助理工作总结（合集11篇）。

小编特别为大家整理了有关“助理工作总结”的最新消息，让我们一起来看看吧。在我的工作中，文件是最常见的形式之一，参考范文的写作技巧可以帮助我们更快地完成任务。通过背诵范文，我们可以悄然提升自己的写作能力。那么，如何善用手上的范文来提升自己呢？希望大家能够与朋友们分享这篇文章，一起共同成长！

助理工作总结 篇1

时间一晃而过，沟通，做到上情下达，这就决定了销售内勤的工作繁杂的特点。每一天除了计划内的工作外，还经常有计划外的事情需要处理，而且通常都是十分紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，因此这些临时性的事务占用了大部分工作时间，经常是忙忙碌碌的一天下来，原本计划要完成的却没有做，但手头的工作也不能耽误，这天欠了帐，

明天还会有其他的工作需要去处理，因此，我经常只能把一些计划的工作(标书、档案建立归类、资料、文档工作)利用休息时间来进行“补课”。

销售部门内勤人员少，工作压力大，个性是公司业务繁忙时，这就需要部门员工团结协作。在这一年里，我都用心配合各部门做好各种工作，与部门同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只期望把各项工作做的圆满，顺利。

20xx年，是xx的效益与服务年，而销售助理最重要的工作职责就是服务职责，服务于客户，服务于销售经理。我认真做好服务工作，以保障工作的正常开展，以一颗真诚的心去为大家服务。

第二：完成本职工作，销售助理是一个十分讲究职责心的岗位。一笔销售从报价到确认签合同到出货，到货款收回一系列程序，心得体会都严格遵守公司制度。珍惜每一次与客户接触交流的机会，认真处理每一位客户的来电，来函，用心配合销售经理工作，做到报价及时，发货及时，以最大程度保证公司的信誉，在这一年中，完成x多份合同的制订，x多笔货物的销售手续，尽最大潜力没有出现工作失误。

文档的建立及制度的制订;由于刚开始接手销售助理这份工作，没有做好交接手续，销售文档资料及工作流程都是乱的，经过几个月的工作实践和熟悉，逐渐将客户合同按年分类整理归档，电脑资料分门别类整理归档，销售单据按单位归档。协助副总经理修订完善公司制度及工作流程。

第三、一年来，无论在思想认识上还是工作潜力上都有了很大的进步，但是自身的差距和不足还是有的。业务知识的贫乏，给平时的工作带来了很大的障碍。

最后，十分感谢xx在领导在过去一年工作中给予的支持与帮忙。

20xx年是我们公司“二五”计划的最后一年，是给我们要以扎实的脚步迈向“三五”计划的最后一年，是让我们每位员工迈向小康生活，实现价值的一年。期望在20xx年大家更好的合作，以新的气象，应对新的任务新的压力，以新的面貌，更加用心主动的态度去迎接新的挑战，在工作岗位上发挥更大的作用，为公司的发展尽一份力。谢谢!

助理工作总结 篇2

总裁助理工作总结

我有幸在一家知名大型跨国企业担任总裁助理的工作，这是一段令人难忘的经历。在这个职位上，我不仅学到了大量的专业知识，还锻炼了自己的管理能力和团队合作精神。下面我将详细介绍我在这个职位上的工作总结。

作为总裁助理，我的工作职责非常广泛和多样化。我负责与总裁沟通，并协助总裁制定公司的长期战略和目标。我会定期与总裁开会，讨论公司的运营情况以及确定下一步的发展方向。我会收集各部门的报告和数据，然后整理并撰写报告，供总裁参考。在这个过程中，我学会了如何进行高效的沟通和有效的决策。

我负责安排和组织公司的重要会议和活动。这包括与客户、合作伙伴和供应商的会议，以及内部员工培训和团建活动。我负责安排会议的时间和地点，发送邀请函，并确保会议顺利进行。我还负责准备会议资料和记录会议纪要。通过这个工作，我得以锻炼我的组织能力和协调能力，提高了我在高压环境下应对复杂任务的能力。

我还负责管理总裁办公室的日常事务。这包括管理文件和档案，筛查和处理邮件和电话，安排总裁的行程和差旅，以及处理其他办公室的一般事务。这个岗位要求我具备高度的细致和耐心，能够处理各种琐事和突发事件。在这个过程中，我学会了如何高效地管理时间和资源，提高了我在工作中的效率和准确性。

作为总裁助理，我还负责与其他部门和团队进行协调和合作。我需要与各部门的经理和员工进行沟通，确保他们按时提交所需的报告和数据。我还需要协助各团队之间的协作和沟通，处理和解决可能出现的冲突和问题。通过这个工作，我学会了如何进行跨团队的协作和沟通，培养了我在团队合作中的领导能力。

总裁助理是一份令人充实和挑战的工作。通过这个职位，我不仅学到了大量的专业知识和技能，还培养了自己的管理能力和团队合作精神。我相信，这段经历将成为我职业生涯中宝贵的财富，我会继续努力提升自己，追求卓越。

助理工作总结 篇3

对于实际库存与erp账面库存的问题，我会采用”一帐一人一事”的方法解决这个问题，

返修货问题，我会与总公司有关部门协商、洽谈，尽快将这个问题落实解决！

产品的摆放，接下来新的一年里我会尽量跟北京办事处这边的人员沟通，使得这边仓库整洁规范、这个问题解决之后、对于库存方面会更好、可以方便清楚的知道哪些产品销量大，库存不足，哪些产品积压库存、对于积压库存产品还是较少的，我会及时每月请点一遍，如有积压库存产品，我会及时与总公司有关部门协商，或者与北京部这边的销售人员协商，想办法清理掉这些产品、

产品价格方面跟一些产品包装问题，我会多跟总公司有关部门沟通，公司产品价格的升降能够争取在第一时间知道，将最新的信息传达给北京部的销售员，使得公司产品的销量更好！

对于自己能力的问题、我会虚心讨教，自己在业余时间报读一些培训班、加强锻炼，让自己自身的能力得到提高、素质也能够进一步提高！

我的计划主要分为两大部分：

助理工作总结 篇4

在我心中建立了"xx荣辱我有责，xx发展我受益"的责任意识。"质量第一，客户至上"的服务意识不断增强。特别是经过体检高峰期，全体员工的毅力、耐力，服务技能得到了锻炼和提高。医疗质量、服务质量不断提升。

主要做了以下几方面的工作：

一、做好总经理助理工作

助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。20xx年工作目标：工作量在上年基础上增加百分之十以上；效益增加百分之十以上；带好医疗护理队伍，提高体检质量，保持品牌效益，确保了全年无重大医疗事故和投诉；

实施、检查、督导、落实情况。

了解公司经营管理情况，并提出处理意见或建议，供总经理决策。

决定等文件的起草、发布。起草公司工作计划、总结等。

登记、传递、催办、立卷、归档工作。

解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

规章制度及落实方案的修订，对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据安全管理等及中心总体运行要配合监督管理。

设计并完善中心岗位特点，人员资源结构，合同书的制作，完成公司人力资源的日常招聘工作。

年检、申领各类证照、完成批文手续等事宜。

完成总经理交办的临时性工作。

二、认真做好人力资源招聘工作

负责的工作态度，人力资源管理环节上必须要做到细致入微的专业化的服务，如从电话通知应聘者现场进行的面试，从签署劳动合同到新员工入司教育，从老员工的传帮带，从员工投诉到员工离职，甚至离职后的管理，都要求细化程序规范，细腻周到，态度和蔼，个性服务。

人力资源工作既是公司形象的代言人，（其实许多员工也许打交道的第一个人是企业人力资源部的员工，）又是公司利益的维护者，尤其当涉及员工薪资福利、培训发展等员工切身利益时，我往往成为矛盾的焦点，需要加强政策水平，相应的劳动法律知识的学习，并提升人性化、高超技巧的待人处事方式，妥善地解决问题，化解矛盾，维护公司和员工的双重利益，成为领导的参谋，员工的贴心人。

让我在招聘的进程中，对他们的人员招聘流程、薪酬水平有了一定了解，可以对我公司招聘策略做出适当的借鉴和调整，以便能使xx各部门的招聘计划顺利完成。

3、人才库的初步建立。根据各业务部门长期招聘的需求和人才流动情况，浏览人才网站，将一些合适的人才简历收入企业的人才库中。自己也开始梳理材料，进行建立人才蓄水池的工作。具体按照各个部门要求，针对人才进行了工作年限，专业水平，岗位的类别归档，并保持跟踪回访，确保人才联系方式的正确。

转正和调动相关手续办理，配合完成各部门的人员分流工作；人力资源管理应该拥有大人才观念，不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注重事业留才，机会留才，发展留才。根据"优秀人才便成为人力资源管理的重中之重。作为我是管理干部与xx的专家、骨干交朋友谈心，使他们的思路与中心保持一致是我的工作重中之重。

助理工作总结 篇5

一、员工的考勤管理

我公司的考勤管理，现在的基本情况如下：

①经理直接管理人员的请假、调班、加班等工作;

②前台、业务部、督导、XX在平时的工作中对专卖店人员的工作情况和考勤状况进行监督并反馈;

③平时由我不定期地采用电话和视频监控抽查各专卖店店长以及店员的出勤情况，并给予登记;

④到每个月底由各专卖店店长上报该店的考勤，我用表格的形式进行统计，此工作过去由前台来完成。在日常的考勤抽查中，主要存在以下问题：

1.店长在没有上报公司的情况下任意调整上班时间，如：把早班换成中班;

2.有的店长利用正常上班时间来总公司办理事物(停休除外);

早退的现象;

4.店长在没有请假的情况下外出办理私事;

5.个别店长在接近下班的时候到银行办理业务。

由于我公司专卖店日益增多，规模不断扩大，专卖店分布广，每个专卖店只有2-6人，因此，在人员管理上存在较大的困难;另外，公司从20xx年至今已经成功地在上海开了X家专卖店，将来还要继续扩大门店的数目，为给以*店的扩张打下良好的基础，对员工进行有效地日常管理已经成为不容忽视的问题，而其中店长的管理尤为重要，做为专卖店的店长，他是直接连接公司与各店的桥梁，如果店长不能以身作则，将会直接影响整个专卖店的人员管理，针对目前的情况，现提出以下方案：

方案一：进一步完善公司的考勤制度，奖惩分明，并与薪酬挂钩。

⑴、每个月全勤者(没有请病假、事假、迟到、早退)拿全额奖金;

⑵、非全勤者拿本月病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资;

⑶、事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资;

⑷、店长来公司对帐或办理公事，原则上不能用上班日，如必须用上班时间来公司办理业务，则须到公司人事部签到，公司按正常上班出勤对待;

⑸、此外，店长在上班时间需外出(公司除外)办理业务的，不能占用上、下班时间。(如：某店长上班时间为7：30—20：30，7：30必须到门店，然后再外出办理事物，上班中途外出办理事物的，必须在下班时间之前返回);若有特殊原因不能按上述办法办理事物的，必须事先向公司人事部说明原由，公司根据其实际情况按全勤对待;若理由不充分或没有事先向公司人事部说明原因，则按上述第⑵条办法办理;

⑹、店长不得随意更改上班时间以及班次，若需要调整的必须事先向公司人事部说明情况;

⑺、此办法从20xx年2月3日开始执行。

方案二：每个区域选一个自律性强、表现优秀的店长做为区域组长(兼职)，专门负责管理和指导所在区域专卖店店长及店员的日常管理。包括：店员及店长的考勤、服装、个人卫生、微笑服务、劳动纪律等。

二、员工招聘、甄选、录用、考核、离职管理工作

1、员工的招聘

从我公司人员录用和离职情况来看，员工违反劳动纪律、上班地点离家远、员工晋升机会小等，到职业介绍所、网上招聘等，招聘对象除本地人，外地人也可适当聘用，因为外地人也有自身的优势：①办理综合保险比办理小城镇保险费用低;②外地人对社保的期望不高，如果是上海本地人，则有的人会希望找一家能办理城保的公司。以上仅仅从招聘成本来进行比较，当然外地人也有明显的不足之处，比如语言不通，这就需要在招聘的时候对语言交流能力进行严格把关。

2、试用期员工的考核

我公司目前对试用期人员的考核，主要是由店长直接把意见反馈给人事部或由人事部打电话到门店听取店长的意见，从这三个月的考核情况来看，主要有以下情况：①、店长对试用期人员的考核缺少主动性，不能主动地、及时地反映情况，如X店就发生过试用期人员在快满三个月时，因不符合公司用人要求被辞退，员工对此不满，从而发生一些纠纷;②、有的店长对从哪几个方面来考核员工不太清楚，对人员的评价仅仅只限于“还可以”;

针对以上情况，建立系统的考核制度和流程，加强公司和各店长的沟通和联系成为必要。

方案：建立系统的考核制度和流程。

对商品成分性质的了解情况、工作态度、劳动纪律等，考核结果由店长直接向人事部反映，对于不合格者给予交流指导、警告或直接辞退。

进货、退货、输单子、对帐、盘货能力、劳动卫生、服务、工作态度、人际关系、劳动纪律等，考核结果由店长直接向人事部汇报，人事部可根据店长的意见多渠道地了解员工情况，对于不合格者给予交流指导、警告或直接辞退。

店长评价意见，然后由人事部决定是否给予录用。

以上每一个步骤，人事部都必须同各店长进行有效的沟通，让他们熟知自己在人员考核方面的工作内容、工作流程及工作责任。

三、员工培训

在试用期三个月里，员工培训工作我还没有接触过，从这几个月的观察中，对于公司的员工培训，我也有一些个人的看法：

给员工发放培训需求统计表、员工的日常管理工作这三种途径来获得。

从市场需求来看，我公司的营业员主要还是要提高服务质量，举个简单的例子，我们到麦当劳或肯德基去消费时，都会有一种感觉：无论是到他们的任何一家专卖店，他们的服务都很好，服务模式都是一样的。可以说他们的员工培训工作是做得相当好的，有句话说得很好：没有服务的商品是冰冷的。为了提高我们自身的竞争力，员工的培训工作势在必行，员工在工作时的语言、手势、面部表情、眼神都非常重要，而目前公司的营业员在这方面的表现，差距还是很大的，包括一些店长也不能达到这一要求，如果店长不能做好这一点，他所培养出的新员工，同样也是不合格的。另外，尽管公司是百年老店，我们就是闭上眼睛也会有人来买我们的月饼，但是，我们始终要牢记自己的规划蓝图和梦想，为了实现过去所有的梦想，就要把每一个细节做好，一点一点去实现它。

给员工发放培训需求统计表是采用问卷调查的方式进一步了解员工的培训需求，我公司的基层管理人员也可以从优秀的营业员当中通过选拔、培训来获得。当然这种途径有利有弊，有利的一面是此类员工忠诚度高、熟悉公司的业务，而且对其它员工具有激励的作用;不利的一面是此类员工缺少创造性，易造成近亲繁殖，从而阻碍公司的发展，而且还存在员工之间公平竞争的问题。企业采用这种用人途径，需要结合实际情况，是需要稳定发展还是变革，找好公司用人要求的真正目的。

从员工的日常管理来看，员工违反公司规章制度的现象比较多，因此公司的规章制度同样需要进行培训，无论老员工还是新员工。

中期目标、短期目标、在职员工培训以及新员工的上岗培训，让公司的培训工作有步骤、有目的地进行。

从带班到店长、从店长到公司基层管理人员，从基层管理人员到中层管理、从中层管理到自己做老板。前途是光明的，道路是曲折的。

4)做培训还有一个不得不考虑的问题就是培训时间必须避开公司的业务高峰期，同时还要采纳员工的意见。

人力资源是一项复杂的工作，如何更好的开展工作，还必须得结合企业的具体情况和发展战略目标，逐步完善公司的组织规划、招聘与录用、培训与开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系，从而增强市场竞争力，让X公司与时俱进，蒸蒸日上。

助理工作总结 篇6

业务助理工作总结

作为一名业务助理，我有幸参与和支持了公司的日常业务运营和管理，积累了许多宝贵的经验。在这篇文章中，我将详细介绍我的工作职责、所面临的挑战以及取得的成就。

作为业务助理，我主要负责协助管理团队进行日常业务活动和客户关系维护。我高效地处理了来自内部和外部的各种业务请求，如处理订单、安排会议、筹备活动等。除此之外，我还负责维护客户数据库，跟踪销售进展和客户关怀等。

在我担任业务助理期间，我面临了一些挑战。随着业务的快速发展，工作负荷逐渐加重。为了应对这一挑战，我始终保持积极的工作态度，通过优化工作流程和制定优先事项来提高工作效率。在处理客户关系时，我必须保持高度的细心和灵活性，因为每位客户都有不同的需求和习惯。通过仔细倾听和提供个性化服务，我成功地建立了良好的客户关系。

在这段时间里，我也取得了一些成就。我成功地实施了一套新的订单管理系统，大大提高了订单处理效率，减少了处理时间。这一举措不仅帮助公司提供更高效的服务，还节省了大量的时间和成本。我成功协调了一个重要客户的年度会议。通过精心安排和沟通，我确保了会议顺利进行，客户对我们的服务表示了高度的满意。这次会议不仅巩固了我们与客户的合作关系，还帮助公司获得了更多的业务机会。

在这个职位上，我也学到了很多。我学会了更好地与团队协作，提高沟通和协调能力。我也学会了如何处理紧急情况和高强度的工作安排。最重要的是，我学到了如何在繁忙和复杂的环境中保持冷静和专注。

小编认为，作为一名业务助理，我的工作职责是多样的，但我通过努力工作和解决各种挑战取得了很多成绩。我也通过这个职位提高了自己的能力和技能。我相信，在未来的工作中，我将继续努力并取得更大的进步。

助理工作总结 篇7

为确保审计机构独立地行使审计监督权，审计机构必须是独立的专职机构，应单独设置，与被审计单位没有组织上的隶属关系。本文为审计助理个人工作总结范文，让我们通过以下的文章来了解。

范文一

在此工 作期间，工作态度严谨认真，紧紧围绕各项工作目标，坚持 “依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实” 的审计工作方针，履行好岗位职责，在领导的关心和同事们 的帮助支持下，较好地完成了各项工作任务，现将几个月来 的工作情况小结如下：

一、保持不断学习的势头，强化业务技能 作为新时代的审计人员，能否有一个规范的审计过程、 一个高质量的审计报告取决于审计人员自身的素质。作为审 计人员的我们不仅要让被审计单位、人员遵守相关的法律法 规，我们自己也应该以身作则，只有时不忘记学习才能熟知 相应的法律、 法规及各项制度。

只有良好的素质的审计人员， 才会全身心的投入审计工作，才能高质量、高效率地完成审 计任务。面对今天愈来愈复杂的工程项目与审计环境、愈来 愈高的审计执法要求和社会对审计期望、愈来愈快的审计技 术与软件的更新换代， 我深刻体会到， 审计工作专业性很强， 需要不断学习、不断为自己充电、加油。平时股室里也经常 与各位同事探讨业务上问题、交流对审计上的经验以提高自 己的.审计水平。

二、注重方法提高效率、搜集情况合理建议 好的工作方法能够让工作效率更好，起到事半功倍的效 果。工作中及时向领导反映遇到的各种情况，重大问题以领 导的指示为工作方向，技术问题加强与同事间的交流沟通。

不走弯路、少做重复劳动。对送审的工程项目，采取逐一审 核工程量，我将重点放在签证的合理性、套价的准确、取费 的规范、材料价格的正确等这些方面。

在工作中注重搜集情况， 向股、 局领导提出合理化建议， 如针对报审资料存在不齐，不完善的情况，建议在接受材料 是进行更严格、具体的检查;针对部分项目施工单位高估冒 算，导致审减率歧高，建议预结算书由执业造价人员编制并 盖执业章，对核减率奇高的情况联合造价行业管理部门将其 纳入不良行为记录的管理范畴。

三、履行职责，圆满完成各项工作任务 2014 年 10 月至 12 月共完成审计项目 13 个，审计金额 为 4641208.86 元 ， 审 定 金 额 为 3944841.83 元 ， 核 减 696367.03 元，已发出审计报告 13 篇。尽最大可能避免了重 复建设及财政资金浪费。

四、廉洁自律，清廉从审 作为审计工作者，能够充分认识到党风廉政建设是我们 审计机关生命线，并深知：其身正、不令则行;其身不正， 虽令不从。在审计工作中，能够认真贯彻执行《审计法》赋 予的审计权限，坚持“依法审计、服务大局、围绕中心、突 出重点”工作方针，始终能够做到：科学审计、文明审计、 廉洁审计、客观公正，对自己负责的工作能够尽职尽责，以 公平工作态度来进行审核，对各种诱惑能自觉、主动的免疫 并抵制。

五、存在问题及下阶段发展方向 通过近半年的工作，进一步提高了思想政治素质，开阔 了视野，拓宽了工作思路，增强了全局意识，强化了心胸坦 荡、正直端庄、严谨朴实的良好作风。回顾几年来的工作成 绩，是领导大力支持和热情帮助的结果，是同志共同努力的 结果，在总结成绩的同时，我也看到自己的缺点和不足，主 要是还需进一步加强学习，努力提高自己的政治理论和政策 水平，注重综合分析力度、提出有针对性的合理化建议，努 力提高自己的工作层次和能力。

在今后的工作中，我会诚恳的接受领导和同志们对我提 出的批评和建议，恪尽职守。同时，发扬成绩、克服不足， 提高工作效率，使自己所从事的工作在新的一年中再上新台 阶。

范文二

内部审计工作总结XX年我局内部审计工作在省局***的指导下，在局党组的直接领导下，积极贯彻党的十六大及十六届四中全会精神，认真学习和执行《审计署关于内部审计工作规定》和《内部审计准则》规定要求，按照省局有关内部审计工作会议精神，遵循查错纠弊，维护法纪，促进管理的宗旨，积极引导本局内部审计机构在加强单位经济管理和实现经济目标等方面发挥积极的作用，实现内部审计为单位目标而服务的思想理念，严格执行会计制度，建立健全岗位责任制和内部检查制度，确定了“法定代表人离任与工程竣工决算项目”两项必审，全面加强领导人任期内经济责任审计、坚持“有离必审”和“先审后离”等经济责任审计方针，通过经济责任审计，不仅达到了客观评价县区分局一把手的工作业绩，确保国有资产和资金不流失，也为局党组考核和任用干部提供了参考依据。

重视专项审计和审计调查，加强大宗资产采购比价审计、加强内控制度评审，取得了较好成绩。按照年初制定的工作目标，在XX年度带领内审工作组，利用两个多月的时间对本系统县区分局、局机关、培训中心、农场等审计内容、审计目标进行，审计工作符合审计法律、法规和相关的审计准则。严把审计报告关。对检查结束后形成的审查审计报告规范撰写，注意与审计事项有关的事实，包括被审计单位的财政财务收支真实、合法、效益的全面事实和违反规定和财政财务收支的事实清楚，审计报告中的收支数额与违纪资金与审计工作底稿中的有关数字相符。

严把审计处理关。注意重点审查审计揭露问题清楚，数字确凿，定性准确，适用法律、法规、规章正确、具体、有效，处理处罚意见适当。严把审计评价及建议关。审计评价是内部审计机关对被审计单位及被审计人员的审计意见，审计评价是否符合被审计单位及被审计人员的实际，关系到被审计单位及被审计人员的利益和荣誉，特别是对领导干部任期经济责 任审计评价要更加谨慎。我们在工作中特别注意提出切实可行的审计建议，避免大而化之，方便被审计单位采纳整改。通过上述一系列做法，我局的内部审计工作得到了有效的开展，取得了良好的监督效果，杜塞漏洞，防患未然，对大庆地税系统的财务管理工作起到了有效的监督管理，内部审计工作得到了省局和我局党组的高度评价。在今后的内审工作中要依照“依法审计、围绕中心、突出重点、不断创新”的工作方针，不断改进工作方法，提高内部审计工作质量，争取更好成绩。

助理工作总结 篇8

培训助理工作总结

作为一名培训助理，我在过去一年的工作中积累了丰富的经验和知识。在这篇总结中，我将详细介绍我在岗位上的工作职责、遇到的挑战以及取得的成就。

作为培训助理，我的主要职责是协助培训经理开展培训活动。我负责安排培训计划，与内部和外部培训师沟通，并确保培训材料的准备和分发。我还负责组织培训活动，包括会议室预订、设备准备和参与者的邀请等工作。我还负责培训效果的评估和反馈收集，以便改进培训内容和方法。我还时常参与培训演讲和讲座的组织工作，包括安排嘉宾演讲和广告宣传等。

在我担任培训助理的一年时间里，我遇到了很多挑战。首先是与各种不同的人员进行沟通和协调。在组织培训活动时，我需要与不同部门的员工进行协调，了解他们的培训需求并安排相应的培训。有时候，不同部门之间的意见和需求相互冲突，我需要保持耐心和冷静，寻找最好的解决方案。由于培训计划经常需要调整和变动，我需要及时做出反应，并与培训师和参与者进行沟通，以确保培训能够按时顺利进行。

除了挑战，我在工作中也取得了一些令人满意的成就。我成功地组织了一次公司内部培训活动，参与者包括了公司各个部门的员工。我与培训师密切合作，制定了一套符合公司需求的培训课程，并通过有效的宣传和邀请工作，吸引了大量参与者。培训活动取得了很好的反馈，参与者表示对所学内容满意并愿意将其应用到工作中。

在培训效果评估方面，我开展了一次有针对性的问卷调查，并对结果进行了分析和总结。通过观察和参与者的反馈，我发现培训的某些环节存在改进的空间。我将这些问题反馈给培训经理，并与他一起制定了改进计划。在接下来的培训中，我们对课程内容进行了调整，提高了培训的实用性和参与者的满意度。

在与团队合作方面，我与培训团队的成员建立了良好的工作关系。我们定期举行会议，分享工作进展和经验，并讨论培训策略和计划。他们对我提供了很多指导和支持，并鼓励我在工作中发挥主动性。我也积极与其他部门的员工合作，了解他们的培训需求并帮助他们解决问题。这种合作精神不仅促使我实现自己的工作目标，还在很大程度上提高了整个团队的工作效率和质量。

作为一名培训助理，我在工作中面临了各种挑战，并取得了一些令人满意的成就。通过与不同人员的沟通和协调、组织培训活动和进行培训效果评估，我不仅提高了自己的能力和技能，还为公司提供了有价值的培训支持。我热爱这份工作，并期待在未来的工作中继续成长和发展。

助理工作总结 篇9

根据公司《岗位职责描述》总经理助理的主要工作职责如下：

1、 在总经理领导下负责公司的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

实施、检查、督促、落实执行情况。

检查落实贯彻执行情况。

4、 负责各类文件的分类呈送，请示总经理阅批并转有关部门处理。

了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

决定等文件的起草、发布。

来访事宜，及时处理、汇报。

8、 受总经理委托协调各职能部门之间的工作关系。

成品相关性能的测试。

协助销售主管跟踪订单生产进度，同时将订单信息报告总经理。

对原材料进仓测试验收进行复核。 每日收集生产进度报表，汇总传总经理审核。 总经理或其它职能部门临时交付的工作。

把工作性质定性为：参谋、协调、服务。

半年来，在公司总经理的领导和各部门的大力支持下，努力完成本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要总结如下：

半年来的工作实践使我认识到，作为一个助理，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看属“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生兼职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司各部负责人，所以在实际工作中我的做法只能是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”；服务到位但不干预上级工作。只有把“位置”认准，把工作性质搞清，自觉维护干部之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己，作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职责的总经理助理。催办和协调是我的主要工作之一，虽然初次接触化工行业，对此行业专业的知识从零开始，但各部同事都给予了我很大的支持，自已也努力在短时期内提高专业知识水平，力争做到对工作主动催办和协调，对上级起到参谋的作用，承上启下，沟通左右，协调各方，因此半年来的工作相对还比较顺利。

为发挥好参谋助手作用，真正为公司和员工办一些实事，在实际工作中采取不同的方式了解生产经营情况，倾听各部领导和员工的`建议，围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理反映。

承办工作是主要工作之一，有来自总经理、各部负责人，也有来自外部的，但主要是来自公司各部的事宜，还有些日常事务性工作，可以说是较琐碎的，如何处

理和承办好每一项工作，我坚持的做法：一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓；二是先办上级和外来的，后办内部的；但总的原则，承办的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责，向领导负责，向员工负责。

为了提高全厂人员的思想素质和工作作风，一是按总经理要求采取培训方式进行教育和引导，使大家树立敬业爱岗的精神，树立荣誉感，使大家感到能在海华工作是一种荣誉。二是配合各部管理干部坚持各项制度的落实，增强个人责任感；三是努力学习专业知识，对公司产品所需原材料、生产流程、产品性能等有了初步的认识。

虽然作了一些应该作的工作，这与总经理领导和各部同仁的大力支持是密不可分的，但作为总经理的助理，工作上还做的远远不够，问题也还不少，主要表现在：

1、调查研究还不够深入，有些情况没有及时地掌握，以致为总经理参谋还不到位。

品质保证、流程改进等方面没有起到参谋作用。

半成品、成品的盘底跟踪不到位，导致盘底数据不是100%准确。

发展做出新的贡献。

助理工作总结 篇10

转眼间，踏上工作岗位已经10年，而进入日陆这个大家庭也已是第七个年头，我从当年的毛头小伙，不谙世事到如今的成熟老练，工作驾轻就熟，都离不开社会这所最好的大学，以及职场这间最好的课堂。同时也有幸见证了日陆在中国国内的快速成长，从10年前的仅有两个人的代表处，发展到现如今拥有两家合资公司，经营有自己的仓库和车队，员工人数几何级的增长，并且第三家独资公司又即将启动，这一切无不体现着中国这片沃土所带来的生机和活力，也验证了日陆在中国的远见卓识以及正确的发展战略。

相信每个人都在过去的一年中都学到了，成长了，感悟了，当然其中也包括我。在出口的轮岗和悉心教导，都能够独挡一面，个人能力突飞猛进，能够很好的完成分配的任务。

江苏中化、无锡金丽洁、青岛纳福化工、易程、金捷物流等客户，还有如akzonobel这样的.极其优质的，能为公司带来可观收入的长期物流项目。

与此同时，江总又委以重任，作为日陆北方和日陆外联发共同的营业企划部的负责人，将公司的仓储、运输、罐箱销售统一协调管理，以便为客户提供全方位的物流服务。此举收效也相当好，很快就有罐箱的客户也用到了我司的仓储，而仓库的客户也有罐箱的需求，真正的将公司的资源有效结合，一致对外了。

随着元旦钟声的敲响，我们步入了崭新的一年，在新的一年里，我的个人职业规划是：

继续总结前期的销售工作，不懈跟紧潜在的大客户，争取到更多分量十足，如同akzonobel一样的优质客户；尽早培养出新的罐箱部门的领导，对其高标准，严要求，使其能够顺利接替我的职位，继续领导该部门稳定成长；当然，我还是会继续帮助并做好监督支持工作，不可能彻底放手不管；抽出时间，多多结识拜访船公司和专业危险品运输公司，做好公关工作，争取主要航线的较好危险品海运运价和陆运运价，为将来更好的报价做准备；协助新任的综合营业部李部长，不仅将罐箱的营业做上去，也将其他的业务如运输、仓储、货代做上去，开拓一定的业务量；在20xx年将剩余的在职硕士研究生课程结束，并完成论文答辩，顺利拿到学位证工资得到大幅提升。

助理工作总结 篇11

虽说进保集公司已于6个年头，但是做人事后勤工作还是第一次，首先谢谢公司领导给我这个机会。在这1年多的时间里，工作期间缺乏太多知识经验，是公司领导以及所有同事给予我的帮助和支持。

在人事助理岗位担任的工作职责有：员工考勤管理、员工招聘、录用、离职、档案管理、工作联系单的发放、会议纪要、仓库管理、费用结算等管理工作。除此之外，还协助上级领导安排的其他工作。当然我本身经验不足，对人事工作的了解也不深入，所以，有什么不合理的地方，还请多多包涵。在以后的工作中能主动与上级领导进行有效的沟通。具体工作内容如下：

一、员工的考勤管理：公司的考勤管理，现在的基本情况如下：

直接对一线人员的请假、调班、加班等工作进行管理；

2、人事部在平时的工作中对一线人员的工作情况和考勤状况进行监督并接受反馈；

核对上报俱乐部人事部。

二、员工招聘、录用、离职、考核、转正、档案管理工作

录用：目前公司招聘方式主要是通过人才市场、网上招聘、同乡介绍等方式来解决人员缺乏等问题。在招聘的时候对学历、语言交流能力、外形条件等进行严格把关后，再由部门主管认同后确定是否录用、上岗。

员工违反劳动纪律、上班地点离家远，住宿问题得不到解决、员工晋升机会小等造成部分人员流失。为此，公司针对离职原因与欲离职人员进行约谈方式进行了解。

转正及老员工的晋升：我公司目前对试用期人员的考核、转正及老员工的晋升主要是由部门主管对新进人员试用期间的工作表现做

出判断，将准予转正、晋升的意见反馈给人事部，由人事部发出转正、晋升通告，最后由经理确定是否转正或晋升。

身份证复印件等资料建立个人档案，再以电子档方式进行录入，以便于查询。离职人员档案在离职后调出做离职记录。

会议纪要的整理：针对业主验房、公共部位的整改、人员晋升、购买新的大件设备等事件均以工作联系单的形式，经上级领导签字确认后发放于房产公司。并对公司员工大会等会议进行记录，以电子档方式存档。

6、仓库管理：在不影响工作的前提下，不浪费一张纸，一支笔。严格配合财务控制成本。

，经理签字确认后到房产财务结算。

知识渊博的部门，只有通过公司给予的机会，自己再不断的努力学习，在人力资源这项工作上学到更多实战经验，为公司出一份力。

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