采购工作总结（汇集10篇）。

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采购工作总结 篇1

本文将分享我们公司采购部门上半年的工作总结。在过去的6个月中，我们经历了许多挑战，但最终我们克服了这些挑战，并在采购方面取得了显著的成就。

一、采购目标

在今年的上半年，我们的主要采购目标是降低采购成本，改善供应链质量，同时确保供应商的合规性。针对这些目标，我们采用了多种策略。

二、降低采购成本

许多公司在经济不景气时期都有一项共同目标，那就是降低成本。为了实现这一目标，我们采取了以下措施：

1.谈判：我们和供应商谈判，争取更合理的价格。

2.采用更好的战略：我们减少了库存积压，以避免浪费。

3.加强供应商伙伴：我们寻找生产经验丰富和质量更好的供应商，并与他们建立合作伙伴关系。

三、改善供应链质量

提高供应链质量是一项长期而持久的工作。但是，我们在上半年中已经做了许多努力。我们的主要策略是：

1.质量控制：我们对供应商的产品进行严格的质量控制，以确保其符合我们的要求。

2.供应商评估：我们对每个供应商进行评估，并对低于标准的供应商进行联络，以寻求改进。

3.不断壮大供应商基础：我们与供应商建立长期战略伙伴关系，让供应商参与我们的研发过程中，以便其更好地理解我们的产品需求。

4.加强内部分工：我们加强了内部分工，以确保每个成员都能专注于其擅长的领域并发挥出最大的能力。

四、供应商合规性

随着市场的不断扩大和管理的不断加强，供应商合规性越来越受到关注。我们已经采取了以下措施来确保供应商合规性：

1.定期审核：我们定期审核供应商的合规性，并随时调整以确保其符合我们的要求。

2.培训合规性：我们向供应商提供合规性方面的培训，以帮助他们了解我们的要求并提高他们在这方面的能力。

3.合规性记录：我们记录整个过程中的合规性审核和培训，以充分考虑我们在这方面的工作。

五、结论

在上半年中，我们采购部门为公司取得了卓越的成绩，取得了显著的成功。我们区分了采购目标，制定了可行的策略，并付诸实行。我们面临的挑战是有目的的，我们已经克服了许多挑战，证明了我们的能力。我们将继续努力，并全力以赴实现我们的采购目标和目标。

采购工作总结 篇2

采购上半年工作总结

作为企业中不可或缺的一部分，采购部门的任务是确保企业材料供给的可靠性和成本效益。在上半年的采购工作中，我们经历了许多挑战和机遇，下面就给大家介绍我部上半年的工作总结。

一、精细化管理

在上半年，我们采取了精细化管理的方式，以减少采购成本。首先，我们对各项采购工作进行重新梳理，把工作流程再次细化化，确保每一项采购工作都能够被管理和监控。其次，我们对每一项采购项目的流程进行严格管理，并逐条排查每一个环节，确保采购过程的全面透明。最后，我们通过简化采购环节，优化采购决策，实现了精准采购。这一系列措施的实施，有力地降低了采购成本。

二、细致化服务

在上半年，我们采取了细致化服务的方式，为企业的经营提供有力支撑。在这方面，我们着力于树立服务意识，加强与供应商的互动和沟通，发扬诚信、共同成长的理念。同时，我们还积极学习和应用新技术、新工具，大力推进数字化采购，以更快速、更智能的方式提升采购工作的效率。我们也注重人性化服务，关心采购人员的身心健康，消除因工作压力带来的压力和困扰，从而全力支持企业的经营。

三、智慧化决策

在上半年，我们采取了智慧化决策的方式，提高了采购决策的准确性和时效性。首先，我们加强了与供应商的交流，了解市场的最新行情和趋势，从而更加准确地把握市场变化。其次，我们建立了全面性的数据分析模型，结合当地的政策、经济环境等因素，进行深入分析和决策。通过数据分析，我们能够更快速地追溯商品的来源、产地和运输情况，降低了采购风险和成本风险。

四、协作化合作

在上半年，我们采取了协作化合作的方式，加强企业的内外部合作，为企业带来更大的利益。内部，我们注重采购与设计两大部门之间的合作，共同推进设计采购一体化，实现供应链上的协同，提高效率，发挥企业的整体效益。外部，我们采取了广泛的渠道拓展，与供应商建立了更紧密的合作关系，挖掘潜在市场需求，实现了多方赢利。这一系列措施的实施，增强了企业的规模、竞争力和发展前景。

总之，在上半年的采购工作中，我们始终秉持开放、专注、务实、创新的工作理念，不断改进采购工作，提高效率和质量，为企业的整体发展做出了重要贡献。同时，我们也充分意识到，在未来的采购工作中，我们仍需不断完善和提升自己的能力，与时俱进，真正实现优质采购的目标。我们深信，在整个采购团队的努力下，未来的采购工作必将更加出色。

采购工作总结 篇3

年初，承担赋予的取暖设备集中采购任务，年中，承担物资集中采购任务。一年来，我们按照上级业务部门下达的任务和要求开展业务工作，强化服务就是战斗力，服务就是保障力的意识，全面提高保障能力。

1、硬件建设水平得到提高

赋予采购任务以来，我们把这项工作作为我们生存和发展的生命线，在经费十分紧张的情况下，购置了投影仪、摄像机、笔记本电脑、复印机、打印机、展示平台、扫描仪等办公设备，为历年招标大会的成功召开及建立供应商资源库等发挥了重要作用。

2、采购信息网络得到完善

按照上级要求，我们建立了供应商资源库、产品资源库和专家库。其中，有家供应商的信息是以多媒体形式储存在资源库中，信息量达到；产品库共收集多个厂家的多种产品，并随时保持电话及传真联系，做到足不出户就可以掌握产品的性能和价格；同时，实现了与国际互联网联网，随时从网上浏览查看相关信息和资源。

3、采购程序进一步规范

在实施采购过程中，我们制定了《采购业务工作流程》、《操作程序》、《评审组织》《采购活动记录》、《采购人员职责》、《廉政监督措施》等制度和措施。

4、物资集中采购的影响进一步扩大

发布公开招标公告后，更是向各地供应商打开了一扇窗口，都纷纷要求加入我部供应商资源库名单。

20xx年，我们将发挥集中采购优势，创新采购流程，再创辉煌！

采购工作总结 篇4

【市场采购上半年工作总结】

前言：

作为企业经营中不可或缺的一个环节，市场采购在公司业务的拓展和产品生产的支持中具有着重要的地位。在市场经济高速发展的今天，市场采购工作也面临着不少的挑战和变革。因此，经过半年的努力，我们来总结一下这半年的工作，以便更好地在今后的工作中发扬光大。

一、工作开展

1. 采购计划制定

为确保公司经营目标的实现，合理调配公司的人力、物力和财力，并保证资金的充分利用，我司在采购计划制定方面做出了大量的努力。我们对于每个季度采购计划中的关键性物资进行认真分析，制定出更为合理的采购计划。通过调整和优化采购计划，使公司的资金利用效率进一步提高，营业利润水平得到明显提升。

2. 信息搜集和分析

选择高效的供应商是企业采购工作的重头戏，因此，准确的信息搜集和分析是非常必要的。我们建立了溯源的供应商信息库，并对供应商进行了严格筛选。同时，对于每个采购项目都进行了详细的分析，了解市场行情，把握市场走向，为公司的科学决策提供了重要的支撑。

3. 供应商谈判和合作

通过多角度综合比较后确定了我们的合作伙伴。我们充分考虑各供应商的实力和信息，挖掘优点，使采购质量得到更好的保障。在采购谈判中，我们运用业务知识和谈判技巧，深入挖掘合作优势，使得供应商的协作意愿得到提升，同时也为公司的采购成本提供更多降低的机会。

二、工作成效

1. 采购预算和使用的节约

半年来，我们通过制定合理的采购计划和精细的供应商选择来减少了采购成本，降低了采购预算。同时也让我们在市场竞争之中立于不败之地。

2. 供应链物流的升级

我们通过完善供应链物流过程，最大化的降低了采购时间和采购成本，保证了供应链的强大稳定性，同时也为我们的生产和物流提供了更好地保障。

三、未来展望

未来，我们将严格按照公司的经营目标来制定更好的采购计划，打下更好的市场采购管理基础。同时也要加强供应商与公司之间的合作沟通。我们将继续探索市场竞争，为公司的未来发展持续不断地注入强劲动力。

采购工作总结 篇5

采购上半年工作总结最新

随着市场的发展，采购也逐渐成为了企业发展过程中不可或缺的一环。在过去的一年中，采购与供应链领域在各个行业中都得到了快速的发展。而在采购领域，如何提高效率并保证采购品质是每个采购人员不懈追求的目标。因此，对采购上半年工作进行总结分析，以指导下半年采购工作有着重大的意义。

一、 存在的问题

上半年采购工作中，我们发现了一些问题，如：

1、 采购效率不高

通过对上半年的采购数据分析，我们发现采购员在开始采购过程中往往需要耗费大量不必要的时间。这主要体现在采购员在制定采购计划和交易过程中需要反复与供应商沟通以及签署合同文件。这种现象大大拖慢了采购效率，进而影响企业绩效。

2、 供应商管理不明显

在上半年采购工作中，我们发现了采购员经常忽视了对供应商的管理。 因此，有些供应商不合并规划且效益唯一，导致采购需要经常花费时间在寻找新的供应商和建立新的供应链关系上。

3、 数据实时性低

我们发现，采购员并不会及时记录采购数据，并且对于仓库库存、发货量等常用数据的记录方式也不太规范。过于凌乱的数据管理方式不仅会拖累采购员的工作效率，也会影响到公司的整个运营效率。

二、 解决方案

为了解决上述问题，我们在下半年采购中提出了以下解决方案。

1、 采购员教育

在下半年中，我们计划教育采购员制定更加科学的采购计划以及有效的沟通和协调技巧。只有加强采购员的教育培训，才能更好地减少沟通成本，提高工作效率。

2、 完善供应商管理

建立长期关系、合理安排供应链，能够大幅提高供应商对企业的忠诚度，也能够减少企业对于供应链问题的耗费时间。同时，针对合作良好的供应商，我们也需要加强管理以让供应商感受到其价值。

3、 数据规范化管理

建立更加规范化的数据管理方式，对采购数据进行及时记录以确保数据实时性。同时，采用各种可视化工具来直观展现数据变化，更好的进行数据分析。

三、 工作重点

下半年中，我们继续做好以下工作。

1、 采购计划

在制定采购计划时，要根据实际需要建立优先级计划，合理制定采购计划，并且做好相关沟通协调，以提高采购工作效率。

2、 供应商处置

在下半年中，我们将会继续开展供应商管理以及风险排除。确保供应商的工艺水平，以确保产品的质量缺陷。

3、 合规审计

我们还将继续加强内部合规管理以及审计工作，杜绝违反公司采购程序、违反行规好礼等无法循规蹈矩的行为。

四、 结束语

采购这个行业，随着科技的不断进步、健全完善的管理体系也是一个重要的发展方向。在下半年采购工作中，我们将继续加强采购员的培训、加强供应商管理，提高数据管理水平，优化采购流程。我们相信，只有不断改进我们的工作方式方法，才能够更加出色地完成采购上半年工作总结撰写的目标。

采购工作总结 篇6

21年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。21年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。

采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。我也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

21年也加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司领导的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。

采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料负责到底，保证了对材料有效的追踪。

21年需要改进的地方：

1、制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。

3、改进供应商的选择。

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。建立重要货物供应商信息的数据库。

以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

4、建立同一类货物的价格目录。

便于日后能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。

5、根据图纸提前介入询价。

设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。

在21年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更层楼贡献出自己的力量。

采购工作总结 篇7

20xx年在不知不觉中已经渐渐的离我们而去，回顾过去的一段时间，首先感谢领导的正确指导和同事的关心与帮助，没有他们，我想我不可能取得今天的成绩，其次感谢过去的自己，因为自己的努力，才能是自己不辜负过去的时光。现在，就过去的工作做下总结：

一、主要工作成绩

(一)采购部分

1、严格按照公司询价、核价、采购管理制度，严格控制采购成本，保质保量完成项目采购任务，全年完成采购项目共计330万元，保证了公司项目实施的正常进行。重点采购的大项目有：健桥证券北京营业部UPS、发电机设备;健桥证券丹阳营业部建设项目所需设备;华龙证券日常设备供应;湖南省农行小型机以及附属设备;银河证券西安集中交易所需设备;健桥证券广域网项目以及华龙证券设备供应等采购任务。

2、努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，完成新项目的设备采购，在20xx年，我们接洽一些比较新的项目，如健桥证券北京营业部发电机项目以及湖南农行的小型机项目，还有健桥证券丹阳营业部建设项目设计的防雷防静电等设备采购，项目品种十分丰富和复杂，好多设备都是我们以前没有接触过的，这对我们的采购工作提出了一定的挑战，在总公司帮助下，我们经过积极的努力，全面完成了这些项目的采购，保证了项目正常实施，同时锻炼了我的能力拓宽了我的知识面，对后期的工作十分有意义。

3、不断拓宽采购渠道，征询采购信息和最新设备信息，为市场提供产品信息和支持。采购的工作和市场业务工作关联十分紧密，在20xx年，我们根据公司的经营计划和市场部的业务拓展计划，积极拓宽了采购渠道，同时，定期为市场部提供产品信息，保证市场部工作的正常开展，取得了市场部的好评。

4、在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期，严格控制款项支付，保证了公司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，因为应收款任务比较艰巨，所以应付款这块控制比较严格，这对我们来说真是巨大的挑战和锻炼，通过我们和供应商的良好沟通和多年关系的积累，付款的控制做的比较好。

5、根据公司的需要，参与部分市场业务工作，取得一定的好成绩，在20xx年，我直接负责华龙证券的日常设备采购和供应，从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完成，取得客户的一直好评。同时还参与长沙交行的设备采购项目的商务谈判工作，取得了项目的成功。

(二)协助公司完成的其它工作

在20xx年，我协助公司主要完成应收款工作，主要是华龙证券的应收款工作，在过去的一年里，我收回欠款200万元，同时协助公司开展大项目的收款工作，经过我们的努力，收回欠款1000多万元，较好的完成了公司的应收款指标。

二、工作中的缺点和不足

1、技术水平还需提高，尤其是对产品的具体配置和关键性能指标的理解还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工作对技术的依赖越来越大，所以提高基本技术能力，对今后的工作具有十分重要的意义。这也是我今后努力的方向。

2、和市场部、工程部门的沟通还需加强和提高，今后要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通，严格控制采购供货时间和采购周周期，保证项目的供货的科学合理，争取更低的成本。

3、加强对客户需求的理解，寻求更多的渠道，为客户解决问题，这也是我今后努力的方向。

采购员工作总结（四）

从去年底转岗到集团供销处以来，被安排在中--高压阀门(物资码209)采购员岗位，需要我熟悉全新的工作内容和工作环境。这两个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺利，虽然勉强做到差强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对近期工作的总结和一些自己的积累。

一、采购价格的确定

北营底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。所以在XX网上的XX、XX、XX年年最新的价格中有待入库量才可以作为底价采用;没有待入库量的价格，可以在无其他途径的情况下作为才参考。对于XX年的价格、首次采购的物品、以及其他的特殊情况都需要询价作为参考价格来比价。

(一)、查价格

对于基本的价格可以通过价格体系(价格手册)和XXX网的计划编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格。单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科采购员张存成和姜海的前期合同中基本涵盖了所有的前期209阀门。

而对于一些首次采购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。

(二)、最终价格

在采购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价，本次

合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的采购项目再次压价其自己的初次报价。

(三)、供货商的遴选

采购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的采购流程，通过制度选择适合的供货商，达到供货标准，降低生产和采购成本。首先选择报价达到集团标准的生产厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟悉具体流程和情况的供货商。

对于特殊阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，如果采用球体合金镀硌，进口密封圈可以保证使用8——12月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满足现场的高标准需要，所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。

在查询价格的时候会出现许多不符合实际情况的价格发生，比如，口径450的阀门比口径500的高，配法兰的比不配法兰的阀门价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违背实际市场价格，同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的情况要根据集团规定和我们的工作需要来处理

二、采购依据的取得。

上级下达的采购计划是主要的采购依据，工作的内容就是忠实采购物流中心下达的月计划和追加计划内容。采购备件的品种和数量必须严格的依据计划下达量。

但是由于具体情况的需要，和物流系统的具体操作原因，会出现许多不在下达计划内的采购情况，例如：现场需要计划中采购的阀门配法兰、螺栓、垫片;但是在计划中没有上报，或者由于XX网的权限设置看不到分厂计划中的备注项，这就需要采购员和分厂计划员、物流中心具体沟通类似的情况，同时需要现场出据采购情况说明，由分厂计划员和物流中心签字。

鉴于以上情况的出现，可以在采购计划下达后，先联系物流中心要求查看分厂计划的备注项，这样可以避免在去现场时出现重复和疏漏，减少工作量。

三、阀门的入库

当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场了解具体的入库种类和数量。熟悉结算流程，并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等;硬密封要看水线是否光滑齐整;碟板是否是以旧翻新等。

四、一些具体的情况

(一)在我所有经手的计划中，都会出现现场报错型号的情况。硬密封会报成软密封，例如：d971h报成d971x。还有公称压力错误的。在三月的计划中还有阀门型号全部报错的情况;大口径阀门报成手动;调节阀型号zkjw报成zazt等。

这需要与计划员和厂家的技术人员逐一调整，如果与计划不符合，需要现场出具书面说明，否则没有采购依据。

(二)sq开头的球阀原厂家为启东冶金机械厂的阀门，他家的阀门会把原国标阀门加长或是缩短改为非标准阀门，因此按国标采购必然不能使用，所以对与这样的球阀必须现场测绘或者使用原厂家(但是价格会比一般高很多)。而且这样的球阀介质为渣类，容易磨损，启东的阀一般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有特殊处理都不会达到这个时间。(上海特一称在经过球体镀硌，密封圈进口的情况下也可以达到这样的效果，2月计划中616g气动球阀有此类技术协议)北台铁厂介质为高温高压煤粉的喷煤阀，也为启东冶金机械厂的产品，为他家的专利产品，一般铁厂计划员会推荐启东冶金的喷煤阀。启东冶金的液动蝶阀为代购，厂家为启东焦化。

(三)调节阀一般为仪表阀，表示方法不同于一般阀门。阀体材料要依据现场情况确定，我遇到的情况为介质氨水，需要耐腐。重要的是电动执行器，无锡工装和川仪的执行器比较好但是价格很高，主要是模块使用时间比国产的长。现场是否需要电机防暴等具体情况都要知道。

对于这样的阀询价时可以找鞍山热工，这是专门产仪表阀的商家。

(四)配法兰、螺栓、垫片。这是最常见的落现场需要知道的信息，在计划中这样的信息经常没有，但是现场要求。所以要和计划员落实，需要法兰的材质和数量。同时出具现场说明，作为采购依据。

有时候是分厂计划中有，但是物流中心转计划的时候分厂计划备注项看不到，可以找物流中心要采购依据。

(五)对于口径比较大的。如700、800的阀门都需要气动、液动、电动、涡轮。所以在采购时需要知道所报的价格中是否有涡轮、是否是含液压站、电动头是国产还是进口，现场要求的具体情况是什么，采购哪一部分等。

(六)对于型号hl开头的阀门为大连亨利的进口阀，一般为氧枪阀使用单位为二钢，目前由特一代购。所以质量一定要保证，合同条款也要严格。

(七)对于计划下达到备件部后，要追踪计划，注意数量是否与开始转计划的时候一致。这样当发生计划数量变化时，掌握工作主动。

采购员对阀门的技术不是很精通，所以落现场的主要内容就是落以上的情况，对于现场的阀门只是增加感性认识，了解基本的阀门语言。

五、一点感想

在拙笨的工作了两个月计划、两个追加计划后有一点点感受。

采购员不但需要手脚勤快，还需要知道基本的工作方向，这样才能满足现场的需要。采购员是依据集团的采购制度，进行采购工作的岗位人员。所以采购过程中，要忠实执行采购流程中的每一个程序，然后在集团允许的范围内开展工作。程序不合法，采购工作不具有应然性和正当性，所以采购决策的得出不是由个人决定，而是由制度决定这样的理念不但要求采购员领会，更需要我们通过自己的工作，让供货厂家了解我们的采购语言，配合我们的工作。

采购供应不但是质量的保证，更是一种利润的源泉，面对21世纪的机遇和挑战世界各地都非常重视采购供应队伍的建设和管理体制的创新。对我国来说，采购行业的培训形势异常紧迫，一方面大批外资、合资企业涌入，它们对具有专业技能的采购人员的需求量与日俱增;中国作为全球采购和制造中心，各类型采购人才齐聚中国，调查显示，近76%的跨国公司将中国作为首选物资采购基地。因此对从事采购行业人员实行“资格化”管理，是对企业采购人员管理的重要举措，规范采购管理环节，使企业采购人员的操作技能更加趋于正规化、规范化。随着企业采购、政府采购、跨国采购的迅速发展，采购从业者的薪金水平也呈现“水涨船高”的趋势，取得采购师国家职业资格证书，让你在采购行业中脱颖而出。

以上是我公司担任采购员来一年的工作总结，如有不妥之处，还请领导批评。

采购工作总结 篇8

20xx年药剂科在院领导的正确领导和支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要求，科室成员以团结协作、求真务实、认真负责的精神状态开展工作，现将工作情况总结如下：

一、积极动员搞好双创，深入开展医院质量管理年工作今年是我院创等级医院验收及深入医院质量管理一年，全科人员按照医院总体要求，多次召开科室会议，对科室成员广泛宣传和思想动员，使大家能清醒认识到创等的重要性，提高了参与创等的积极性。组织成员认真学习相关法律、法规和文件，开展职业道德教育，明确岗位职责，加强业务知识培训考核，搞好制度建设，同时完善相关资料，为顺利通过双创验收工作打下了坚实的基础。

二、规范科室管理我以双创达标和医院质量管理为契机，认真搞好科室的管理工作。一是对科室的制度、规范、程序进行了一次梳理，查漏补缺，该完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。二是配合医院搞好绩效工资发放，此项工作是医院顺应事业单位改革以及医院科学发展总体要求而进行重质量和效益的改革，我科积极响应，广泛宣传，使每一个成员认识此次改革的重要性，对本科室的绩效工资发放采取公平合理、质量效益优先、逐步改革到位，充分调动大家积极性。三是主动查找问题，排查矛盾隐患。对科室的成员多做思想工作，先后对成员谈心、思想交流。积极创造一个轻松快乐的工作氛围，减少差错事故的发生。四是加强思想政治学习，认真学习党的各项方针政策，组织科室成员学习党的科学发展观，写好心得体会。五是组织成员学习医院下发的文件，传达院务会议精神，认真贯彻执行。六是搞好与其他科室联系，相互协作，服务好临床科室。七是做好处方点评工作，按照《处方管理办法》严格审核处方，对大处方、有安全隐患的处方打回修改，并建立了登记本。每月按时对处方进行点评，从而提高了我院的处方质量，强化了医疗安全。九是做好廉洁行医、反商业贿赂工作。宣传教育我科人员树立“全心全意”为人民服务思想，不计付出，不计报酬，树立高尚的医德医风形象，严于律己，杜绝歪风邪气，净化医疗领域空气。

三、药品质量管理工作药品质量不仅关系到患者的生命安全，也关系到医院的医疗安全与信誉。我科严把药品购进质量关，一是对供货商的管理，建立供货商信息档案，索要三证，签订供货质量保证协议书;二是药品购进管理，制定了一套从计划、审核、采购到验收的完整相关程序，对购进药品名称、批准文号、生产日期、失效期等基本信息认真审核、记录，有质量问题的一律不予入库，从而保证了购进药品的质量。对药品效期实行动态管理，以先进先出为原则，近效期药品及时报告并通知临床科室，从而保证临床用药安全，减少医院损失;三是积极搜集药品相关信息，时刻关注药品不良反应，做好药品不良反应记录、本年度上报药品不良反应六份。

四、做好药品招标采购工作药品挂网采购率达98%以上，达到了省药招标采购要求。积极做好药品采购工作，探索适合我院的药品储量，科学储存，合理减少库存，少积压，满足临床需求。

五、加强业务培训加强业务培训，提高从药人员业务素质不仅是提升医疗质量减少差错事故的需要，也是个人发展的一项措施。我科积极搞好“三基”培训测试工作，狠抓从药人员业务素质，督催从药人员参加各种院内外培训，鼓励参加职称、执业资格考试，今年我科有三人已通过工人等级考试。四人通过培训取得药品从业合格证。今年我科工作虽然取得了一些成绩，但还存在以下几点不足：

1.是虽然建立了一套完整的工作制度，但是还存在一些不足，需要进一步完善。

2.是从药人员业务素质有待进一步加强。

3.是培养临床药师有一定的困难，需要医院领导给予重视与支持。

4.是库房面积严重不足，药品堆垛距墙的距离不足30cm,湿度达不到规定标准，(由于北方气候干燥)，储存条件有待进一步提高。以上几点不足有待我们在新的一年里继续加强管理，完善制度，使我们的工作健康有序的发展。

关于20xx年工作，我们提出以下设想：

1.是继续加强从药人员业务素质，采取自学与争取医院领导安排到上级医院短训，全面提升从药人员业务素质，注重人才培养。

2.是做好中药房建设的后续工作

3.是对绩效工资实行合理分配，注重质量与效益，奖罚分明，充分调动大家积极性，以此搞好科室管理。

4.是抓好“三统一”工作。总之，我们还需要加强管理，提升自身素质，期待来年工作有进一步提升，力争使各项工作做到尽善尽美，为医院发展贡献自己的力量。

医药公司药品采购员工作总结

药品采购员工作汇报

药品采购员岗位职责

简述药品采购员岗位职责

批发药品企业采购员岗位职责

采购工作总结 篇9

钻石采购工作总结

作为一名钻石采购员，我在过去的一年中经历了许多有趣且具有挑战性的工作。在这篇文章中，我将详细介绍我的钻石采购工作总结，以及我在这个领域中遇到的一些情况和经验。

首先，我想介绍一下我的工作职责。作为钻石采购员，我负责与供应商合作，寻找并购买高质量的钻石。我必须对钻石的品质、切割、颜色和净度等各个方面有深入的了解和认知。此外，我还需要了解市场上的钻石价格趋势和竞争对手的策略，以确定最佳的采购战略。

在过去的一年中，我遇到了许多挑战和机会。在采购过程中，我发现市场上供应商的竞争非常激烈，因此我不得不不断寻找新的供应渠道。我主动与各个供应商建立了合作关系，并与他们交流和讨论最新的市场动向。这使我能够及时获得最新的产品信息和价格变动，从而更好地规划我的采购策略。

另一个重要的挑战是确保所购买的钻石的质量和可靠性。钻石是一种昂贵而珍贵的商品，因此我必须对供应商进行严格的筛选和审核。这包括检查供应商的信誉、工厂设备和制造过程，以确保他们符合行业标准和要求。在选择供应商时，我还要考虑他们的交货能力和售后服务，确保能够及时交付产品并提供有效的技术支持。

除了这些挑战，我还经历了一些独特的情况和经验。例如，我曾参观过一些知名的钻石矿山和生产工厂，亲眼目睹了钻石从矿石到最终产品的制造过程。这为我提供了深入了解钻石产业的机会，加深了我对钻石品质和价值的理解。

此外，我还学到了如何判断钻石的真伪和真实价值。在市场上有许多伪造和掺假的钻石，我必须学会识别这些假冒伪劣的产品，并了解如何通过专业的测试和认证来确认钻石的真实性。这为我提供了提供了一定程度的保护，确保我所购买的是真正的钻石，并保证了钻石的价值和品质。

最后，我希望分享一些在钻石采购过程中所学到的经验和教训。首先，了解市场和竞争对手的策略非常重要。只有了解市场需求和变化趋势，才能做出明智的决策。其次，与供应商建立长期的合作关系非常重要。通过建立信任和密切的合作关系，我能够获得更好的价格和产品质量，并在市场竞争中占据优势地位。最后，尽可能多地学习和接触钻石行业的专业知识和人脉，这对于提高自己的能力和市场竞争力非常有帮助。

综上所述，钻石采购工作是一项既有挑战性又有意义的工作。通过不断学习和努力工作，我能够实现我的职业目标，并为公司带来更多的利益和增长机会。我希望在未来的工作中继续扩展我的知识和技能，并取得更大的成功。

采购工作总结 篇10

已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成20的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计 560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到 100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将工作做以下总结：

一.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料

四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

六 学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进 ——争取更大的进步!!

1、封面-最好是公司的形象在上面，照片等。要有主题、汇报人、日期。如“X公司销售部半年度工作总结”第二排小字体“汇报人：”第三排或在页底“年月日”

(2)半年销售情况-最好做成柱线图。柱子表示实际数，拆线表示增长率

(3)去年或前半年同期比较。

(4)既然是销售，肯定要做库存分析。库龄、周转率、超长库存的原因分析等。

3、根据以上内容每个项目做个一至两页即可，并且可根据情况将老总想要关注的信息进行适当的说明。

5、最后做一个漂亮的封底，写上“谢谢聆听”或“THANKS”之类的话语

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