一、院长办公例会

院长办公会由院长主持，由院领导和办公室主任参加，每周一次，周一进行。为便于沟通情况和及时交换意见，亦可根据会议内容，由主持人确定其他有关人员参加会议。院长办公会的议题，由院长、副院长商定。各职能科室提请院办公会研究决定的问题，可以填写议题单，提交医院办公室，由医院办公室主任向院长汇报后，安排议程与时间。院长办公会研究决定的问题，由分管院长与有关职能科室组织实施，院办公室负责协调督促，并及时向院长报告。

二、中层干部会议(科主任、护士长例会)

中层干部会议由院长主持，各科室负责人、护士长参加，原则上每周召开一次，周三进行。中层干部会议由院办公室协助院长或副院长做好各项准备工作，主要内容传达上级指示、开展政治学习、小结上周工作、布置本周工作。

三、行政办公会

由分管院长主持，由行政职能科室负责人参加，不定期举行。主要内容总结当前工作，包括行政管理、人事管理、后勤保障、医疗护理质量、制度落实、服务态度、医德医风、财务管理等工作情况，布置下一阶段工作和临时性紧急任务。

四、职工代表大会

每年举行一次，由医院工会负责筹备和主持，职工代表参加。会议听取院长汇报一年来的工作，审议并通过次年工作计划，讨论通过有关重要的议案。

五、科务会

由科室负责人主持，全科人员参加，每周一次，检查各项制度和工作人员职责的执行情况，总结和布置工作。

六、晨会

由科室主任或护士长主持，传达中层干部会议及医院各种会议精神，值班医护人员汇报急诊入院及危重病人的情况，进行交接班，解决存在的问题，布置当日工作。

★ 医院会议心得 ★

一、院长办公会议

院长办公会议是院行政领导成员集体研究、解决全院行政业务重要问题的决策性会议。内容包括：

1、会议研究事项：

（1）研究制订贯彻落实上级卫生行政部门的重要指示、重要部署、重要决策的意见。

（2）根据上级有关方针、政策、规定，研究和制订医院工作有关的规定、制度。

（3）研究制定医院的发展规划、年度工作计划和总结，以及医院年度财务预算及调整事项。

（4）医院行政、技术、人员编制和机构的设置与调整、专业技术人员的竞聘上岗，人员招聘等。

（5）医院基本建设方面的重要问题，重大设备的投资及大型器械的添置等。

（6）讨论、分析医院阶段性工作情况，研究确定主要对策和措施并作出部署。

（7）需要向上级卫生主管部门请示报告的重要事宜。

（8）其它需要院长办公会议讨论的重要事项。

2、会议程序：

（1）会议由院长召集和主持。院长不在岗时，如有急需研究的问题可委托一名副院长召集和主持会议，院办公室主任记录。

（2）会议每周一上午召开，特殊情况可随时召开，全体院领导及指定有关职能科室负责人参会，也可根据实际悄况，召开扩大的院长办公会。

（3）会议贯彻民主集中制原则，对讨论的每一个问题，允许与会人员充分发表意见。形成决议后，持不同意见者可以保留意见，但行动上必须坚决贯彻执行。

（4）对讨论的问题一般由主持者根据讨论情况作出决定意见，如果对议题意见明显不统一，可暂缓讨论。特殊情况下或必须作出明确意见时，院长有权作出决定。

（5）与会者必须按时参加会议，因故不能到会时，应向会议主持人请假。

（6）严格执行会议保密纪律，凡会议研究决定事项在未公开期间，与会人员要严守秘密，涉密文件资料须妥善保管，对会议讨论中有不同的意见不得在会后向外散布。

3、决议贯彻：

（1）会议决定的事项，按照领导分工组织实施。

（2）会议决定的事项，应做到件件落实，重要事项的贯彻落实情况应由分管责任人按时向院长和院长办公会议报告。

（3）医院办公室要认其做好会议决议的催办、督办工作，适

时予以检查考评并向分管院领导报告。

二、院周会

1、院周会内容主要包括传达上级会议精神及文件、院长办公会议的决定，通报近期工作情况及安排部署现阶段重点工作等，是将上级工作精神及院长办公会决策传达给全院职工的重要媒介。

2、会议由院长主持，医院办公室召集。每周召开1次，一般在每周一下午举行，特殊情况可随时召开。全体院领导、各科室负责人及指定的有关人员参会。

3、凡参加会议的人员应准时到会，办公室做好人员考勤。开会时，通讯设备必须调至静音状态。

4、认真做好会议记录，由科主任及时传达会议精神，并对所部署的工作切实贯彻落实。

5、原则上不得请假，如有急诊手术等特殊情况不能出席会议的，要向院长请假，向办公室报备。公差（包括学习、培训）除外。

6、科室负责人不能参会的，要派科里其他人员参加，听取会议精神。

7、违反会议纪律者，按照医院规定处理。

三、科务会

1、科务会内容主要包括传达院周会精神，通报科室近期工作并就下阶段重点工作进行部署等，是科室负责人行使管理职责、推进科室工作的主要媒介。

2、会议由科室负责人主持，科室内全体人员参会，安排专人记录。一般在院周会召开后1天内举行，特殊情况可随时召开。

3、凡参加会议的人员应准时到会，开会时，通讯设备必须调至静音状态。

4、参加院周会的人员要真实、完整地向科室人员传达院周会精神。科室负责人对院周会安排的涉及本科室的内容，要在科务会上认真部署，切实落实。对科室工作中出现的问题要重点强调。

5、会议原则上不得请假，如有特殊情况不能出席会议的，要向科室负责人请假。公差（包括学习、培训）除外。

6、违反会议纪律者，各科室按照医院规定处理。

四、多部门联席会议（协调会）

1、多部门联席会议是为完成临时性任务或解决医院出现的、需要多个部门合作完成的任务而设置。

2、多部门联席会议要有明确的议题，有明确的牵头部门及牵头负责人。牵头部门或医院办公室负责通知各部门负责人按时参会，各部门任务明确。

3、多部门联席会议一般随时召开，不固定时间。

4、会后牵头部门负责人会后总结，交院办公室留存。

5、各部门负责人因事不能参会者，要安排科室人员参会，确保所负责任务落实到位。

6、违反会议纪律者，按照医院规定处理。

★ 医院会议心得 ★

为规范医院会议的管理，严肃会议的纪律，提高会议的效率，保障医院各项政策传达通畅、执行到位，特制定会议管理制度。

一、会议分类

（一）党委会议

会议时间：一般每月召开一次，特殊情况由党委书记临时召集召开。

会议地点：一般在南区会议中心二号会议室。

会议主持：由党委书记召集并主持，书记不在时，由指定的副书记召集并主持。

参会人员：党委书记、副书记、党委委员、党委办公室主任。

议事范围：研究贯彻党的路线、方针、政策和上级党委决定的具体措施；研究思想政治工作和精神文明建设的重要问题；研究加强党的思想、组织、作风、制度建设及党支部的工作，包括医院党委成员人事变动、党委及支部换届、党支部设置调整、党委委员集体学习以及党的组织生活等；研究工会、共青团工作中的重大问题；研究党委职责范围内的其他问题。

（二）党政联席会议

会议时间：一般一至两周召开一次，特殊情况由党委书记、院长临时召集召开。

会议地点：一般设在南区会议中心四号会议室。

会议主持：由党委书记、院长主持。

参会人员：全体院领导，党委办公室、院办公室主任。召开党政联席扩大会议时根据议题需要，经党委书记、院长同意后，由院办公室通知议题相关科室负责人参会，该议题讨论结束后科室负责人退场。

议事范围：研究贯彻上级部门的重要指示、决定和会议精神；研究医院发展改革的重大问题；研究医院学科发展建设问题；研究制定重大政策制度；研究“三重一大”相关事项；研究医院内部机构设置及调整；研究决定年度基建、修缮计划，大宗物资、设备、不动产和无形资产的购置、处置；研究医院重要人事及人才建设问题，中层干部任免及调整、职工招聘计划、后备干部人才选拔、人才引进等；研究医院职工的跨专业调科以及辞职问题；研究医院职工的职称评聘、晋级、退休返聘以及工资调整；研究医院年度预决算和开支计划；研究对医院科室及职工的重要奖、惩决定；其他重大事项。

（三）院务会议

会议时间：一般一至两周召开一次，特殊情况由院长临时召集召开。

会议地点：一般设在南区会议中心四号会议室。

会议主持：由院长主持。

参会人员：全体院领导及会议相关科室负责人。根据议题需要，经党委书记、院长同意后，由院办公室通知议题相关科室负责人参会，该议题讨论结束后科室负责人退场。

议事范围：研究贯彻执行上级部门的重要指示、决定和会议精神的具体措施；研究重要院务工作的计划及实施落实，医疗、护理、科研、行政、后勤、安全生产等重大举措的执行；监督医院各项重要工作的推进;其他重要业务事项

（四）院长办公会

会议时间：一般每周五上午十点召开。

会议地点：一般设在南区会议中心四号会议室。

会议主持：由院长主持，院长不在时，由指定的副书记或副院长主持。

参会人员：院领导及各行政职能科室负责人。

议事范围：传达落实上级部门的重要指示、决定和会议精神；听取各科室工作汇报、行政查房情况汇报，处理日常院务工作，安排部署下周工作。

（五）院周会

会议时间：一般每周五下午3:30召开。

会议地点：南区会议中心一号会议室（学术报告厅）。

会议主持：由党委书记、院长主持，党委书记、院长不在时，由指定的副书记或副院长主持。

参会人员：院领导及全体中层干部。

会议主要内容：传达贯彻上级文件精神，总结上一周全院各项工作及存在问题，部署下一周工作安排，通报医院各项运营指标及服务质量情况，分析医院经济运营态势，总结医院各项发展建设等情况。

二、议事规程

（一）党委会议、党政联席会议、院务会议议事时应坚持民主集中制、集体决策原则，原则上应议而有决，形成的决议个人无权改变。

（二）党委会议议事规程按照《阜阳市人民医院党委会议事规则（修订）（院党〔2017〕86号》）文件规定执行。

（三）各科室、各部门需要提交党政联席会议研究的问题，在征得分管院领导同意后，可事先向院办公室提出，院办公室负责收集研究的问题，列出初步议题提请党委书记、院长审定，未经审定的议题不提交会议研究。确需临时增加议题的须经党委书记、院长同意。

（四）各科室、各部门需要提交院务会议研究的问题，在征得分管院领导同意后，可事先向院办公室提出，院办公室负责收集研究问题，列出初步议题提请院长审定，未经审定的议题不提交会议研究。确需临时增加议题的须经院长同意。

（五）党政联席及院务会议拟上会的议题按轻重缓急由院办公室统一安排，分管院领导和汇报部门负责人不能到会的，一般暂缓安排上会。

（六）议题需要的相关汇报材料由提交议题科室负责准备，汇报材料要规范完整且能说明问题，并保证参会的院领导每人一份。

（七）院长办公会参会的职能科室负责人汇报部门一周工作情况及行政查房情况，院领导对各科室需要的新情况，发现的新问题研究部署。

三、会务工作

（一）会议通知

一般为定时定点参加，如遇会议时间、地点调整，由院办公室负责通知。

（二）会场布置

1、保持会场清洁、桌椅摆放整齐，会议会标设置及参会人员席卡摆放在会议开始前20分钟完成。

2、话筒、音响、灯光、投影仪等设备的调试在会议开始前20分钟完成。

3、热水、茶叶、一次性杯具等准备齐全。

4、特殊会议对会场布置有其他特殊要求的由院办公室按要求做好相应准备。

（三）会议考勤

1、党委会议由党委办公室主任记录考勤，党政联席、院务会议由院办公室主任记录考勤。

2、院长办公会采取签到形式考勤，参会人员在会议开始前10分钟开始签到，开始前2分钟停止签到。

3、院周会采用考勤机考勤，参会人员须在会议开始前和结束后到一号会议室门口考勤机处考勤。

（四）会议记录

1、党委会议的会议记录由党委办公室主任负责，党政联席会议及院务会议的会议记录由院办公室主任负责。严格做好会议记录的保密和资料保存工作。

2、其他会议记录由院办公室安排专人负责，会议记录应准确、清楚，妥善保存并做好保密工作。

四、纪律和要求

（一）所有参加会议的人员须着装整齐、佩戴胸牌。

（二）所有参加会议的人员须按时参会，提前10分钟到场，不得迟到、早退或无故缺席，却因有事不能参会的应严格按照会议请假制度提前请假。

（三）所有参加会议的人员进入会场须保持安静，将手机关机或调至静音状态，不得扰闹喧哗。会议过程中参会人员应保持精神集中，认真听讲，做好相关笔记。

（四）党委会议、党政联席会议及院务会议的参会人员必须严格围绕会议议题讨论，不得临时动议其他事项，不得提出议题范围之外的事宜或人事问题。

（五）党委会议、党政联席会议及院务会议的参会人员，应严格按照保密制度的要求，对会议议定的事项在未公开之前不得向外扩散，会议印发的文件、资料要妥善保管，不得外泄。

（六）院长办公会的参会人员因故请假的须安排科室其他负责同志代为参加会议，代为参加会议的人员意见代表其所在科室，应当及时向科室负责人报告会议情况。

（七）对于党委会议、党政联席会议及院务会议形成的决议，分别由党委办公室、院办公室负责督促执行、跟踪反馈。

（八）对于各种院级会议公开下发的文件、形成的决议、布置的任务等，参会人员应做好传达、执行、落实工作，保证各项工作落地生根。

五、附则

本制度自下发之日起执行。

★ 医院会议心得 ★

时间：xxx年6月21日

地点：办公楼十楼会议室

参加人员：xxxxxxx

主持：李建光

会议主要就我院xxx年度申报湖南省职业院校“xx”省级重点建设项目的建设资金投入计划进行了专题研究。李建光副院长首先介绍了目前我院院级重点专业、精品课程、专业带头人等项目的建设情况。全体院领导对我院的各项重点项目的建设工作给予了高度评价，充分肯定了各项目组的工作，并就明年申报湖南省职业院校重点项目的建设资金投入计划进行了讨论。会议最后形成决议，从xxx年起，三年内给予省级重点建设项目经费投入，并纳入学院财务预算，具体如下：

1、省级精品专业：350万元/个，分三年到位（含实训基地建设经费）

2、省级精品课程：20万元/门，分两年到位

3、省级专业带头人：10万元/人，分两年到位

4、省级教学团队：30万元/个

5、重点实习实训基地：另有方案。

★ 医院会议心得 ★

项目编号:SC[20XX]1186

项目名称:省商业职工医院(公开82034)

采购人:省商业职工医院

采购代理机构:黑龙江政府采购中心

地址:哈尔滨市南岗区果戈里大街301号

项目负责人:史旭升电话:0451-82833481

首次公告日期:20XX年11月4日

黑龙江政府采购中心于20XX年11月24日下午14时对黑龙江省商业职工医院医疗器械采购及服务项目组织了标前答疑会，共有哈尔滨天林科技有限公司等六家供应商参加了此会议，现就会议中供应商提出的两项问题给予解答并进行网上公示。

1、供应商提出:第5包:计算机放射成象设备(CR)选配相机目前市场上只有两家生产厂家能够满足文件需求。经用户单位对技术参数进行论证，解答如下:

(1)可以选配有三家厂家生产:索尼、富士、艾克发

(2)目的:不怕曝光、管理上透明度高，减少片子损耗，避免私收费、人情检查。

2、用户单位因笔误，将第2包24小时动态心电(HOLTER):电子闪光卡记录盒因笔误由5个改为2个盒子。

黑龙江政府采购中心

20XX年11月24日

★ 医院会议心得 ★

为进一步加强和改善院党委各项工作的领导，保证院党委决策的民主化和科学化，根据《中国共产党基层组织指导工作手册》内容，结合医院实际情况，制定本制度。

一、议事原则

1、坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，在重大政治原则和理论是非问题上立场坚定，旗帜鲜明，自觉维护中央和上级党委的权威，在政治上与党中央保持高度一致。

2、坚持解放思想，实事求是，一切从实际出发的原则。注重运用马克思主义的基本立场、观点和方法分析和研究医院改革、发展和稳定工作中的重大问题，理论联系实际，提高党委决策的前瞻性、战略性和科学性。坚持一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去，全心全意为人民服务。

3、认真贯彻执行民主集中制原则。坚持民主基础上的集中和集中指导下的民主。党委会对议题进行研究时，要经过党委成员的充分讨论，允许发表各种不同意见，并按照少数服从多数的原则做出决定。

4、坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。医院重大问题的决策，必须经党委充分酝酿协商，集体研究决定，任何个人或少数人无权决定。如遇重要突发事件或其它特殊情况，未经党委讨论决定的重大事项，书记或委员，可临时处置，事后应及时向党委汇报。根据集体决定和个人分工，党委成员要切实履行自己的职责，创造性的做好分管工作。

二、会议的组成和召开

1、党委会由党委委员组成。其他党派的领导班子成员根据工作需要列席会议。

2、党委会必须有半数以上的成员到会方可举行。

3、党委会讨论决定干部任免事项时，必须有党委书记、院长和三分之二以上的委员到会。决定行政干部的任免，应听取行政领导的意见。

4、党委会由党委书记召集并主持，党委书记不能主持时，可委托院长（党委委员）主持。

5、一般应提前1天通知与会人员，同时送达会议议题、日程和有关材料，与会人员应按照要求做好准备。

6．党委办公室做好会务组织工作，明确专人做好会议记录，形成会议纪要，做好保密、存档工作。

三、议事范围

1．讨论决定贯彻党和国家的路线方针政策、上级重要指示和重要任务的意见。

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2、讨论决定医院的总的指导思想、方针，发展战略及发展规划的制定与调整，党委年度工作计划等。

3、讨论决定医院党的建设、思想政治、宣传、纪检、统战、群团、安全稳定、精神文明建设等工作的规划和重要的制度措施。

4、讨论决定医院干部队伍的教育、培养、选拔、任免、考核、监督、奖惩、推荐等工作；讨论决定后备干部队伍建设的规划和意见；讨论决定老干部工作中的重要问题。

5、讨论决定人才队伍建设规划，优秀人才的培养、引进政策，重要人才的调动与安排，重要奖惩措施，年度引进人才计划。

6、讨论决定医院内部机构的设置、调整和人员编制；医院基本管理制度和重要规章制度的制定和调整，重大改革方案，涉及职工和群众切身利益的重大事项。

7、讨论决定院党委及行政领导班子自身建设。

8、讨论决定需要党委会讨论的其他事项。

四、议题的确定

1、党委会的议题由党委委员提出或职能部门经分管领导同意后提出。向党委会提交的议题，一般应提前2天向党委办公室提交议题报告，由党委办公室进行登记、筛选，报党委书记审定。由党委书记汇总有关意见后确定，重要议题要与院长沟通。

2、议题确定后，由党委办公室通知党委委员和需要列席会议的有关部门领导和负责人做好充分准备。需要向党委会汇报的议题材料一般应提前2天报送党委办公室；重要的议题材料，党委办公室须提前印发给党委各委员。

3、提交党委会讨论的议题，会前有关部门应认真调查研究、分析论证，如内容涉及其它部门的工作，主办部门应事先进行协调，取得一致意见。在此基础上，分管领导和主办部门要提出可供决策的方案或建议，然后提交党委会讨论。

4、在分管领导或职能部门职权范围内可以自行决定的问题，属于行政职权范围内的具体事务，以及职能部门没有提出具体意见或准备不充分的议题，或非突发性重大事件而临时动议的议题，不能提交党委会讨论。

五、议事规则

1．会议讨论应只限于会前确定的议题，不能随意改变或增加；未列入议题的临时动议，会议不予讨论。

2．党委委员在会议讨论中，应从医院全局工作出发，充分发表个人意见。

3．会议讨论决定问题时，必须贯彻民主集中制原则，在充分酝酿、讨论的基础上，按少数服从多数的原则进行表决，以赞成意见超过应到会党委成员的半数为通过。表决可根据不同情况，分别采取投票、举手或口头表态方式进行。会议决定多个事项时，应逐项表决；决定干部的任免，应逐人进行表决。

4．党委会议讨论决定干部任免，应严格按程序办事，未按规定程序考核的人选，党委不予讨论；如拟定人选被否决，应按规定程序重新提出人选，另行会议讨论。

5．会议讨论的问题如果不能取得一致意见并且分歧较大，应暂缓做出决议。

6．会议讨论决定问题时，应由主持人按多数人的意见进行归纳和概括，形成正确的结论。凡重要决议或决定应在会上形成规范、明确的表述，或形成文字予以通过。

六、会议纪律

1．党委会议讨论和决定问题，凡属不宜对外公开的事项，不准对外传播。凡属应该保守秘密的要严格遵守保密纪律，严禁把党委会的保密事项泄漏给家属、亲友和其他不该知道的人。未经党委书记批准，个人不能查阅党委会记录。

2．对于党委会议的决议、决定，党委成员要按班子工作分工和岗位责任认真组织贯彻实施。重大问题的落实情况，要向党委报告。

3．党委会议做出的决定，党委成员个人无权改变。如有不同意见可以保留，并允许向上级反映，但必须无条件服从，并在行动上积极执行。

4．在执行党委会决定的过程中，如果因情况发生变化需修改党委会的决定，一般情况下，应召开党委会议，通过集体讨论做出修改决定或撤销原决定。如果遇到特殊紧急情况，来不及集体讨论，主管领导要以高度负责的精神处理，并于事后及时向党委报告。

5．会议实行回避制度。若讨论的议题涉及到与会成员本人或本人的亲属时，该成员必须予以回避。

七、决议的执行和督办

1、凡党委会上决定的.事项，一般应由党委办公室负责形成会议记录。

2、实行党委会督办制度。党委会做出的决定，分别由党委书记或院长明确责任人，按职责分工实施。实施中如需变更、调整原定方案，由责任人提出意见，行政工作经院长同意后，报党委会讨论决定。需要由部门执行的决议，应明确责任部门、责任人、时间节点、办理结果及反馈时间，执行部门应严格按时完成工作。党委办公室应定期将办理结果汇总后报会议组成人员审阅。

★ 医院会议心得 ★

随着我国医疗卫生制度的不断深入性改革，我国医院会计制度现已难以满足现代医院发展需求、适应现代经济发展形式。

为了适应时代的发展要求，医疗体制改革正在稳步地推进，对我国医疗事业的发展产生了积极的影响。

结合目前医院财务制度整体的发展现状，可以发现其中的会计制度在实际的应用中存在着一定的缺陷，影响了医院财务管理部门整体的工作效率。

医院会计制度的完善，有利于提高医院抵御市场风险的综合能力，增加医院整体的经济效益。

医院日常经营活动的有效开展，依赖于会计制度相关作用的发挥，有利于提升财务管理部门综合的管理水平。

因此，需要对医院会计制度中存在的缺陷进行深入的分析，并采取有效的改进措施，促进医院财务方面各项工作部署的落实。

经济社会的快速发展，为医院整体经济效益的持续增加带来了积极的影响，促进了医院各项工作的顺利进行。

相关医疗体制的存在，对医院财务管理水平的提升、会计综合能力的增强等提出了更高的工作要求。

通过这样的举措，不仅保证了医院战略投资范围的扩大，也为医院未来市场经营活动中风险概率的降低提供了可靠的保障。

医院的固定资产核算在实际的应用中存在着一定的缺陷。

相对其他的行业，医疗服务行业在实际的发展过程中具有特殊性。

这种特殊性主要体现在它对相关技术的要求较高，存在着较大的风险。

医院固定资产在具体的核算过程中，采取相同的核算方法完成不同方面的核算工作时，将会造成部分数据出现重大的偏差，导致固定资产数额虚增。

结合目前某些医院会计制度的发展现状，可以发现会计制度对于固定资产核算指标的要求不清晰，导致相关的操作无法达到预期的效果，失去了核算工作开展的实际意义。

同时，某些医院医疗风险基金的计提比例有些低。

医院在实际的经营活动开展过程中，需要设置一定的风险基金，对可能发生的风险预防提供必要的保障。

但是，一些医院风险基金的计提比例偏低，影响了风险基金实际的利用效率。

风险基金设置较多，相应的计提比例偏低时，风险预防机制在实际的应用过程可能无法达到预期的作用效果，影响了医院工作计划的按时完成。

同时，风险基金计提比例偏低，也会影响会计制度应用范围的扩大，加大了医院财务管理部门的工作压力。

内部控制作为现代管理学的重要组成部分，对医院各项经营活动的有序开展起着重要的保障作用，体现着医院会计制度的合理性。

但是，医院财务管理部门中的会计工作者对于内部控制的认识不清，相关的理念了解不到位，导致具体的会计控制措施在实际的应用中无法达到预期的效果，影响了医院正常的经营活动。

某些会计工作者忽略了内部控制动态性的变化特点，认为这种管理制度只是作为固定性的规章制度，从根本上淡化了内部控制的重要性。

内部控制贯穿于医院的各项业务，对于财务方面管理工作的持续进行起着重要的监督作用。

会计从业者没有弄清内部控制的本质及实际的作用价值，影响了相关措施的顺利实施。

同时，医院的部分会计工作者虽然认识到了内部控制的重要性，但是认为它的实施与否只与高层决策者有关，对具体的内部控制方式缺乏必要的'认识，导致会计控制措施在规定的时间内无法落实到位。

某些医院会计核算的应用范围具有的局限性，针对的对象较为单一，导致部分费用在分摊的过程中出现了一定的问题，影响着医院其他财务工作的顺利开展。

现阶段医疗方面的支出费用和药品的支出费用作为会计制度中规定的主要内容，对于其他费用的支出缺乏必要的指导。

部分会计工作者通过相关的计算方法，将不同科室的支出成本及相关的药品成本费用按照一定的比例进行分配。

这种思路与医院实际的成本支出不相符，因为医院的成本支出除日常的正常开销外，其他的科研项目方面也会增加医院的成本支出。

会计工作者忽略了这些方面的费用，导致会计核算出现了一定的偏差，降低了财务数据的准确性，无法得出真实的医疗成本。

同时，医院的管理费用较为广泛，既有药品的成本费用，也有其他方面的费用，根据人员比例分摊相应的费用，必然导致计算成本的不科学。

结合目前医院会计报表的具体内容，能够发现其中的管理费用已经被忽略，将相关的管理费用按照医疗科室及药品部门的人员比例进行分摊，以此作为其他支出成本的主要参考依据。

这样的举措加大了医院财务管理部门预算编制及分析工作的难度，导致工作失误的增多，影响了相关成本支出控制工作的决策科学性，加大了医院投资项目的风险，降低了医院在市场经营过程中的综合竞争力。

衡量医院财务状况可以通过设置静态报表完成具体的工作，这种静态报表也从侧面反映了医院资产负债率的高低，体现了医院整体的财务管理水平及会计制度的合理性。

当医院的会计工作者制定出详细的静态报表后，可以对内部的所有资产进行综合评估，大致推算出可能出现亏损的资产。

医院真实的财务状况通过这样的举措也会有效地体现出来。

同时，相关的主管部门根据财务方面的静态报表也能进行实时监督，保证医院财务活动开展的合法性和规范性。

医院的管理部门也可以根据这些报表对经营状况有着大致的了解，保证了未来战略部署调整的科学性。

最新的会计准则对会计报表的规范性提出了更高的要求，明确支出医院的会计报表中应该增加资产的负债内容、利润的大小及资金的流动状况等。

通过这些重要的举措，不仅规范了医院的业务活动开展中的相关行为，也间接地加强了会计信息质量，有利于提高卫生资源的整合率。

因此，完善医院财务管理的相关制度，从根本上有利于反映医院真实的财务状况，方便相关管理部门的定期检查。

同时，医院相关财务制度的完善，也会增加参考价值较大的现金流量表，为适应市场型经济社会的发展要求提供了必要的保障。

完善医院的财务管理制度，保证了医院各项工作开展的有效性，给医院实际经营活动的正常进行带来了积极的推动作用。

采取必要的措施完善医院的财务管理制度，具有重要的现实参考意义。

医院会计制度在实际的应用中对于财务报表的依赖程度较高，规范财务报表的制作，对于医院财务管理水平的提升，具有重要的参考价值。

同时，财务报表也间接地体现了医院整体的财务状况，对于会计工作开展中各项费用的支出管理起着重要的保障作用。

规范医院财务报表，需要从多个方面进行综合考虑。

这些方面主要包括:①在财务报表的制作过程中，需要对医院各方面的收入开支有着充分了解，保证财务报表的内容及种类等符合规范条例的要求。

同时，为了保证财务报表作用的发挥，需要加入必要的会计报表附注，客观地反映医院的真实财务状况;②根据财务报表与会计制度中关联的编制方法、具体的编制原则等，需要向有关的审计机构提供真实的财务报表，不能随意修改财务报表中相关的财务数据;③常见的财务报表主要包括了会计报表的相关内容及必要的附注部分，明确这些内容中的数据信息，为年度财务报表的顺利完成提供了必要的参考依据。

医院的资产管理主要针对的是固定资产的管理与无形资产的管理。

固定资产管理需要医院在相关服务项目开展的过程中，对项目的整体成本进行必要的核算，将实际的成本支出控制在合理的范围内。

因此，采取不同的方法对医院相关专业设备的使用状况进行综合评估，客观地反映出不同固定资产的实际价值。

同时，增大风险基金的计提比例，从根本上保证风险基金实际的作用效果，对于医院会计制度的实施，有着可靠的保障。

★ 医院会议心得 ★

新的医院会计准则明确了固定资产的基本属性，从而可以通过有效使用年限科学地折旧固定资产，并借助分摊制度确定固定资产的`真实价格，以充分保证其真实价值。医院固定资产的效益利用是资产管理的长久问题，如何科学有效地提高固定资产的真实价值，通过计提折旧对固定资产进行有效的资源结算，在医院会计准则中都进行了新的规范。医院固定资产往往具有一定的使用寿命，通过采用科学的方法进行计提折旧，就能够保证对医院资产的准确核算，更方便对固定资产的综合管理，进一步提高医院资产管理水平。

传统的医院资产管理缺乏统一性，会计账与资产账的联系不够紧密，难以对会计账及资产账进行统一核对。当前的医院资产管理中，财务部门与仓库管理部门缺乏实时的信息交流，仓库的资产出入库情况难以及时反映给会计人员，财务部门只能通过仓库单方面提供的票据核算医院资产的购、领、存情况，而没有参与监督资产的在用科室的使用情况，医院资产的使用情况，若仓库管理人员出现错打、漏打等情况，尽管账账相符，但是账实肯定不符。加之综合核算体系的缺失，会计部门难以对发现资产账与会计帐进行了准确的核对，从而会计部门所出示的资产核算报告难以体现医院现有资产的真实价值，极大增加了医院资产管理的难度。

医院资产管理是一项设计内容广泛、综合管理难度较大的财务工作，一方面需要财务人员具有较强的资产管理意识，另一方面还需要资产管理人员具备较高的专业管理技术及资产管理经验。当前我国资产管理部门工作人员的综合素质有待提高，一是资产管理意识有待加强，没有认识到资产管理对于医院长远发展的重要性；二是尚未形成严格的资产管理责任制度，对管理人员缺乏有效的监督，尚未建立科学的考核制度及奖惩制度，资产管理人员的积极性有待提高；三是资产管理人员的专业素质普遍不高，难以满足现代化医院建设对资产管理的要求。

当前，我国许多医院开展了现代化医院管理制度建设，积极引入信息化管理平台，医院的整体管理水平得到极大的提升，但是作为财务管理的重点之一的资产管理制度建设却较为落后，资产管理制度有待完善，资产管理监督机制不都健全。资产管理人员在对资产进行核算及分配时，缺乏具体的管理监督制度加以约束，对于医院的资产状况也缺少定期的清查，资产使用账目混乱，资产底数不清、账实不符的情况时有发生。另外，医院对医用专业设备比较重视，而对一般设备的采购则缺乏有效监督，资产投资缺乏科学性，资产采购预算、配置预算形同虚设,导致了大量设备闲置不用，而繁杂的设备及闲置资产也增加了资产管理的难度。

在新的医院会计准则下，医院财务人员应不断提高资产管理意识，充分意识到资产在医院日常经营及长远发展中的重要作用，重视资产管理工作，严格按照相关制度要求来进行资产的核算与管理；医院其他部门的相关人员应积极配合财务人员和资产部门的资产管理工作，通过全院人员的共同努力来提高医院资产管理的质量与效率。另外，医院还应建立完善的人员考核及奖惩机制，定期进行资产管理水平专业培训，并通过奖惩机制提高资产管理人员的工作积极性。

科学的资产管理制度是提高医院资产管理水平的制度要求，也是医院建设现代化管理制度的基础工作。首先，必须建立完善的医院资产核算，通过对医院各类资产项目的核算来反应医院资产的真实价值，并以此为基础控制医院预算，合理分配采购指标，避免设备闲置的情况发生；其次，提供资产成本分摊的解决方案，加强医院内部科室之间的沟通与协作，加强医院内部控制工作；另外，建立严格的医院资产考核指标，实现对医院资产的合理配置及优化，不断提高资产使用率，以提高医院的经济效益，推动医院的长远发展。

资产是医院资产管理的基本对象，也是整个资产管理体系的重心。资产管理人员必须做好资产对账工作，针对医院资产流动性较高的特点，可以考虑引入信息化管理技术，建立财务部门与仓库资产出入库情况的实时信息交流，保证会计账与资产账相符，资产账与实物相符，提高会计账目的准确性。财务与库房应使用统一的资产核算软件，定期对资产的变动进行核查及汇总，避免账实不符的情况出现。

随着新会计准则及新医院财务准则的出台，医院固定资产的确认标准得到规范，无形资产的核算方法更加具体，固定资产的基本属性也得到了明确，对医院资产管理产生了巨大影响。但是，当前我国医院财务管理仍然存在会计账与资产账难以核对、资产管理意识有待加强、资产管理制度有待完善等问题，医院会计人员必须提高资产管理意识，建立科学的资产管理制度，不断提高医院经济效益，推动医院的长远发展。

★ 医院会议心得 ★

尊敬的神经内科同仁：

第九届中国医师协会中国神经内科医师大会将于20__年6月2-5日在重庆、广州、太原、南京召开。此次会议采用“一会四地”模式，设置重庆为主会场，广州、太原、南京为分会场，力求最大程度上满足我国广大基层神经内科医师的培训需求;向我国基层神经内科医师提供丰富、高质量的疾病临床诊治和专业技术培训机会;切实减轻基层神经科医师参加会议的各类成本负担;

此次大会将继续遵照“贴近临床、行业培训、维权管理”的理念，四个会场均设置10余种临床诊治技能的培训课程，对当前神经内科医师临床诊疗、专业技能、医师维权等关键问题进行深入的交流和探讨。除此之外，为展现我国神经内科医师队伍的青春风采，会议期间将进行中国青年医师风采大赛——赛，为进一步提高我国神经内科医师职业道德和执业水平，加强医师队伍建设，促进我国卫生事业的健康发展，还将对中国杰出神经内科医师进行表彰。现将具体事宜通知如下：

一、大会时间

20__年6月2日 报到注册

20__年6月3日— 4日 开幕式、正式会议

20__年 6月5日 闭幕式、中午撤离

二、大会地点

(一)主会场：重庆 (悦来国际会议中心)

(二)分会场：太原 (山西国际会议中心)

(三)分会场：南京 (南京国际青年会议中心)

(四)分会场：广州 (广州白云国际会议中心)

三、会议内容

(一)神经内科技术培训：神经介入培训、神经影像培训、肌电与神经电生理培训、神经超声培训、神经 ICU 培训、神经重症监护、神经康复培训等;

(二)神经内科临床疾病诊治技能培训：脑血管疾病、癫痫、认知障碍疾病，帕金森病与运动障碍疾病、疼痛与感觉障碍疾病，神经心理及情感障碍疾病、神经免疫疾病、神经感染疾病、睡眠障碍疾病、神经疾病培训、脑与脊髓损害培训;

(三)学术：国内外著名专家讲授神经内科临床诊治的关键技术及相关领域研究最新进展;

(四)疑难病例讨论与医患互动：神经内科疑难病例讨论及神经内科病员教育、生活指导等医患互动活动;

(五)热点讨论：将邀请国家卫计委、中国医师协会领导、法律专家、新闻媒体代表等人士围绕医学伦理、医师法律维权、医改现状和意见等当前热点问题进行现场讨论。

(六)拟成立专委会/工作委员会：为进一步促进我国神经内科的发展，根据学科发展方向，此次大会拟成立以下3个专委会、3个工作委员会：脑与脊髓损害专委会、神经放射专委会、神经超声专委会、精准医学与转化医学工作委员会、自律与维权工作委员会、少数民族地区学术促进工作委员会。

(七)表彰中国杰出神经内科医师：围绕学术成就、基层服务、 医德医风、爱心奉献、杰出青年医师5大方面评选中国杰出神经内科医师奖，表彰对中国医疗事业的发展做出突出贡献的神经内科医师，展示当代神经内科医师救死扶伤、乐于奉献的精神风貌，促进我国医师队伍的行业建设和卫生事业的健康发展。

四、会议日程：__年__月__日

五、参会人员

全国各医疗卫生机构、科研机构、高等院校从事神经内科临床、管理、科研的医护、技术及科研人员。

六、大会组织机构：__

以上是网小编精心帮大家整理的医院会议通知范文 医院会议通知模板精选3篇，供您参考阅读，希望可以帮助到有需要的朋友。

★ 医院会议心得 ★

医院会议室管理制度(三)

1.会议室使用实行预约制度。各部门、各科室使用会议室需提前到院办预约,告知使用人数、使用时间及相关信息,做好登记,由院办室统一调配。会议室使用本着能用小会议室不用大会议室的原则。

2.院办室负责保持会议室内清洁,保证会议室内灯光、空调、音响等设备的正常运行,负责或协助相关部门做好重要会议的会前准备工作。

3.各使用部门要保持会议室整洁,爱护会议室财产,使用结束后及时关灯、关空调,并通知院办室。

4.医院会议室原则上不外借使用,特殊情况须经院领导审批同意。

★ 医院会议心得 ★

在xx院长领导下，今年以五年计划宏伟目标，打开医院崭新局面，在不平凡的腾龙岁月，“创建三级医院”的嘹亮号令，振奋每一位工作人员的心，医技科医务工作人员，与临床科股室同道，遵照医院宏观战略部署的目标，团结一致，服从命令，听从院部的指挥，结合【三好一满】活动平台，全面落实执行三级医院c标准的要求，加大工作力度，逐步充实完善各种资料的配备以及医疗核心制度的落实，医院科室年终总结范文。

今年，医院出台工作绩效激励机制改革措施，推动医院医疗工作正向蓬勃发展，扩大诊疗范围，取得功不可没的成效，医技科各检查室，工作量也不低于临床，但是，各检查室，完成工作量很不平衡，有的检查科室已经达到预期目标，5月日工作量，突破历史最高点，日工作量最高，彩超156人次，ct日85人次，b超112人次，他们工作。几乎天天在忙，病人检查量已经达到预期目标，但是，有小部分检查室还达不到医院预期要求，如病理，检查人数去年减少670人，收入减少14万6747元。因此，在下半年工作中，绝对不能松劲，要加倍努力，以【三级医院】c标准细节的要求，使每一位医技工作人员，积极投入，勇担医院转型升级发展的前头兵，认真配合好临床，强化坚守岗位责任心，规范操作流程，提高质量控制好评度，沿着持续改进方向永不停留前进。努力完成医技检查工作重要任务。现在，将半年来工作情况汇报如下：

一；医德医风建设方面，

认真贯彻学习三好一满意文件内容，医技工作人员能够树立一颗“一切为病人”服务理念思想。强化以人为本的职业责任感、职业道德感、“一切为病人，一切方便病人，一切服务于病人”的职业道德理念，逐步完善医技人员对病人检查中，以关心、耐心、细心和责任心以人为本思想理念，医务人员在诊疗活动中谢绝红包，和谐医患及家属关系，通过调查测评，没有发现对工作人员不满意反应现象。

二、科室管理；

执行院部制定院科管理制度，听从院部指挥，落实院部布置各项工作任务，对照三级医院标准，逐步完善整理医技各项资料，加强劳动纪律管理与监督，认真做好质量管理，以持续改进方向，提升医技诊断质量准确度。

1；基本情况；人员结构；

2；工作绩效奖金分配方案；

医师级；110分，主治级；130，主任级按院部定数；

2；个人工作量数计算法；，

ct诊断；一部位0。5分 ，扫描操作1个部位0。3分，照片；1个部位0。2分，增强1人1。5分。

值夜班；1部位1分，值班1夜加3分。

彩超，b超工作绩效量化到人。

通过个人工作量计算，体现多劳多得，提高工作效率 。

三、科室专业资源整合；

今年，彩超b超人员整合，启动人力资源专业协调共同发展空间，虽然目前还未达到人人会熟练掌握彩超操作诊断技术，对今后有计划性规模扩张打下良好基础。

四、强化训练—提高劳动纪律自觉性；

劳动纪律是检测一个人，一个团队的工作力度最起码的素质表现，是科室发展基本动力，也是确保各项工作正常开展的重要保证因素。加强组织性纪律性，严明劳动纪律、是提高提高工作效率的主要内在因素。3月在姜医院长指令监督下，医技科集中交班，纪律强化训练，劳动纪律准时度，提升到98%——100%，工作积极性提高，精神面貌出现新改变，红装素裹，医疗质量得到提升，对病人检查责任心已到位，经常工作延长超出下班时间，特别是ct，彩超，b超等检查室。

但是，人员文化思想素质较差，有个别工作人员岗位责任理解不透彻，缺乏高度责任感和安全感，出现值班不在岗，是医院不可容忍现象，是医疗安全危险性的信号，院部对此十分重视，针对这个问题，医技科召开专题会议，当事人作深刻检讨，教育所工作人员，会议，再三强调医技工作人员，要时刻牢记不在岗位的危险性和后果的严重性，工作总结《医院科室年终总结范文》。希望今后不再出现类似这种现象。

五、强化培训，提升医疗质量

1、依法执业，岗前培训；

遵守法律法规章程，牢固掌握卫生法律法规原则、强化其法律意识和自我保护意识，增强依法执业的自觉性。

2、严抓医疗质量，培训技术人员

医技科始终把医疗质量放在重要位置来抓，采取多种形式，全面开展业务技术人员培训，努力提升医务人员的业务技术能力水平。强调医务人员要重视科学发展，我们要求每一位技术工作者以自学为主、共同学习，发挥传帮带精神，使医技人员专业知识诊断水平阶梯型发展，达到三级医院要求。

积极参加院部组织专业理论三基培训与考试，不断提高专业技术诊断水平。严格落实医疗核心制度，完善医疗技术管理档案，

六、搞好优质服务，塑造医院医技新形象。

抓好“以病人为中心，创优质服务，改变医技过去对病人检查出现推诿，硬性服务态度，实现人性化服务思想，塑造提升医院“以病人为中心”白衣战士光辉形象和声誉。

七、存在问题；

上下班交接内容不完善，得过请过，工作日志统计没有按日按月按年规范性存档，杂乱无章。偷收漏收现象依然存在。

遵守劳动纪律自觉性不强，上班拖拉，迟到现象存在，纪律松散，岗位责任心不牢固，离岗串岗等现象，针对存在问题，下半年工作，要加大力度对劳动纪律监管，在工作环境改善后，重整旗鼓，整装面貌，返回3月集体交班团队庄严新篇章。

上半年来，我们虽然在医疗质量的持续改，服务态度提升以及管理方面，做多量的工作，取得一定成效。但距院部的要求还有一定差距，工作量上升幅度范围不够大。今后，在院部正确领导统一宗旨的大旗下，进一步强化执行力，更新观念，提高认识，开展技术创新，加强医疗质量管理，确保医疗安全，创效益，推动医院共创三级做出新的贡献！

★ 医院会议心得 ★

会议期间将集中组织展示和评比优秀的宣传展版，评奖结果和获奖展版将在《中国健康教育》杂志上刊登。自愿参加展示的单位务必于7月30日前将按统一标准(90*120CM)设计的展版电子版提交会务组，由会务组统一制作，每个参会单位限一块(收成本费200元)。，会议将设展台交流各地医院制作的健康教育传播材料。

请参加会议人员认真、详细地填写会议回执表，并于20XX年6月30日前将报名表邮寄，或传真，或发电子邮件给中国疾病预防控制中心健康教育所社区健康教育与促进指导中心或北京大学人民医院健康教育科。

★ 医院会议心得 ★

一片叶子属于一个季节，年轻的莘莘学子拥有绚丽的青春年华，谁说意气风发的我们年少轻狂，经不住暴风雨的洗礼？谁说象牙塔里的我们两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书？走出校园，踏上社会，我们书写一份满意的答卷。

我在酷热中迎来了作为大学生的第一个暑假，也满怀激情地参加了暑期社会实践活动。作为一个大学生有别于中学生就在于他更重视培养学生的实践能力，在注重素质教育的今天，社会实践活动一直被视为高校培养德、智、体、美、劳全面发展的新世纪优秀人才的重要途径。

实习是每一个学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。而会计是指对具体事物进行计算、记录、收集他们的有关数据资料，通过加工处理转换为用户决策有用的财务信息。会计作为一门应用性的学科、一项重要的经济管理工作，是加强经济管理，提高经济效益的重要手段，经济管理离不开会计，经济越发展会计工作就显得越重要。

会计工作在提高经济在企业的经营管理中起着重要的作用，其发展动力来自两个方面：一是社会经济环境的变化；二是会计信息使用者信息需求的变化。前者是更根本的动力，它决定了对会计信息的数量和质量的需求。本世纪中叶以来，以计算机技术为代表的信息技术革命对人类社会的发展产生了深远的影响，信息时代已经成为我们所处的时代的恰当写照。

在这个与时俱进的时代里，无论是社会经济环境，还是信息使用者的信息需要，都在发生着深刻变化。会计上经历着前所未有的变化，这种变化主要体现在两个方面：一是会计技术手段与方法不断更新，会计电算化已经或正在取代手工记账，而且在企业建立内部网情况下，实时报告成为可能。

二是会计的应用范围不断拓展，会计的变化源于企业制造环境的变化以及管理理论与方法的创新，而后两者又起因于外部环境的变化。学习好会计工作不仅要学好书本里的各种会计知识，而且也要认真积极的参与各种会计实习的机会，让理论和实践有机务实的结合在一起，只有这样才能成为一名高质量的会计专业人才。

随着会计制度的日臻完善，社会对会计人员的高度重视和严格要求，我们作为未来社会的会计专业人员，为了顺应社会的要求，加强社会竞争力，也应该严于自身的素质，培养较强的会计工作的操作能力。于是，这个暑假，我到台州医院的财务部参加了社会实践，看他们如何工作，做一些力所能及的事情。

从x月x日到x月x日，虽然是短短的十天，我学到了不少课本里学不到的知识。我初步了解了财务的使用和会计处理的流程，并做一些简单的会计凭证。

我认真学习了正规而标准的医院会计流程，真正从课本走到现实中，细致地了解了医院会计工作的全部过程。实践期间我努力将自己在学校里所学的理论知识向实践方面转化，尽量做到理论与实践相结合，在实践期间我遵守了工作纪律，不迟到，不早退，刚到财务部会计室，先看她们以往所制的会计凭证和附在会计凭证上的原始凭证，由于以前在学校学过会计凭证，借贷等知识，所以对会计凭证不是太陌生，因此借着记忆加上学校里所学过的理论对于区区会计凭证完全可以熟练掌握，但是这种浮躁的态度让我忽略了会计循环的基石。

会计分录在书本上可以学习，可一些医院帐单、收据、收费清单、汇票等就要靠实践时才能真正接触，从而有了更深刻的印象，别以为光是认识就行了，还要把所有的按月按日分门别类，并把每笔业务的单据整理好，用图钉装订好，才能为编制会计凭证做好准备。

这一天，我看会计x师傅审核原始凭证，她根据原始凭证所必需的要素认认真真审核了原始凭证后，进入录入记帐凭证的界面，先按此笔业务录入简明而清楚的摘要，然后按会计分录选会计科目，并在相应的会计科目的借方和贷方录入金额，在这里我学到了课本里学不到的知识，如一些医院专用的会计科目，如应收医疗款/门诊医保，预收医疗费/门诊病人预交款，医疗收入包括门诊收入、挂号收入、检查收入、治疗收入等，药品进销差价等。

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