上基本一样，一些同志不能够正确对待，意见大，针对这些同志我们及时作思想工作，通过抓这些工作，大家都能正确对待，使大家在工作中讲原则，感情上讲缘份，相互团结，相互补台不拆台，从上到下做到有令就行，有禁就止，与基地党委保持一致的良好风气。

（4）加强技术培训，提高操作技能。

今年新临时人员补充的比较多，培训工作尤为重要。先是以老带新，技术人员进行现场指导，实际操作培训，怎样正确使用保养设备，操作技能由抵到高，通过技能培训，提高了工作效率。

（5）抓安全工作是首位，实行早预防、杜绝安全事故的发生。饲料厂不安全因数比较多，设备电器老化，线路也不规范。在目前这种条件下无法改造，只能是加强管理，做到发生故障灵活处理，及时报告。重视各种细小薄弱环节，提前做好各项预案，将事故隐患排除在萌芽状态，确保了安全工作落到实处。

二、存在的问题或不足。

（1）因目前基本上还处于大锅饭的状态，大家的'积极性不高，以场为家的思想觉悟还比较差等现象。

（2）管理上还存在不严不细，对原料把关还不是那么严，对个别原料不合格只是说说而已，没有严格按照原料标准把关。

（3）在生产过程中时有差错，标签不符，化验取样不全，登记手续不完善，上下班不按时的问题。

（4）在工作中没激情，考虑自己的多，不重视自己的业务知识的提高，不同程度的带着混日子的思想。管理水平低，业务能力差，远远跟不上基地的发展。

（5）对原料的使用顺其自然发展，认为进回来的东西和自己无关系，进什么用什么，认为生产不出问题，管好自己份内的就行，没有很好的认识到原料与质量的关系，抱着一种老好人的思想。

（6）抓安全工作还存在着麻痹大意的思想，尤其是用电方面，不安全方面比较多，没重视教育，相关措施还不到位。

以上是饲料厂的工作总结，有不到之处，请基地领导和同志给予批评纠正。

饲料厂主任述职报告 篇3

这是一个阳光明媚的冬日，这是一个热闹喜庆的场面。20xx年即将过去，在领导和同志们的努力下，以“讲安全、讲文明、讲和谐”为基准，以“抓质量、促生产、讲效率”为目标的工作方针指引下，完成了领导交给的各项任务。在此我谢谢领导及在座各位！为了明年更好地工作，现将今年的工作做如下总结，特向领导及各位同事汇报。

一 生产流程改组

只有专业，才能更好！人的精力有限，专注一项事情会做得更好。年初，铆焊车间一改过去的工作方式，对生产流程进行改组，分为：下料组、焊接组、装配组、和专人刷漆等分工。调整后解决了工作中同一时间都要使用某一种工具的现象，解决了同一产品主体上的附件尺寸不一、形状不同的现象，解决了钢板、机加工件、标准件乱摆乱放的现象，车间的工作环境得到了改善。成品、半成品工件的摆放开始慢慢有序整齐起来。产品从外观到内在质量的稳定性呈上升趋势。原材料避免了浪费。气割和电焊机等设备得到有效的调整，发挥出最大的作用。

二 班组会议

只有思想统一，步调才能一致！每周至少一次的班组会议，是组长对车间的生产任务和产品要求有了深层次的了解，增加了工作的必胜信心。通过班组会议，我们排除了分歧、统一了行动，工作的安排既能有序进行又能在工作中及时发现问题、解决问题。消极的语言、不规范的工作行为、不负责任的工作态度，在这和谐的氛围中逐渐消失。

三 相互学习、相互提高

在工作中获取知识，提高了自身的工作能力，再把知识运用到工作中去，使工作能够有效地进行和提高。例如：在车间的折弯机维修过程中，除了需要有必备的装配知识外，预防焊接变形是一个新课题。在赵工的指导下，周国平他们顺利的完成的维修任务。我想他们会有切身的感受的。再比如：在产品的主体组对和焊接过程中，因主体的形状不同和一些不确定因素，常常会看到组长们在一起商讨和争论。这应该也是相互学习和相互提高的一个过程吧。

四 安全工作、安全生产

普及安全知识，提高安全意识。不管什么工作，安全必须放在首位。讲安全已在车间内形成一种风气。尽管如此，车间里仍有小的工伤事故发生。以后我会加大对安全的工作力度，将事故隐患消除在萌芽状态，杜绝此类事情发生！

其实，我自身也有很多不足之处，请大家指出，我会努力改正的。总之，在新的一年内，我会继续努力学习和工作。请领导和在座各位监督！

祝愿领导及在座各位同仁：新年快乐、幸福安康！

饲料厂主任述职报告 篇4

一、工作概述

在过去的一段时间里，我在饲料厂担任xx职位，主要负责饲料生产的各个环节，包括原料采购协助、生产流程监控、产品质量检测以及成品包装与发货等工作，确保饲料厂的生产运营能够高效、稳定地进行。

二、工作内容与成果

（一）原料采购协助

1. 市场调研与供应商管理

积极参与原料市场调研，收集不同供应商的原料信息，包括价格、质量、供应稳定性等方面的数据。通过对市场动态的持续关注，为公司筛选出了xx家优质原料供应商，与其中xx家建立了长期稳定的合作关系。

定期评估供应商表现，根据原料质量、交货及时性、价格合理性等因素对供应商进行打分。在过去的三个月内，成功促使xx家供应商改进了产品质量或服务水平，有效降低了因原料问题导致的生产风险。

2. 采购计划与成本控制

根据生产计划和库存情况，协助制定原料采购计划。通过精确计算原料需求数量和采购时间，确保了原料的稳定供应，同时避免了过量库存积压资金的情况。在一个月内，原料库存周转率提高了xx%。

与采购团队紧密合作，通过谈判、招标等方式争取更有利的采购价格。成功在原料采购上降低了xx%的成本，为公司节约了大量资金。

（二）生产流程监控

1. 设备操作与维护监督

在生产过程中，密切关注饲料生产设备的运行状态，包括粉碎机、混合机、制粒机等关键设备。每日进行设备巡检，及时发现并记录设备故障或潜在问题xx余次。通过与维修团队的高效协作，设备平均故障停机时间减少了xx%，保障了生产的连续性。

监督操作人员遵守设备操作规程，定期组织操作人员进行技能培训和安全培训。新员工操作熟练度提升明显，在xxx培训后，操作失误率降低了xx%，提高了生产效率和安全性。

2. 生产过程优化与效率提升

参与生产流程的优化工作，提出了xx项改进建议，如调整生产线上某些设备的参数、优化物料输送路径等。经过实施，生产线上饲料的单位生产时间缩短了xx%，产量提高了xx%，有效满足了市场对产品数量的需求。

（三）产品质量检测

1. 质量控制标准执行

严格按照公司制定的饲料质量控制标准开展检测工作，包括对原料和成品的营养成分、物理性状、卫生指标等方面的检测。在检测过程中，对每一批次的原料和成品都进行了详细记录，确保产品质量可追溯。

在过去的三个月内，共检测原料xx批次、成品xx批次，产品质量合格率达到了xx%，高于行业平均水平，有效保障了公司产品在市场上的良好口碑。

2. 质量问题处理与改进措施

当检测到产品质量问题时，迅速与生产团队沟通，查找原因并采取相应的解决措施。针对xxx质量问题，通过追溯生产流程和检测数据，发现是由于某一原料的质量波动导致。及时调整了原料供应商，并加强了对该原料的入厂检测力度，成功避免了类似质量问题的再次发生。

（四）成品包装与发货

1. 包装管理与标识规范

负责成品饲料的包装工作监督，确保包装材料符合质量要求，包装过程规范。严格检查包装的密封性、标签内容（包括产品名称、成分、保质期、使用说明等）的准确性。在包装环节，因包装问题导致的客户投诉率降低了xx%。

制定并执行包装标识的标准化流程，使产品信息更加清晰、准确，便于客户识别和使用。这一举措得到了销售团队和客户的好评，提高了客户对公司产品的满意度。

2. 发货安排与物流协调

根据销售订单安排成品饲料的发货工作，与物流部门紧密配合，确保货物能够及时、准确地送达客户手中。优化发货流程后，发货效率提高了xx%，货物准时送达率达到了xx%以上，有效提升了客户服务水平。

三、工作中遇到的问题与解决方案

（一）原料价格波动问题

1. 问题描述：原料市场价格波动频繁，给采购成本控制带来了很大挑战，影响了公司的利润空间。

2. 解决方案：建立价格预警机制，通过关注市场动态、行业资讯和与供应商保持密切沟通，及时掌握价格变化趋势。当价格波动超过一定阈值时，启动应急预案，如调整采购计划、寻找替代原料或与供应商协商价格调整等措施，降低价格波动对公司成本的影响。

（二）生产设备老化问题

1. 问题描述：部分生产设备老化，故障频发，维修成本增加，同时影响生产效率。

2. 解决方案：制定设备更新计划，根据设备的使用年限、维修成本和对生产的影响程度，逐步对老化严重的设备进行更新换代。同时，加强设备的日常维护保养工作，建立预防性维护制度，定期对设备进行全面检查和保养，延长设备使用寿命，降低设备故障率。

（三）产品质量稳定性挑战

1. 问题描述：尽管有质量检测环节，但仍偶尔出现产品质量不稳定的情况，影响客户使用体验。

2. 解决方案：引入先进的质量检测设备和技术，提高检测的准确性和及时性。同时，加强对生产过程的全流程质量管控，从原料入厂到成品出厂，每一个环节都严格把关，增加过程检测的频次，及时发现并纠正可能影响产品质量的因素。

四、未来工作计划

（一）持续优化生产流程

1. 计划引入自动化生产技术，进一步提高生产效率和产品质量稳定性。对生产线进行自动化改造，减少人工操作环节可能带来的误差和不确定性。

2. 开展生产流程的精益生产项目，消除生产过程中的浪费现象，降低生产成本，提高资源利用率。通过价值流分析等方法，识别和优化生产流程中的`非增值环节。

（二）加强质量体系建设

1. 推动公司饲料质量体系的升级，使其更加符合国际和国内先进的质量标准。积极参与质量体系认证工作，如 ISO 9001、ISO 22000 等相关认证的更新和维护。

2. 建立质量风险预警和应急处理机制，对可能影响产品质量的因素进行全面梳理和评估，制定相应的应对措施，确保在出现质量问题时能够快速响应，将损失降到最低。

（三）拓展供应商合作与优化采购策略

1. 继续拓展优质原料供应商，尤其是对于一些关键原料，增加供应商数量，降低供应风险。同时，与供应商建立更深入的战略合作伙伴关系，共同开展原料研发、成本控制等合作项目。

2. 优化采购策略，结合市场趋势和公司生产需求，灵活运用期货套期保值等金融工具，规避原料价格大幅波动的风险，确保采购成本的稳定。

（四）提升客户服务水平

1. 建立客户反馈机制，及时收集客户对产品包装、质量、使用效果等方面的意见和建议。根据客户反馈，持续改进产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。

2. 开展客户培训活动，向客户提供饲料使用、储存等方面的知识培训，帮助客户更好地使用公司产品，提高产品的使用价值。jAB88.com

通过对过去工作的总结、问题分析和未来计划的制定，我将在今后的工作中继续努力，为饲料厂的发展贡献自己的力量，提升公司在饲料行业的竞争力。

饲料厂主任述职报告 篇5

今年以来，县粮食局按照县委县政府要求和部署，在上级业务主管部门具体指导下，坚持科学发展，切实履行职能，在确保县域粮食安全、管好盘活国有资产，维护系统稳定等方面取得了阶段性效果。现述职如下：

一、20xx年工作情况

（一）履行行政职能，认真开展粮食行政执法

一是抓好了粮食收购资格审查及收购许可证年检。在今年4月底完成了对县内10家粮食企业粮食收购许可证年检年审。二是对粮食流通领域开展了经常性的监督检查。今年来，我局先后多次组织专门力量，深入基层粮食企业，检查粮食收购、加工、储藏及销售等环节的情况。三是配合有关部门抓好了粮油食品质量和卫生监管，确保粮油食品安全。在元月份组织开展了元旦、春节“两节”期间的粮油质量及储存情况检查，5月中旬组织对县级储备粮进行了专项检查。四是及时完成了全县粮食产需平衡调查及社会粮食流通统计工作。今年来，我局采用多阶段、随机取点、对称等距的抽样调查方法，调查了全县64户农户，16户城镇居民上年的粮食收支情况，撰写了《xx县20xx年社会粮食供需平衡调查报告》，供各级领导决策参考。同时，对全县粮食收购、加工、销售的经营户以及各用粮单位进行定期调查和抽样调查，建立统计台帐，及时掌握粮食流通情况。

（二）突出粮食安全，切实推进粮油产业发展

一是规范地方储备粮管理。目前我县县级储备粮规模为5000吨，实际收购入库5009.8吨，其中早籼稻谷2507吨，中晚籼稻谷2502.8吨，储存库点为县粮食购销公司钟鼓山粮库。对县级储备粮的储存，我局经常检查督促承储单位严格按照承储合同要求，实行“一符三专四落实”的规范化管理，即帐实相符；专人、专帐、专仓保管；品种、地点、数量、质量落实，确保储粮数量真实，质量良好，储存安全。

二是建立了更加完善的储备体系。今年来，我局积极向上级争取政策，狠抓了粮食储备工作，县域内各级储备粮数量达1.5万吨，（国家代储玉米6000吨、省级储备粮4000吨、县级储备粮5000吨。）使我县储备粮规模创粮食流通体制改革以来的新高。同时，我县粮食应急保障体系建设项目正式启动，目前年产4万吨的大米加工厂和储量达4000吨的粮仓正在建设中，为确保县域粮食安全打下了坚实的基础。

三是抓好托市粮收购、军粮供应等政策性粮食购销业务。根据国家粮食购销政策和今年粮食价格低落的形势，我局根据全省统一部署，及时制订和启动了20xx年粮食最低保护价托市收购预案，夏粮、秋粮收购期间，安排值守人员敞开收购余粮以切实保护农民利益和种粮积极性。同时，做好军粮供应工作，进一步提高了军粮供应档次和水平。

四是开拓思路谋求企业发展。今年来，我局认真贯彻国家、省、市粮食产业化政策、措施，积极推进粮食产业化经营。着重指导协调湖南山山绿色食品有限公司山野菜扩改项目、苦荞精深加工项目和三农油脂公司招商引资搬迁扩产项目的申报，着力培育和壮大粮油龙头企业。同时，启动了钟鼓山全县粮食应急保障中心仓储设施建设项目（现已完成前期报建手续），协同县财政搞好20xx年危仓老库维修和军粮供应点库建设项目申报等。

（三）强化资产管理，以开发促进保值增值

按照我局关于粮食改制企业国有资产管理“宜开发则开发，宜租赁则租赁，宜处置则处置、宜留用则留用”的“四宜”方针，进一步挖掘资源潜力，加大资产开发力度，已逐步形成“建成一批，在建一批，储备一批”的良好态势。一是资产收益持续增长。20xx年资产经营收益达500万元。二是招商引资工作成效明显。20xx年6月，我局引进的湖南丰彩投资公司好润佳超市顺利起租。该项目是我局也是我县迄今为止的零售商业项目，引进总投资额7800余万元，年租金达270万元。三是资产开发势头强劲。除继续强力推进水韵山城项目外，我局还启动了原平口粮站开发项目，拟开发土地29.9亩，可新增商业面积近5000平米，年新增收益近100万元。资产管理和开发收益的强劲增长，将继续为改制企业职工缴纳社会养老保险、医疗保险和为我县粮食经济的发展提供坚强的'保障。四是加大资产力度。20xx年，先后有小淹、黄沙坪、鱼水、新民等地原粮站（站）国有资产被当地村民强行侵占，且有部分原粮食企业改制职工租用国有资产后拒不缴纳租金，为了防止国有资产的流失，我局先后多次与当事人协调，并在当地政府、公安、安监等部门的大力支持下，依法收回了被侵占的国有资产，确保了国有资产安全。

（四）服从全县大局，谋求和谐稳定发展

一是努力推进机关作风建设。今年来，根据县委、政府的部署，积极开展“为民务实转作风、勤廉办事树形象”作风建设主题活动和民情直达活动。坚持纠建并举，力求在解决损害群众利益的突出问题和防治不正之风上取得成效。今年4月组织全局干职深入扶贫开展访贫问苦活动。在“三访三化”活动中，根据村上贫困人口较多的状况，我局副科级以上干部均联系了一户扶贫帮困对象，实施对口帮困。在今年的抗旱工作中，我局为联系村送去1万元的抗旱经费，帮助村民抗旱保苗。

二是全力抓好系统维稳工作。针对改制后原企业职工情绪不稳，上访对象多的情况，我局制订了元旦、春节、两会、国庆等特殊时段的维稳工作方案，安排全局人员到岗到位，明确专人做好有关重点对象的工作，按相关规定做好信访接待并及时回复，积极妥善处理有关遗留问题，着力维护系统稳定。

三是积极开展建整扶贫工作。根据县委、县政府的部署，我局安排专人和专项经费积极开展建整扶贫工作。4月，扶贫工作组对联系点江南镇洞市林场黄花村进行实地调查，并制订了扶贫工作计划。现各项工作均按计划顺利推进。

四是做好原企业改制职工的服务工作。今年上半年共办理原改制企业职工退休手续20人，办理医疗保险手续1799人，办理社会养老保险缴纳1188人，办理无房职工住房补贴70人，新增最低生活保障9人。落实了退伍军人、军转干部和原企业离退休人员的各项政策待遇；按政策做好死亡干职工丧葬抚恤工作。

二、当前存在的主要问题。

（一）粮食储备问题。虽然我县建立了5000吨的县级储备粮和拟新建4000吨省级储备粮，但对于一个缺粮的人口大县而言，储备水平还很低，亟待扩大储备规模和建立较完善的储备粮体系。

（二）资产管理问题。目前所存原粮食企业资产，大多地处偏远，国有资产被侵占乃至流失的趋势日趋严重，协调处理难度非常大。鱼水、大荣、大桥等粮店资产被当地群众私自强占，需要县人民政府、各职能部门及乡镇政府协调配合，统筹解决。

（三）改制企业职工及家属的户籍管理问题。粮食企业改制后，尚有东坪镇范围内的9家企业1000多名职工及家属的户口无法按改制方案转移到所处社区，户籍、计划生育、低保、再就业等一系列工作任务都在我局，形成“想管管不了，不管又不行”的难堪局面。需县人民政府予以协调解决，以维护改制企业职工群体稳定。

三、20xx年工作设想

我局工作总体设想是：以十八届三中全会精神为指导，以科学发展为主题，以切实做好粮食流通、粮食储备，确保县域粮食安，促进粮油产业健康协调发展为主业，立足本职工作，加强自身队伍建设，进一步盘活资产，着力推进全县粮食系统稳定发展。基本思路是“抓改革、保稳定、促发展”。

工作目标：

（一）完xx县级储备粮轮换工作xx县粮食应急保障中心仓库维修改造项目。

（二）抓好原饲料厂、原平口粮站开发项目的实施，全年全县粮食国有资产收益突破600万元。

（三）规范国有粮食企业管理。

（四）加强干陪队伍作风建设。

（五）维护全系统大局和谐稳定。

以上是我局20xx年的履职情况，不当之处，敬请各位领导批评并提出宝贵的指导意见，我们将切实遵照执行，为更好的保障县域粮食安全和进一步深化粮食流通体制改革履行我们的应尽之责。

饲料厂主任述职报告 篇6

本年度即将过去，为能在下一年度更好工作、总结经验、坚持优点、改正不足，按车间要求特总结述职如下：在一年的工作中，通过总结，虽然取得了一定的进步，但是仍存在很多的缺点和不足。作为电气车间主任，在工作生产中只有不断的总结经验教训，发现不足，才能使自己得到更快的进步。

一年来，我在车间的领导下，在同志们的大力支持和配合下，真抓实干、克难奋进、开拓创新，带领在电气车间工作的同志们全面地完成了各项工作任务。

一、狠抓思想工作，在车间内部形成一种积极向上的氛围。

从总体上看一年来的工作，电气车间的每一名电工与生产车间配合得相当好，工作态度转变较大，几年前那种电工在工作上“称大爷”的状况已经成为历史，现在电工在工作上都是急车间所急，想车间所想，尽全力为生产车间服务。一年来，现在在职的电工没有一人在行为上破坏过盛泰电工的形象，也没有一人在工作态度上发生问题。这是在工作上较为成功的地方。

二、狠抓业务素质，在车间内部倡导勤学好问的行为。

通过技能考试和工作上的绩效考核，将电工进行分级管理，以此提高电工对学习技能的热情和工作上的干劲。现在，除了实习电工外，其它电工在技能上都已经能够满足工作要求。

三、参加各种专项检查活动，并对发现的问题及时整改，保证电气设备安全、人员安全。

一年来没有发生重大电气设备安全事故，没有发生人员触电伤亡事故。

四、把握工作重点，做好服务工作。

在实际工作中，我能从全局出发，以大局为重，履行自己的职责，维护全局的利益。主要做好四点：一是在全局的集体讨论决策中，一旦决定的事情，电气车间服从指挥，很好地完成上级交办的各项工作和任务，并能及时向上级反映和提供真实的工作情况和实际问题；二是在工作事项上能向上级及时请示、汇报，不越职、越权、越位或自作主张；三是作为同事，对其他其他部门成员能互相尊重、支持、配合，做到分工不分家，和睦共事，尤其是在分工不明确的地方，能承接的工作尽量承接，而不计较工作量的大小；四是加强车间员工的联系与沟通，认真采纳合理化建议。

五、在管理上充分放权，且紧盯紧靠，锻炼后备力量，使后备干部逐步成长起来。

通过一年来的工作，尤其是淀粉30万吨扩能改造，在这工作量相当大的时期，负责淀粉电气的副主任戴建国已经通过锻炼，逐步成长起来，现在已经基本上能够独立承担淀粉车间电气方面的工作。

通过以上措施，使我电气车间有了新的思路、新的作为和新的成效，促进了电气车间各项工作健康快速发展。

存在的问题和今后努力方向：

一年来，虽然围绕自身工作职责和工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与车间的要求相比还存在一些问题和差距，主要是：自身及整个电工队伍的技能水平严重不足，已经成为电气车间工作上再进一步的瓶颈；工作上创新意识较差，一年来在工作上没有什么新意。对这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决。努力争取做到以下三点：

一是继续加强自身理论学习，提高驾驭工作的能力，努力适应日益复杂的工作环境。

二是进一步解放思想，强化开拓创新意识。从电气车间工作的实际出发，从解放思想入手，下大力克服求稳怕乱、患得患失的消极思想和不良情绪。

三是加强对电气车间成员的技能培训，力求使本车间的设备档次升级以后，不能使现有的一名电工因不能适应工作而离职。

以上是我去年一年来的工作述职，一年来所取得的成绩是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，在此，我向过去一年来在工作上给予我大力支持和厚爱的领导和全体电气车间的同志表示衷心的感谢和深深的敬意！在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，争取把各项工作完成得更圆满、更彻底。我坚信在车间的带领下，在车间及设备动力部的大力支持和密切配合下，我们的电气车间全部人员将全面完成车间交给我们的各项工作任务，再创新佳绩、再铸新辉煌。

饲料厂主任述职报告 篇7

全面负责车间设备日常维护管理工作，过去一年来在车间班子和车间员工的共同协作下，我以"四精"管理为切入点，坚持走动式管理，积极展开各项设备管理工作，圆满完成了自己所分管的'各项工作任务，现就一年来工作等情况汇报如下：

（一）、存在不足

1、压缩机油耗控制不是很理想，日常管理不到位。

2、在职工培训方法上没有创新，设备检修水平参差不齐，部分检修人员技术水平较差，自主维修意识差。

3、工作作风和创新能力仍需提高，工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的积极性。

（二）改进措施

1、加强日常巡检，努力消除跑、冒、滴、漏。明细润滑管理制度，严格控制各机油压、油温，控制各注油器的注油量，定期做好滑油的过滤和检验工作。

2、加强员工培训，提高员工设备维护知识，增强检修技能，采取各种激励机制，激发员工参与设备管理的热情，使设备维护工作由强制变为自觉。

3、勇于吃苦，树立和强化自身的表率作用，充分调动员工的积极性，以求真务实的工作作风、良好的心态和饱满的工作热情，搞好本职工作。

明年的工作计划

1、设备检修计划性，做好各机等易损件使用周期的统计工作，做到定期检查更换。

2、做好系统大修和单机大修项目、材料、备件的上报工作，做到不漏项、不漏报，确保大修工作保质、保量顺利完成。

3、增强小改、小革意识，提高创新能力，以提高产能和安全生产为前提进行小改革、小发明。

4、做好材料费用控制和修旧利废，要以"增产节约、增收节支"为前提，以20**年检修预算为参照，努力降低检修费用。对于更换下的阀门要进行修复利用，修复不了交机动科统一协调维修。

防污气阀阀片在保证质量的前提下要返厂研磨、重复利用。

对已更换下水冷器及时进行清洗、试压试漏、更换列管，保证备件备用。

谢谢各级领导和各位同仁在工作给予的支持和帮助，在即将开始的一年中，我要不断加强自身的思想进步和业务学习，努力提高自身的管理水平，扎实工作，为晋丰的发展做出应有的贡献。

饲料厂主任述职报告 篇8

三年来，我公司粮食仓储工作在县粮食局及公司总经理的正确领导下，通过狠抓“一符、四无”粮仓建设、科技储粮的推广应用、仓储规范化管理的巩固完善，加大了旧仓库的改造及仓储设施的投入，注重仓储保管人员的业务培训，共选送7人到省商务信息工程学校及河南工业大学学习，提高了保管队伍的业务素质，坚持储粮保管员持证上岗，促进了仓储管理水平的提高。

20xx至20xx年，通过市局粮食普查，实现四无100%。加大储粮设施、设备的资金投入，对新建的储备粮仓库安装电子测温、地垄通风、环流熏蒸系统，科技储粮上了新台阶，双低储粮占库存93.4%，机械通风储粮59.3%，环流熏蒸储粮35.8%，电子测温储粮100%。逐步完善了储备粮管理制度，建立了《粮食质量仓储档案》，对库存的储备粮抽样送省质检站检验，对不宜存的粮食进行轮换，以保证储粮品质。三年来，我们着重抓了以下工作：

一、建立健全了安全储粮机构。

根据县级储备粮管理制度及公司的有关规定，层层签订了《县级储备粮管理责任书》，明确了各人的职责任务，坚持开展了公司分管领导每月一次，储备部经理每月三次和保管员每星期二次粮食检查制度，对粮情随时做到心中有数，有效预防了仓储事故的发生。

二、加大对仓库建设、仓储设施的投入。

三年共投入资金323.2万元，(其中：争取市财政补贴90万元，公司自筹资金233.2万元)，新建仓库三幢、仓容654万千克。添置汽台，共投资8.25万元;地上笼通风设备6套，购置风机8安装粮情测温系统4套，共投资17.9万元;安装低温动态储备粮仓空调八台，投资6.6万元;购买输送机二台，投资7.13万元;装载机一台，投资2.9万元;购买杀虫熏蒸药剂投资1.7万元;仓储设施、设备合计投资44.48万元。既增强了仓库安全储粮功能，又使仓库完好率保持在75%以上。

三、积极推广应用先进储藏技术。

鉴于我公司收购稻谷入库数量大、水分偏高的实际情况，我们狠抓了机械通风储粮技术的应用，采取边收购边间隙通风、入库结束后集中通风的方式，有效的做到了降温排湿。特别是南甸储备中心库1号仓，三年共入库粮食465万千克，平均水分17.5%左右，入库时平均粮温30-39，经机械通风后，目前平均水分14.2%、年平均粮温19，最高粮温24，达到了低温储粮标准。粮库安装计算机粮情测温系统后，及时准确掌握气温、仓温、粮温情况，方便了储粮择机通风，确保了储粮安全。

四、规范化管理进一步完善。

按照巩固、完善、提高的`要求，对仓库保管员集中进行了《粮情检查登记簿》的使用培训，做到登记簿摆放整齐，填写内容齐全，书写规范。粮食局对保管员进行了报告用语培训，使保管员进一步熟悉了报告内容。仓储管理制度在主库区明显位置上墙公示，确保保管责任落实到位。

五、储备粮轮换。

根据储粮品质及县粮食局传播理轮换通知，三年来共轮入储备粮稻谷275.1万千克、小麦230万千克，轮出储备粮稻谷288.8万千克、小麦300万千克。通过轮换确保了储备粮均在宜存范围之内。过去三年的仓储工作，虽然取得了一定的成绩，但离上级对我们的要求还差很远，在科学保粮方面还需加大学习力度，内强素质、外塑形象，搞好自己的本职工作。

饲料厂主任述职报告 篇9

在县委、县政府的正确领导下，在局党委一班人的共同努力下，在本系统广大党员和干部、职工的共同参与帮助下，初步完成了年初制定的各项工作任务。现将今年以来的思想学习、工作开展情况，履行岗位职责，落实党风廉政责任制，遵守廉洁自律情况汇报如下：

一、始终坚持学习，把政治素养作为党性之本

局班子在落实党风廉政建设责任制的过程中，能够认真学习邓小平理论，《文选》，认真贯彻.提出的“为民、务实、清廉”的要求，深刻体会立党为公、执政为民的本质要求，带头遵守党风廉政建设的各项规定，贯彻落实市、县党代会提出的奋斗目标。

一是开展“讲党性、重品行、作表率”学习实践活动。认真组织好中心组的学习，使大家学习氛围浓厚，解决实际问题的'能力得到加强，副科级以上的干部撰写心得体会文章2篇，读书笔记2万字；一般干职工心得体会文章1篇，读书笔记1万字。并召开了全局党员领导干部“讲党性、重品行、作表率”大讨论；

二是学习党.的xx.届三中全会精神。在党.的xx.届三中全会的胜利召开之时,组织了全局干职工观看并参与讨论，深刻领会提出的“在新的历史起点上推进改革发展，必须着力在农村改革发展上取得新突破；面对农业农村发展的新形势新任务，必须继续创新农村体制机制；贯彻落实中共.xx.大提出的实现全面建设小康社会奋斗目标的新要求，必须加快农村改革发展”精神，提出了《全县粮食系统围绕深化农村改革配套意见》。

三是坚持依法行政、政策公开透明。坚持解放思想、与时俱进，采取重大事项集体研究解决，团结和带领全局干部职工，拓宽思路，力求创新，不断改进工作方法，提高工作效率。积极贯彻执行县委、县政府的各项决议、决定，确保政令畅通，令行禁止，以求真务实的态度，解决工作中的热点、难点问题。

四是举办个体粮食加工业主和粮食经纪人培训班多期。根据本县私营粮食加工业主和粮食经纪人的意见和建议，我局先后举办了粮食加工业主和粮食经纪人培训班4期，向他们传授粮食收购、质量检验技术和各种报表的填制方法。教育他们在收购时要公开买卖，交售粮食时不掺杂使假，提高了他们依法从业、合法经营的自觉性。

二、狠抓作风建设，把提高效能作为发展之源

紧密联系我县改革发展的实践和个人思想、工作实际，抓住当前干部作风建设方面存在的突出问题，立足思想教育，坚持开门整风，开展自查自纠，完善相关制度，促进干部作风建设规范化、制度化。

一是抓县局机关作风建设，提高机关工作效率。在局机关和收储、经营公司实行上下班指纹打卡签到签退，对迟到早退的每月登统，把考勤情况与公务员年度考核相结合，凡当年累计旷工达5天以上的年度考评时定为不称职或不合格。由于严明了考勤制度，从而保证了工作时间，提高了机关办事效率。

二是建立了政务事务公开制度。粮食部门与经济打交道，每年的基建维修，粮食销售等业务不少，为了堵塞这些工作中的权力寻租，使我们的干部不犯错误或少犯错误，我们制订了基建维修管理制度和粮食销售管理制度。在基建维修方面，坚持了无预算不开支，有预算不超支，确因特殊原因超支的必须集体研究。在粮食销售中，坚持了集体研究定价，价格一经确定不得随意更改，确因行情变化需要调价的必须集体研究，重新定价。凡大宗的粮食销售均由正规的粮食批发市场网上拍卖，零星粮食坚持了公开挂牌销售。

三是改制过程中的资产变现，坚持了国有资产效益最大化原则。xx年粮改以来，为筹措安置补偿金，我县国有粮食企业对外出让了多宗房地产，这些资产的出让，我们坚持了严格的办事程序，征得县政府同意后由房管、土管部门先行评估，再由相关部门组织公开竞拍，基本实现了国有资产效益最大化，也为我县解决粮改后续问题提供了经济保障。

四是完善了粮食收购、保管制度。粮改以来，返聘员工由于角色的转换，少数粮食保管人员，在粮食收购时短斤少两，损害农民利益，保管员短少粮食现象有所抬头。据此，我们先后制订了《粮食保管损溢管理办法》，凡短少粮食的，剔除正常损耗外，一律由保管员按现行销售价赔偿。严明了粮食收购纪律，对在粮食收购中短斤少两、损害农民利益的粮食收购人员，一经查实坚决予以解聘。