家族方案(范本5篇)。

想要达成心中所想之事，就一定要做准备，为了达成一个阶段的任务。我们第一任务就是做一份方案，写方案属于思维和逻辑双结合的活动期，我们该怎么去写活动方案呢？我们听了一场关于“家族方案”的演讲让我们思考了很多，经过阅读本页你的认识会更加全面！

家族方案 篇1

全民K歌家族活动策划案模板

轩乐家族活动

***************************************************************** 幕后安排：

⭕活动负责人： ⭕活动场控负责人： ⭕活动场计： ⭕活动宣传负责人： ⭕本场活动奖励合计员：

主办方：轩乐家族

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活动主题：

参赛歌曲：参赛歌曲不限曲目（禁歌除外）

活动目的：展现自我，增进友谊；促进家族活跃度，挖掘家族好声音

活动封面：比赛曲目封面必须下载家族指定宣传图

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活动报名时间： 活动时间：

活动地点：轩乐家族自创比赛，网址到时会发送到主群公告

活动对象：轩乐家族所有家人（每届获奖者参赛冷却期为一个季度）

歌曲选取规则：

1、全民k歌活跃人员中挑选合格作品。

2、主群活跃人员中挑选合格作品。

3、在新人中挑选合格作品。

4、在主唱、副唱、新秀中挑选优秀作品。

活动形式：场控模式 评委形式 麦序模式。（活动放歌期间随意，评委打分期间全员禁言）

家族来宾，赞助商。

节目嘉宾：

场控：

导师人选：

后台记分员：

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活动过程：

家族参赛成员可以在选取歌曲中随意挑选一首

参加比赛，歌曲链接发给考核部

第一轮选拔：考核部在参赛成员中选择10—15名优胜者

在比赛开始半小时开始预热家人们可以随意发言

1：开场：

主持人：

备用主持人：

开场白介绍内容：介绍评委和比赛规则

2：战歌环节：

MC喊麦家族战歌拉开序幕

3：比拼环节：

第一首歌发链接后过段时间发布第二首歌，方式为播放歌曲+评分

PS:第二首歌曲播放完，由主持人公布第一首歌曲的得分；每首评委打分时由评委代表发言点评该歌曲，以此类推 中间随意时间做下活动小环节

4：活动小环节：

主持人喊开始大家发自己所属部门名称。当主持人喊停，主持人…停…字上面人员唱歌。

导师给出意见。

然后该成员部门要发几个红包给大家（发红包由该成员的部门部长发出。至于红包设立多少，发多少个。由谁出资家族高管讨论给出意见）

5：鲜花放送环节：

主持人喊开始，群成员统一口号（90荣光，时

光不老，我们不散）。…停…字下人员发一首歌曲链接大家一起送花刷屏。

主持人播放链接歌曲，，导师意见。

（此时可以添加红包雨环节）

6：部门小互动环节：

各部门在管理人员中选一人用清唱的方式来唱歌

依次有1，2，3，4……9的歌曲。十秒钟唱不出淘汰！

直到决出1，2，3部门（奖励红包由族长活动结束发到各代表所在部门办公群）

7：导师代表献唱环节

公布第十首歌平均分。

并且给出排名。

8：主持人总结大会。

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祝轩乐家族越办越好！

时间：

家族方案 篇2

一、指导思想

为号召同学们时刻铭记烈士们为解放国家和民族而不惜牺牲生命的大无畏的英勇事迹，号召同学们向烈士们学习顽强拼搏，艰苦奋斗的精神；培养当代大学生的.爱国主义精神；丰富大学生文化生活，促进兄弟班级之间的和谐共处、特开展清明期间祭扫广州起义烈士陵园活动、

二、组织机构

总策划：

主要负责人：

活动人员：

三、活动时间

4月14

四、活动地点

xx烈士陵园

五、活动要求

1、本活动由班委团支部组织，班内成员以自愿形式报名参与；

2、由于是外出活动，安全是最主要前提，因此参与人员必须完全服从组织安排，让活动有序进行；

3、每人需收5元作活动经费，经费主要用于购买门票和花圈的制造；

4、活动于14号上午8、00开始集中、需准时出席；

5、为了让活动更具组织性，要求统一穿夏季短袖校服；

6、每人预收5元作活动经费、

家族方案 篇3

为了确保事情或工作扎实开展，常常需要预先准备方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编为大家整理的多彩土家族综合实践活动方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

一、活动背景

我国是一个有着悠久文明史的国家，是一个有着五十六个民族的大家庭。几千年来，先辈为我们传承下来珍贵的民族文化。这些来自民间的各民族文化，造就了独特的民族心理和民族性格，增强了中华民族的凝聚力和归属感。然而，通过调查我们发现在我们的身边，不管是青少年还是中老年人，都普遍存在着对少数民族文化的了解只停留在表面的现象，甚至还在与少数民族人民交往的过程中由于不了解其信仰与忌讳闹出了许多令人匪夷所思的笑话。

所以，我们开展了解土家族综合实践活动，促使更多的学生对源远流长、博大精深的民族文化加深了解，并且从我们的学生做起，让学生深入去了解少数民族人民的风俗、民情。

二、活动目标

1、知识和能力：通过研究活动，让学生了解与土家族有关的服饰、饮食、建筑、习俗等多方面的知识；培养他们组织和参与活动的能力，包括合作能力、参与能力、搜集整理信息的能力、获取新知识的能力。

2、过程和方法：尝试多渠道地搜集相关民族特点的服饰、文字、风俗等资料，并学会对已有资料进行筛选、整理、归类，从中了解相关知识。

3、情感态度：通过活动使学生了解土家族的历史文化、生活习惯和风土人情，理解和尊重不同民族的文化，逐步树立热爱少数民族的情感，学会欣赏少数民族文化，尊重少数民族的风俗习惯，让学生体会到伟大的中华民族的历史，是各族人民共同缔造的，我们伟大的祖国是个统一和睦的大家庭，培养学生树立全民族团结统一的思想。

三、实施过程

（一）活动准备阶段

1、明确活动的'意向。通过集体讨，确定活动主题：民族大家庭；明确本次活动的意义、方式；

2、活动时间xxx年4月至5月；

3、成立活动小组。

成立17个活动小组，选出小组长具体负责本小组的工作，明确各组的研究内容和责任分工，具体指导小组开展活动。采用课内与课外相结合的原则，进行探究性学习。

4、知识技能的准备。

由教师介绍到图书室查阅书籍以及上网搜集资料的方法和步骤，资料的整理和编辑。

5、活动方法查阅各种图书、报刊；在家长及老师的指导下上网收集整理资料；小组分工合作，共同活动、研究。

5、活动计划

（二）实践活动阶段

1、各小组分头搜集资料。

2、整理搜集相关资料。学生多种渠道多种方法搜集的资料是繁多且杂乱的，因此，要求学生学会对信息进行筛选，分析，汇总，突出重点，不要面面俱到。可以写介绍文章，可以用照相机摄影，可以画画，各个小组成员分工合作，综合运用多种技能来整理信息。

（三）成果展示阶段

各小组通过开展研究活动，在指导老师的帮助下，各自完成小组展示，教师利用活动课，组织他们进行成果交流。

家族方案 篇4

文本根据成长期家族企业的特征，指出其在人力资源管理体系方面的不健全表现，从人力资源战略、人力资源管理制度、人力资源技术等三个方面，提出了有效构建适应成长期家族企业人力资源管理体系的方案。

1. 成长期家族企业的人力资源管理现状1.1 成长期家族企业界定与特征成长期家族企业是经过创业期的创始人及其家属和亲属的共同努力使得企业有了基本的发展条件，企业业务量不断增大，但企业的大部分所有权和控制权都由家族成员掌握，以追求家族利益为主要目标的经济组织。成长期的家族企业生产能力迅速扩大，销售量迅速增长，资金流量大幅度增加，组织机构增多;在这一阶段，单纯依靠家族成员无法满足企业发展的要求。家族企业是我国国民经济的重要组成部分，在我国国民经济中起着举足轻重的作用。1.2 成长期家族企业人力资源管理现状处于成长期的家族企业，内部管理资源日益缺乏，企业中的各项管理制度开始逐步建立，制度化管理开始替代依靠血缘、亲缘关系建立起来的不规范的情感管理，在企业的人员构成上，外来成员占据了相当的'比例，但关键岗位仍然由家族成员任职。人力资源管理体系不健全，表现在：缺乏人力资本投资意识，未能科学制定与企业发展相应的人力资源战略规划;亲情管理多于制度管理;重视人才引进，忽视留住优秀人员;家族成员与非家族成员待遇与机会悬殊，员工激励不到位;独断决策风险大。如果成长期家族企业不能够根据企业战略，在对企业文化、企业环境和企业现有人力资源进行深入分析的基础上，为合理有效地整合和配置人力资源而建立健全的人力资源管理体系，家族企业良性发展将受阻，甚至出现“猝死”现象。2. 成长期家族企业人力资源管理体系改革对于家族企业，尤其是处于高速成长中的家族企业，有效构建现代人力资源管理体系非常重要。下面分析怎样才能在处于成长期的家族企业中有效构建人力资源管理体系。2.1 建立人力资源战略规划处于成长期的家族企业，人力资源管理滞后，不能适应企业发展的需要。最根本的原因在于人力资源规划方面有问题。人力资源管理缺少明确的规划，没有结合企业战略目标加以实施;家族企业决策者重技术轻管理，定编定岗比较随意，没有意识到人力资源规划的重要性;家族企业虽然具备了一定的经营规模，但仍摆脱不了家长式的管理作风，缺少规范的组织架构及明确的管理制度;任人唯亲、内外有别，在这种环境中要开展和执行人力资源战略规划，困难重重，且没有人力资源战略规划的专门人才。家族企业应当根据现代企业人力资源管理理论，依据企业的实际要求，制定一套既有战略远见又符合实际的人力资源规划。在制定具体规划时，先进行工作分析，定编定岗定员;再根据企业供需分析确定企业人力需求，制定招聘策略，得到理想人才;激励和培训员工，为员工建立职业生涯发展体系，调动在岗人员积极性，确保企业人力资源规划的有效实施。结合家族企业人力资源的实际情况，制定出包括人力资源管理的总体目标和配套政策的总体规划、中长期内不同职务或工作类型的人员的分布状况的配备计划、辞职解聘计划、人员补充计划、人员使用计划、培训开发计划、骨干人员的使用和培养方案的职业计划、绩效与薪酬福利计划和劳动关系计划为主要内容的人力资源规划并实施。2.2 完善入力资源管理制度处于成长期的家族企业，人力资源制度不到位。当企业规模日益扩大时，创业者及其家族成员很难具备胜任经营者的条件，很难再驾驭指挥整个企业的持续发展;家族关系网络依然存在，任人唯亲，家族成员与非家族成员没有公平性;外聘管理人员没有收益权和实际控制权，缺乏完善的员工培训制度，激励机制失效。企业要发展，就必须走规范化道路，完善人力资源管理制度。在家族企业中一切按制度办事，形成能者上、平者让、庸者下的人才竞争激励机制，没有能力的家族成员逐步地退出岗位由有能力的非家族人员顶替的用人制度;家族企业结合自身实际情况，建设能凝聚家族外成员的特色企业文化;通过建立企业内部培训制度与员工职业规划，使员工个人利益与企业目标一致，提高人力资源管理制度的执行力与实用性。2.3 提高人力资源技术2.3.1 实行目标管理，建立以绩效为导向的激励机制任人唯贤、任人唯才、公平对待，这应该成为成长期家族企业用人最重要的原则。推行目标管理，建立关键绩效指标，以业绩论英雄，建立有效的激励机制。进行科学合理的岗位分析、绩效考评和素质评估，并以此为依据公平的实施奖酬。不论是否家族成员，同岗同酬。家族成员可以通过股份拿年终分红，不应在工资上比非家族成员多拿，这样可以调动外聘人员的工作热情。实行利润分享计划和员工持股计划，把企业发展与员工利益捆绑在一起，发挥员工最大潜力。考核目标必须量化，不能量化的就要细化;考核标准统一;工作业绩、技能考核的评定规则统一，任何人都是平等的，不能因为是家族成员就特殊对待。考核中评定不合格者，无论是否家族成员，该辞退的均要辞退。任用制度上，根据能力与业绩，建议遵循逐级提名，隔级任命的原则。以上方法都有利于激励员工，发挥员工潜能。2.3.2 完善招募甄选体系家族企业的快速发展增加了对管理资源的需求，由于没有人力资源规划，经常招不到合适的高管人员和技术骨干或者招到了留不住，留住了不尽心尽力，人力资源供不应求，企业发展后劲不足。很多家族企业正面临着人才瓶颈，缺乏专业营销人员、熟练技术工人和职业管理人员等核心员工。为了改变面临的困境，企业必须打破人力资本的运作体系，使得人力资源社会化。招聘工作要求遵循人人平等、择优录取、按计划招聘、考核平等四项原则制度化，并要求招聘工作程序化，保证企业人员招聘录用工作质量，为企业选拔合格人才。针对经营者选择面窄的问题，可以从外引进职业经理人;实行本土化招聘策略，增强企业对新来人员的可融性：在向社会招聘时，不以文凭论人才，对应聘人进行知识和技能，动机和态度、工作偏好测试看是否符合任职要求，再予吸纳;在此基础上建立一整套人才引进管理办法。2.3.3 完善员工培训开发体系家族企业一般不注重人才培养，认为市场随时可以获得。而处于成长期的家族企业，业务不断扩大，技术变化速率加快;如果不内部培养，人才链断裂，所需人才匮乏，阻碍企业发展。所以，需要从管理、技术、市场、生产、品质管理方面开发完善的培训体系;建立优秀的内部培训师团队;采用师带徒、工作轮换多种技能培训方式;保证家族企业成员与非家族企业成员有均等培训机会。从而保证员工素质跟上企业发展步伐，满足企业用人需求，实现企业快速和稳步发展。

家族方案 篇5

一、年会背景及目的

“年会”，这个概念历来被企业和组织视为一年一度不可缺少的“家庭盛会”。每到年末岁初，很多企业和组织均通过年会这种形式来组织各种活动，借以激扬士气、部署战略、制定目标，奏响新一年度工作的序曲。就协自成立以来一直走的是模仿企业化管理模式。“年会”这一形式也被视为就协不可或缺的一部分。当然找一个合适的年会策划公司来策划是最合适不过的，而且能避免走很多弯路。

为了总结回顾xx年度各项工作，对xx年工作做出安排和部署，并表彰年度各项先进，增进协会内部人员的交流和沟通，促进协会的文化建设，表达协会对全体成员的关怀与问候，同时也热烈祝贺就协成立一周年，特决定举办此次主题年会活动。

二、年会主题：专心成长超越自我

三、年会时间、地点

年会由三部分构成，分为成员会议、周年庆典联欢会和晚宴。拟订于20xx年12月25日（周六）14：00-20：30（为时半天）。

（一）成员会议

时间：14：00—15：00

地点：大活小剧场

（二）周年庆典联欢会

时间：15：00—17：00

地点：大活小剧场

（三）晚宴

时间：18：00-20：30

地点：二食三楼

四、年会参会人员

学院领导、嘉宾，协会全体人员（参会人员暂按150计，包括理事会、各部门部长、各部部员及会员和就业信息员）及其他。

五、年会流程与安排

本次年会的流程安排分别包括以下三个部分：

（一）成员大会议程安排

13：30全体参会人员提前到达大活小剧场，按指定排座就座，等候成员大会暨周年庆典晚会开始。（播放入场背景音乐）；

14：00—14：10大会进行第一项。音乐停，鞭炮响（背景鞭炮声）。主持人宣布大会开始，向参会的全体人员介绍出席大会的领导嘉宾及兄弟社团负责人，并领掌欢迎；（欢迎礼毕）请汪元书记致开幕辞；

14：11-14：30大会进行第二项。请就协指导老师魏老师发言；就协理事长做本学期工作总结；

14：30—14：50大会进行第三项。请就协秘书长宣读就协本年度优秀个人名单和突出贡献奖人员名单并请汪书记上台颁奖合影留念。主持人领掌祝贺。主持人请先进个人的代表在现场发表简短获奖感言。（摄影师拍照，会堂播放颁奖背景音乐）；

14：50—15：00主持人对本次员工大会做简要总结。宣布成员大会闭幕。宣布周年庆典联欢会开始（会堂播放离席背景音乐）工作人员做好会场准备；

15：00-17：00庆典联欢会正式开始，就协各个部门表演自导自演的节目；

17：00主持人宣布周年庆联欢到此结束，并告知六点就协全体成员至二食三楼聚餐晚宴。

六、年会准备及相关注意事项

（一）年会的通知：行政事务部于近期内向各部门发出书面的《关于做好xxx年度年终工作总结与下年工作计划制定的通知》；

（二）年会宣传与就协VCR摄制：广告宣传部做好年会活动的相关宣传工作。对本次年会活动进行公示和宣传，达到全员知悉。负责安排与跟进（具体包括：第一届理事会成员寄语，新一届理事会愿景，各部门部长及部员对协会成立一周年的祝福等）；

（三）晚会节目的编排：由人力资源部负责晚会节目的征集、海选、编排；

（四）横幅的制作：紫底白字横幅一条：预祝xxx就协xx年“专心成长超越自我”主题年会暨协会成立一周年庆典晚会圆满成功！落款：xxx就业发展协会，12米；

红底黄字横幅一条：“专心成长超越自我”主题年会暨协会成立一周年庆典联欢会落款：xxx发展协会，12米；

（五）年终工作总结与计划的收交：行政事务部收集各部门年终工作总结与下年度工作计划，在年会前整理提交给理事会；

（六）发言稿的撰写：通知大会发言相关人撰写发言稿，并及时通知年会最终确定的时间、地点；

（七）物品的采购：提前采购年会所需的物品。具体物品见预算表；

（八）时间的控制：年会主持人应注意好时间的把控，避免时间控制节点远远超出原计划的预定时间。

（九）现场录像机拍照：提前安排好相关人员携带录像机或数码相机，做好大会、晚宴等活动现场的录像或拍照工作。活动后存档，可作为历史 资料在公司内部局域网上共享。

（十）各项活动的工作安排：年会的具体工作应细化分解到相关责任人，确定每一项工作的负责人；各个工作人员应积极主动向相关负责人汇报，各负责人向总协调人进行汇报。最重要的是不要忘记确定年会当天的现场各项工作的负责人。例如：现场灯光及音响的调试、主席台及场地的布置、物品的采购与运输、宴会提前预定等等，一定要有专人负责。详细情况见主题年会工作安排表；

（十一）此次年会布置工作各项流程要严格按照协会章程及sop流程，通过这个活动锻炼、提升协会整体执行力。

七、参会人员须知

（一）协会全体成员无特殊情况必须参加年会，年会进行当中有急事需要离开现场的，需报经人力资源部部长批准同意后方可离开。

（二）此次年会为就协全体成员的一次聚会，望各部门成员积极参与到年会的组织及晚会节目参与中来。

八、年会经费预算

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