200个聪明人的数字思维游戏读后感
发表时间：2025-12-13200个聪明人的数字思维游戏读后感(收藏14篇)。
▶️ 200个聪明人的数字思维游戏读后感 ◀️
我的妈妈是个聪明人。身高挺高的，头发长长的黑黑的，眉毛很细，眼睛特别大，看起来炯炯有神。鼻子尖尖的，嘴巴不大也不小，笑起来嘴角慢慢成了月牙形般。
有一次，我弟弟到我家玩耍，可是一不小心把墨水一下子洒在我的衣服上，我心里很难过，但是我并没有哭出来。我把这件事告诉了妈妈，妈妈一听叫我赶快脱下衣服，不然一会洗不掉了。我穿上秋衣。妈妈，这样也没被难倒。妈妈拿出洗衣盆，往衣服上倒了一些洗衣粉和漂白剂，接着又从柜子里拿出了酒精，涂抹在衣服上，再把它放进洗衣盆里，用手不停的搓着背弄上油没水的地方，最后再用水洗干净。看着恢复了原貌的衣服，我不仅心中竖起了大拇指：“妈妈真棒”！
记得还有一次妈妈让我清理洗水盘的水垢，可是谁知怎么也擦也擦不去。我心里一直在嘀咕：“怎么办呢？”正在我心里，老犯愁的时候，妈妈突然走了过来，对我说：“怎么弄不下去了吗？”妈妈告诉你一个办法，接着妈妈就去厨房里拿了两个柠檬，他把柠檬放在洗水盘上，然后把柠檬汁挤出来，接着用抹布在不停的搓有水垢的某个地方，再用清水洗干净才行，要不以后还会再出现水垢的现象。看着妈妈熟练的去掉污垢，我真是很佩服她！
我的妈妈可真是太聪明了，我要向妈妈学习做一个聪明的好学生。
▶️ 200个聪明人的数字思维游戏读后感 ◀️
在我身边，最聪明的人就数我的妈妈了。
她有一头棕色亮丽的头发，一双明亮的眼睛闪着智慧的光芒，她个子中等，总是会耐心地教导我。
我的妈妈知道很多鲜为人知的小秘密，别着急，让我一个一个讲给你听。
有一次呀，我不小心把半瓶橙汁泼在了衣服上，要知道这件衣服可是我最喜欢的白T恤啊，我伤心极了，赶紧换下脏衣服，正打算放进洗衣机里洗时，善于思考的妈妈突然发话了：“陆韩雨，你等一等，我应该有办法帮你把衣服洗干净，不过需要你帮我按摩按摩哦。”
“好的没问题，保证完成任务！”我二话不说飞快的完成了任务。
妈妈像个老大一样指挥我：“你去帮我拿一包小苏打，一瓶白醋和一盒棉签来！”
“遵命，老大！”我大喊道，心里可兴奋了，花T恤马上变回白T恤咯！我迅速准备好了材料，只见妈妈用她两根纤细的手指提起一根棉签，放进白醋里蘸了一蘸，接着把棉签涂到有橙汁的地方，直到涂满那块污渍，然后，把小苏打撒在白醋上，用棉签把白醋和小苏打混合均匀，再用清水进行冲洗，神奇的一幕发生了，衣服变得洁白如新，我开心极了！
还有一次，我的一条裤子破了一个小洞，当我正想着自己把它补起来时，脑海中想起了心灵手巧的妈妈，她说不定会有更好的办法呢？于是我找到妈妈，妈妈思考了片刻，叫我拿来了一块和裤子颜色相近的碎布料，然后用细细的针飞快的在裤子上穿梭起来，不出5分钟，裤子补好了，我定睛一看，原来妈妈在上面绣了一朵漂亮的小花，裤子不但没有因为破洞而变丑，反而变的与众不同了呢。
我有一个聪明的妈妈，我要向她学习！
▶️ 200个聪明人的数字思维游戏读后感 ◀️
>在求职这条艰难的道路上，没有人能保证不犯错误。只是聪明的求职者会不时地修正错误走向成熟。但是在面试中有些错误却是一些相当聪明的求职者也难免会一犯再犯的，我们称之为“高级”错误。
一、不擅长突破缄默
面试开端时，应试者不善“破冰”（英文直译，即突破缄默），而等候面试官翻开话匣。面试中，应试者又出于种种顾忌，不愿主动说话，结果使面试呈现冷场。即使能勉强突破缄默，语音语调亦极端僵硬，使局面更显为难。实践上，无论是面试前或面试中，面试者主动致意与交谈，会留给面试官热情和蔼于与人交谈的良好印象。
二、与面试官“套近乎”
具备一定专业素养的面试官是忌讳与应试者套近乎的，由于面试中双方关系过于随意或过于慌张都会影响面试官的评判。过火“套近乎”亦会在客观上阻碍应试者在短短的面试时间内，作好专业经历与技艺的陈说。聪明的应试者能够例举一至两件有根有据的事情来赞扬招聘单位，从而表现出您对这家公司的兴味。
三、为成见或成见所左右
有时分，参与面试前本人所理解的有关面试官，或该招聘单位的负面评价会左右本人面试中的思想。误以为貌似淡漠的面试官或是严厉或是对应试者不称心，因而非常慌张。还有些时分，面试官是一位看上去比本人年轻许多的小姐，心中便开端嘀咕：“她怎样能有资历面试我呢？”其实，在招聘面试这种特殊的采购关系中，应试者作为供方，需求积极面对不同作风的面试官即客户。一个真正的销售员在面对客户的时分，他的态度是无法选择的。
四、大方陈词，却举不出例子
应试者大谈个人成就、专长、技艺时，聪明的面试官一旦反问：“能举一两个例子吗？”应试者便无言应对。而面试官恰恰以为：事实胜于雄辩。在面试中，应试者要想以其所谓的沟通才能、处理问题的才能、团队协作才能，指导才能等取信于人，唯有举例。
五、缺乏积极态势
面试官常常会提出或触及一些让应试者难为情的事情。很多人对此面红耳赤，或躲躲闪闪，或扯谎敷衍，而不是老实的答复、正面的解释。比如说面试官问：什么5年中换了3次工作？有人可能就会大谈工作如何艰难，上级不支持等，而不是通知面试官：固然工作很困难，本人却因而学到了很多，也成熟了很多。
六、丧失专业风采
有些应试者面试时各方面表现良好，可一旦被问及现所在公司或以前公司时，就会愤恨地鞭挞其老板或者公司，以至大肆咒骂。在众多国际化的大企业中，或是在具备专业素养的面试官面前，这种行为是十分忌讳的。
七、不擅长发问
有些人在不该发问时发问，如面试中打断面试官说话而发问。也有些人面试前对发问没有足够准备，轮到有发问时机时不知说什么好。而事实上，一个好的发问，胜过简历中的无数笔墨，会让面试官刮目相看。
八、对个人职业开展方案含糊
对个人职业开展方案，很多人只要目的，没有思绪。比方当问及“您将来5年事业开展方案如何？”时，很多人都会答复说“我希望5年之内做到全国销售总监一职。”假如面试官接着问“为什么？”应试者常常会觉得莫明其妙。其实，任何一个详细的职业开展目的都离不开您对个人目前技艺地评价以及您为胜任职业目的所需拟定的粗线条的技艺开展方案。
九、假扮圆满
面试官常常会问：您性格上有什么弱点？您在事业上受过波折吗？有人会毫不犹疑地答复：没有。其实这种答复常常是对本人不担任任的。没有人没有弱点，没有人没有受过波折。只要充沛地认识到本人的弱点，也只要正确的认识本人所受的波折，才干培养真正成熟的人格。
十、被“引君入瓮”
面试官有时会考核应试者的商业判别才能及商业道德方面的素养。比方：面试官在引见公司老实守信的企业文化之后或索性什么也不引见，问：“您作为财务经理，假如我（总经理）请求您1年之内逃税1000万元，那您会怎样做？”假如您当场抓耳搔腮地考虑逃税计策，或文思泉涌，立刻罗列出一大堆计划，都证明您上了他们的圈套。实践上，在简直一切的国际化大企业中，遵纪违法是员工行为的最根本请求。
十一、主动刺探薪酬福利
有些应试者会在面试快要完毕时主意向面试官探听该职位的薪酬福利等状况，结果是欲速则不达。具备人力资源专业素养的面试者是忌讳这种行为的。其实，假如招聘单位对某一位应试者感兴味的话，自然会问及其薪酬状况。
十二、不知如何收场
很多求职应试者面试完毕时，因胜利的兴奋，或因失败的恐惧，会语无伦次，不知所措。其实，面试完毕时，作为应试者，您无妨：表达您对招聘职位的了解；充溢热情地通知面试者您对此职位感兴味，并讯问下一步是什么；面带笑容和面试官握手并谢谢面试官的接待及对您的思索。
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1
我和一位室友住了两年，她常常被我写进文章里。这是位神奇的室友，她是我的知己、闺蜜，她开拓了我的思维，是我写作的灵感，她让我知道，原来人是可以这样思考的。
我们刚住在一起的某天晚上，聊关于“时间”的话题。我问，现代的科技已经可以帮我们节省很多时间了，为什么我们的时间反倒越来越不够用呢？
室友说，现代人喜欢预留时间，其实时间无须预留。假如我们早上8点起床，就8点起床好了，提前半个小时定闹钟，那半个小时我们不过是在睡懒觉而已。预留的时间，通常是被我们浪费的时间。“一个忙碌的人，你给他再多时间也没有用，因为他不会管理自己的时间，不能正确合理安排自己的日程；一个缺钱的人，你给他再多金钱他也会缺钱，因为他没有理财的习惯，也不知道怎样妥善管理资金。”
室友的这个逻辑，一定程度上帮助了我对一些人一些事进行选择和判断。这是我第一次被室友的思考方式所影响。
2
上个月，室友去爬了三清山，我问她什么感受，她说：“很累。”我问：“明明知道会这么累，为什么还要花钱找罪受？”
她说：“在我们平凡而平淡的生活里，有时候需要做一些挑战自己身体极限的事情，爬山只是其中的一种方式，它让你知道你的心在跳动，你的身体在运动，你的意志在战斗。这就是为什么人会去挑战一座又一座高峰，因为只有这样他们才能证明自己存在的价值。”
不管我提出的问题多琐碎多无聊，室友总是有出人意料的答案。
我是一个情商很低的人，很在乎别人的看法，细腻又敏感。我常常在她面前诉苦：“我觉得大家好像都不喜欢我”。室友对我说：“你以为我就有很多人喜欢吗？有一天，一个同事对我说，你知道吗，其实很多同事都不喜欢你。当时我的心一沉，但很快又调整好了心态，我对那个同事说，你不要说下去了，也不要告诉我是谁，我就当大家都喜欢我好了。在职场上，人与人能保持表面的和平已是不易，何必要打破它呢。”
她不像其他的朋友一样，告诉你，你有多优秀多好，给你安慰，而是让你清醒地认识到这个世界的规则和真相。
3
我任职的公司要做一场大型的博览会，第一次办，很多流程都不清楚。我问从事活动策划的室友，一场博览会怎样审批下来，审批的程序是怎样的。室友说：“要报批的话，得先把展会公司确定下来，展会公司根据你的活动大小，确定展馆场地，预估活动人数。而审批主要是为了控制人数，审批部门会根据你的活动人数来安排安保人员……”
室友把一整套流程都跟我详细阐述了一遍。我问她：“之前你们做活动，前期报批这些事情都是你负责吗？”“不是，我主要负责现场执行。”“那你怎么会知道这些细节？”“我会看负责这块的同事是怎么做的。”“你这么忙，还有时间去观察这个？”室友叹了口气，说：“只要有心，就看得到。”
有一阵子，室友连续一个月加班到10点，好不容易有一天她不用加班，我们一起吃晚饭。饭吃了一半，她又接到公司电话，放下电话，她说要回公司一趟。我问她：“什么重要的事情一定要你去。”室友说：“不是什么重要的事情，我只是过去打打杂，帮帮忙。”“既然如此，你就不能不去吗？”我不高兴地说。
室友先安抚我的情绪，然后对我说：“虽然这个活动不是我负责，但是以后我会有自己负责的活动啊，如果我这次不去帮忙，那下次轮到我做活动的时候，也不会有同事来帮我的忙了。而且，我想看看他们是怎么办这种大型活动的，小到细节沟通，大到统筹协调，都有我要学习的地方，如果能学到这些的话，对我以后独立执行一场活动也是有帮助的。”
听了她的话，你不得不钦佩她的格局。她好像任何时候都思路明确、逻辑清晰，也始终抱着谦逊的态度去观察和学习。
4
当决定要写这篇文章的时候，我告诉室友，我要用一整篇文章来写你，文章标题就叫《聪明人是如何思考的》。室友淡淡地说：“我从不认为我是聪明的。再说，我不是很认同大众或世俗定义的所谓聪明。”
你看，她就是这样，不臣服于这个世界既定的规则，总是对所看到的东西存在质疑。这让她能够时刻保持清醒独立的思考，从而形成自己的判断，而不是人云亦云。或许真正的聪明就在于，不自作聪明。
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坊间有不少谷歌工作环境的传说，多涉及健身房、午餐、按摩这些物质环境。谷歌文化是什么？怎么用人？管理策略如何？对外界大部分人来说，谷歌的管理还是很神秘的。
用逆向思维招聘
谷歌的管理，大部分属于逆向思维，颠覆了商学院的传统管理思维。例如，在商业计划上，“我们没法告诉你如何制订商业计划。但是，我们可以百分之百肯定地告诉你，你手头的商业计划一定是错误的。MBA风格的商业计划，不管你考虑得多缜密，一定都有致命弱点”。不过，“如果团队优质，就是有错的计划，也能及时更改”。这也不是为了颠覆而颠覆，很大程度上，也是不得已而为之：一只脚踏进明天的组织，没法再使昨天的招式。
谷歌的招人方法，即让用人的事业部经理去招下属，这是采取高校招聘的思路：美国高校请神容易送神难，因为终身教授制度的存在，招错人很麻烦，故而招一个人需成立一个招聘委员会。谷歌也有招聘人的团队，让会面试的人去组织面试，平级相招。招一个很烂的人进来当你平行部门的负责人，你自己做事会难很多。
谷歌招人的标准包括：这人要有激情，而且是一个“学习的野兽”。这人的专才重要，聪明更重要。应聘者对招聘官热情重要，对其他人也热情更重要。有人到谷歌应聘，只顾应付招聘的人员，对门口的秘书很马虎，结果被刷掉。有才能重要，有趣也重要。谷歌招人自然也去上网搜索，看此人平时是什么样子。如果搜到有人在网上很疯狂怎么办？有一些狂欢的照片怎么办？谷歌不会因此不招一个人。有趣、有激情的人，在网络上通常也活跃，且擅长网络媒体的使用。
让环境宽松有趣
不过，谷歌高管也是人，也会看走眼，尤其是受精英主义影响的时候。公司营销部曾有一个自学成才的小伙子，有人建议他转做产品开发，公司高管因其学历不合公司标准，硬是不予批准。小伙子后来离开谷歌，自己创办了公司，再往后，他的公司被脸谱网以10亿美元收购。
大手笔的“宁可错招一千，不可错过一个”的好例子，一样也有：谷歌高管有次参加活动，和一群罗德奖学者会面，公司想招这些学者中的一些人，但是不知道招谁，什么岗位合适。请示共同创办人之一谢尔盖·布林的时候，布林说：“这还用想吗？统统给我招下来。”有实力的人，就是可以这么任性。
网罗一群聪明人，必须提供宽松的环境。有两位高管说，一个企业不要教人怎么思想，而要学习如何管理人们的工作环境，让人每天都开开心心来上班。工作和生活的平衡，本来就是伪命题，区分得太死板，不现实，也不必要。工作就是生活的一部分，生活也可以是工作的一部分。谷歌给员工责任和自由，不硬性规定他们的时间安排，而是让他们对自己做的事情产生自主权。
工作环境还应该有趣。我女儿在上一门“制造生产”的课程，这门课的考试复习材料一共40题，其中有两题说到工作中不能玩耍嬉戏。在工业制造的环境下，嘻嘻哈哈、打打闹闹容易误事，甚至造成事故。可是，在创意主导型企业里，开开心心去工作是必要的。这种“快乐”，应该由一群聪明的员工自发产生出来，硬是去制造，像电影《办公室空间》里那样，设立“夏威夷衬衫日”来造氛围，太过机械，会矫揉造作，让大家失去兴趣。
公司去适应员工
谷歌还有很多实用的管理建议。举几个例子：人多嘴杂是非多，人太少又难以汇聚智慧。谷歌创始人布林说，两块比萨饼能喂饱的团队规模最合适，这就是所谓“两块比萨饼原则”。公司领导、员工，要上得厅堂下得厨房，事大事小都不嫌弃，能上能下。公司高管有时候会去捡过道中的垃圾。谷歌没有人职位高到小事不用去伸手。决策的时候，当领导的人不能先发话。领导先把调子一定，就很难听到不同的声音。这会导致潜在风险、问题得不到充分暴露，更好的方案无法及时曝光。
也有一些管理风格，可能很多企业实施起来比较伤筋动骨。在沟通上，谷歌默认姿态是开放而不是封闭。比如，虽然邮件有“暗送”（BCC）功能，就是要你每次使用暗送功能的时候，都想想自己到底想干什么？到底有什么想隐瞒？最好是不要暗送，要么不抄送，要么公开抄送。另外一种默认的态度，是肯定而不是否定，不轻易否决一个创意，弘扬“说是”而非“说不”的文化。
如今，很多企业太看重市场营销，总在颠覆“酒香不怕巷子深”的传统智慧。新创高科技企业又把这种营销智慧给颠覆回来。比如谷歌重视“技术洞察力”，不看重市场研究，后者只会带来“30种口味的平庸”。亚马逊创始人贝佐斯说：“在旧世界，你用三分力气做产品，七分力气做营销。在新世界，这个比例颠倒了过来。”在谷歌，产品才是最重要的。一个公司开会，如果一半人都对产品一窍不通，那会是很危险的事。这一点，苹果的乔布斯也说过：客户有时候不知道自己需要什么，你只能先做出来给他们看。你不能指望做一个平庸的产品，然后用营销、公关、炒作、忽悠，去推向市场。
谷歌思维，本质上根植于对新型工作者的深刻认识。比如很多公司，总强调自己的企业文化。企业文化的各种标语写在墙上、员工手册里，甚至刷在公司的台阶上，无处不在。企业用人，总是要人去适应公司的体制、框架、文化，首先这很伤害人的积极性。削足适履去改造人，公司也长不大。企业创办人和管理者的智慧，总是有限的。谷歌的做法是反其道而行之，不是让人去适应公司文化，而是“公司去适应人”。
而今，很多高科技公司都是不按管理教科书的规定出牌，而实现成功。可以说，如今的高科技企业已经进入“后知识经济时代”。主导企业发展的不是专业知识，而是专业知识和创意的组合。这可以说是一个“创意经济”的时代。这种新型的经济环境，需要有一套不同的管理逻辑。
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在我们身边，有很多聪明人，他们有的是生活高手，有的是学霸，有的则是心灵手巧的艺人，而我则遇到了一位学霸级人物。
记得有一次，上数学课的时候，老师曾拿出十分钟的时间让我们练习简算，我们一个个迅速拿出练习本，趴到桌子上就开始对老师在黑板上出的题目研究起来，前几道题，我们过五关斩六将，轻松拿下，可到了后来，一道题却把我们难住了，我们苦苦钻研，却迟迟找不到突破口，看起来，数与数关系紧密，但细看几乎毫不相干，这道题彻底难住了我们，正当我们等待老师讲解此题时，一个人却轻轻地说了声：“我做出来了”我们寻声望去，正是这位学霸，只见他站起来轻描淡写地说了一下解题过程，话虽简单，但解法堪称绝妙，既巧妙地运用数量关系把两个式子联系到一起，又进一步延伸了思路，找到了答案，望着我们佩服的眼神，他淡淡地笑了。
要说起他在方程领域的解题能力，在班里那更是无人能及了。有一次老师给我们出了一道看图列式计算题，要求我们用方程解，我们每个人都把方程列了出来，但最重要的却求不出来，正当我们一筹莫展时，他突然想到了什么，兴奋地对我们说：“我们可以把这两个方程加起来啊”，是吗？我们满脸疑惑，但还是照办了，结果，两个方程式相加一下子简化了很多，变成了极简单的方程，只需稍微一努力就解开了，于是他再一次成为我们羡慕的数学“明星”，连老师都给他投去了赞赏的目光。
这就是我身边的聪明人，虽然他不是生活高手，但一样受人欢迎，受人喜爱，对吧？
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前不久，我的生活中发生了一件小事，虽不能说致命，却深深地影响了我。也是在读完《聪明人是如何思考的》一书后，我震惊地发现这件事从开始到结束完全符合了作者的预言。
一篇我甚是得意的小说被编辑退回来了，她说内容松散，情节断片，人物过多。刚听到这消息，我很愤怒，因为我觉得已经写得足够好了，继而觉得她的评价有失偏颇，抱怨起她的严厉来。
除了批评，她也给我提出了很多指导意见。刚开始，我是打算按照修改意见一一改过的。但只要我一打开文档，看到需要改动的地方太多，就不免泄气。我觉得我没有办法按照编辑的愿望，杜撰好每一个人物的心理、对话，太难了。
我心里在想，这些问题如果不存在就好了。想着拖着，交稿的日期近了，我还是没有改好。最后，我主动告诉编辑我放弃了这篇小说。说完推辞的话后，我心里一阵轻松，觉得自己总算是摆脱那些个为小说神烦的日日夜夜了。
我不仅拒绝了这篇小说，还拒绝了此后多篇同类型的小说。有了之前的先例，我认为我就是写不好此类小说，对它们我是无计可施。
直到读完《聪明人是如何思考的》之后，我才明白那是我情绪对变化的抗拒。当一件事情发生变化时，大多人都会产生某种程度的愤怒，继而会觉得不公平，甚至反对、抱怨。接下来，人们便是希望这种变化可以自动消失，而不是主动应对变化。
是啊，就是因为自我感觉良好的一篇小说在编辑那儿发生了变化，我便产生了一系列的消极情绪，最后自己也放弃了修改，希望有关这篇小说的`变化自动消失。
但逃避变化是不会进步的，每个人都处在不断的变化之中。书中也给了这一问题的答案，不能让恐惧、愤怒或悲伤影响到我们的生活，而是要学会明确问题。到底是哪些事情引起了我情绪的变化，分析每一个问题，并对它们提出2个以上的解决方案来。
当时，编辑给我提出的修改意见其实就是一种解决方案。但我尝试按照他的方案来，发现自己无法完成，痛苦无比。这大概就是书中所说的，遇到问题，不要给自己2个解决方案，这样当2个都行不通时你就陷入了两难境地。如果你给自己提出2个以上的解决方案时，你就给自己尽可能多的选择，这也意味着你也能重掌控制权。
其实，失去一次机会，放弃一篇小说还没什么。怕就怕像我那样，打心里放弃了自己，拒绝了同类型小说的创作。这样的心态在本书里被称为“解释风格”，当你陷入一种解释风格里，便如走进怪圈一般再也走不出来。
聪明的人从不会因为一棵树木放弃整个森林，学习本书，你会发现作者惊人地预料到你以往所有的行事方法。而对那些消极的，每一个章节后面都附有学习方法或改进技巧，正确地联系它们，你会发现原来聪明的思维也是可以锻炼的。
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记忆力好，礼貌周到都不难。难得的是他能掌握分寸，聪明人能不自作聪明，才是真正的聪明。
要掌握分寸
有个年轻人，进入某大公司担任收发，他的工作间在地下室，常坐电梯送文件上楼，并且遇上由一楼进电梯的长官们。
先进电梯的年轻人总站在按钮的旁边，虽然才进公司一个月，他已经能立刻叫出每位长官的姓氏和头衔，并且非常准确地说出长官办公室的楼层。
但他不立刻按钮，而总是先确定一下，譬如问：“王经理好，您要去七楼？”
公司上上下下很快就注意到他的记忆力和礼貌，也在闲聊的时候，提到“这个年轻人”。
有一天，总经理进电梯，年轻人照样说：“总经理好，您去八楼？”
“你不是早知道我的办公室在八楼吗？为什么每次还要问？”总经理问他。
年轻人很有礼貌地回答：“是的！总经理，但我不能确定您一定要回自己办公室，说不定您要去别的楼层，所以我不能擅自做主。”
没多久，这年轻人成为了总经理的特别助理。总经理说得好：“记忆力好，礼貌周到都不难。难得的是他能掌握分寸，聪明人能不自作聪明，才是真正的聪明。”
又没过几年，这个年轻人已经挑大梁，成为业务部的经理。
别自以为是你八成在学校读过《冯谖客孟尝君》吧！
冯谖做孟尝君的食客，他什么本事都没有，却一下子要鱼吃，一下子要车坐，一下子要养家钱。
总算有一天，孟尝君需要个懂会计的人去收债，冯谖自告奋勇。没想到他到达目的地，居然把欠债的人召集在一块，用一把火，将借据全烧了。
虽然在《战国策》里，似乎大大赞赏冯谖，说他烧了借据，为孟尝君买了“义”回来，所以后来当孟尝君失势回乡的时候，民众们扶老携幼地夹道欢迎。又说冯谖利用交际手腕，让孟尝君重新获得齐王的礼遇。
问题是，烧借据这件事，冯谖做得对吗？
就算认为可以用这种方法收揽民心，也得问问孟尝君，不能自作主张吧？如果每个员工都这样，你的单位怎么运转？你的主管怎么领导？如果别的欠债人知道这件事，还会还钱吗？至于那些规规矩矩早已还钱的`人，又会觉得公平吗？
忌自作主张
我曾在报纸上看到一位主管写的短文，说他某天早上非常忙，就请一个职员去帮他买豆浆，同时交代要甜的。
豆浆买回来了，除了加糖，员工还自作主张，在豆浆上洒了不少芝麻。
正因此，主管写了那篇文章，赞美他的员工真体贴，因为平常看他都加芝麻，所以那天他虽然没交代，职员自己就加了。
乍看，那个职员确实细心，能揣摩上意，问题是长官没有交代，会不会那天不需要芝麻呢？
如果他猜长官需要，何不把芝麻放在旁边，由老板自己决定？那样做，不是更妥当吗？同样道理，如果今天长官只说要一碗豆浆，加上芝麻，难道职员也擅自加糖？
长官会不会因为最近血糖偏高，不再能吃糖。职员把糖加进去了，长官是喝，还是不喝？如果怕浪费硬喝下去，血糖不是要飙高吗？
血糖偶尔高一点还没关系，有时候员工揣摩上意讨好的结果，很可能让上级送命。
你听过子反的故事吗？子反跟着楚王去打仗，疲惫地回营，要喝水，副官知道他爱喝酒，刻意以酒代水，送给他喝。
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子反喝一口就说：“好像是酒！”
副官说：“不是。”
子反就喝了，喝一口、又一口，止不住，醉倒在帐中，第二天，楚王找子反，下面人说将军病了，楚王不信，自己进帐看，居然酒气冲天。
楚王班师回国，就把子反处死了。
请问，如果你是长官，能用那样指酒为水的下属吗？如果你是员工，又能揣摩上意、黑白不分吗？
史书是没记载，我相信害子反丧命的副官恐怕没等班师回朝，已经被处死了，就算楚王不处置，子反也得把这样的佞仆正法啊！
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心理学家发现，智商不同的人对事物的关注点也会有所不同。智商越高的人越关注小事，智商低的人主要关注重大的、大容量的、规模化的信息。例如，聪明人关注到大象鼻子上的苍蝇，但是对大象本身只是一扫而过。
美国罗切斯特大学的心理学家在一系列实验之后，得出这一不可思议的结论。实验发现，越聪明的试验对象越擅长追踪小物件，而低智商的人会更快地发现大物体。研究负责人杜杰·塔迪尼教授解释，高智商会帮助大脑更好地过滤信息，因此，聪明人通常更关注小物体，在某些情况下，这种“点”式观察世界的特性大有裨益。
因此，高智商的人是对小事儿“斤斤计较”的魔鬼。当然，聚精会神的脑力发达者也有缺陷。不善于观察“大象”导致这些人变得不适应日常生活习惯。每个人都希望自己变得更聪明。美国《生活黑客》网站总结了聪明人的10个特点，值得借鉴。
1。聪明人从不说很多的话，只愿聆听。
2。除了自己擅长的领域，聪明人还知道很多其他知识。他们思维活跃，不断被有趣的事情吸引。
3。聪明人知道如何兼顾家庭、工作和兴趣。无论做什么事情，他们总能百分之百地投入，并把每个方面都考虑周到。
4。聪明人会用社交媒体，但从不沉迷。他们能从中找到自己从未经历过的事情去尝试。
5。即使事情进展得很糟糕，聪明人也会面带微笑。他们从不会被不顺利的事扰乱心绪，而是凭借智慧想好解决方案。
6。聪明人知道自己是一群人中最聪明的，但从不为此沾沾自喜，而把这当成挑战，看能否把别人变得像自己一样聪明。
7。聪明人当上领导，会努力让团队成员看上去比自己还聪明、善于交流、受欢迎，而不会为此感觉受到威胁。
8。聪明人不会为了证明自己比别人优秀，而故意显示自己的能力。
9。即使没有高学历，聪明人也不会沮丧，而是表现得更好。
10。聪明人绝不会让别人看起来很笨，因为他们知道，让别人看起来糟糕的同时，自己也会出洋相。
最后，送你一句公认的聪明人、美国苹果公司前总裁乔布斯的一句名言：“求知若饥，虚心若愚。”
▶️ 200个聪明人的数字思维游戏读后感 ◀️
《聪明人》这个寓言故事告诉我们，看人不能只靠人的外表，也要在乎人的内在，聪明人通常都是一语惊人的。
有一个聪明人，他听说有一个非常慷慨和好客的人。
聪明人穿上一件破破烂烂的衣服，就到这个人家里去作客。主人对这个客人并不太欢迎，甚至都没有招待他吃一顿饭。
聪明人一无所得，闷闷不乐地回去了。
第二天，他穿了一身华丽的衣服，又去找这个人。主人见他这身穿戴，立即把他请了进去，摆上丰盛的酒席，殷勤地招待他。
聪明人冷笑一声，掏出几个铜钱，扔到主人的面前。
主人摸不着头脑，就问他：
“你给我钱干什么?”
聪明人回答说：
“昨天我穿一身旧衣服到你家来，你没有请我吃一口饭。今天我穿了这一身衣服，你就把我当做贵宾来招待，可见对你来说，重要的不是人，而是他的衣服。聪明人能够以智慧报答你的友谊，有钱人却只能给你金钱。这几个钱不是我这个人给你的，而是我的衣服给你的。”
聪明人说完这些话，就昂首挺胸地离开了。
▶️ 200个聪明人的数字思维游戏读后感 ◀️
《聪明人和傻子和奴才》选自鲁迅先生的《从百草园到三味书屋》散文集。
这篇散文内容简练明了，语言优美，生动，是不可多得的好作品。 文章讲述了一位财主家的“奴才”受到财主的压迫，总是向人诉苦。一天，他遇到了个“聪明人”，便向他诉起苦来。聪明人听后安慰了他：很快会好起来的。奴才很感动。但是，奴才的生活并没改变，不久，他又找人诉苦，这人是个“傻子”。傻子听后大怒，替奴才抱不平，去砸财主的屋子。奴才反叫人赶走了他，还讨好财主。因此，奴才得到了财主的赏识。“聪明人”来祝贺他，让奴才以为是聪明人的预言实现了。于是他很感激聪明人。 这是个很荒诞的故事，不是吗？文章中的三个主要人物正代表了社会中的三类人：一种是“聪明人”，他们对于别人的苦难只是说好话，而不付诸行动，却往往得到感谢；()一种是“傻子”，他们用实际行动帮助他人，但不一定有好报；还有一种就是“奴才”，他们常常受到别人压迫却只是诉苦而不反抗，甘受统治者的统治。但让我见识了现实社会中一些人的所作所为。文章通过“聪明人”和“傻子”和“奴才”的不同态度，批判了社会中一些人虚伪、谄媚的所作所为，使正义得不到伸张。其实，在我看来所谓的“傻子”其实才是真正的“聪明人”。才是社会真正需要的力量。▶️ 200个聪明人的数字思维游戏读后感 ◀️
在记忆中，最好吃的，无疑是姥姥做的韭菜饼了。外，饼皮酥脆；内，韭菜飘香，虾肉鲜美，总比别人家的多了一份味道，一份奇妙的味道。这成功地勾出了我内心的馋虫。不行，我一定要一探究竟！
“哎呀，累死我啦！”我打开家门就开始嚷嚷。咦，这是在干嘛？只见姥姥正剁着馅料，一边剁，一边喊着：“呀，圆圆上英语课回来啦！今天我给你做韭菜饼。”听到“韭菜饼”三个字，我像刚出浴的小狗，激动地一哆嗦。
“嗯，我过来看看”，我飞快地跑向厨房，想看看姥姥到底用了什么神奇的配料。
只见盆里有一些剁成碎末的韭菜，小碗里有一些鲜橙颜色的虾仁，十分诱人。旁边还有一些碎肉，加上盐之类的调味料，似乎没什么好奇的。“姥姥，你做韭菜饼一般用什么调味料啊？”“油什么的，你快出去，别给我添乱”，手脚麻利、“脾气火爆”的姥姥不耐烦地回应着我。“好吧”，听了姥姥这些话，十有八九要发火，我便悻悻地离开了。
不一会儿，姥姥便开始熟练地包起了韭菜饼，一张张饼皮在她灵巧的手中飞舞，她忙得不亦乐乎。我尽量不添乱地旁观，但还是很好奇姥姥到底用了什么妙招，让韭菜饼变得更好吃了呢？
我的眼睛移到一瓶不知从哪里冒出来的白色粉末上，这是什么呢？我忍不住拧开了瓶盖，拿一个手指拈了一点，正要放到嘴里吃。突然，晴天一霹雳：“圆圆，干嘛呢？那是食用碱”，我吓了一个激灵，姥姥飞速奔来，夺了过去。“我的乖乖哟……”，我慌忙转移话题：“食用碱是用来干嘛的呢？”
“碱分两种，一种是工业碱，一种是食用碱，咱老百姓吃的就是食用碱，一般做馒头什么的都会放碱，韭菜饼也放，这是为了去除韭菜天生自带的辣味儿，还可以提升韭菜的色泽，看上去更好吃一点。此外，还可以加重口味，提鲜”。
我嘴里吃着香喷喷的韭菜饼，不禁心想：现在的年轻人，只图快，而老一辈的人，却善用巧劲儿。也许，这才是老一辈人的聪明之处：用日常中偶然所得、灵感迸发的窍门、妙招把平凡的生活点缀地活色生香。老一辈的人可不要小看，他们的聪明中透着实用，实用中透着聪明！
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刚一下课，小姜便气势汹汹地找上门来，要求我弄点“比较简单的大冒险（在途中设置机关，小人走到终点即胜）”，“哦哟哟，人家可是已经尽量弄得比较简单了，智商在250以上理应没问题呀！”但见小姜握紧拳头，眼里的火花快要蹦出来，脸也憋成了猪肝色。我急忙赔礼：“好！请稍等！”
不久后，“比较简单的大冒险”便应运而生了，小姜比我更兴奋，双眼放光地跑过来成为我的第一个“试验品”，看到他如此兴奋，我不露声色地笑了笑，“满心期待”地开始了旁白：“欢迎进入比较简单的大冒险……”他迫不及待地打断了我的话：“向前走，跳……”“您过关了，同时您获得了成就‘渣渣’，没有洒家的提示还真不行呢！”他似笑非笑地望着我，眼神中不自觉地透露出一股杀气……
接下来几关，因为有我的提示，所有困难都迎刃而解。
我自吹自擂：“看，提示栏目起了大作用。喂喂！翻提示前先要经过我的允许啊！”只见这个家伙不顾我的阻拦，不费吹灰之力得到了提示，上面赫然写着：“turnleft！（向左转）”，他瞟了我一眼，那轻蔑的眼神和上扬的嘴角，透露出他内心阴谋得逞后的愉悦。“小样儿，咱们走着瞧！”我硬生生地把笑容憋回了肚里。
“看来姜某人还需要继续努力啊，聪明人也是要付出代价的！”我一字一顿地强调道，可他哪听得进去？只管着庆祝自己终于要“一雪前耻”了。他为这神圣的时刻而高呼道：“左转！”
“呵，呵呵……”他那夸张的动作突然定格了，只有那双鼠眼像青蛙一样鼓着，就差没掉在地上了。
下面有一排尖刺儿！
上方赫然写着几个硕大无比的字：“我就喜欢你这种聪明人……”
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赵梓烽
如果要说我身边的聪明人，那还真不少，但是要问最聪明的还是要数我最亲爱的妈妈。记得那是一个阳光明媚的中午，我正在家里想一道逻辑题，：1+2+3……一直加到100问这道题得数是多少？这可是把我难住了，一个个的加上去好麻烦还总是错，想了半天也没有好办法，焦头烂额想了很久也没有正确答案。碰巧这个时间妈妈回来了，问我什么题想不出啊。这个样子愁眉苦脸的，我就告诉她这个题不会，而且卷子也没做完，妈妈看看这道题微微笑了，然后耐心的给我讲解起来，先问我1+100＝？99+2＝？我轻松回答101呀，妈妈又问那98+3＝？我恍然大悟，每一对两头数字相加都等于101。就在一瞬间我找到了答案。一共有50个101正确答案就是5050。
妈妈真的好聪明，那一刻深深的崇拜我亲爱的妈妈！
在我多姿多彩的生活中，我心中最敬仰的人就是聪明可爱的妈妈！
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